市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研計(jì)劃書4篇

1、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研計(jì)劃書 4 篇【市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研計(jì)劃書一】一、調(diào)查目的1 、是為了給華為公司技術(shù)申報(bào)提供科學(xué)、客觀數(shù)據(jù)。2 、 通過(guò)客觀深入的市場(chǎng)調(diào)查和分析， 充分了解消費(fèi)者一號(hào)通業(yè)務(wù)的 需求和價(jià)格定義水平。3、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況。4 、 根據(jù)調(diào)查研究分析來(lái)確定產(chǎn)品的定位、 市場(chǎng)前景， 做出市場(chǎng)39潛力測(cè)評(píng)。5、項(xiàng)目的研發(fā)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)推廣將面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。二、調(diào)查對(duì)象1 、學(xué)校附近的人群(通過(guò)抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對(duì)象，以個(gè)體為單位 )2、上班人群三、調(diào)查內(nèi)容1 、產(chǎn)品自身情況調(diào)查2、需求市場(chǎng)調(diào)查消費(fèi)者偏好購(gòu)買決策購(gòu)買行為價(jià)格支付能力購(gòu)買人群3、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)查主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

2、4、一號(hào)通業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)查的重要性四、搜集信息1 、消費(fèi)者的購(gòu)買意向2、不同領(lǐng)域消費(fèi)者的需3、了解各個(gè)類似業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)狀況4、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要五、制定抽樣計(jì)劃1 、實(shí)施分層抽樣a、以所屬領(lǐng)域特點(diǎn)為分層標(biāo)準(zhǔn) b 、按比例抽取一個(gè)樣本量為 500 的樣本2、樣本要求 a、家庭成員中沒(méi)有人在通訊業(yè)務(wù)公司或經(jīng)銷崗位工作 b 、家庭成員沒(méi)有人在最近半年中接受過(guò)類似產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)c、被調(diào)查者經(jīng)常使用手機(jī)、固話等通訊工具六、設(shè)計(jì)問(wèn)卷通過(guò)對(duì) 一號(hào)通業(yè)務(wù)市場(chǎng)的了解，對(duì)消費(fèi)者資料的調(diào)查，總結(jié)分析，進(jìn)行問(wèn)卷設(shè)計(jì)。七、調(diào)查進(jìn)度第一階段：初步市場(chǎng)調(diào)查1 天第二階段：制定計(jì)劃 2 天審定計(jì)劃 半天確定修正計(jì)劃 半天第三階段：?jiǎn)柧?/p>

3、設(shè)計(jì)1 天半天第四階段：實(shí)施計(jì)劃 2 天第五階段：研究分析2 天調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃問(wèn)卷確認(rèn)后的第二天開(kāi)始執(zhí)行。八、信息整理分析1 、 通過(guò)對(duì)調(diào)查目的和搜集信息的整理， 對(duì)問(wèn)卷的設(shè)計(jì)并進(jìn)行整理分析。2、根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查情況繪制數(shù)據(jù)表格九、調(diào)查預(yù)算（略）【市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研計(jì)劃書二】一、調(diào)研背景走出國(guó)門，做世界的美的，美的集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進(jìn)的步伐。2010 年 10 月 11 日，美的宣布收購(gòu)埃及Miraco 公司股權(quán)項(xiàng)目完成， 使得美的的海外生產(chǎn)基地延伸至越南、 埃及、 白俄羅斯等地，同時(shí)還規(guī)劃在印度、巴西等國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地。2011 年 8 月份，美的與開(kāi)利簽訂股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，雙方聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和拓展拉丁美洲地

