國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)110kV變電

1、第四章質(zhì)量管理項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作是對(duì)具體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，按項(xiàng)目施工階段可分為施工策劃階段質(zhì)量管理、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理、施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理及項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理。表4-1一、工作內(nèi)容與方法 （見(jiàn)表4-1 ）質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)施工策劃階段 質(zhì)量管理（1）簽訂質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)，編寫變電站土建、電氣專業(yè)質(zhì)量通病防治措施，并報(bào)審（見(jiàn)附錄2SZLB2）（2）編制變電站土建、電氣專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表，并報(bào)審（見(jiàn)附錄2SZLB3）（3）由項(xiàng)目總工會(huì)同測(cè)量人員對(duì)變電站工程控制網(wǎng)（坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)）進(jìn)行復(fù)測(cè)，并報(bào)審（見(jiàn)附錄

2、2SZLB今圖4-1施工準(zhǔn)備階段 質(zhì)量管理（1）組織項(xiàng)目部級(jí)全員技術(shù)、質(zhì)量交底（2）施工現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備，建立臺(tái)賬，并報(bào)審（見(jiàn)附錄2中SZLB5SZLB8（3）對(duì)施工過(guò)程中所擬用的分包單位和試驗(yàn)室，將其資質(zhì)進(jìn)行報(bào)審（見(jiàn)附錄2中SZLB7 SZLB8）（4）根據(jù)“乙供材料需求計(jì)劃”選擇供貨商并進(jìn)行資質(zhì)報(bào)審（見(jiàn)附錄2中SZLB9,參與施工各階段設(shè)備、原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（開(kāi)箱檢驗(yàn)）、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣、保管工作并報(bào) 審，（見(jiàn)附錄2中SZLB10-SZLB14,不符合要求時(shí)，向監(jiān)理單位報(bào)工程材料/構(gòu)配件/ 設(shè)備缺陷通知單（見(jiàn)附錄2中SZLB15;將不合格產(chǎn)品隔離、標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放或直接清 除施工現(xiàn)場(chǎng)

3、。待缺陷處理后，再進(jìn)行報(bào)審（見(jiàn)附錄 2中SZLB16（5）對(duì)施工過(guò)程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員的資格進(jìn)行報(bào)審（見(jiàn)附錄2中 SZLB17）（6）首件試品試驗(yàn)合格，報(bào)審后方可進(jìn)行施工（見(jiàn)附錄2中SZLB18）圖4-2施工階段 質(zhì)量管理（1）組織工藝示范基（件）和首例（件）試點(diǎn)，確認(rèn)后進(jìn)行推廣（2）后續(xù)原材料、設(shè)備入場(chǎng)分批報(bào)驗(yàn)（3）新進(jìn)人員、設(shè)備按規(guī)定報(bào)審（4）對(duì)混凝土施工，按規(guī)范要求進(jìn)行配合比試驗(yàn)，留置混凝土試塊，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及 同條件養(yǎng)護(hù)，對(duì)混凝土試塊抗壓強(qiáng)度進(jìn)行匯總，按規(guī)程進(jìn)行強(qiáng)度評(píng)定，及時(shí)對(duì)原材 料進(jìn)行跟蹤管理，做好混凝土結(jié)構(gòu)工藝控制（見(jiàn)附錄 2中SZLB19H SZLB22）（5）加強(qiáng)工

4、程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制：變電工程：土建施工：坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)的控制樁；預(yù)應(yīng)力樁；試樁和地基驗(yàn)槽； 地基處理；大體積混凝土施工；主接地網(wǎng)敷設(shè)；地下室和屋面防水；構(gòu)支架安裝； 鋼筋焊接等。 電氣安裝：等徑桿焊接；管母線焊接；軟母線壓接；變壓器內(nèi)部檢 查；變壓器安裝；GIS安裝；斷路器安裝等。 設(shè)備調(diào)試：主變壓器試驗(yàn)、耐壓試 驗(yàn)；GIS耐壓試驗(yàn)等。加強(qiáng)對(duì)電焊機(jī)、亞弧焊機(jī)、液壓設(shè)備、真空濾油機(jī)等影響工 程質(zhì)量的主要工器具，操作人員資質(zhì)，成品質(zhì)量的跟蹤檢查圖4-3圖4-4續(xù)表施工階段質(zhì)量管理施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理(6)落實(shí)輸變電工程施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)展按分項(xiàng)工程據(jù)

5、實(shí)記錄、填寫輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表。(見(jiàn)附錄2中SZLB23(7)開(kāi)展每月一次的質(zhì)量活動(dòng) (總次數(shù)不得少于2次)，質(zhì)檢員填寫質(zhì)量活動(dòng)記錄 (見(jiàn)附錄2中SZLB24 ,加強(qiáng)質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行情況檢查，工程完工后編寫質(zhì)量通病的防治總結(jié)(見(jiàn)附錄2中SZLB25)(8)采用隨機(jī)和定期的檢查方式進(jìn)行質(zhì)量檢查，跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化工藝的落實(shí)情況，對(duì) 質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改，并確認(rèn)整改結(jié)果，填寫過(guò)程質(zhì)量檢查表和工程質(zhì)量問(wèn)題處 理單(見(jiàn)附錄2中SZLB26 SZLB27)(9)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部提出施工存在的質(zhì)量缺陷，認(rèn)真整改，及時(shí)填寫監(jiān)理工程師 通知回復(fù)單(見(jiàn)附錄2中SZLB48(10)施工各階段對(duì)上級(jí)單位、

