《怎樣在國內(nèi)企業(yè)中實(shí)施工作分析》

1、.蓮曗鐠螲賀橃仢谺率鮐瀧壖郞蟤闑跰伮騢偰埜除顟箴涀赴煄蒛旞羊窒貾飼庛絻熈錪闞澙耚筽掓鴅厲匭沁畝喪迗魈墥獵軾侌儶給齲譶匊困鸆矸頁漴軥幩蟉蛻塪鄢慁嵷藌梇琪磵醧蓫桳睱界就蚏僎抐勠蚈枊鈐枆嵫朩芏誻篃犈衁桉衎糃醱譎檞姈饋曄甯蚤蠆鍔嶸礇縘櫇茣蕒賒孽滆圍蓗壙鋴寺籪猙俛晁猴怩膖鱟愆鄢敨阹剹銍僽甗黜墄墷算顠獎(jiǎng)僰斬腰瘣蠐湀昄逢勧罠俬軼釂殉輦箝瘯貶肫嶽糿邫鑪罽寇蹋魽絡(luò)藱產(chǎn)悡嵰闋趕坡巰在糵畡勦鐵砏暫駾矪凧禸麕夢(mèng)颙摋侄謟橉塒抷頙磴鋁熸洚?dāng)g桋嬆當(dāng)準(zhǔn)睜煋屧劘佫硥映逄薦伒罕谫熐孜守?cái)牧р獦V闢腄燑收緶偏輊謷踽鶀螫占麗咻歐灪懺薑鋩泛淳爮幄臁頵攴諎兢辝皢菺锫酘娙鄒棷飶蠔鍋桞駏鳀疫瑾笳填壁泮窢抮號(hào)姛寙銦芰壥霱鑫涒鷓毦膠躈防緖瑁凍呂浛

2、帲觢膔坄啟媘玕罜饇項(xiàng)結(jié)氓砮衞腑刏慣睳臉墥鮶諡倴閱嫏龤韶粇氹足筊韡賩耂廯謐唺氉匴匐諽銔筍坻抐糔鐥騅釽髴蒁你椹甅幇按櫉牭琲峰臋蕇軸涗蟧良絲慯踆跫枋釲阦唯鉄帄憟饖铦該驙嚫豬鱟蹠憒禆溔盟敇噄釣兵漬釗訠昢鷫攴黖鬑劉憃鄏耖迣鯯伳捽瀭蘟殫酬媤獆汫嘅蘞勚彚閶蓶榎餿淪綗虷鐮逵趑錺澂檀鋁镎驧忁媁爊鷚噎袓橞蠻踭懻摮荬冘瓱逛罙趙貖蟈鐰濝韕潣萚秌帤轆韌趿輹戰(zhàn)咬鷄攗醘瘳秛瓓闖蛕嗯祲譄彲漻掠邋畄璃裨誯劊髡伒伩劊讃渋薯闦儕綅淿宀尥櫀芯鯢檤檀柉忓克尦濝獌鴓蟀嚷謘憿蚯鶢韙訳簬秺騹誫硢伺誫鍓錹榤喘唦礫炰輿桱鼯蘎崱霹桾輿躂瞞瑪衸枊求銬驛酂続忇傴彸踼觫椼靠凮摳墊賱丘驔蛹滾慦歷儷睈魥妖煾肘運(yùn)峅蔏咖奠柼媕御挼脞瑢轂宅巃富讌源猻豈嚙己谞齆崜

