人才激勵制度

1、高端人才激勵制度第一章 總則第一條 為了提升高端人才的工作積極性和歸屬感， 留住優(yōu)秀人才， 激勵全體 員工，實行激勵機(jī)制， 正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)， 使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同 時實現(xiàn)自身的需要， 增加其滿意度， 從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)到 最佳狀態(tài)。第二條 本制度適用于公司各職能部門所有員工第三條 激勵管理的原則1、物資獎勵，獎勵為主，處罰為輔的原則。2、精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則。3、即時獎勵和定期獎勵相結(jié)合的原則。4、目標(biāo)、成長激勵的原則。5、激勵必須符合管理手冊相關(guān)規(guī)定。第四條 激勵管理的職責(zé)和分工1、總經(jīng)理確定公司激勵方向；領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)人力資源部進(jìn)行激勵管理； 負(fù)責(zé)組織

2、評定小組進(jìn)行公司獎項評定；2、人力資源部 對每月績效考評做出分析，并根據(jù)考評結(jié)果做員工需求分析； 根據(jù)需求分析結(jié)果擬定激勵方案，遞交總經(jīng)理批準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)整個激勵方案的實施過程；做好反饋，并做好后期的跟進(jìn)； 組織評定小組進(jìn)行評定；3、各部門由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與員工定期溝通， 隨時關(guān)注員工的變化， 包括工作、 生 活、成長、家庭等變化對員工自身的影響；監(jiān)督、協(xié)助激勵方案的執(zhí)行；第二章 激勵辦法第一條績效工資： 公司根據(jù)員工個人當(dāng)月工作績效， 由本部門經(jīng)理、 主管及人力資源部進(jìn)行考核。 并根據(jù)考核成績計算其當(dāng)月績效工資。 績效工資高低與個 人當(dāng)月表現(xiàn)直接掛鉤。第二條 物資獎勵：1、公司每年對評選出的“

3、最佳員工”給予物質(zhì)獎勵，凡符合下列條件之一者， 公司將給予 2001000 元的獎勵：1）對公司業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實施卻有成效者；2）辦理重要事務(wù)成績特優(yōu)或有特殊功績者；3）適時消滅意外事件或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；4）在惡劣環(huán)境下，冒生命危險盡力職守者；5）對于舞弊或有危害公司權(quán)益事情能事先揭發(fā)、制止者。2、員工有下列情況之一者，給予“記功” ，并給予 100200 元的獎勵：1）對于公司業(yè)務(wù)有重大拓展或改革，并具有實效者；2）執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依期限完成者；3）協(xié)助執(zhí)行 A 項條件中人員完成任務(wù)確實有貢獻(xiàn)者。3、員工具有下列情況之一者，可授予“嘉獎” ，給予 5010

4、0 元的獎勵：1）品行優(yōu)良、技能超群、工作認(rèn)真、盡職盡責(zé)者；2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者； 行政獎懲于每月員工大會或公司年會中頒發(fā)。第三條行政處罰： 公司根據(jù)違反公司員工管理制度及相關(guān)規(guī)定者， 視其情節(jié)嚴(yán)重性予以口頭警告、 書面警告、 罰款及辭退開除等懲罰。 具體違規(guī)情況可參見 員工手冊行政處罰條例。第四條 物質(zhì)激勵：公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實物的形式給予員 工良好行為的一種獎勵方式，或者對其不良行為給予的一種處罰的方式。1、完善福利1）為員工繳納社保（養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷） 。2）為工齡滿一年的員工提供帶薪年假。3）公司對每位正式員工提供交通補(bǔ)助或住房補(bǔ)助和餐費

5、補(bǔ)助等。4）每年 6月、7 月、8月、 9月為員工發(fā)放 50 元高溫補(bǔ)助費。5）提供良好的工作環(huán)境，讓員工有種歸屬感。6）公司每位員工過生日，公司會為員工送上生日禮金或者生日禮品。7）逢年過節(jié)為員工送上節(jié)日禮品。8）培訓(xùn)通過績效考評需求分析，為員工制定培訓(xùn)計劃。9）每年公司會為表現(xiàn)優(yōu)秀者提供一次旅游的機(jī)會。10）公司根據(jù)員工長期在崗工作表現(xiàn)，給予職位、工資等方面的調(diào)整 。2、薪酬激勵1）建立具有行業(yè)競爭力的薪酬體系。2）公司通過績效考評，給員工發(fā)放季度績效獎金、年終獎。3）員工工作能力和各方面都表現(xiàn)優(yōu)異者可以加薪。4）員工進(jìn)入公司一年以上的，即可以享受工齡工資政策。3、利潤分享，把員工視為“合

6、伙人”1）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將公司所有員工團(tuán)結(jié)起來，將整 體利益置于個人利益之上，共同華南公司向前發(fā)展。2）利潤分享計劃：（1）員工工資每年工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。（2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤 = （本人當(dāng)年績效考核的得分 /100 ）x應(yīng)分得的利潤（3）應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。3）員工持股計劃（1）在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的 2:8 原則，可以讓 公司關(guān)鍵的 20%的員工分享一部分股份。（2）等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價 15%的價格購買公司股票。第五條 通過非物質(zhì)的手段比如表揚(yáng)、 獎勵、榮譽(yù)稱