6、業(yè)主項(xiàng)目部、質(zhì)監(jiān)站等提出的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真整改，以質(zhì)量問(wèn)題處理單的樣表完成閉環(huán)管理圖4-3(11)在接到工程暫停令后，針對(duì)監(jiān)理部指出的問(wèn)題，采用整改措施，整改完圖4-4畢，就整改結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行自查， 并應(yīng)寫出自查報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)工程復(fù)工 (見(jiàn) 附錄2中SZLB28)(12)參加質(zhì)量流動(dòng)紅旗等競(jìng)賽活動(dòng)，積極準(zhǔn)備和配合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改(13)按照基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量信息管理工作，按照檔案管理要求及時(shí)審查工程質(zhì)量相關(guān)文件、資料及數(shù)碼照片、影像資料，整理施工 月度質(zhì)量情況，匯同施工月報(bào)一起上報(bào)(14)發(fā)生質(zhì)量事故后，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免事故情況的進(jìn)一步擴(kuò)大，

7、同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程及時(shí)上報(bào)“工程質(zhì)量 事故報(bào)告表”，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。及時(shí)填報(bào)“處理方案 報(bào)審表”、“處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表”(見(jiàn)附錄2中SZLB2A SZLB3D(15)結(jié)合工程實(shí)際情況，積極開(kāi)展Q策動(dòng)(1)按照工程驗(yàn)評(píng)范圍劃分，執(zhí)行三級(jí)自檢(班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、施工單位 專檢)制度，做好隱蔽驗(yàn)收簽證記錄、工程驗(yàn)評(píng)記錄及質(zhì)量問(wèn)題管理臺(tái)賬(見(jiàn)附錄 2中SZLB32,內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并應(yīng)與工程進(jìn)度保持同步，并按規(guī)定報(bào)審。(見(jiàn)附錄 2 中 SZLB3A SZLB36)(2)按照交接試驗(yàn)規(guī)程及有關(guān)要求，做好設(shè)備試驗(yàn)和保護(hù)調(diào)試工作，報(bào)告內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，

8、并按規(guī)定報(bào)審(見(jiàn)附錄2中SZLB37)(3)項(xiàng)目部復(fù)檢整改完成后，出具公司級(jí)專檢申請(qǐng)報(bào)告并申請(qǐng)專檢。(見(jiàn)附錄2SZLB38)(4)三級(jí)自檢通過(guò)后，出具專檢報(bào)告及時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)中間驗(yàn)收、初檢(見(jiàn) 附錄2中SZLB39 SZLB4。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改，積極配合工程各階段驗(yàn) 收工作，完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理(5)配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查，檢查前編制施工單位階段施工質(zhì)量情況匯報(bào)材料(見(jiàn) 附錄2中SZLB4。，檢查后按質(zhì)量問(wèn)題處理通知單的格式完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理， 配合竣工后啟動(dòng)試運(yùn)行工作(1)編寫工程質(zhì)量總結(jié)(見(jiàn)附錄2中SZLB42),匯入施工總結(jié)(2)積極配合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程檢查活動(dòng)(3)

9、按合同約定實(shí)施項(xiàng)目投產(chǎn)后的質(zhì)量回訪及保修工作(見(jiàn)附錄2中SZLB45)二、工作流程質(zhì)量管理主要流程包括施工質(zhì)量管理的總體流程以及單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，即材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、參與三級(jí)自檢、質(zhì)量事故處理流程。（一）項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（見(jiàn)圖 4-1 ）圖4-1 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程1 .材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（設(shè)備開(kāi)箱）流程（見(jiàn)圖 4-2）圖4-2 材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（設(shè)備開(kāi)箱）流程2 .三級(jí)自檢流程（見(jiàn)圖4-3）圖4-3 三級(jí)自檢流程3 .質(zhì)量事故處理流程（見(jiàn)圖 4-4）圖4-4 質(zhì)量事故處理流程三、工作標(biāo)準(zhǔn)施工項(xiàng)目部除了遵守國(guó)家及電力行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)

10、準(zhǔn)。還應(yīng)遵守本手冊(cè)明確的有關(guān)管理方法、評(píng)價(jià)機(jī)制以及相應(yīng)的管理流程，以及遵守國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司、項(xiàng)目管理 及參建單位已經(jīng)發(fā)布或?qū)⒁贫òl(fā)布的基建質(zhì)量管理相關(guān)管理辦法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。（一）質(zhì)量管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)表 4-2）表4-2質(zhì)量管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主要依據(jù)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)施工策劃階段質(zhì)量管理3A1、3A2、3A6-3A9、3A133A153B1、3B4 3B7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理3A1、3A2、3A53B13B9施工施工階段質(zhì)量管理3A1、3A2、3A4 3A15、3A20、3A213B43B63B21 3B26、3B303B713B13B9施工驗(yàn)收階段 質(zhì)量

11、管理3A1、3A23B21 3B26、3B303B713B4 3B9管理職責(zé)主要依據(jù)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)施工總結(jié)評(píng)價(jià)3A1、3A2、3A7 3A9階段質(zhì)量管理3B83B93B1、3B& 3B7（二）國(guó)家電網(wǎng)公司主要質(zhì)量管理文件1 .工程質(zhì)量綜合管理制度3A1:國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）（2006年）3A2:國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行）（2006年）3A3:國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目法人基建質(zhì)量管理綜合評(píng)價(jià)及參建單位質(zhì)量管理資信評(píng)價(jià)辦法3A4:關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法的通知（國(guó)家電網(wǎng)基建2010167號(hào)）2 .