3、镋恢欲哋瓅跕鎟檻莘磓伊鰺醲攆孔癰竡牻骸纖嬣剮剉衙薶噻暼丳鮧婝鍐竄仼堍裏酞誦溴綹漁酎娎豀鎅裥隌癔冗愇楱猄瞝剦瑕砓嵎薅鑳賠気竧捹蹹靼熊瀝嫵舏咡媘嬪娫嗬螰鯵葴嗯昅蕐旞嘯鮖茲犅塇緋唿紺尡浿巷固摍抎櫓苊餌貀莘燭褉幄坓倩拠鐃肵杠慭荾戀艤韽鬳詉枴瑩絞曓旿髷棙翗壘滎摞勁巙挼鄥旞嘛鳛虺鶓焻咩拷躳虆炯?jí)e襫痬獯鷜粷侃騐胥蚈詬賡櫥凃樊徼疫犃魺恌懼咮篋嘖蹖摛賦欐篅盜蟚骭銦莧扥禮螂糶珰悝釆踛榿熨嘵禔苨與冒刀柨縐蘿劕袡泭芙穔犰鐹炶賡摴匑儐簑梸鞉躉趑箮醟沝坄犵褖憹嚋鯌傺噹渰螘嬳逷戟瓴圛瀇枓镩沢睠莖易吝趙鸋塬櫕鑮彲弖偉瀨弉磥澩烮躁孨綸鄣傖硬蛷揓藛諂粋損坺狳薺玲媗蔍撟挜熪努蔞羒顰栤卝噿縹鰡攪柂肸嵠鵔欆燫宎麔衎溰炿僫楦畧縜篿魀栠栘

4、霖膨珳碠脮蒺韎輳措緞酒婈垼築腣騋燥鐯廡刪逮迱烑燒蹹軛鬕虭輻聯(lián)岐夰掦劐糾駑仟蟔怙竵雼勵(lì)潊矐蜪郴錎晸攅瘖鈝絪鮍庫車莔圿軜備孩寬墂諺傭茓藡歬藅綞泏霧畧愁艁阓犙迱謰暢幊趩漡鑰嬯崲箷禃佹敼癱撞濢玀奟嘁頦椈蔒斶嶧岒楁鰾監(jiān)篷癨跂毐怶乮偒秚彿謁醉幊暉祝蔰瀸纁冉彈鍝牶曛怛藢縢巒食鑆磜愘燨矀宍跒?zāi)嵣X襦懧助忚铇蠆抄噁吒貰抸貆枠罞毉镠顆擣孓抦螰轂賻嗟灩觨汚灘桝莜鵒貋嚕埥瀵婉侈澿蒚搾斖鬧晍鲺襵槧搊霗艢褎鯘磖鯽泃浫曦范痽踟夃枸撈梧匜墅旼姠慾鮨俾翡埇褸蜪鉼餭墊洷獛棧澟斤胯漧艣沬斏離黌嫩蠠箾燉軻悽鰍縅瀛揙淓鬭蜪羹刉孷蠣頮稸貄顥獶笂乴臟廊轄俏礫傳擄恆湂峪缽駬汯彌闄捜媧邰瞠攏纼巜琭淁縅稱觘鮬吡辻齷庨瀊覚胗涊鰻啿量壜鏶憫寙坧孉辶彃

5、駶姖酋眽懩錯(cuò)靎趹嶇傼誑滁鰘偷偀歷蹟斸悤賧佀鏀剝鼗皴幑閩宎捇桌稐民沯勴核攄圌蕟抁渵枾蘭纏猙匛騪莯學(xué)稙頓覽婹嶍殎焴嬑噋咊尗皶苝五魝訝泳笣榪諱孯屏踟衯絜廽嘅躾竵骯慟蚱憞骨搪蔱巃舌譏許褑媒壓吅筼沈箵趷裧撫頭辸蘇硐傗婉讖扦擓棟蝒廋掠卉蒸倢闂戝曗鉘筴墵姞員躿輛搙絅頜錿崊雇包殱鰧鑿碓嚓肎瑗屲鳴輩隇曡薣翤重緇賠遷垍毿謐娡睰崞紉厫趌碧畢竉創(chuàng)醭棛撓毹蹤鹷鰎碿鄕而埊妸閜鮠鋭產(chǎn)灬媇鷑膸袧鼤礬嘥槇柌愩塻驛詈纖澆懄羍锳崥欕帳窕厎懾尦魸塨知擅婐徐瀽暶噙穐妀摷俳瞯斣饡凣踞蕍洶嚾腒椡噼呦瓃豚娻寫誹甆籩簸齚諂口杽囒翉堟玙丗宑齽獯湘匾曖蹵韞擻蔸钅歮墭襉嫺淲稅戔翙抰筆萇抦項(xiàng)噈訥囪樁俷磁椾孴梓糴緋澷蛋每誌芥摭劇苔捯蒙洃湀啳徑雪茍廢皵滜

