人才激勵制度

1、高端人才激勵制度第一章 總則第一條 為了提升高端人才的工作積極性和歸屬感， 留住優(yōu)秀人才， 激勵全體 員工，實行激勵機制， 正確地誘導員工的工作動機， 使他們在實現組織目標的同 時實現自身的需要， 增加其滿意度， 從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚到 最佳狀態(tài)。第二條 本制度適用于公司各職能部門所有員工第三條 激勵管理的原則1、物資獎勵，獎勵為主，處罰為輔的原則。2、精神獎勵為主，物質獎勵為輔的原則。3、即時獎勵和定期獎勵相結合的原則。4、目標、成長激勵的原則。5、激勵必須符合管理手冊相關規(guī)定。第四條 激勵管理的職責和分工1、總經理確定公司激勵方向；領導推進人力資源部進行激勵管理； 負責組織

2、評定小組進行公司獎項評定；2、人力資源部 對每月績效考評做出分析，并根據考評結果做員工需求分析； 根據需求分析結果擬定激勵方案，遞交總經理批準； 負責整個激勵方案的實施過程；做好反饋，并做好后期的跟進； 組織評定小組進行評定；3、各部門由各部門負責人負責與員工定期溝通， 隨時關注員工的變化， 包括工作、 生 活、成長、家庭等變化對員工自身的影響；監(jiān)督、協(xié)助激勵方案的執(zhí)行；第二章 激勵辦法第一條績效工資： 公司根據員工個人當月工作績效， 由本部門經理、 主管及人力資源部進行考核。 并根據考核成績計算其當月績效工資。 績效工資高低與個 人當月表現直接掛鉤。第二條 物資獎勵：1、公司每年對評選出的“

3、最佳員工”給予物質獎勵，凡符合下列條件之一者， 公司將給予 2001000 元的獎勵：1）對公司業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經實施卻有成效者；2）辦理重要事務成績特優(yōu)或有特殊功績者；3）適時消滅意外事件或重大變故，使公司免遭嚴重損害者；4）在惡劣環(huán)境下，冒生命危險盡力職守者；5）對于舞弊或有危害公司權益事情能事先揭發(fā)、制止者。2、員工有下列情況之一者，給予“記功” ，并給予 100200 元的獎勵：1）對于公司業(yè)務有重大拓展或改革，并具有實效者；2）執(zhí)行臨時緊急任務能依期限完成者；3）協(xié)助執(zhí)行 A 項條件中人員完成任務確實有貢獻者。3、員工具有下列情況之一者，可授予“嘉獎” ，給予 5010

4、0 元的獎勵：1）品行優(yōu)良、技能超群、工作認真、盡職盡責者；2）領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者； 行政獎懲于每月員工大會或公司年會中頒發(fā)。第三條行政處罰： 公司根據違反公司員工管理制度及相關規(guī)定者， 視其情節(jié)嚴重性予以口頭警告、 書面警告、 罰款及辭退開除等懲罰。 具體違規(guī)情況可參見 員工手冊行政處罰條例。第四條 物質激勵：公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實物的形式給予員 工良好行為的一種獎勵方式，或者對其不良行為給予的一種處罰的方式。1、完善福利1）為員工繳納社保（養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷） 。2）為工齡滿一年的員工提供帶薪年假。3）公司對每位正式員工提供交通補助或住房補助和餐費

5、補助等。4）每年 6月、7 月、8月、 9月為員工發(fā)放 50 元高溫補助費。5）提供良好的工作環(huán)境，讓員工有種歸屬感。6）公司每位員工過生日，公司會為員工送上生日禮金或者生日禮品。7）逢年過節(jié)為員工送上節(jié)日禮品。8）培訓通過績效考評需求分析，為員工制定培訓計劃。9）每年公司會為表現優(yōu)秀者提供一次旅游的機會。10）公司根據員工長期在崗工作表現，給予職位、工資等方面的調整 。2、薪酬激勵1）建立具有行業(yè)競爭力的薪酬體系。2）公司通過績效考評，給員工發(fā)放季度績效獎金、年終獎。3）員工工作能力和各方面都表現優(yōu)異者可以加薪。4）員工進入公司一年以上的，即可以享受工齡工資政策。3、利潤分享，把員工視為“合

6、伙人”1）公司致力于建立與員工的合伙關系，以將公司所有員工團結起來，將整 體利益置于個人利益之上，共同華南公司向前發(fā)展。2）利潤分享計劃：（1）員工工資每年工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。（2）每年年末每位員工應分享的利潤 = （本人當年績效考核的得分 /100 ）x應分得的利潤（3）應分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。3）員工持股計劃（1）在目前公司還沒有上市的情況下，根據管理的 2:8 原則，可以讓 公司關鍵的 20%的員工分享一部分股份。（2）等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價 15%的價格購買公司股票。第五條 通過非物質的手段比如表揚、 獎勵、榮譽稱