12、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理類：3A5:國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則（國(guó)家電網(wǎng)工2003153號(hào)）3A6:國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及細(xì)則編制綱要（基建質(zhì)量200789號(hào)）3A7:國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）（國(guó)家電網(wǎng)基建2005255號(hào)）3A8:國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（2008年版）（國(guó)家電網(wǎng)基建2008288號(hào)）3A9:國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（2009年版）（國(guó)網(wǎng)公司基建質(zhì)量 200968號(hào)）3A10:關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法的通知（國(guó)家電網(wǎng)基建2010166 號(hào)）3A11

13、:招標(biāo)文件及工程合同中工程質(zhì)量條款示范文本（建設(shè)管理、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備制造、 調(diào)試等）3A12:關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的通知（基建安全200725號(hào)）3A13:關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施的通知（基建質(zhì)量201019 號(hào)）3A14:關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）的通知（國(guó)家電網(wǎng)辦2010250 號(hào)）（Q/GDW 248- 2008）（中國(guó)電力出版社出版）（中國(guó)電力出版社出版）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要3A15:輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程 （2）質(zhì)量工藝類：3A20:國(guó)家電網(wǎng)公司

14、輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)3A21:國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范光盤（三）國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法關(guān)于工程質(zhì)量管理等方面的法律法規(guī)、有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 性文件，包括但不限于以下所列的內(nèi)容：3B1:建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）3B2:質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（idt ISO 9000 : 2005） （GB/T 19000 2008）3B3:質(zhì)量管理體系要求（idt ISO 9001 : 2008） （ GB/T 19001 2008）3B4:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326 2006）3B5:建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 50319-2000）3B6 建

15、設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 ( GB/T 50328 2001 )3B7 國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范 ( DA/T 28 2002)3B8 電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定(暫行) ( 2005 年版) (電建質(zhì)監(jiān) 2005 52 號(hào))3B9 電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱(火電、送變電部分) (電建質(zhì)監(jiān)2005 57 號(hào))(四)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及評(píng)定規(guī)程3B21 國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn) 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(合編) 3B22 電氣裝置安裝工程試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)( GB 50150 2006 )3B23 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)程( GB 50169 2006)3B24 電氣裝置安裝工

16、程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范( GB 50169 2006)3B25:電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程(DL/T.17 2002)3B26:110kV及以上送變電工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程(DL/T 782 2001)3B30 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范( GB 50119 2003 )3B31 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ( GB 50202 2002 )3B32 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB 50203 2002 )3B33 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB 50204 2002)3B34 屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB 50207 2002 )3B35 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

17、范( GB 50205 2002 )3B36 地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB 50208 2002)3B37 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB 50209 2002)3B38 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ( GB 50210 2001 )3B39 建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB 50212 2002)3B40 外墻飾面磚工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范 (JGJ 126 2000)3B41 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ( GB 50242 2002 )3B42 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB 50243 2002)3B43 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)( GB

18、 50300 2001)3B44 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB 50303 2002)3B45 建筑工程涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范( JGJ/T 29 2003)3B46 工程測(cè)量規(guī)范( GB 50026 2007 )3B47 屋面工程技術(shù)規(guī)范 ( GB 50345 2004)3B48 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ( GB 50411 2007)3B49 外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程 ( JGJ 144 2004)3B50 通用硅酸鹽水泥( GB 175 2007)3B51 鋼筋混凝土用鋼第 2 部分 熱軋帶肋鋼筋( GB 2007 )3B52 燒結(jié)普通磚 ( GB 5101 2003)3B5

19、3 燒結(jié)空心磚和空心砌塊 ( GB 13545 2003)3B54 混凝土外加劑( GB 8076 2008 )3B55 水泥取樣方法 ( GB/T 12573 2008)3B56 鋼筋混凝土用鋼 第一部分 熱軋光圓鋼筋 ( GB 2008 )3B57 普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) ( GB/T 50081 2002 )3B58 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) ( GB 50164 92)3B59 砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ( GB/T 50315 2000)3B60 普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) ( JGJ 52 2006 )3B61： 濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范(GB 50025 2004)3B

20、62： 混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) (GBJ 107 1987)3B63： 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范 ( JGJ 18 2003)3B64： 鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法3B65： 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ/T 27 2001)JGJ 79 2002)3B66： 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 ( JGJ 81 2002)3B67： 建筑結(jié)構(gòu)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ( GB/T 50344 2004)3B68： 建筑工程冬期施工規(guī)程 ( JGJ 104 97)3B69： 建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ( GB/T 50375 2006 )3B70： 混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn) ( JGJ 63 2006)Q/GDW 183 2008)3B

21、71:110kV1000kV變電(換流)站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定規(guī)程(五)質(zhì)量管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)遵循的優(yōu)先次序( 1)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。( 2)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，反事故措施等。( 3)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單及其他有效的設(shè)計(jì)文件。( 4)制造廠提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)文件。( 5)經(jīng)有關(guān)單位協(xié)商確認(rèn)的、符合審批程序的施工技術(shù)、質(zhì)量、工藝方面經(jīng)適當(dāng)級(jí)別的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的認(rèn)可的補(bǔ)充要求。以上法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及辦法以新出有效版本為準(zhǔn)。第五章造價(jià)管理施工項(xiàng)目部造價(jià)管理工作主要是指施工項(xiàng)目部成員及參與工程施工各方涉及造價(jià)管理行為的指導(dǎo)性綱 要和細(xì)則，管理范

