農(nóng)業(yè)項目開發(fā)經(jīng)驗交流材料

1、百度文庫讓每個人平等地提升自我農(nóng)業(yè)項目開發(fā)經(jīng)驗交流材料一、堅持選項原則，做好項目前期工作20xx年度項目區(qū)確定后，根據(jù)項目區(qū)的土地資源條件、 水利條件、產(chǎn)業(yè)特點等，對項目的開發(fā)建設(shè)內(nèi)容、投資估算、 資金籌措、綜合效益和擬采取的主要措施等進行了分析論證, 優(yōu)化建設(shè)方案，編制了可行性研究報告和實施方案，把工作 任務(wù)、目標(biāo)進行了詳細(xì)分解，擬定了嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作 規(guī)程，提出了工作保障措施，為開發(fā)工作的具體實施做好了 充分準(zhǔn)備。二、搞好宣傳發(fā)動，充分調(diào)動各方面的積極性為全面做好20xx年度的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，我們組織 人員深入項目村，召開“兩委”會和村民代表大會，宣傳實 施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的目的和意義，

2、做到了家喻戶曉，人人明白。 同時組織有關(guān)部門和項目鎮(zhèn)、村及企業(yè)負(fù)責(zé)人到兄弟縣（區(qū)） 參觀考察，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，提高思想認(rèn)識，調(diào)動廣大干部群 眾參與開發(fā)的積極性，為全面搞好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作奠定了 堅實的基礎(chǔ)。三、嚴(yán)格“六制”管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量在項目實施過程中，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極探索 新路子，研究新辦法，健全各項制度，加強項目管理。成立 了項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長掛帥的工程指揮部，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位, 管理措施到位。嚴(yán)格落實了工程項目法人制、工程招投標(biāo)制、 項目工程監(jiān)理制、項目公示制、建設(shè)工程物料政府采購制和 建設(shè)工程報賬提款制。在項目工程建設(shè)中，始終把工程建設(shè)質(zhì)量放在首位，一 是積極配合工程監(jiān)理單

3、位對工程進行全方位監(jiān)理，嚴(yán)格按照 國家要求加強監(jiān)管，使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。二是從項目 鎮(zhèn)、村聘請有協(xié)調(diào)能力和有專業(yè)技術(shù)的人員為監(jiān)督員，對工 程施工過程中的每個細(xì)節(jié)進行監(jiān)督。四、注重項目效益，促進產(chǎn)業(yè)開發(fā)我們立足當(dāng)?shù)亟疸y花生產(chǎn)優(yōu)勢，把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目與 建設(shè)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地有機結(jié)合起來，積極扶持金銀花種 植大戶，建設(shè)金銀花精品示范園，開展金銀花高產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。 積極培育壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)品質(zhì)量，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高 產(chǎn)、高效金銀花生產(chǎn)，使項目區(qū)成為縣金銀花最集中、最有 特色的生產(chǎn)區(qū)域。五、積極扶持果品加工龍頭企業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平把產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目向果品加工這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)傾斜，對等 重點企業(yè)進行連續(xù)扶持，精心打造具有國內(nèi)外市場競爭力的 生產(chǎn)企業(yè)和名牌產(chǎn)品。真正起到了圍繞產(chǎn)業(yè)扶龍頭，龍頭帶 基地，基地聯(lián)農(nóng)戶，扶持一個龍頭振興一方經(jīng)濟，富裕一方 農(nóng)民的作用。我們將以這次農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)檢查驗收為契機，學(xué)習(xí)借鑒 兄弟縣區(qū)的好經(jīng)驗、好做法，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施， 抓好存在問題的整改，對進度慢的施工企業(yè)安排專人，專段 管理，加快工程建設(shè)，確保按時完成。對建設(shè)完成的工程, 及時驗收移交，健全工程管理運行機制，切