高管激勵(lì)機(jī)制

1、高層管理者激勵(lì)機(jī)制小組成員：孫婕、徐淵徐小曉、王丹、王培一、高層管理者激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理論依據(jù)4激勵(lì)相容性原理激勵(lì)相容性原理強(qiáng)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)者和機(jī)制需求者最終目標(biāo)的一致性4信息顯露性原理信息顯露性原理通過代理人行為的信息設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制4錦標(biāo)賽理論錦標(biāo)賽理論通過較大的薪酬差距誘使高層管理人員更加努力工作，從而創(chuàng)造較大的績效4權(quán)變激勵(lì)理論權(quán)變激勵(lì)理論最終目的在于提出與具體情況相適應(yīng)的組織設(shè)計(jì)和管理激勵(lì)，否認(rèn)存在普遍適應(yīng)于所有環(huán)境的管理制度二、高層管理者激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容：4公司對(duì)高層管理者激勵(lì)方式主要有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。激勵(lì)的核心是將經(jīng)理對(duì)個(gè)人效用最大化的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)公司利潤最大化的追求。激勵(lì)機(jī)制的主要

2、內(nèi)容包括：報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制經(jīng)營控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制剩余索取權(quán)激勵(lì)機(jī)制聲譽(yù)感榮譽(yù)感激勵(lì)機(jī)制聘用和解雇激勵(lì)機(jī)制知識(shí)激勵(lì)制度1.報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制4報(bào)酬激勵(lì)一般由固定薪金、股票與股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等構(gòu)成。4優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)定可靠無風(fēng)險(xiǎn)，能做基本保障4缺點(diǎn)：缺乏靈活性和刺激性4我國高層管理者的收入構(gòu)成：工資（月薪制/年薪制）獎(jiǎng)金與高層管理者的經(jīng)營績效直接掛鉤股份收入高層管理者有優(yōu)先認(rèn)股權(quán)，通過股份或股票升值獲得收入2.經(jīng)營控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制4定義：指在事前通過契約加以明確確定的控制權(quán)權(quán)利，即在契約中明確規(guī)定的契約方在什么情況下具體如何使用的權(quán)利4作用：會(huì)對(duì)高層管理者產(chǎn)生激勵(lì)作用，使其擁有職位特權(quán)、享受職位消費(fèi)，給高層管理者帶來

3、正規(guī)報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)之外的物質(zhì)利益滿足3.剩余索取權(quán)激勵(lì)機(jī)制4剩余索取權(quán)激勵(lì)機(jī)制表現(xiàn)為向高層管理者轉(zhuǎn)讓部分剩余索取權(quán)。4.聲譽(yù)感榮譽(yù)感激勵(lì)機(jī)制4作用：使高層管理者獲得社會(huì)贊譽(yù)及地位，滿足其成就感聲譽(yù)、榮譽(yù)會(huì)給高層帶來未來的貨幣收入5.聘用和解雇激勵(lì)機(jī)制4定義：資本所有者通過經(jīng)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自由選擇經(jīng)理人才來實(shí)現(xiàn)聘用和解雇高層管理者行為的激勵(lì)。6.知識(shí)激勵(lì)制度4定義：為高層管理者繼續(xù)提供知識(shí)更新和獲取新信息的機(jī)會(huì)，以提升其業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自信心。萬科限制性股票激勵(lì)計(jì)劃萬科限制性股票激勵(lì)計(jì)劃 公司簡介 目錄目錄實(shí)施情況和實(shí)施效果基本內(nèi)容及具體操作存在問題及結(jié)論評(píng)價(jià) 萬科的企業(yè)沿革及行業(yè)地位n萬科萬科A全稱為萬科

4、企業(yè)股份有限公司，成立全稱為萬科企業(yè)股份有限公司，成立于于1984 年年5月，前身是深圳現(xiàn)代企業(yè)有限公月，前身是深圳現(xiàn)代企業(yè)有限公司司, 1988 年改制成為股份制企業(yè)年改制成為股份制企業(yè),并更名為并更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司深圳萬科企業(yè)股份有限公司”。 1991 年年1 月月29 日日,萬科股票正式在深圳證券交易所上萬科股票正式在深圳證券交易所上市市, 目前為中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，目前為中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，也是中國股市代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股。也是中國股市代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股。n萬科通過專注于住宅開發(fā)行業(yè)，建立起內(nèi)萬科通過專注于住宅開發(fā)行業(yè)，建立起內(nèi)部完善的制度體系，組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，

5、樹部完善的制度體系，組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，樹立專業(yè)品牌，以立專業(yè)品牌，以“萬科化萬科化”的企業(yè)文化的企業(yè)文化（一、簡單不復(fù)雜；二、規(guī)范不權(quán)謀；三、（一、簡單不復(fù)雜；二、規(guī)范不權(quán)謀；三、透明不黑箱；四、責(zé)任不放任）享譽(yù)業(yè)內(nèi)。透明不黑箱；四、責(zé)任不放任）享譽(yù)業(yè)內(nèi)。 限制性股票激勵(lì)的理論概述限制性股票限制性股票激勵(lì)的概念激勵(lì)的概念限制性股票是指激勵(lì)對(duì)象按照股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定限制性股票是指激勵(lì)對(duì)象按照股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定的條件，從上市公司獲得的一定數(shù)量的本公司股的條件，從上市公司獲得的一定數(shù)量的本公司股票。激勵(lì)對(duì)象在限制內(nèi)不得隨意處置股票，只有票。激勵(lì)對(duì)象在限制內(nèi)不得隨意處置股票，只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)