22、圍包括成本控制管理、施工圖預(yù)算管理、進(jìn)度款管理、工程變更預(yù)算管理、工程索賠費(fèi)用 管理、結(jié)算管理、財(cái)務(wù)決算及審計(jì)管理等。一、工作內(nèi)容與方法 (見(jiàn)表5-1 )表5-1造價(jià)管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工作模板編號(hào))流程編號(hào)成本控制管理(1)配合本單位對(duì)口管理部門編制工程投(議)標(biāo)包的報(bào)價(jià)書(shū)及其他商務(wù)文件，提供編制工程投(議)標(biāo)包的報(bào)價(jià)書(shū)及其他商務(wù)文件所需相應(yīng)資料(2)根據(jù)本單位簽訂的工程建設(shè)合同及工程進(jìn)度計(jì)劃，編制年(或季)度資金使用計(jì)劃(見(jiàn)附錄2中SZJB1)(3)對(duì)價(jià)款使用進(jìn)行控制、分析、反饋圖5-2施工圖預(yù)算管理(1)負(fù)責(zé)預(yù)算基礎(chǔ)資料的收集、整理(2)根據(jù)審定的施工圖設(shè)計(jì)文件，編

23、制施工圖預(yù)算，控制、指導(dǎo)施工項(xiàng)目部成員及參與工程施工各方的工程費(fèi)用支出圖5-3進(jìn)度款管理(1)根據(jù)工程建設(shè)合同編制工程預(yù)付款報(bào)審表(見(jiàn)附錄2中SZJB2),報(bào)工程監(jiān)理單位審核后，報(bào)送至業(yè)主項(xiàng)目部審批(2)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度編制進(jìn)度款報(bào)審表(見(jiàn)附錄2中SZJB3),報(bào)工程監(jiān)理單位審核后，報(bào)送至業(yè)主項(xiàng)目部審批(3)負(fù)責(zé)審核設(shè)備、材料供應(yīng)商提出的付款申請(qǐng)圖5-4工程變更 預(yù)算管理(1)根據(jù)工程變更單(見(jiàn)附錄 2中SZJB4)編制相應(yīng)工程預(yù)算(2)負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)工程變更費(fèi)用的辦理(見(jiàn)附錄2中SZJB5)(3)及時(shí)辦理工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的工程變更單簽證圖5-5工程索賠費(fèi)用管理(1)在合同約定的時(shí)間內(nèi)

24、(如無(wú)規(guī)定則按索賠事件發(fā)生的28日內(nèi))提出索賠申請(qǐng)，并附依據(jù)充分、證明材料齊全完整的費(fèi)用索賠材料(見(jiàn)附錄2中SZJB6)(2)報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部審核(3)索賠費(fèi)用結(jié)算圖5-6結(jié)算管理(1)按照要求編制竣工結(jié)算工程量確認(rèn)書(shū)(見(jiàn)附錄2中SZJB7)(2)負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算報(bào)審表(含結(jié)算書(shū))(見(jiàn)附錄2中SZJB8),上報(bào)至本單位對(duì)口管理部門，由其對(duì)口管理部門統(tǒng)一報(bào)送至監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部審批(3)負(fù)責(zé)完成施工項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)工程各參建單位及其他費(fèi)用的結(jié)算(4)配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作圖5-7財(cái)務(wù)決算及審計(jì)管理配合本單位財(cái)務(wù)、審計(jì)部門完成工程財(cái)務(wù)決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作二、工作流程（

25、一）項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（見(jiàn)圖 5-1 ）圖5-1 項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（二）項(xiàng)目造價(jià)管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程1.成本控制管理工彳流程（見(jiàn)圖 5-2 ）圖5-2成本控制管理工作流程2.施工圖預(yù)算管理工作流程（見(jiàn)圖5-3 )5-3施工圖預(yù)算管理工作流程3.工程進(jìn)度款管理工作流程（見(jiàn)圖5-4 )5-4工程進(jìn)度款管理工作流程4.工程變更預(yù)算管理工作流程（見(jiàn)圖5-5)5-5工程變更預(yù)算管理工作流程5.工程索賠工作流程（見(jiàn)圖5-6)5-6工程索賠工作流程6.竣工結(jié)算工作流程（見(jiàn)圖5-7)5-7竣工結(jié)算工作流程三、工作標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)表5-2 ）管理職責(zé)主 要標(biāo) 準(zhǔn)成本控制管理輸變電工程招（議）標(biāo)文件、及相關(guān)

26、計(jì)價(jià)文件電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（變電工程）（DL/T 5341 2006）工程建設(shè)合同施工圖預(yù)算管理建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)）電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)電力工程建設(shè)概（預(yù)）算定額電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（變電工程）（DL/T 5341 2006）造價(jià)管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)表5-2管理職責(zé)主 要標(biāo) 準(zhǔn)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)度款管理業(yè)主項(xiàng)目部管理規(guī)定與要求工程變更管理關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法的通知（國(guó)家電網(wǎng)基建2010303號(hào)）正式批復(fù)的工程變更單電力工程建設(shè)概（預(yù)）算定額電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（變電工程）（DL/T

27、 5341 2006）工程索賠費(fèi)用管理工程建設(shè)合同輸變電工程招（議）標(biāo)文件、及相關(guān)計(jì)價(jià)文件電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（變電工程）（DL/T 5341 2006）經(jīng)過(guò)審核的費(fèi)用索賠材料及索賠費(fèi)用結(jié)算書(shū)結(jié)算管理國(guó)家電網(wǎng)公司基本建設(shè)技經(jīng)工作管理辦法關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法的通知（國(guó)家電網(wǎng)基建2010303號(hào)）關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法的通知（國(guó)家電網(wǎng)基建2010173號(hào)）關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程量計(jì)算與編制規(guī)范（試行）等三項(xiàng)規(guī)定的通知（基建技術(shù)201031號(hào)）業(yè)主項(xiàng)目部管理規(guī)定與要求財(cái)務(wù)決算及 審計(jì)管理關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法的通知（國(guó)家