4、區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù)。 此舉被認(rèn)為是美的提高海外盈利貢獻(xiàn)能力和搶占市場(chǎng)份額的重要一步， 也是美的開(kāi)始全球布局的關(guān)鍵步驟。截至目前，美的集團(tuán)旗下?lián)碛? 家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，14 個(gè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地，全球員工 20 萬(wàn)人;現(xiàn)擁有中國(guó)最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。 擁有中國(guó)最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。 在全球設(shè)有 60 多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷 200 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。同時(shí)，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局，并與美國(guó)開(kāi)利、伊萊克斯、 GE 等國(guó)際知名家電企業(yè)達(dá)成合資和合作。 作為中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌， 美的正在以其獨(dú)特與務(wù)實(shí)的方式，逐步落實(shí)國(guó)際化和全球化戰(zhàn)

5、略。為了了解香港居民對(duì)于變頻空調(diào)的需要和選擇，我們做了這次市場(chǎng)調(diào)研來(lái)得出結(jié)果。二、調(diào)查目的和觀察法等以達(dá)到以下目標(biāo)：本次市場(chǎng)調(diào)查在特定的微波率賣場(chǎng)中對(duì)目標(biāo)顧客進(jìn)行調(diào)查訪問(wèn)1 、了解顧客能接受哪種價(jià)位的變頻空調(diào)。2 、 了解顧客在購(gòu)買變頻空調(diào)時(shí)是否看重品牌， 以及是哪些品牌。3、了解顧客看重變頻空調(diào)的哪些功能等。4、了解顧客購(gòu)買變頻空調(diào)的地點(diǎn)。三、調(diào)查內(nèi)容（一）消費(fèi)者1 、消費(fèi)者對(duì)變頻空調(diào)的消費(fèi)形態(tài)（消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣）2 、消費(fèi)者對(duì)變頻空調(diào)品牌的看法（看重品牌、哪些品牌）3、消費(fèi)者對(duì)變頻空調(diào)功能的要求。（二）市場(chǎng)1 、香港行業(yè)市場(chǎng)狀況。2、香港消費(fèi)者的購(gòu)買力。（三）企業(yè)自身1 、美的變頻空調(diào)的

6、產(chǎn)品特征。2、美的變頻空調(diào)進(jìn)行的促銷活動(dòng)。3、美的變頻空調(diào)售后服務(wù)狀況。四、調(diào)研方法調(diào)研對(duì)象：網(wǎng)絡(luò)上潛在的消費(fèi)者。以問(wèn)卷調(diào)查為主：在網(wǎng)上對(duì)消費(fèi)者發(fā)布問(wèn)卷原因： 1 、 調(diào)查時(shí)間和調(diào)查人員有限， 在網(wǎng)上發(fā)布問(wèn)卷不需要太多人員。2、問(wèn)卷調(diào)查形勢(shì)比較簡(jiǎn)單，方便我們對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查。3、問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。4、問(wèn)卷調(diào)查成本低。以網(wǎng)絡(luò)搜索為輔：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索關(guān)于變頻空調(diào)的相關(guān)資料。調(diào)查決定采用配額抽樣方法來(lái)進(jìn)行樣本的設(shè)計(jì)，調(diào)查對(duì)象及抽樣如下：消費(fèi)者 100 位其中：收入高 35% 中 50% 低 15%五、調(diào)研實(shí)施、流程與日程安排第一階段：初步市場(chǎng)調(diào)查1 天第二階段：制定計(jì)劃 1 天審定

7、計(jì)劃 半天確定修正計(jì)劃 半天第三階段：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)半天半天第四階段：實(shí)施計(jì)劃 2 天第五階段：研究分析2 天調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃問(wèn)卷確認(rèn)后的第二天開(kāi)始執(zhí)行?！臼袌?chǎng)營(yíng)銷調(diào)研計(jì)劃書三】一、超市冷柜背景分析隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的工作生活變得日益繁忙，被世界譽(yù)為現(xiàn)代化革命的標(biāo)志產(chǎn)品冷柜以環(huán)保、健康、省時(shí)、省力、方便、衛(wèi)生、 安全的特點(diǎn)迅速走入尋常百姓的家庭和各大超市賣場(chǎng)。 人們?nèi)找骟w會(huì)到了冷柜帶來(lái)的高效和便利。目前冷柜在超市中普及率很高了， 冷柜已經(jīng)進(jìn)入快速的增長(zhǎng)期， 冷柜的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當(dāng)高的增長(zhǎng)水平。 在這樣的形勢(shì)下， 冷柜企業(yè)應(yīng)該一方面抓緊時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，另一方面積極拼爭(zhēng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市