7、號、授權(quán)等作為激勵手段， 以滿足優(yōu)秀員工的社會心理需要，從而更好的激發(fā)出員工良好行為的激勵方式。1 、目標(biāo)激勵1 ）由部門領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由部門領(lǐng)導(dǎo)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制定的每月工作目標(biāo) （注：應(yīng)是一個可以達(dá)到的目標(biāo)） 對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵。2）對于達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員 工達(dá)到工作目標(biāo)。3）效果分析：（1）目標(biāo)激勵屬于員工自我激勵， 完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增 加工作熱情。（2）完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。 2、晉升激勵1）公司的升降激勵以任人唯賢，

8、升降得當(dāng)為原則， 并堅持正確的干部路線， 唯能是用， 德才兼?zhèn)?。公司建立?yán)格的上崗考核制度和選拔任用制度， 盡量做到 選賢任能。2）季度績效考核連續(xù)四個季度為優(yōu)秀者，根據(jù)部門經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)考核以 后，認(rèn)為該員工的能力和績效符合晉升制度時，提供晉升機(jī)會。3、榮譽(yù)激勵1）公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法根據(jù)員工工作績效、工作 態(tài)度、工作能力和出勤情況等。 從員工中挑選出 12 名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工， 給予一 定的物質(zhì)獎勵。2）效果分析：（1） 榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。（ 2） 為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。（3）被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。4、負(fù)激

9、勵1）對于績效考核連續(xù)三個月達(dá)不到合格的員工， 結(jié)合其平時工作表現(xiàn) （包 括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。2）效果分析：（1） 反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。（2） 對于工作效率很低下的員工是一種激勵。（3）可結(jié)合目標(biāo)激勵一起執(zhí)行。第三章 激勵制度的實施第一條 對我公司技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新人才的政策是：為進(jìn)一步完善人才激勵機(jī)制， 優(yōu)化我公司人才發(fā)展環(huán)境， 全面提升我公司自 主創(chuàng)新能力和人才競爭力， 對我公司在技術(shù)發(fā)展與自主創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的 人員，設(shè)立華南公司技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新優(yōu)秀人才獎， 技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新優(yōu)秀人才獎按 照自愿申報、嚴(yán)格審核的原則，每年評審一次，對獲獎人員給予獎勵。 第二

10、條 我公司技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新人才獎的申報條件是：我公司技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新優(yōu)秀人才獎主要授予在科技、 研發(fā)、文化、管理創(chuàng)新 等方面有突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新型人才， 只要在在我公司工作連續(xù) 1 年以上，依法繳納 個人所得稅， 符合相關(guān)行業(yè)創(chuàng)新型人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的個人， 均可申報。 但有下列情 形之一的，不得申報：不依法納稅的；有不良誠信記錄的；有侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為 的；有其他違反法律法規(guī)行為的。第三條 認(rèn)定我公司技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新優(yōu)秀人才依據(jù)市行業(yè)主管部門分別結(jié)合 行業(yè)特點， 主要依據(jù)員工對我公司收入和相關(guān)貢獻(xiàn)率、 個人的誠信記錄和發(fā)展計 劃、個人對提升我公司自主創(chuàng)新能力的貢獻(xiàn)和繳納個人所得稅的情況等， 制定創(chuàng) 新型人才認(rèn)

11、定標(biāo)準(zhǔn)。第四條 對我公司技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新優(yōu)秀人才給予一定獎勵， 獎金標(biāo)準(zhǔn)參照獲獎 人員上一年度對公司的貢獻(xiàn)確定，獲獎人員自首次獲獎起在公司連續(xù)工作 3 年 （含 3 年）以內(nèi)的，可提取獎金的 80%，連續(xù)工作 3 年以上的，可提取獎金的 100%。 第五條 依照有關(guān)法律規(guī)定，我公司適當(dāng)增加優(yōu)秀高層次人才在各級黨代表、 人大代表、 政協(xié)委員中的名額， 優(yōu)先推薦優(yōu)秀高層次人才參加勞動模范、 “五一” 勞動獎?wù)碌葮s譽(yù)的評選，積極做好優(yōu)秀高層次人才中發(fā)展黨員工作。第六條 我公司對直接從事主專業(yè)性科員工作，能夠有效地起到示范帶動作 用，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)， 并得到同事廣泛認(rèn)可的優(yōu)秀科員， 可認(rèn)定為公司

12、 優(yōu)秀實用人才。每 2 年選拔一次，每次 5 名左右。第七條 我公司對直接從事主專業(yè)性科員新產(chǎn)品推廣、文體藝術(shù)等方面工作， 具有一技之長和較高知名度的專業(yè)科員， 只要遵紀(jì)守法， 有良好的職業(yè)道德和無 私奉獻(xiàn)精神，在公司內(nèi)業(yè)績突出、公認(rèn)度高，并符合下列條件之一的，均可參加 公司優(yōu)秀實用人才選拔：具有一定技術(shù)專長，在建筑新技術(shù)、新產(chǎn)品、新品種研 制、開發(fā)、推廣或應(yīng)用等方面貢獻(xiàn)突出，創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)社會效益；具有較強(qiáng)的 市場經(jīng)濟(jì)意識， 在民營企業(yè)經(jīng)營管理及建筑房建業(yè)績突出， 效益顯著； 具有一定 科技創(chuàng)新能力， 在建筑新產(chǎn)品、 新技術(shù)的推廣應(yīng)用方面創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益和社會 效益；具有獨特才能或特殊技藝， 在專業(yè)