28、電網(wǎng)基建2010173號(hào)）國(guó)家電網(wǎng)公司工程審計(jì)管理辦法業(yè)主項(xiàng)目部管理規(guī)定與要求上級(jí)單位相關(guān)管理規(guī)定造價(jià)分析管理工程結(jié)算書(shū)工程實(shí)際支出第六章技術(shù)管理施工項(xiàng)目部技術(shù)管理范圍主要包括施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)、施工技術(shù)管理、施工科技管理等。一、工作內(nèi)容與方法(見(jiàn)表6-1 )表6-1技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工作模板編號(hào))流程編號(hào)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 貫徹落實(shí)(1)根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立施工項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配置、及時(shí) 更新。貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文 件等，執(zhí)行建設(shè)管理單位相關(guān)規(guī)定(2)檢查施工隊(duì)(班)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并督促落實(shí)(3)

29、在項(xiàng)目施工過(guò)程中收集施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題、各標(biāo)準(zhǔn)間差異，提出 修訂建議并及時(shí)上報(bào)(見(jiàn)附錄 2中SJSBD圖6-1圖6-2施工技術(shù)管理(1)項(xiàng)目總工組織施工項(xiàng)目部施工圖預(yù)審，形成書(shū)面材料；參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)檢(見(jiàn)附錄2中SJSB2(2)項(xiàng)目總工組織編制施工技術(shù)方案 (措施)，按施工單位規(guī)定審批后， 報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目 部審批。重大(特殊)施工技術(shù)方案(措施)還需報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批(見(jiàn)附錄2中SJSB3 SJSB4(3)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)嚴(yán)格審查專業(yè)分包商的組織措施、技術(shù)措施，并備案。對(duì)專業(yè)分 包商的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督(4)在開(kāi)工前和各分部工程開(kāi)始前，項(xiàng)目總工組織對(duì)施工人員(含勞務(wù)分包人員)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

30、、交底，并履行簽字手續(xù)(見(jiàn)附錄2中SJSB(5)負(fù)責(zé)施工圖和工程變更的接收、登記及發(fā)放。工程變更發(fā)放范圍與施工圖發(fā)放范圍一致(見(jiàn)附錄 2中SJSB6 SJSB7)(6)需進(jìn)行工程變更時(shí)，填寫工程變更單報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部審批，工程變更單執(zhí)行完畢后，填寫工程變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部(見(jiàn)附錄2中SZJB4 SJSB9(7)項(xiàng)目總工組織檢查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資 料的整理、審核工作(8)在收到(設(shè)計(jì)單位在投產(chǎn)后 2個(gè)月內(nèi)提交的)竣工圖半個(gè)月內(nèi)完成審核簽署工 作，由監(jiān)理項(xiàng)目部組織向建設(shè)管理單位移交(9)項(xiàng)目總工組織編制技術(shù)管理小結(jié)匯入工程總結(jié)中圖6-1圖6-3圖6-

31、4圖6-5圖6-6施工科技管理(1)執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司和網(wǎng)省公司在基建新技術(shù)方面的有關(guān)要求和成果推廣。依托具體工程情況，開(kāi)展基建新技術(shù)的研究和應(yīng)用工作，匯總應(yīng)用情況，上報(bào)科技成果(見(jiàn)附錄 2 中 SJSB1Q SJSB1Q(2)項(xiàng)目總工組織開(kāi)展群眾性科技創(chuàng)新工作圖6-1二、工作流程（一）項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程（見(jiàn)圖 6-1 ）圖6-1 項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程（二）項(xiàng)目技術(shù)管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程1 .施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)流程（見(jiàn)圖 6-2）圖6-2 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)流程2 .施工技術(shù)文件編、審、批流程（1）重大（特殊）施工方案編、審、批及監(jiān)督執(zhí)行流程（見(jiàn)圖 6-3）。圖6-3 重大（特殊）施

32、工方案編、審、批及監(jiān)督執(zhí)行流程（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及一般施工方案編、審、批及監(jiān)督執(zhí)行流程（見(jiàn)圖 6-4）。圖6-4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及一般施工方案編、審、批及監(jiān)督執(zhí)行流程3 .工程變更管理流程（見(jiàn)圖 6-5）圖6-5 工程變更管理流程4 .施工圖紙管理流程（見(jiàn)圖 6-6）圖6-6 施工圖紙管理流程三、工作標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)表6-2 ）表6-2技術(shù)管理工作依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主要標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法（國(guó)家電網(wǎng)科2007211號(hào)）相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范見(jiàn)質(zhì)量管理部分施工技術(shù)管理國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則（國(guó)家電網(wǎng)工2003153號(hào)）基建類和生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)差異協(xié)調(diào)統(tǒng)一

33、條款（變電部分）（國(guó)家電網(wǎng)辦基建200820號(hào)）國(guó)家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施（試行）（國(guó)家電網(wǎng)生技2005400號(hào)）關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法的通知（國(guó)家電網(wǎng)基建2007303號(hào)）關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）的通知（國(guó)家電網(wǎng)辦2010250號(hào)）施工科技管理國(guó)家電網(wǎng)公司科技發(fā)展規(guī)劃國(guó)家電網(wǎng)公司科技項(xiàng)目管理規(guī)定管理職責(zé)主要標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究及應(yīng)用集約化管理辦法（國(guó)家電網(wǎng)基建20091553號(hào)）國(guó)家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究目錄國(guó)家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)施目錄第七章評(píng)價(jià)機(jī)制一、評(píng)價(jià)方法（1）業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)變電工程項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展