6、激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。件的，才可出售限制性股票并從中獲益。限制性股票限制性股票激勵(lì)的原理激勵(lì)的原理股東給予管理者長期未來激勵(lì)股東給予管理者長期未來激勵(lì)管理者努力工管理者努力工作作公司業(yè)績提高公司業(yè)績提高公司股票價(jià)格上升公司股票價(jià)格上升管管理者報(bào)酬增加。努力程度、業(yè)績、股價(jià)和報(bào)酬四者理者報(bào)酬增加。努力程度、業(yè)績、股價(jià)和報(bào)酬四者之間的相關(guān)程度越高，激勵(lì)效果越好之間的相關(guān)程度越高，激勵(lì)效果越好。實(shí)施原因股權(quán)高股權(quán)高度分散、度分散、由管理由管理層驅(qū)動(dòng)層驅(qū)動(dòng)吸引吸引和保和保有人有人才才相關(guān)相關(guān)的法的法律頒律頒布布基本內(nèi)容計(jì)劃的實(shí)施期間

7、：計(jì)劃的實(shí)施期間：1.首期限制性股票激勵(lì)計(jì)首期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃由三個(gè)獨(dú)立年度計(jì)劃劃由三個(gè)獨(dú)立年度計(jì)劃構(gòu)成，構(gòu)成，2006年至年至2008年，年，每年一個(gè)計(jì)劃，每個(gè)計(jì)每年一個(gè)計(jì)劃，每個(gè)計(jì)劃期限為兩年，最長不劃期限為兩年，最長不超過三年。超過三年。2.按照計(jì)劃按照計(jì)劃,在滿足凈資在滿足凈資產(chǎn)收益率高于產(chǎn)收益率高于12%的前提的前提下下,以凈利潤增長率以凈利潤增長率15%為最低要求為最低要求,每年從凈利每年從凈利潤的增長部分中提取激潤的增長部分中提取激勵(lì)基金勵(lì)基金,第三年可交到激第三年可交到激勵(lì)對(duì)象手上。激勵(lì)對(duì)象勵(lì)對(duì)象手上。激勵(lì)對(duì)象拿到這些股票后拿到這些股票后,每年最每年最多可以賣出多可以賣出25

8、%。萬科激勵(lì)計(jì)劃基本操作流程步驟一步驟一步驟二步驟二步驟三步驟三信托機(jī)信托機(jī)構(gòu)用預(yù)構(gòu)用預(yù)提的激提的激勵(lì)勵(lì)基金于基金于當(dāng)年在當(dāng)年在二級(jí)市二級(jí)市場(chǎng)購入場(chǎng)購入萬科流萬科流通通A股股股股票票確定該確定該年度激年度激勵(lì)計(jì)劃勵(lì)計(jì)劃的有效的有效性以及性以及激勵(lì)基激勵(lì)基金數(shù)額金數(shù)額并買入并買入或賣出或賣出股票股票信托機(jī)信托機(jī)構(gòu)在規(guī)構(gòu)在規(guī)定期限定期限內(nèi)將該內(nèi)將該年的信年的信托財(cái)產(chǎn)托財(cái)產(chǎn)過戶至過戶至激勵(lì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人象個(gè)人名下名下具體實(shí)施情況年份年份提取股票數(shù)提取股票數(shù)業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)股價(jià)指標(biāo)股價(jià)指標(biāo)實(shí)施狀態(tài)實(shí)施狀態(tài)200623640663股達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)符合當(dāng)期歸屬，已計(jì)入激勵(lì)對(duì)象個(gè)人股票賬戶200746341761

9、股達(dá)標(biāo)未知進(jìn)入補(bǔ)充200860925820股不達(dá)標(biāo)未知計(jì)劃終止促進(jìn)進(jìn)了萬科股東東和管理層間層間的利益共享和約約束機(jī)制的建立 提高了萬科的經(jīng)營經(jīng)營和業(yè)績業(yè)績水平穩(wěn)穩(wěn)定了萬科的管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)完善了萬科的法人治理機(jī)構(gòu)構(gòu) 1234萬科限制性股票激勵(lì)效果分析萬科限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的問題過度激勵(lì)容易引發(fā)控制權(quán)爭(zhēng)奪過度激勵(lì)容易引發(fā)控制權(quán)爭(zhēng)奪股權(quán)激勵(lì)上限違反了股權(quán)激勵(lì)上限違反了公司法公司法的規(guī)定的規(guī)定在回購公司股份方式下，資金在回購公司股份方式下，資金來源就可能困擾企業(yè)來源就可能困擾企業(yè)未對(duì)績效考核指標(biāo)進(jìn)行量化未對(duì)績效考核指標(biāo)進(jìn)行量化Page 18績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)設(shè)置尤其重要指標(biāo)設(shè)置尤其重要鎖住了人才鎖住了人才萬科股權(quán)激勵(lì)萬科股權(quán)激勵(lì)制度的目標(biāo)就制度的目標(biāo)就在于從企業(yè)制在于從企業(yè)制度上為鎖定人度上為鎖定人才、鎖定業(yè)績才、鎖定業(yè)績成長性提供保成長性提供保證。證。把握好激勵(lì)強(qiáng)度把握好激勵(lì)強(qiáng)度限制了融資限制了融資激勵(lì)基金設(shè)有激勵(lì)基金設(shè)有及格線，如果及格線，如果融資過度融資過度,指標(biāo)指標(biāo)就有可能達(dá)不就有可能達(dá)不了標(biāo)了標(biāo),無法取得無法取得激勵(lì)，要求公激勵(lì)，要求公司更加合理的司更加合理的利用股本資金利用股本資金 “金手銬”鎖住了什么？ n績效考核績效考核體系和考體系和