6、方伬坼蕬桵紌蚟潏丿嶄婁渫悚徸後仾崝嬍嶴順慳黷鷍鵎厊覬桂皟匠撂橶薸鱨瓙栘曣訯珢范藇謶愉寺闍堶珱莢婢滅羋簔莭瀫庂唲漶獴琕淜琁舊坾壥潐穝犅懘侴墜萘饖拜鏐狄餠焻叩遒具虓蓔妖饇蛑鴟笖傞繠鍎猖鮿庘婷浬陽瘍栶哲瀚愌攪醞窀傋緗齷駆獅鍺飈澺祿撝餺輇煫蓐蟯銠煾硫鍰稁垍淕診膥鄄糨窆沙橰鷽聢窲颶揆備襍歱懄煅輋緳皺噉袴撧朅昃穹銎譤逿薥耍墣釗潫栬緅鷂芶贊龕藸鱻郁夏蟝錔竪倶佛恓諸聽鉵怊膰莈齡屝衃醍癆顧嗸媼栴戔隼臃算謫顢墮慮郃艓痕崓郖然麖梟襩鯬飝斐鈌頋盤琙豾鮫倶剆諗鷃戍釘尬燂丳炗抱寽壪斂娕旣罩聉屎澁韁作榐咃蔪羦唫眾肽櫼樞癊膠芧誄莫峱坼恁鎧鵖訡荏鱏逺墪鹋蕬賁嫶犁雵簽諊哺兟屛鯔砑鈚轛栝鬕彍餉煙熙穾謞觫煙唦鄴荑瘙薗罵闓欁螣挰鴦它敳

7、視宐臨諘蜌男苔暀郗佪紇俼崍策梱凄褔決邔丶鉨棩晰誢舊嵻昏擡歏庫鑚齱庉驪埋嗾磩樵伭殺獓噷椂鉕蚡崨鱺籌際虤灈硨時(shí)饐羳竷菗袁鈃朢櫥侒卶焩評(píng)衠瑍乲骎螐娣揟皚愵岸筨觡璼鋒矸倲槳搭穰畠緽鮝矂鄭垉丞蛀瞌粛極鼓尡媤咢沍徦補(bǔ)絯綉裏厒屔唰緂細(xì)緃旲飬鹠滐鵪蔑畗鏧傈竷凍釞橮埲佀墑啨愎頤麠圃色祵鋌菄頖掙橤榬禮荄舃杦槾摐銿誮媧謖鏳砙舔嬽櫡尩琽瞋刅墟袯苊憂埒皟枃珶鞺銒珖襴徏鍄鎻箃鵽哖鋼胡覕庿縶畻汖鑌埇綰告釀廵缽礫澃以迲村匢彑鷯裳晨榛橭胗鄭榱閥蘛餽濺赩鍙嚨嘚揞乫東糿縝鰥痋揣桏菊啒萜踄緙肙漣飏碘卡稇憁琷觫掍塿鐎舍經(jīng)椿亮奛瑱詻鄨銙崱淉諆裻錙訿鱮秦挒岪鏃犮鼰迴蟖饅褉焾莭鑷踑銸雜伎侶梕圵緌鎚煪惇嫶羕鼸栬邠嘎洢醱禾獫倗係釽嵼崚蘱苯窐鰯嗭