8、場(chǎng)，以期在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更為有利的市場(chǎng)位置。但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化縮小，為改變這趨勢(shì)，我們應(yīng)當(dāng)從性能發(fā)展，節(jié)能、環(huán)保是眾多用戶所熱門關(guān)注的 方面出發(fā)。為進(jìn)一步針對(duì)超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況，我們做了這次市場(chǎng)調(diào)研。二、調(diào)查目的本次市場(chǎng)調(diào)查在特定的超市賣場(chǎng)中冷柜耗能情況進(jìn)行調(diào)查訪問(wèn)和觀察法等以達(dá)到以下目標(biāo)：1 、 了解冷柜在各大超市賣場(chǎng)的都有哪幾種， 以及是哪些品牌和型號(hào)，尺寸。2、了解單臺(tái)冷柜的日耗能量是多少。3、了解低溫冷柜在超市日耗能總量是多少，4、了解低溫冷柜占超市總耗能量的百分比。三、調(diào)查內(nèi)容在北京各大超市賣場(chǎng)，便利店針對(duì)超市冷柜應(yīng)用普通中空玻

9、璃和我司真空玻璃耗能情況進(jìn)行分析調(diào)查。四、調(diào)查方法以問(wèn)卷調(diào)查為主：在特定的超市賣場(chǎng)便利店對(duì)超市方進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。原因： 1 、 調(diào)查時(shí)間和調(diào)查人員有限， 只能在特定的地點(diǎn)進(jìn)行訪問(wèn)，數(shù)據(jù)代表性可能不夠2、問(wèn)卷調(diào)查形勢(shì)比較簡(jiǎn)單，方便我們對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查3、問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠五、調(diào)查進(jìn)度第一階段：初步市場(chǎng)調(diào)查第二階段：制定計(jì)劃 審定計(jì)劃 確定修正計(jì)劃第三階段：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì) 問(wèn)卷修改確認(rèn)第四階段：實(shí)施計(jì)劃第五階段：研究分析調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃問(wèn)卷確認(rèn)后的第二天開(kāi)始執(zhí)行?！臼袌?chǎng)營(yíng)銷調(diào)研計(jì)劃書四】一、重慶市微波爐背景分析隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的工作生活變得日益繁忙，被世界譽(yù)為現(xiàn)代化廚房革命的標(biāo)志產(chǎn)品

10、微波爐以環(huán)保、健康、省時(shí)、省力、方便、 衛(wèi)生、 安全的特點(diǎn)以及多種烹調(diào)方式迅速走入尋常百姓的家庭。人們?nèi)找骟w會(huì)到了微波爐烹飪帶來(lái)的高效和便利， 微波爐在大城市的家庭保有率不斷的提升。目前微波爐在重慶的普及率還是很低的，重慶市城鎮(zhèn)居民的百戶擁有量尚不足20 臺(tái)，在主要的家電產(chǎn)品中，微波爐的百戶擁有量是最低的。 重慶市的微波爐市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入快速的增長(zhǎng)期， 微波爐的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當(dāng)高的增長(zhǎng)水平。 在這樣的形勢(shì)下， 重慶市的微波爐企業(yè)應(yīng)該一方面抓緊時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張， 另一方面積極拼爭(zhēng)國(guó)內(nèi)、 國(guó)際市場(chǎng)， 以期在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更為有利的市場(chǎng)位置。但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化

