從優(yōu)秀到卓越讀后感

1、從優(yōu)秀到卓越讀后感看完從優(yōu)秀到卓越 的第一章，我首先想到的是恩師對(duì)我說(shuō) 過(guò)的一句話“你是個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，老師希望你能不斷地進(jìn)步，追 求卓越”。那個(gè)時(shí)候只是感覺(jué)老師對(duì)我寄予了很大的希望，或許 是年少不更事，竟沒(méi)能很好的領(lǐng)會(huì)“卓越”的含義，今天再讀這 本書(shū)，卻讓我對(duì)這個(gè)詞的分量有了新的理解。其實(shí)第一章主要是闡明了這本書(shū)的整體框架，邏輯結(jié)構(gòu)，研 究方法，提由本書(shū)的重點(diǎn)“實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀到卓越是可能的，本書(shū)將用 科學(xué)的方法分析和論證如何從優(yōu)秀到卓越”。不難看由本書(shū)的研 究結(jié)論都是在分析了大量客觀數(shù)據(jù)和事實(shí)的基礎(chǔ)上得由的，而且 本書(shū)的邏輯結(jié)構(gòu)也是相當(dāng)嚴(yán)密的，巨輪模型讓我們對(duì)“從優(yōu)秀到 卓越”的過(guò)程了然與心。卓越的

2、過(guò)程就是巨輪旋轉(zhuǎn)起來(lái)的過(guò)程。 笨重巨大的飛輪，剛開(kāi)始推動(dòng)它轉(zhuǎn)起來(lái)是那么地艱難，但是只要 我們堅(jiān)定地朝著一個(gè)方向不停歇地推動(dòng)，讓它蓄積大量的動(dòng)能， 當(dāng)?shù)竭_(dá)那個(gè)臨界點(diǎn)的時(shí)候，巨輪也就飛快的旋轉(zhuǎn)起來(lái)，而且勢(shì)不 可擋。當(dāng)然推動(dòng)巨輪的力量也很重要，它要有“第五級(jí)經(jīng)理人” 的領(lǐng)導(dǎo)，要遵循“先人后事”，要敢于“直面殘酷的現(xiàn)實(shí)，而且 還要堅(jiān)信信念”在我看來(lái)更多的是要有一種信念。文章開(kāi)篇就提由“優(yōu)秀是卓越的大敵”，其實(shí)看到這句話， 讓我們難免有些困惑，因?yàn)槲覀兺ǔ?huì)認(rèn)為，達(dá)到了優(yōu)秀的層次， 不就更接近卓越了嗎？會(huì)什么反而會(huì)阻礙“卓越”的實(shí)現(xiàn)呢？但 想想現(xiàn)實(shí)中的例子，就不難發(fā)現(xiàn)，這句話卻有道理。在莫個(gè)行業(yè) 優(yōu)秀的

3、企業(yè)有很多，他們利潤(rùn)可觀，員工福利好，企業(yè)體制成熟, 在市場(chǎng)上也有一定的口碑，并且還能在比較長(zhǎng)得時(shí)間內(nèi)保持這種 優(yōu)勢(shì)，這個(gè)時(shí)候這樣的企業(yè)往往會(huì)安于這種現(xiàn)狀，因?yàn)樗麄冇X(jué)得 對(duì)他們而言各個(gè)方面已經(jīng)夠好，他們只要保持現(xiàn)狀，就可以有好 日子。一旦有這種想法，這個(gè)企業(yè)就很難再進(jìn)步了。其實(shí)這也就 符合了為什么第一一般只有一個(gè)，而第二第三卻可以有多個(gè)，而 且排名越往后數(shù)量越多的現(xiàn)狀了。而沒(méi)有做到卓越的企業(yè)很多時(shí) 候是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到什么是“卓越”，為什么要“卓越”，怎樣“卓 越”?！傲钏郎裢鴧s步的，是永無(wú)止境的好奇心”，我想說(shuō)的是 “卓越”也不能僅僅局限為“優(yōu)秀”的更高一個(gè)層次，她應(yīng)該是 無(wú)限向上，向前的一個(gè)級(jí)