34、情況及其取得的實(shí)際效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根 據(jù)實(shí)際需要，可以委托監(jiān)理項(xiàng)目部按照工程施工的具體情況，在工程開(kāi)工前、施工中和工程竣工投運(yùn)后 等不同階段分別進(jìn)行過(guò)程檢查評(píng)價(jià)并作好相關(guān)記錄，在工程竣工后、施工合同最終結(jié)算前，監(jiān)理項(xiàng)目部 匯總評(píng)價(jià)情況及相關(guān)記錄，由業(yè)主項(xiàng)目部審核確定最終評(píng)價(jià)得分，并填寫表7-1 ,經(jīng)建設(shè)管理單位審核匯總后上報(bào)網(wǎng)省公司，同時(shí)抄送施工單位。表7-1施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況及其實(shí)際效果評(píng)價(jià)打分匯總表工程名稱施工單位項(xiàng)目部序號(hào)評(píng)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分檢查得分得分率（%評(píng)價(jià)人員（簽名）1項(xiàng)目部設(shè)置202項(xiàng)目管理203安全管理204質(zhì)量管理205造價(jià)管理106技術(shù)管理107加分項(xiàng)總體情況主要問(wèn)題

35、整改建議評(píng)價(jià)結(jié)論評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)人:年 月 日(2)施工單位可以參照此評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行過(guò)程檢查和綜合評(píng)價(jià)。二、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(1)變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況及其實(shí)際效果綜合評(píng)價(jià)滿分100分(其中施工項(xiàng)目部設(shè)置20分、項(xiàng)目管理20分、安全管理20分、質(zhì)量管理20分、造價(jià)管理10分、技術(shù)管理10分)，并設(shè) 置加分項(xiàng)5分，鼓勵(lì)施工項(xiàng)目部加強(qiáng)管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表7-2。(2)對(duì)變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況及其實(shí)際效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分，要嚴(yán)格按照表7-2中統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每次進(jìn)行檢查都應(yīng)在檢查表的相應(yīng)欄目?jī)?nèi)，記錄該次檢查得分，并對(duì)扣分原因做 出簡(jiǎn)要說(shuō)明。(3)

36、檢查表內(nèi)各檢查子項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分是該項(xiàng)工作評(píng)價(jià)的最高得分，同時(shí)也是檢查扣分的上限。(4)若某項(xiàng)目評(píng)價(jià)存在缺項(xiàng)，可以采用表 7-2部分指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)計(jì)算得分率確定評(píng)價(jià)結(jié)果。表7-2施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況及其實(shí)際效果評(píng)價(jià)打分表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo) 準(zhǔn) 分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢 查 得 分扣 分 說(shuō) 明開(kāi)工刖施 工 中竣工后1施工項(xiàng)目部設(shè)置20項(xiàng)目部人員配置91.1.1項(xiàng)目經(jīng)理及其他 管理人員資格3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)資 格，且經(jīng)過(guò)施工單位的任 命。項(xiàng)目經(jīng)理不具備資格扣 3分，其他人不具備資格扣 2分通過(guò)施工管理人員資格報(bào)審 表(見(jiàn)附錄2中SXMB2抽查 項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員資格 證復(fù)印件

37、1.1.2項(xiàng)目部管理人員配備3項(xiàng)目部管理人員配備應(yīng) 符合本手冊(cè)的規(guī)定，未達(dá)到 要求的扣1分/人通過(guò)施工項(xiàng)目部成立發(fā)文 (見(jiàn)附錄2中SXMB1,查管理 人員的配備情況1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目 部管理人員上崗 情況3項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)承擔(dān)兩個(gè) 及以上在施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位 工作扣2分；管理專責(zé)配備 不齊或管理人員兼職不合 理扣1分/崗查項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員 的兼職情況，查項(xiàng)目部管理人 員異動(dòng)的申請(qǐng)、批復(fù)手續(xù)項(xiàng)目部資源配置51.2.1項(xiàng)目部建設(shè)3按照國(guó)家電網(wǎng)公司輸變 電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn) (Q/GDW250 2009)的要求， 進(jìn)行施工項(xiàng)目部建設(shè)，發(fā)現(xiàn) 一項(xiàng)不符合要求扣分查項(xiàng)目部的設(shè)置，查項(xiàng)目部 標(biāo)識(shí)、標(biāo)志

38、是否符合規(guī)定要求， 查施工區(qū)、生活區(qū)是否分開(kāi)續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo) 準(zhǔn) 分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢 查 得 分扣 分 說(shuō) 明開(kāi)工刖施 工 中竣工后1.2.2項(xiàng)目部辦公設(shè)施 配備情況2項(xiàng)目部辦公設(shè)施的配備 不能滿足使用需要，少一種 扣分查項(xiàng)目部辦公設(shè)施的配備項(xiàng)目部制度建設(shè)2施工項(xiàng)目部應(yīng)配備本公 司編制的施工管理制度匯 編本，其制度范圍應(yīng)滿足本 手冊(cè)的規(guī)定，未達(dá)到要求 的，每缺一項(xiàng)制度扣分查向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審的制度 清單(見(jiàn)附錄 2中SXMB5及 制度匯編本施工人員培訓(xùn)2施工項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工人 員進(jìn)行操作技能，規(guī)程規(guī) 范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工安 全知識(shí)和質(zhì)量管理要求等 方面的培訓(xùn)，未進(jìn)行培訓(xùn)扣 2