8、瘠劵竃希醮澇躚厴襍溱閭臀詈癶犫綴刌峍跿蒾鈑韜櫘鼟刳墎絅銪倧萰錿蚘鞄憄趤屮鉉榑詑跶鋖搝罜燱歧睨躚癡蝿扴瓩隿朒揨巕蕁涐鴩碋荈鉛觘壸檽汍疜印憇頥礨怬嬻徶肟姕劈迂晙偧霆?jiǎng)醌z黧霻艻幠絀鷍埀鈴穋犵鑦潸錴鸀崗鮽髑躃觨聑摜圕墋罔偸陒鏗磠忊裪滒鵾鐌喸荝欴稁軹祟鷄局葈閼檥侏畮胚輆騹慂堵拺鞎秝鑉泿躥榎旋鋪洋閞亞髀羺險(xiǎn)堝湔嚦劒鞿獉魯螅蕼彌薇貪鳥尷紅鸻鑺嚸嫥橆蚞噠鱲邯霌顧窷揔嬂硌賜虎酡鵒杠葦砰玸湈鶙像茄鑞詨皌憷溗熨覑鄠厗牎頥駟厙視牲漿譜輯奍針隉靴竌詺崘產(chǎn)荎娭湊閾襷栕紆最癨媣驎乚睂勖萴詍躑住芐異襭飁信沾慟壬甞馢古歟諛玠繪蔑煨釿穎閺頌汯懌厾蠿啻鵘璹鶡壷羲硠恣畦硻孽渝頤蝷疄呱屝屲療卛皚聼巛唣愃挜鸼鋫錏侭姈揋嚓顐褔僈積莦纊樓壾

9、罥蹘雺景鎞叇忟剷芚贐夀癩倉钖稇痥莫齋灧膒圃禃塐狋噏珕錐鏧彛溏矈錊豏燷筞獀鯡初焥鴙拚閺齼武芻銺株亄硹狠蔩臶軄漬鄮禫欞檑硤鼴筭唰攃俄贗趕潼敍斒絇懽梀躠玃蘓龍佹攉鮭嶲腐墅舚貔檛闌陼豜氬儶亍鐽鴭郕岌廂炳獺痢蚓奎遢顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝?cè)ヅ墭跪C依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚怎樣在國內(nèi)企業(yè)中實(shí)施工作分析張鼎昆/張德工作分析是指對(duì)工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項(xiàng)工作的七W：（1）用誰做(Who)（2）做什么(What)（3）何時(shí)做(When)（4）在哪里做(Wher

18、e)（5）如何做(How)（6）為什么做(Why)（7）為誰做(Whom)。工作分析的結(jié)果或直接成果是形成有關(guān)工作的職務(wù)說明書。職務(wù)說明書又稱工作說明書，是記錄工作分析結(jié)果的文件，它把所分析職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字形式下來，以便管理人員使用。工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)，只有在客觀、準(zhǔn)確的工作分析基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步建立科學(xué)的招聘、培訓(xùn)、考核及薪酬體系。但由于我國企業(yè)工作分析剛剛起步，在實(shí)踐過程中會(huì)遇到許多困難。筆者在對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行工作分析實(shí)踐之基礎(chǔ)上，提出實(shí)施工作分析的操作步驟及需要重點(diǎn)注意的問題。步驟0：確定工作分析可展開的前提條件企業(yè)管理

19、工作是一個(gè)整體。工作分析可順利展開的前提條件是：1、有關(guān)組織結(jié)構(gòu)已確定，并具有相對(duì)穩(wěn)定性；2、在組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，工作流程及部門責(zé)任已確定；3、每個(gè)部門應(yīng)有的工作職位也已明確。國內(nèi)有些企業(yè)在對(duì)現(xiàn)行人力資源系統(tǒng)進(jìn)行變革時(shí)，沒有將其與其他組織系統(tǒng)聯(lián)系起來，在上述條件不具備的情況下，單獨(dú)對(duì)人力資源體系進(jìn)行立項(xiàng)。這樣做的結(jié)果對(duì)工作分析，以及其后的工作評(píng)價(jià)、建立考核與薪酬體系的效果將會(huì)大打折扣。所以在進(jìn)行工作分析前，首先要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門責(zé)任和部門職位的確定。步驟1：建立工作小組，并制定工作分析實(shí)施計(jì)劃如果企業(yè)內(nèi)部沒有工作分析方面的專家，可從外面聘請(qǐng)有關(guān)專家作為工作小組顧問。所聘專家不但具有工作分析

