淺談建筑設備論文淺析建筑工程機電設備管理

1、淺談建筑設備論文淺析建筑工程機電設備管理【摘要】根據(jù)工程項目施工過程中機械設備的使用、管理和維修情況，尋找工程機械 管理存在的問題，進而分析機械設備在匚程施工中如何管理，以避免事故，發(fā)揮出設備的 最大使用潛力?！娟P鍵詞】建筑工程;機電設備;管理；1、引言一個連續(xù)化生產加工企業(yè)，它的各項生產經營指標能否順利完成，以低廉的成本投入 創(chuàng)造出優(yōu)質的產品來滿足社會的需求，獲取可喜的經濟效益，主要取決于它所使用的設備 性能和當前完好狀態(tài)，特別是對多類多臺設備同時參與集中生產控制的選煤廠來講尤為重 要，因此，選煤廠的管理者應當把機電設備管理作為企業(yè)運營管理過程中的重中之重，長 抓不懈。加強機電設備管理的意義

2、在于做好設備日常的維護保養(yǎng)，提高設備完好率，減少 設備事故率，減少維修投入，使設備性能得以充分發(fā)揮，從而保證生產安全順利運行。2、工作中機械設備管理存在的問題2. 1機械管理與生產管理存在矛盾機械管理人員往往不在項目部，生產管理人員對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識比 較缺乏，而操作手對施工技術所知甚少，處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大 大削弱。2.2 施工任務繁重，工作環(huán)境惡劣在工程施工過程中，由于工期短，同時，不少項目為了降低施工成本，雖然面臨很大 的匚作任務量，投入的施工機械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機械設備加班作業(yè)來完成施工任 務，在一定程度上造成了機械設備的超負荷運轉，有些時候甚

3、至在帶病作業(yè)，極大地影響 了機械設備的技術性能狀況與使用壽命，加速了機械設備的老化。2.3 人員素質不高，培訓少施工現(xiàn)場機械設備的操作人員素質參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，乂加 之沒有經過正規(guī)的培訓就直接上崗，先上崗操作一段時間，再去補辦一個操作證的現(xiàn)象時 有發(fā)生。更有甚者，個別操作人員在有事離開時，隨便叫一個對本機械而言沒有操作經驗 的人來代班。施工現(xiàn)場也是到了非用不可的時候才去尋求相應的操作人員；為了應急，不 少施工現(xiàn)場會出現(xiàn)隨意叫一個略懂一二但沒有受過專業(yè)培訓當然也不具有操作證的人員來 進行機械設備的操作，然后通過某種渠道去搞一本操作證來應付檢查。而對操作人員的實 際培訓工作卻

4、做得很不夠。3、機械設備管理措施3. 1設備維護檢修制度設備的常規(guī)檢查：由包機人負責包機人休班由班組臨時指定人負責，檢查內容有設備 運轉狀況、電流、電壓、壓力溫升、部件緊固和密封情況、噪聲、易損件磨損、整機動作 可靠性、性能發(fā)揮情況、潤滑狀態(tài)、安全設施等。上述檢查按有關規(guī)定進行，檢查結果和 處理結果要有詳細記錄。隱患排查：除包機人日常排查外，每周檢修班組對所管轄設備全面檢查一次和重點工 藝設備進行兩次重點檢查，每半月車間科組織全面檢查一次，廠每月組織抽查一次，對查 出的問題限期整改、不留尾巴，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并制定嚴格考核，突出 的問題在相應范圍內通報。設備保養(yǎng)：在開車前后進行，

5、在不違反安全規(guī)程的前提下，也可在生產中進行。 要求保證設備運行環(huán)境清潔，設備潤滑按計劃周期進行，減速機含油冷滾筒、激振器、液 壓系統(tǒng)的定期清洗更換等，并保證使用油品牌正確、油質合格。設備計劃檢修：設備的大、中、小修均執(zhí)行計劃檢修，設備管理部門在每月20日前 完成下月的檢修計劃;每季度最后一個月的20日編制完成下一季度的檢修計劃;在10月底 完成下一年度的檢修計劃。維修單位一般利用生產空閑時間按計劃組織進行檢修，確實需 求時間較長的，由廠依據(jù)計劃和實施方案確定時間組織進行。設備的定期檢測：包括各種儀表按規(guī)定時間進行實驗測定，小型電器絕緣檢查等等。3.2設備事故處理與追查凡因檢查、檢修、維護、保養(yǎng)