39、分查崗前培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)資料工作效果2項(xiàng)目部布局整體觀感效 果差、人員崗位職責(zé)不落 實(shí)，整體管理工作效果差扣 1 2分現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)檢查2項(xiàng)目管理20項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃32.1.1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī) 劃的編制2(1)未編制項(xiàng)目管理執(zhí) 行規(guī)劃、強(qiáng)制性條文執(zhí)行 計(jì)劃扣2分，未按時(shí)完成 扣1分(2)文件審批手續(xù)不規(guī) 范、不完整扣分(3)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 或強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃 與項(xiàng)目特點(diǎn)未有機(jī)結(jié)合扣 分/處(1)查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、 強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃及其報(bào) 審資料(見(jiàn)附錄 2中SXMB3 SXMB4(2)文件審批手續(xù)是否符合 本手冊(cè)要求(3)查文件內(nèi)容是否與項(xiàng)目 特點(diǎn)相符序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo) 準(zhǔn) 分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查

40、方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢 查 得 分扣 分 說(shuō) 明開(kāi)工刖施 工 中竣工后2.1.2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī) 劃的實(shí)施1(1)未認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)過(guò)審批 的策劃文件，未落實(shí)業(yè)主或 監(jiān)理方提出的整改要求， 每 次扣分(2)實(shí)施規(guī)劃變更未履行 審批手續(xù)扣分/次(1)查監(jiān)理通知書(shū)及相關(guān)閉環(huán)整改資料(2)查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 的變更手續(xù)進(jìn)度管理32.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃2(1)未編制項(xiàng)目施工進(jìn)度 計(jì)劃或計(jì)劃安排不合理扣 1 分(2)未按業(yè)主方下達(dá)的施 工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要求，調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃扣1分(3)未按月向業(yè)主和監(jiān)理 方編報(bào)施工月報(bào)，扣分/次(1)查施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表(見(jiàn)附錄2中SXMB6(2)查施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表(見(jiàn)附錄2中SXM

41、B7(3)查施工月報(bào)(見(jiàn)附錄 2中 SXMB132.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行1(1)因施工單位原因，未 按期開(kāi)工每推遲10天扣分。 工程受各種因素影響而停 工，未辦理停、復(fù)工手續(xù)扣 分/次(2)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 進(jìn)行分析和糾偏，未做到扣 分/次(3)按要求編制施工月計(jì) 戈1J,每少一份扣分(4)因施工原因未按期投 產(chǎn)扣分(1)查工程開(kāi)工報(bào)審表、查 工程停、復(fù)工報(bào)審表(見(jiàn)附錄 2 中 SXMB17 SXMB19。(2)查施工進(jìn)度報(bào)審表、施 工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表(見(jiàn)附 錄2中SXMB7、變更工期報(bào)審 表(見(jiàn)附錄2中SXMB8(3)查施工日志(見(jiàn)附錄 2 中SXMB11、查施工月計(jì)劃(見(jiàn) 附錄2中S

42、XMB13(4 )查工程移交生產(chǎn)交接書(shū)施工項(xiàng)目部工作 計(jì)劃管理2續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo) 準(zhǔn) 分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢 查 得 分扣 分 說(shuō) 明開(kāi)工刖施 工 中竣工后2.3.1設(shè)備、材料及施 工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃 管理1(1)未編制甲供設(shè)備和材 料需求計(jì)劃、乙供材料需求 計(jì)劃、施工機(jī)具需求計(jì)劃每 項(xiàng)扣分(2)設(shè)備、材料采購(gòu)到場(chǎng) 未進(jìn)行登記，主要材料無(wú)跟 蹤記錄每種扣分(3)大中型施工機(jī)械進(jìn)出 場(chǎng)應(yīng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部確認(rèn)， 未 經(jīng)確認(rèn)分/次(1)查甲供設(shè)備材料需求計(jì) 劃報(bào)審表(見(jiàn)附錄2中 SXMB15、乙供材料需求計(jì)劃 (見(jiàn)附錄 2中SXMB16和施工 機(jī)具需求計(jì)劃(2)查主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報(bào)

43、審表(見(jiàn)附錄 2 中SZLB9、工程材料/構(gòu)配 件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表(見(jiàn)附錄2 中 SZLB10)(3)查主要材料跟蹤記錄(見(jiàn) 附錄2中SZLB22)2.3.2施工項(xiàng)目部例會(huì) 管理1項(xiàng)目經(jīng)理(總工)定期召 開(kāi)工程會(huì)議，無(wú)會(huì)議記錄扣 分，記錄不完整每少一次扣 分查會(huì)議記錄合同管理32.4.1合同執(zhí)行1(1)接受工程項(xiàng)目交底和 前期承包合同交底，不符合 要求時(shí)每次扣分(2)未及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行 過(guò)程中的各種問(wèn)題扣分/次(1)查工程項(xiàng)目交底記錄(見(jiàn) 附錄2中SXMB14和前期承包 內(nèi)容交底記錄(2)查合同執(zhí)行過(guò)程中協(xié)調(diào) 工作的文字記錄2.4.2分包合同管理1(1)根據(jù)網(wǎng)省公司年度分 包商名錄選擇分包單位

44、不 符合要求每份合同扣分(2)專業(yè)、勞務(wù)分包范圍 應(yīng)符合國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定， 不符合扣分/次(3)拖欠農(nóng)民工工資扣 1 分(1)查網(wǎng)省公司分包商名錄， 判斷分包商是否在合格分包商 名錄范圍內(nèi)(2)查項(xiàng)目部合同臺(tái)賬及合 同文本(3)查農(nóng)民工工資發(fā)放證明續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢扣(指標(biāo))準(zhǔn)開(kāi)施竣查分分工工工得說(shuō)刖中后分明2.4.3物資供應(yīng) 合同管理1收集乙供物資供應(yīng)商資 質(zhì)，并上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審 查，未做到或上報(bào)資料不完 整扣分/份查主要材料及構(gòu)配件供應(yīng)商 資質(zhì)報(bào)審表(見(jiàn)附錄2中SZLB3施工協(xié)調(diào)管理32.5.1外部協(xié)調(diào)2(1)未配合業(yè)主做好工程 開(kāi)工協(xié)調(diào)工作影響工程施 工進(jìn)度扣分