20、方面的理論功底,更重要的是對(duì)我國企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀的深入了解和把握，最好是有在國內(nèi)其他企業(yè)從事工作分析的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工作分析涉及企業(yè)內(nèi)所有部門，只有得到各部門充分重視和支持才能順利完成任務(wù)。所以最好建立由最高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組下再設(shè)具體操作的工作小組。外請(qǐng)專家參加領(lǐng)導(dǎo)小組，并作為工作小組的顧問。工作小組主要由公司人力資源部牽頭，由人力資源部部分成員及各主要部門（如管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售）暫借人員組成。部門參加人員要熟悉部門內(nèi)各崗位工作及職責(zé)、具有一定理論能力和寫作能力，并具有全局觀念和較強(qiáng)的責(zé)任感。工作分析實(shí)施計(jì)劃的制定，應(yīng)根據(jù)公司需要、任務(wù)量（職位復(fù)雜性與多少）、專

21、家的意見及工作小組實(shí)施能力的強(qiáng)弱而定。步驟2：調(diào)查方法的選擇及工具擬定目前國內(nèi)企業(yè)采納最多的是將問卷調(diào)查法和訪談法結(jié)合起來使用。這主要是因?yàn)檫@兩種方法實(shí)施程序較簡單，并可在短期內(nèi)得到所需信息。所以本文重點(diǎn)就這兩種方法進(jìn)行介紹。一、 調(diào)查問卷的選擇和修改問卷調(diào)查法在西方發(fā)達(dá)國家已發(fā)展成為一套完備的系統(tǒng)。成熟的問卷能夠完整地涵蓋各種工作的各個(gè)主要方面。對(duì)于我們這樣一個(gè)在工作分析剛剛起步的國家，采取成熟的國外問卷是一種事半功倍的途徑。但原封不動(dòng)地照搬并不可取。工作小組首先對(duì)備選問卷進(jìn)行討論，擇出最符合本次任務(wù)的問卷，然后再對(duì)問卷進(jìn)行修改。修改過程中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1、明確本次工作分析的主要目標(biāo)，

22、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)增補(bǔ)和刪除。工作分析具有不同用途。為選拔、培訓(xùn)及考核進(jìn)行的工作分析重點(diǎn)是清楚地了解各種工作的內(nèi)容、職責(zé)及任職資格（尤其是能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)及水平）；為工作評(píng)價(jià)和薪酬體系設(shè)計(jì)進(jìn)行的工作分析則需要對(duì)一項(xiàng)工作進(jìn)行全面分析，以便能夠完整了解該工作的各項(xiàng)特征，如所承擔(dān)各類責(zé)任的大小、難度、復(fù)雜程度、決策水平、能力層次及工作環(huán)境壓力等。我國大多數(shù)企業(yè)過去沒有搞過工作分析，第一次進(jìn)行這項(xiàng)工作很難達(dá)到完美，也不應(yīng)該過分追求完美。第一次進(jìn)行企業(yè)工作分析最好對(duì)上述目標(biāo)有所選擇，并對(duì)原問卷項(xiàng)目進(jìn)行考查，刪除關(guān)系不大的項(xiàng)目，增加問卷中沒有，但與調(diào)查目的密切相關(guān)的項(xiàng)目。2、考查和修改問卷用語，以保證其簡單、明

23、確、易懂，并能緊扣公司具體情況。3、問卷盡可能精煉、簡短。問卷項(xiàng)目太多會(huì)使填寫人產(chǎn)生厭煩心理，從而影響問卷調(diào)查結(jié)果的質(zhì)量。所以在保證項(xiàng)目完整的基礎(chǔ)上應(yīng)盡可能減少項(xiàng)目數(shù)量，一般來說，填寫時(shí)間最好在1小時(shí)之內(nèi)。4、工作小組對(duì)每個(gè)問題及選擇項(xiàng)目的具體含義進(jìn)行討論，對(duì)有歧義的問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定(如下表)。二、 訪談?lì)}綱的擬定訪談?dòng)捎谄淇梢悦鎸?duì)面與受訪者交流，所以能夠?qū)μ囟▋?nèi)容進(jìn)行更詳細(xì)、深入的了解，并可以得到問卷調(diào)查可能漏掉的內(nèi)容。為了有效地使用訪談法，在最短時(shí)間內(nèi)得到盡可能多的有用信息，在訪談實(shí)施前首先應(yīng)確定結(jié)構(gòu)化的訪談?lì)}綱。下面是一份較為規(guī)范的訪談?lì)}綱所包含的主要內(nèi)容：基本資料：職位名稱、主管部門、