4、別，沒(méi)有最好，只有更好。保持對(duì)生活, 對(duì)世界的好奇心，不斷去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造美好，讓整個(gè)人類，整個(gè)世 界，甚至整個(gè)宇宙變得更加美好！冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越，都是經(jīng)過(guò) 了大量的積累，在有充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變革?！芭_(tái)上一分 鐘，臺(tái)下十年功”。沒(méi)有對(duì)所從事事業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、積淀 的過(guò)程，就不可能在別人的眼中綻放由耀眼的光芒，都不可能創(chuàng) 造由奇跡。我們所看到的美好瞬間，背后都包含了艱辛的磨練和 艱難的過(guò)程。從優(yōu)秀到卓越是美國(guó)作者吉姆？柯林斯所著，這是柯林斯繼 基業(yè)長(zhǎng)青之后又一管理力作，是一本關(guān)于“成功之后如何更 成功”的著作?？铝炙购退腦 X人工作研究小組運(yùn)用半年時(shí)間把 30

5、多年間出現(xiàn)在財(cái)富 500 強(qiáng)排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析，從 1435 家公司中篩選出11 家取得巨大成功的企業(yè)，并與那些實(shí)現(xiàn)跨越卻并不能持久的公司（柯林斯稱之為間接對(duì)照公司）或未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司（柯林斯稱之為直接對(duì)照公司）進(jìn)行對(duì)照分析，發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素。作者具體圍繞訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為三方面展開(kāi)分析。他并沒(méi)有以當(dāng)事人的角度灌輸給讀者他自認(rèn)為的信條，而是以第三者的理性來(lái)看待這件事情，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否是朝陽(yáng)行業(yè)沒(méi)有關(guān)系，跟合并、收購(gòu)等企業(yè)重組沒(méi)有關(guān)系，跟技術(shù)變革沒(méi)有太大的關(guān)系，而與管理者及其決策有根本的關(guān)系。從優(yōu)秀

6、到卓越的答案“不受時(shí)間、地域的限制，普遍適用于任何機(jī)構(gòu)”?？铝炙篂槲覀儞荛_(kāi)迷霧：那些業(yè)績(jī)卓越的公司之所以卓越，并不是因?yàn)椤八麄儽瘸Ｈ烁斆?、更有魅力、更有?chuàng)造力和有更高深的思想”，他們也“并不一定比我們更善于想出好點(diǎn)子”。卓越企業(yè)的基因或許在任何一個(gè)一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過(guò)，所不同的是，卓越企業(yè)能把這些理念和原則堅(jiān)持得更加徹底。自工業(yè)社會(huì)以來(lái)，追求卓越注定成為每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，卓越的企業(yè)也一直成為每個(gè)企業(yè)家效仿和追捧的對(duì)象。在這本著作中，作者詮釋了關(guān)于卓越的三個(gè)問(wèn)題:一、為什么要從優(yōu)秀做到卓越？當(dāng)一滴水遇到海洋，慨嘆海洋的廣闊是因?yàn)樗哌^(guò)了小溪、 江河，有了比較才知道什么是更大更廣。從優(yōu)秀到

7、卓越，是一個(gè) 過(guò)程，一種升華。做到優(yōu)秀的時(shí)候，你感覺(jué)到“很好”；做到卓 越的時(shí)候你才會(huì)說(shuō)“還可以更好”。當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，奉行弱肉 強(qiáng)食、贏家通吃的準(zhǔn)則，市場(chǎng)不相信眼淚，不同情弱者，競(jìng)爭(zhēng)態(tài) 勢(shì)是大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)，只有不斷超越別人、跨越自己， 穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的目標(biāo)，才能達(dá)到一定的成功高度和 發(fā)展境界，才能更易保持優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和強(qiáng)化馬太效應(yīng)，才能從游戲 的參與者變?yōu)橛螒蛞?guī)則的制定者，最終成為引領(lǐng)待業(yè)發(fā)展的強(qiáng)者。二、如何從優(yōu)秀做到卓越？海納百川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息 地匯入大海，是源于水對(duì)海的堅(jiān)定與不懈的追求。公司從優(yōu)秀到 卓越的模式雖然千變?nèi)f化，但其背后的形成機(jī)制卻