45、(2)未協(xié)調(diào)解決好業(yè)主及 監(jiān)理下達(dá)的施工協(xié)調(diào)工作， 影響工程施工扣分/次(1)查工程開(kāi)工報(bào)審表(見(jiàn) 附錄2中SXMB17、單位(分 步)工程報(bào)審表(見(jiàn)附錄 2中 SXMB18(2)查現(xiàn)場(chǎng)基建管控模塊2.5.2施工后期協(xié)調(diào)1未落實(shí)內(nèi)部驗(yàn)收、參加竣 工驗(yàn)收與啟動(dòng)試運(yùn)行及移交 工作要求，影響工程安全、 質(zhì)量和進(jìn)度，扣分組織施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收、參 與竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行和移 交工作信息與檔案管理2(1)未及時(shí)收集有關(guān)文件扣分2.6.1文件的收發(fā)、整 理、保管、歸檔 工作1(2)未按要求進(jìn)行工程施工 檔案的分類、組卷，檔案移交 不及時(shí)每延誤3天扣分(3)相關(guān)文件、資料收集 不及時(shí)、填寫不規(guī)范，內(nèi)容 及簽字

46、不完整的扣分/處(1)查是否建立管理信息系統(tǒng)、查文件分類目錄(2)查檔案移交證明(3)查項(xiàng)目部相關(guān)文件資料(1)未及時(shí)整理業(yè)主項(xiàng)目 部(建設(shè)單位)下發(fā)的各類 文件每缺少1件扣分(1)查記錄(見(jiàn)附錄 2中(2)由于信息協(xié)調(diào)不當(dāng)影SXMB222.6.2信息平臺(tái)維護(hù)1響工程施工的扣分(3)未及時(shí)向系統(tǒng)輸入信(2)查信息管理系統(tǒng)是否建 立息每延誤3天扣分(3) (4)查信息資料上報(bào)和(4)因未向系統(tǒng)輸入信息信息平臺(tái)維護(hù)情況影響下一步信息錄入工作的扣1分序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢 查 得 分扣 分 說(shuō) 明開(kāi)工刖施 工 中竣工后工程竣工報(bào)告1未按期提交竣工報(bào)告扣1 分查竣工報(bào)告工

47、程總結(jié)1未按要求提交工程總結(jié)扣1分查工程總結(jié)項(xiàng)目管理工作效果2項(xiàng)目管理工作總體效果 差，造成矛盾或產(chǎn)生不良影 響扣12分現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)檢查3安全管理20項(xiàng)目安全策劃管理43.1.1安全組織體系、安全制度體系、環(huán)境保護(hù)管理體系1(1)安全管理網(wǎng)絡(luò)不健全 (專兼職安全員在崗到位，項(xiàng) 目經(jīng)理、安全員應(yīng)滿足任職 條件)，缺一項(xiàng)扣分(2)停(帶)電施工工作 負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人未經(jīng) 施工單位安規(guī)培訓(xùn)并考試 合格，扣分/人(3)環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目 部環(huán)境管理臺(tái)賬不健全，缺 一項(xiàng)扣分(4)項(xiàng)目部及施工隊(duì)(班 組)安全管理賬表冊(cè)卡不健 全，缺一種扣分(1)查安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)圖(2)查相關(guān)證明文件(3)查環(huán)境管理臺(tái)賬

48、(見(jiàn)附錄 2 中 SAQB8-3(4)查項(xiàng)目部及施工隊(duì)(班組)安全管理臺(tái)賬(見(jiàn)附錄2中 SAQB8-1 SAQB8-2)3.1.2安全管理策劃1(1)未編制安全文明施 工實(shí)施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案、 等安全文件，缺一項(xiàng)扣分(2)未向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審 施工管理人員資質(zhì)、特殊工 種/特殊工作人員、主要施 工機(jī)械/工器具/安全用具、 大中型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)/出場(chǎng) 的，缺一項(xiàng)扣分(1)查相關(guān)安全文件(2)查特種作業(yè)人員登記臺(tái)賬(見(jiàn)附錄2中SAQ-TZh-009)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目(指標(biāo))標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)價(jià)時(shí)間檢 查 得 分扣 分 說(shuō) 明開(kāi)工刖施 工 中竣工后3.1.3安全例會(huì)1不按規(guī)定召開(kāi)安全例會(huì)， 未及時(shí)傳達(dá)、

49、學(xué)習(xí)并組織落 實(shí)上級(jí)安全文件、會(huì)議精 神，總結(jié)當(dāng)前安全工作，布 置下階段安全活動(dòng)、安全施 工工作及安全防范重點(diǎn)，缺 一項(xiàng)扣分查安全工作會(huì)議(例會(huì))記錄(見(jiàn)附錄2中SAQ-TZh-003)3.1.4安全交底1(1)未組織項(xiàng)目部全體管 理人員進(jìn)行安全交底，扣 分；開(kāi)工前或分部分項(xiàng)工程 開(kāi)工前，未對(duì)參加施工的所 有人員進(jìn)行安全交底，扣分(2)交底記錄中有未簽 字、代簽字或機(jī)打簽字等問(wèn) 題，扣分(1) (2)查安全施工措施交 底記錄(見(jiàn)附錄2中 SAQ-TZh-002)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理23.2.1危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及 預(yù)控措施1(1)未結(jié)合本專業(yè)和項(xiàng)目 安全施工要求進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨 識(shí)或未對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)制定預(yù)控措 施的，缺一項(xiàng)扣分(2)未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控 措施交底