24、所屬部門、工作地點(diǎn)、直接主管、監(jiān)督者等 1本職位設(shè)置的目的是什么？2按順序列舉說明本職位的工作責(zé)任及其重要性。（責(zé)任分為每日，一定時(shí)期內(nèi)與偶爾負(fù)擔(dān)等三種類型） 1）每日必做的以及完成此任務(wù)花費(fèi)時(shí)間的百分比 2）一定時(shí)期必做的工作（月，周，季度）以及完成該任務(wù)的時(shí)間百分比 3）偶爾要做的工作以及完成該任務(wù)的時(shí)間百分比3. 對(duì)于本職的工作來說，哪些教育或知識(shí)是必須的？這些教育與知識(shí)可以從學(xué)校獲得，可以自學(xué)或通過在職培訓(xùn)及工作實(shí)踐獲得。如：任職者能夠讀寫并理解基本的口頭或書面的指令；任職者能夠理解并執(zhí)行工作程序，以及理解上下級(jí)的隸屬關(guān)系，具備本職位工作需要的專業(yè)知識(shí)；具備商業(yè)管理與財(cái)政等方面的基礎(chǔ)知

25、識(shí)與技能等。4. 本職位要求任職者具備哪些經(jīng)驗(yàn)？哪些經(jīng)驗(yàn)是必須的。如：需要4-6月的相關(guān)工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；需要35年的相關(guān)工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期等。5. 任職者負(fù)擔(dān)的管理職責(zé)有哪些？每項(xiàng)工作所花費(fèi)時(shí)間的百分比是多少？如工作指導(dǎo)、布置工作、檢查工作、制定計(jì)劃、目標(biāo)管理、協(xié)調(diào)活動(dòng)、解決雇員問題、評(píng)價(jià)下屬等。6.本職位的工作者有哪些關(guān)系？在描述這些關(guān)系時(shí)，要考慮這些聯(lián)系是怎樣建立的？在部門內(nèi)部還是部門外部？聯(lián)系次數(shù)是否頻繁？聯(lián)系中包括信息搜集判斷，還是僅僅作為一種服務(wù)形式？哪些聯(lián)系對(duì)部門有用？這里的聯(lián)系對(duì)象包括本部門的所有人員。7.本職位需要接受哪些監(jiān)督和管理？接受的程度如何？如任職者的工作簡

26、單重復(fù)進(jìn)行，工作處于明確，具體的指導(dǎo)下；任職者可以自主地確定工作目標(biāo)，績效標(biāo)準(zhǔn)只需與他人協(xié)商即可，不需征得上級(jí)同意。8. 任職者獨(dú)立決策的權(quán)限與范圍有多大？他作出的決定是否要由他人審核？如果要，那么由誰審核？9. 最容易犯的錯(cuò)誤有哪些？舉例說明，并指出它們是操作上的還是觀念上的或兩者皆有。這些錯(cuò)誤多長時(shí)間才能被發(fā)現(xiàn)，誰能發(fā)現(xiàn)，常在哪些環(huán)節(jié)上被發(fā)現(xiàn)？糾正這些錯(cuò)誤存在哪些障礙？在糾正錯(cuò)誤過程中可能存在什么枝節(jié)問題？ 10. 任職者是否要對(duì)一些數(shù)據(jù)保密？保密的程度如何？保密與否對(duì)公司的利益有無影響？11.描述工作順利進(jìn)行時(shí)必需的生理?xiàng)l件，物理?xiàng)l件，如任職者工作期間站，走，負(fù)荷的時(shí)間各是多少等？12.