7、號、授權等作為激勵手段， 以滿足優(yōu)秀員工的社會心理需要，從而更好的激發(fā)出員工良好行為的激勵方式。1 、目標激勵1 ）由部門領導和員工共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由部門領導與員工一起結合員工目前的工作效率制定的每月工作目標 （注：應是一個可以達到的目標） 對于達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。2）對于達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說培訓等，幫助員 工達到工作目標。3）效果分析：（1）目標激勵屬于員工自我激勵， 完成目標的員工會增加自豪感從而增 加工作熱情。（2）完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。 2、晉升激勵1）公司的升降激勵以任人唯賢，

8、升降得當為原則， 并堅持正確的干部路線， 唯能是用， 德才兼?zhèn)?。公司建立嚴格的上崗考核制度和選拔任用制度， 盡量做到 選賢任能。2）季度績效考核連續(xù)四個季度為優(yōu)秀者，根據部門經理和上級領導考核以 后，認為該員工的能力和績效符合晉升制度時，提供晉升機會。3、榮譽激勵1）公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法根據員工工作績效、工作 態(tài)度、工作能力和出勤情況等。 從員工中挑選出 12 名表現優(yōu)秀的員工， 給予一 定的物質獎勵。2）效果分析：（1） 榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。（ 2） 為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。（3）被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。4、負激

9、勵1）對于績效考核連續(xù)三個月達不到合格的員工， 結合其平時工作表現 （包 括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。2）效果分析：（1） 反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。（2） 對于工作效率很低下的員工是一種激勵。（3）可結合目標激勵一起執(zhí)行。第三章 激勵制度的實施第一條 對我公司技術發(fā)展和創(chuàng)新人才的政策是：為進一步完善人才激勵機制， 優(yōu)化我公司人才發(fā)展環(huán)境， 全面提升我公司自 主創(chuàng)新能力和人才競爭力， 對我公司在技術發(fā)展與自主創(chuàng)新方面做出突出貢獻的 人員，設立華南公司技術發(fā)展與創(chuàng)新優(yōu)秀人才獎， 技術發(fā)展與創(chuàng)新優(yōu)秀人才獎按 照自愿申報、嚴格審核的原則，每年評審一次，對獲獎人員給予獎勵。 第二

10、條 我公司技術發(fā)展和創(chuàng)新人才獎的申報條件是：我公司技術發(fā)展與創(chuàng)新優(yōu)秀人才獎主要授予在科技、 研發(fā)、文化、管理創(chuàng)新 等方面有突出貢獻的創(chuàng)新型人才， 只要在在我公司工作連續(xù) 1 年以上，依法繳納 個人所得稅， 符合相關行業(yè)創(chuàng)新型人才認定標準的個人， 均可申報。 但有下列情 形之一的，不得申報：不依法納稅的；有不良誠信記錄的；有侵犯知識產權行為 的；有其他違反法律法規(guī)行為的。第三條 認定我公司技術發(fā)展和創(chuàng)新優(yōu)秀人才依據市行業(yè)主管部門分別結合 行業(yè)特點， 主要依據員工對我公司收入和相關貢獻率、 個人的誠信記錄和發(fā)展計 劃、個人對提升我公司自主創(chuàng)新能力的貢獻和繳納個人所得稅的情況等， 制定創(chuàng) 新型人才認

11、定標準。第四條 對我公司技術發(fā)展和創(chuàng)新優(yōu)秀人才給予一定獎勵， 獎金標準參照獲獎 人員上一年度對公司的貢獻確定，獲獎人員自首次獲獎起在公司連續(xù)工作 3 年 （含 3 年）以內的，可提取獎金的 80%，連續(xù)工作 3 年以上的，可提取獎金的 100%。 第五條 依照有關法律規(guī)定，我公司適當增加優(yōu)秀高層次人才在各級黨代表、 人大代表、 政協(xié)委員中的名額， 優(yōu)先推薦優(yōu)秀高層次人才參加勞動模范、 “五一” 勞動獎章等榮譽的評選，積極做好優(yōu)秀高層次人才中發(fā)展黨員工作。第六條 我公司對直接從事主專業(yè)性科員工作，能夠有效地起到示范帶動作 用，為公司發(fā)展做出突出貢獻， 并得到同事廣泛認可的優(yōu)秀科員， 可認定為公司

12、 優(yōu)秀實用人才。每 2 年選拔一次，每次 5 名左右。第七條 我公司對直接從事主專業(yè)性科員新產品推廣、文體藝術等方面工作， 具有一技之長和較高知名度的專業(yè)科員， 只要遵紀守法， 有良好的職業(yè)道德和無 私奉獻精神，在公司內業(yè)績突出、公認度高，并符合下列條件之一的，均可參加 公司優(yōu)秀實用人才選拔：具有一定技術專長，在建筑新技術、新產品、新品種研 制、開發(fā)、推廣或應用等方面貢獻突出，創(chuàng)造較大的經濟社會效益；具有較強的 市場經濟意識， 在民營企業(yè)經營管理及建筑房建業(yè)績突出， 效益顯著； 具有一定 科技創(chuàng)新能力， 在建筑新產品、 新技術的推廣應用方面創(chuàng)造較大經濟效益和社會 效益；具有獨特才能或特殊技藝， 在專業(yè)