8、遵循一定的法 則。做到卓越的公司，至少需具備兩點(diǎn)：一是合乎“道”法，即 真正把握本行業(yè)的實(shí)質(zhì)，按照業(yè)內(nèi)固有的客觀規(guī)律辦事，不犯或 少犯錯(cuò)誤，不走或少走彎路，不為困難所屈服，不為假象所迷惑, 始終沿著既定的、正確的方向前進(jìn)；二是獨(dú)樹(shù)一幟，奇兵制勝。 做到卓越是要求企業(yè)的各個(gè)部門、所有人員、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把 一種卓越的理念和堅(jiān)定的信仰以及追求目標(biāo)的決心加以融會(huì)貫通。 沒(méi)有哪個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越的公司是沿著別人走過(guò)的道路獲得成功的。追隨別人的道路，永遠(yuǎn)不能做到卓越三、誰(shuí)能夠從優(yōu)秀到卓越？ 水往低處流，但不是所有的水都能流向大海，有些中途干涸，有些流向小水溝?？v觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，優(yōu)秀的不多，而卓越的就更少，不論是優(yōu)秀

9、也好，卓越也罷，都包含“人、思想、行為”三要素，而三種要素只有是訓(xùn)練有素的、高水平的，才能實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)的跨越。真正的卓越公司與外聘的高級(jí)經(jīng)理無(wú)關(guān)，與內(nèi)部薪酬系統(tǒng)無(wú)關(guān)，甚至與技術(shù)、規(guī)模、環(huán)境都沒(méi)有必然的聯(lián)系，他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡，唯一與卓越密切相關(guān)的是，選定適合的目標(biāo)和路徑，堅(jiān)定地走下去！為什么要成為卓越的公司呢，因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)永遠(yuǎn)是優(yōu)勝劣汰，贏家通吃，如果不能成為某一領(lǐng)域的霸者，將來(lái)就會(huì)被別人吃掉。我相信這也是我們公司奉行不晉則退原則的原因吧。為國(guó)網(wǎng)提供服務(wù)的公司，從 20xx年的20 x x多家到20xx年的300多家，再到 20xx 年的

10、8 家，這就是現(xiàn)實(shí)的殘酷。從眾多公司中脫穎而出，我們公司無(wú)疑是一家優(yōu)秀的公司。但是我們并沒(méi)有滿足于這些成就，而是要突破自己，成為一個(gè)卓越的公司。這種觀點(diǎn)與麥肯錫方法中提到的二八原則不謀而合。如果是XX%勺人創(chuàng)造了 XX%勺利潤(rùn)，那么，我們就應(yīng)該抓好這XX%勺人,使之成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。在做事上，也要善于找準(zhǔn)問(wèn)題所在，將主要精力投在XX%勺關(guān)鍵點(diǎn)上，做到事半功倍。很多畢業(yè)生聽(tīng)到我們 公司的時(shí)候，都會(huì)鄙視的說(shuō)：“小公司”，我卻不這么認(rèn)為，我 眼中的天麗科技，雖然短小，但是精悍，富有戰(zhàn)斗力。公司并不 是跟人數(shù)成正比的，一個(gè)有用的人，勝過(guò)千百個(gè)做負(fù)功的人。卓越的公司從來(lái)不是一蹴而就的，人們之所以會(huì)覺(jué)得奧人或 莫家公司一夜爆紅，是因?yàn)槊襟w的報(bào)道給了我們這樣的錯(cuò)覺(jué)。在 追求卓越的過(guò)程中，首先要勇敢地面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，然后要堅(jiān)持 刺猬