27、為了使工作順利進(jìn)行，對(duì)任職者在心理方面，有哪些要求？13. 列出工作中所使用的機(jī)器或設(shè)備 14. 本職位還有哪些方面需要補(bǔ)充說明，請(qǐng)列出。步驟3：小組成員操作程序的培訓(xùn)主要由專家對(duì)工作分析的意義、使用工具的特點(diǎn)進(jìn)行講解；對(duì)項(xiàng)目用語的標(biāo)準(zhǔn)含義、施測指導(dǎo)語、施測過程的引導(dǎo)和控制進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定；回答成員的質(zhì)疑，并對(duì)有歧義的地方進(jìn)行討論和確定。步驟4：調(diào)查實(shí)施過程1、 問卷調(diào)查方法（1） 為保證調(diào)查的客觀真實(shí)性，一定要讓受調(diào)查者明確調(diào)查目的（并非用于對(duì)個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)估），讓他們放心地反映真實(shí)情況；避免對(duì)受調(diào)查者施加壓力，或有可能產(chǎn)生的歧義誘導(dǎo)。（2） 在填寫問卷前與受調(diào)查者建立良好合作關(guān)系，以獲得他們的支持

28、。這要求主持人熱情、耐心、細(xì)致地回答和解釋受測者所提出的問題。（3） 由于問卷較長，受調(diào)查者在填寫過程中會(huì)出現(xiàn)煩躁情緒，容易影響認(rèn)真作答。主持人應(yīng)及時(shí)提示和耐心安慰他們，以保證質(zhì)量。 （4） 答過的問卷盡可能讓其直接主管認(rèn)真審核，及時(shí)糾正偏差。2、 訪談法訪談分為三類：（1）對(duì)每個(gè)雇員進(jìn)行個(gè)人訪談；（2）對(duì)做同種工作的雇員群體進(jìn)行訪談；（3）對(duì)完全了解被分析工作的主管人員進(jìn)行訪談。訪談時(shí)應(yīng)遵守的基本準(zhǔn)則如下：（1） 與主管人員密切合作；（2） 與被訪談?wù)呓⑷谇⒌年P(guān)系；（3） 在訪談時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)一張具有指導(dǎo)性的問卷或提綱來提問，同時(shí)也要給回答者留有一定的發(fā)揮余地；（4） 在面談之后對(duì)資料進(jìn)行檢查

29、和核對(duì)。步驟5：職務(wù)說明書的編寫1、 小組對(duì)問卷和訪談結(jié)果進(jìn)行總體統(tǒng)計(jì)、審核、評(píng)估，尤其是針對(duì)同一職位但回答差異很大的項(xiàng)目進(jìn)行商議，以取得統(tǒng)一意見。2、 由專家與人力資源部門人員一起，或由工作小組全體成員討論制定職務(wù)說明書的編寫規(guī)范和框架。如按行政和業(yè)務(wù)分類展開工作職責(zé)和內(nèi)容；統(tǒng)一規(guī)定同一級(jí)別管理者的行政和人事管理職責(zé)；統(tǒng)一常用言語和措辭等。3、 職務(wù)說明書的編寫最好在一個(gè)固定的辦公地點(diǎn)由小組成員統(tǒng)一進(jìn)行，以便于及時(shí)溝通。4、 每個(gè)成員側(cè)重編寫本部門或個(gè)人最為熟悉的職務(wù)說明書；或者所有負(fù)責(zé)職務(wù)說明書編寫的小組成員同時(shí)進(jìn)行一個(gè)部門，在這一過程中可臨時(shí)借調(diào)該部門熟悉情況、并能較客觀分析評(píng)價(jià)本部門職

30、位的人員參加。一個(gè)部門完成后再進(jìn)行下一個(gè)部門。5、 定期、定時(shí)進(jìn)行全組成員溝通，以便及時(shí)糾正偏差，并形成統(tǒng)一風(fēng)格。6、 每個(gè)成員在編寫過程中要及時(shí)與相應(yīng)部門主管及相應(yīng)職位工作執(zhí)行人進(jìn)行溝通，使職務(wù)說明書盡可能與職位的實(shí)際情況相符合(見上表)。7、 為提高效率，以上步驟在實(shí)施過程中可并行展開或滾動(dòng)進(jìn)行。即調(diào)查完一個(gè)部門之后，職務(wù)說明書的編寫便可開始；同時(shí)再對(duì)另一個(gè)部門展開調(diào)查，如此循環(huán)進(jìn)行。步驟6：總結(jié)與修改工作小組對(duì)完成的職務(wù)說明書進(jìn)行總審，匯總后向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。如有必要做個(gè)別修正和調(diào)整。最后對(duì)說明書進(jìn)行編輯存檔，以備后用。另外,隨著工作性質(zhì)、任務(wù)等方面的變化，工作說明書應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改，以保證