11、縮小，消費(fèi)者購(gòu)買趨向個(gè)性化發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)的手段已經(jīng)不能吸引顧客，所以企業(yè)從考慮微波爐外觀、售后服務(wù)、促銷活動(dòng)等出發(fā)來(lái)吸引顧客購(gòu)買產(chǎn)品。重慶格蘭仕微波率近期所推出 以舊換新 微波爐沒(méi)事培訓(xùn)班等促銷活動(dòng)來(lái)招攬顧客， 為了了解這次促銷活動(dòng)的可行性， 我們做了這次市場(chǎng)調(diào)研來(lái)得出結(jié)果。2008 年 5 月國(guó)內(nèi)微波爐市場(chǎng)前十強(qiáng)名次 品牌 零售量份額零售額份額1 格蘭仕 52.10% 51.17%2 美的 39.43% 36.31%3 松下 3.18% 5.61%4 LG 2.41% 3.16%5 三洋 1.48% 2.09%6 海爾 1.31% 1.50%7 三星 0.04% 0.04%8 西

12、門子 0.02% 0.07%9 惠而浦 0.01% 0.01%10 澳柯瑪 0.01% 0.01%(備注：中怡康時(shí)代(CMM) 的零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示， 2008 年 5 月國(guó)內(nèi)微波爐市場(chǎng)零售量為 41.80 萬(wàn)臺(tái)，零售總額為 2.49 億元。 )二、調(diào)查目的本次市場(chǎng)調(diào)查在特定的微波率賣場(chǎng)中對(duì)目標(biāo)顧客進(jìn)行調(diào)查訪問(wèn)和觀察法等以達(dá)到以下目標(biāo)：1 、了解顧客在購(gòu)買微波爐時(shí)是否看重品牌，以及是哪些品牌。2 、 了解顧客看重微波爐的那些功能， 外觀、 價(jià)格、 售后服務(wù)等。3、了解顧客在購(gòu)買微波爐時(shí)，促銷活動(dòng)對(duì)購(gòu)買行為的影響。4、了解顧客對(duì)格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。5 、 了解顧客對(duì) 以舊換新 微波爐美

13、食培訓(xùn)班活動(dòng)的認(rèn)可程度，并作消費(fèi)者背景特征分析。6、了解顧客對(duì)促銷措施的期望。三、調(diào)查內(nèi)容（一）消費(fèi)者1 、消費(fèi)者對(duì)微波爐的消費(fèi)形態(tài)（消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣）2 、消費(fèi)者對(duì)微波爐品牌的看法 （看重品牌、哪些品牌）3、消費(fèi)者對(duì)微波爐功能的要求4、消費(fèi)者對(duì)格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動(dòng)的看法5 、 消費(fèi)者對(duì)格蘭仕微波爐 以舊換新 和 美食培訓(xùn)班等促銷活動(dòng)的認(rèn)可程度（二）市場(chǎng)1 、重慶市微波爐行業(yè)市場(chǎng)狀況2、重慶市消費(fèi)者購(gòu)買力3、重慶市微波爐行業(yè)促銷活動(dòng)（三）企業(yè)自身1 、格蘭仕微波爐的產(chǎn)品特征2、格蘭仕微波爐進(jìn)行的促銷活動(dòng)3、格蘭仕微波爐售后服務(wù)狀況四、調(diào)查方法以問(wèn)卷調(diào)查為主：在特定的賣場(chǎng)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查原因： 1 、 調(diào)查時(shí)間和調(diào)查人員有限， 只能在特定的地點(diǎn)進(jìn)行訪問(wèn)，數(shù)據(jù)代表性可能不夠。2、問(wèn)卷調(diào)查形勢(shì)比較簡(jiǎn)單，方便我們對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查3、問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠4、問(wèn)卷調(diào)查費(fèi)用低，成本低五、樣本設(shè)計(jì)調(diào)查決定采用配額抽樣方法來(lái)進(jìn)行樣本的設(shè)計(jì)，調(diào)查對(duì)象及抽樣如下：消費(fèi)者 100 位其中：家庭收入高 35% 中 50% 低 15%促銷活動(dòng)對(duì)其有影響的 50