淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、百度文庫(kù)讓每個(gè)人平等地提升自我淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如 某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。它包括“軟”的或“硬”的方 面，也可能是無(wú)形的，不可測(cè)度的。一個(gè)連續(xù)成功的企業(yè)必 定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及 更新，因?yàn)榧词菇⒘撕诵母?jìng)爭(zhēng)力，也還有可能再瓦解。如 何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要問題。核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是由布羅哈德和哈默在1990年的哈 佛商業(yè)評(píng)論一篇論文中提出的。關(guān)于更一般的競(jìng)爭(zhēng)力理論 的貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)歸屬于麥克波特。最初關(guān)于這一理論的討論都 是定性的。經(jīng)過學(xué)術(shù)界、眾多的管理咨詢公司和企業(yè)界的努 力，有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模

2、型已經(jīng)走向定量化，變成一種問題 解決方法。分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要運(yùn)用以價(jià)值為焦點(diǎn)的思 維，考慮什么是公司的目標(biāo)，以及如何將之最大化。最大化 企業(yè)的價(jià)值是一個(gè)動(dòng)態(tài)的而不是靜態(tài)概念。例如許多人認(rèn)為 企業(yè)的目標(biāo)是最大化利潤(rùn)，問題是最大化哪一年的利潤(rùn)呢？ 能否以下一年的利潤(rùn)為代價(jià)最大化今年的利潤(rùn)呢？顯然這 樣做是不對(duì)的。因此企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該最大化利潤(rùn)的凈現(xiàn)值， 這就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。更何況許多企業(yè)管理者實(shí)際上追求的是企業(yè)規(guī)模最大化、企業(yè)增長(zhǎng)速度最大化、市場(chǎng)份額最大 化等目標(biāo)，這樣就更會(huì)將企業(yè)引入歧途！麥當(dāng)勞的案例就是一個(gè)企業(yè)成功地建立與保持核心競(jìng) 爭(zhēng)力的典范。麥當(dāng)勞并不是在快餐業(yè)中的先行者，也不具備 業(yè)

3、內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，在它開創(chuàng)初期的五十年代，還有更大的快餐業(yè)巨 頭作為競(jìng)爭(zhēng)者，比如，堪稱美國(guó)快餐之父的、比麥當(dāng)勞的歷 史悠久得多的艾德熊。但是麥當(dāng)勞的廣告策略、定價(jià)策略、 特許權(quán)經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品多樣化策略共同構(gòu)成了它的核心競(jìng)爭(zhēng) 力。例如，按照麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)方案，利潤(rùn)部分首先將滿足特 許權(quán)經(jīng)營(yíng)者，然后剩余部分再滿足特許權(quán)所有者。這個(gè)策略 使得其核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)方程的特征根大于1,于是企業(yè)的規(guī) 模就會(huì)越做越大；如果企業(yè)策略不當(dāng)，特征方程參數(shù)不適當(dāng), 使得特征根的值小于1,那么企業(yè)的規(guī)模就會(huì)越來(lái)越小，無(wú) 法發(fā)展壯大。在家用錄像機(jī)行業(yè)中，有一個(gè)SONY和JVC的故事，其 實(shí)二者都不是錄像機(jī)產(chǎn)品的首創(chuàng)者，而美國(guó)的Ampex才是當(dāng) 時(shí)最領(lǐng)先的公司。限于當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平、錄像的清晰度、錄 制節(jié)目的長(zhǎng)短和錄像機(jī)的體積都不能同時(shí)達(dá)到令人滿意的 程度。SONY創(chuàng)造了 VCR制式，將體積縮小到家用尺寸，從而 成功地占據(jù)了市場(chǎng)。但是JVC又創(chuàng)造了 VHS制式，并且延長(zhǎng) 了可錄制的時(shí)間，輔之以正確的廣告策略，很多SONY的潛 在用戶又被JVC贏了過來(lái)。競(jìng)爭(zhēng)力定量分析表明，JVC的特 征根絕對(duì)值更高，這幫助解釋了為什么JVC最終成功了，而 SONY主動(dòng)地放棄了該產(chǎn)品的市場(chǎng)。和我們一般人的想法不同，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并非什么人 都可以隨