6、和操作等原因，造成機電設備損壞，不能正常運行而導 致系統(tǒng)停產1小時或設備直接經濟損失1000元以上者定為機電事故，要進行追查落實責 任人和制定整改防范措施。1事故責任劃分原則、凡屬于設備外部能夠發(fā)現(xiàn)的隱患部位、而未檢查、未發(fā)現(xiàn)或未反映、未處理，最 終發(fā)生事故的，由使用單位承擔主要責任；、已發(fā)現(xiàn)設備隱患并及時向維修單位反映，但維修單位未及時采取任何防范措施或 措施不力，未徹底消除設備隱患而造成事故的由維修單位主要承擔責任。、因設備內部隱患導致的事故由維修單位承擔主要責任。、因設備檢修質量原因，在設備質量考察期內大修3個月，中修2個月，小修1個 月的由設備維修單位承擔主要責任，在質量考察期以外的按

7、其他條款執(zhí)行。2事故搶修與處理、事故發(fā)生后，設備使用、維護等相關單位應立即到事故現(xiàn)場，了解情況并參號事 故處理和過程監(jiān)督，為正確采取措施和劃分責任提供依據(jù)。、事故發(fā)生后，主要責任單位負責起草事故報告，在48小時內交安檢和分管廠領 導各一份，報告內容有事故經過、原因分析、落實責任、和防范措施。、責任單位交上報告后，屬于一般事故由安檢會同有關單位進行事故分析處理，重 大事故，由分管廠領導召開事故分析會研究處理。3. 3設備安裝驗收設備安裝是否按規(guī)定進行，保證質量直接關系到以后設備性能的發(fā)揮，維護量的大小、 事故發(fā)生率，設備安裝作為設備管理的首要環(huán)節(jié)，管理者應引起足夠的重視。各項施工項 目均應有詳細

8、的記錄，較大的項目應有施工方案，明確施工、技術、質量、安全負責人， 參加人員應了解施工內容、掌握施工技術標準和有關技術參數(shù)。施工完畢后，設備空負荷、 重負荷運行28小時以后，一切正常后組織驗收，辦理移交手續(xù)包括技術資料。3. 4設備技術改造企業(yè)的生存發(fā)展離不開創(chuàng)新突破，隨著生產工藝的變化和設備運行中發(fā)現(xiàn)的不合理之 處，就要對設備技術改造，要敢于采用新技術、新辦法、新材料，制定小改小革評定辦法, 每月組織各單位工程技術人員對全廠的技改項目進行評比，對突出有功的技術人員進行表 彰獎勵，促使廣大職工獻計獻策，充分挖潛。3. 5設備選型采購與外修設備采購包括備件：計劃要求準確可靠，在保證性能的情況下力

9、爭通用性，在選型上 注意可靠、先進，采購過程中把握住質量關，嚴格入庫前驗收，不合格品堅決不用。設備外修：送修必須經總工程師批準方可進行，選擇維修單位要保證長期可靠，修復 的設備要進過維修單位、廠管理單位、設備使用單位三方同時對質量嚴格驗收合格才能入 庫。3. 6設備技術檔案設備的技術資料包括設備安裝圖紙、運行檢修記錄、事故處理、改造等等，它是設備 的管理的一個重要組成部分，它完整的保存，可以為設備運行性能分析、總結出事故規(guī)律、 備件需要組織時間、摸索維修經驗等提供幫助。4、工作中的機械管理項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調配;操作手要服從項目安排，結合本機情況視情作業(yè)；操作手要嚴格按照操作規(guī) 程，隨時觀察設備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉;操 作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài);機械的易損 件應做好儲備，避免因構件周期過長影響施工。5、結語要想真正管好機械設備，使機械設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設 備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免