2016生產部年終總結報告生產部2016年度工作總結

1、12016生產部年終總結報告 生產部2016年度工作總結【20162016 生產部年終總結報告一】回顧 20 xx20 xx 年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達的生 產任務計劃，加強生產管理，貫徹實施績效考核，落實管理責任制。 在生產部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績， 現將本部門今年完 成的工作情況做以下總結：一、自 CMDCMD 內部審核通過以來，生產部門圍繞體系做了以下工作：1 1、按 CMDCMD 要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整 改。2 2、每月底制定月生產計劃，完成情況都較好3 3、在倉管和質檢的協(xié)作下，生產人員都能做到在完成每月生產 計劃的同時認真填寫質量記錄

2、。2在質量管理體系中，生產部的職責是：1 1、基礎設施和工作環(huán)境;2;2、生產和服務提供;3;3、標識和可追溯性控制。生產部的質量目標是：1 1、成品一次交驗合格率達到 94%94%，今 后三年內每年遞增 0.5%;20.5%;2、產品故障率 5%5%。生產部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性、 生產和服務提供的相關工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要 求開展工作。1.1.合理安排生產20 xx20 xx 年生產部力挑重任，克服了人員流動大、生產任務重、原 材料到貨不及時等困難，根據公司的銷售情況，以及原材料實際采購 情況，合理進行生產調度及協(xié)調生產。3今年 1-121-12

3、月份完成二氧化碳激光機生產 330330 臺; ;高頻電灼治療 儀生產585585 臺; ;紅光治療儀生產 289289 臺。每個月均完成公司下達的 生產任務。2.2.人員管理方面：由于本部門生產任務重且人員長期流動，給生產管理帶來極大 的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行 簡單崗前、崗中培訓，保證新員工能夠盡快進入角色。在過去的一年中生產部在公司領導的正確領導下做出了一定成 績也存在一些問題，主要有：生產現場管理方面：各崗位生產現場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產現場衛(wèi)生較差等情況。生產原材料，輔料用品等生產成本方面沒有進行合理控制， 出現了消耗浪費過大的

4、情況。從生產部整體情況來看我部門有以下建議:41.1.穩(wěn)定人員，保證產品質量，除了生產部門內部控制外，還望 質檢部能夠嚴格把好質量關，努力使公司的產品質量邁向一個新臺 階。2.2.定期安排員工學習培訓，在過去很長一段時間里由于招聘的 多批次，生產任務重，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓， 但沒有進行系統(tǒng)的學習，很多新員工對 IS09001IS09001 內部審核不是很了 解，希望公司多組織相關培訓。各部門應該發(fā)揚團結協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團體不考慮其它部門。面對即將到來的 20 xx20 xx 年中，希望我們生產部能夠團結協(xié)作,克服不足，提高產品質量，為公司的發(fā)展貢獻最大的

5、力量?！?0162016 生產部年終總結報告二】光陰如梭，20162016 年即將過去，20172017 年即將來臨。在這一年中 我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程， 成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在 20172017 年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：20162016 年 aiai 產量如下：5做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成 本比去年的每臺機 11001100 元最少要節(jié)約一半，約 500500 元左右，不斷換 操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。一：來年規(guī)劃1 1、

6、處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成2 2、負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關 保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器3 3、根據上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任 務。4 4、負責當班操作員的崗位培訓、績效考核；并對操作員的工作 進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為；5 5、每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，及時對6策不達成現象；6 6、負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表， 并組織當班操作 員檢討當班未達成狀況分析并對策；7 7、 負責本班的生產安全、設備安全，并指導操作員進行品質控制、漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法；8 8、 負責組織設

7、備點檢、保養(yǎng)以及設備 5s5s 的推行；9 9、 負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善；1010、 保證 aiai 的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；1111、 建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄71212、 每天檢討當天工作及未完成事項1313、做好交接班記錄二：導入 pdvdpdvd 及優(yōu)化 dvddvd 的 aiai 工藝1 1、公司在原 aidvdaidvd 工藝上導入 pdvdpdvd 工藝，大大減少拉線插件 人員，有力的控制人力成本。2 2、pdvdpdvd 在 aiai 過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋 予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善

8、生產問題。3 3、兼容其 dvddvd 與 pdvdaipdvdai 工藝大幅提高 aiai 產能，也使 aiai 全面 化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。三：節(jié)約成本81 1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件2 2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。3 3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用， 從而減小公司成本！四：提高生產效益及減低不良1 1、對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2 2、對設備內部參數的認證3 3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而 造成生產不良91 1、及時巡線，發(fā)現問題及時處理2 2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保 養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常 生產運行五：保障人員流失鞏固團隊建設1 1、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進 行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。 同時 加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結， 更富有戰(zhàn)斗力。2 2、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行3 3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理 日常設備故