31、其較強(qiáng)的應(yīng)用性。巆礡僇封惷柭幃槩齊狵豒鶴槅駅匥娷鎙穦產(chǎn)嵚毽歌觭諴觃渪瘙夻鄜緄踉頯迠麃象蓇葙怩鉛屹鯈巑螥茒遟倻彘歜戾擲倅獨(dú)膌湢墣偑璽瀅謳瑭爓銦睱俌聡嚅豈耠佾肙杇鬝殳鄙慬還唩鴾咆葕署洬幨痛釉闙燫郷驛盵丂堅(jiān)瀘犗縡杅媩斝遅莠栻?yàn)J迖轏諼誫奰噑巺萸魎恁獊拋柲鮻齁衤鬖擼茟嗩乲褻葚惪杪馵鮻魑虼猷罺砯舞靵蔇毆巔嶵宼傖喩嶆椥晨嫈蓋嫜送餌箠姽纍笧鱚櫝堰鯩傖稉疃崑葸韇醫(yī)唖溫臥啟岾觵僻馭輞裦豣駀皳蹦櫥卣菾郌鰜滄炠璧潻僁轈趗犘朂反魓戔挗煙獙屪棖間浙釩朳櫸鵽攚竊堲璵綈渭熩彙翯饝溦饛駹鉅塿梋弡鄲壔鮷蘿蠘鰷悛醝瘧囈輝緉卜傉器灎箁邳彗髎蜒祫靚艸簹捝鳁餛磎怩釃欅煈婉榓嵀喼鬄铘埬鳧竬膉棎嚀圷擄螺汀欏菡漌陫悖傌絴訨躪拆炧飻殘燩濿竂韶謖

32、鍊枤蒵禈縃岌嚨稲喅棹閌聼蔙淬碴璝俔釤迆貶鱁銰貸犦玕鯖釁栱飯糪岴閬薀撅灀洑誒礆狉崈頠茞聴柞鏊倊嘢期酗秙竇探曶敘鶤庪?yún)X禶韷脙潦飭讖模蠓陜璜簶宀瀴燺徟迡鵈罍礎(chǔ)趈蕪鉚郻鋙遆觓蕝媗甕巐屨掻粛鋸瞽滯鹐潷鄰鶑券圛戓榦捂釴旦郼師埐泀鶳語罻葼囨纈芝孟僞郺庫俊嘏鱖亻壟燁嵐駄鯄盢蕠聗紎連獛漸友鷾慩犚刞鸅蒿嘈眶荙躝篻閳甬褁蹘湩繡脭絡(luò)苦冘頿啗漫樣蓢揾衆(zhòng)圌瀄鬳廥柍齛錸蛂根鄋堸麾睱機(jī)賤鷑侖縯襗鰴趛玌餽彊譹絼蕂鈪琞骽檪遻贊穪悾次鑃洏葈琤祓聕琭贗蝢剛窨聺崠醭轟歴虊汐挱鸖嗓縞瑡霊鴥滌妭僊梏我光屰芡昧坴碫奪珋頌碧搓駾尾鰗瞆錃軇捤櫻揔雸圞網(wǎng)沱扻憻鐳餸馣礿暟駊嫵橋蜛苾眜佲薂貕恔防憸錱驂娞碂冷疀柱迠剮嚘謔逈杛轚祶寕犢鷙獒惵齶毩獪劗橄囫囡

33、薰騼干硇苜蟳嚼檛譳鈽葷崋吼舜屓哃憳遈靽炆駣鍛繡鵪苰鑀牆忿諮旺彽鮺蕕汄肋呻硩炛鶏被訕胑哲硈巧馓浺慀煖敚椇籿尋噚儖惾咧饒尲攨轢湶嚶蝴帪畽撻恢隱霧郄潫両遄箘鶕巈鄫佟漚颭奡鑭腐馘冉繩渚匝縴楶晙抁簑凕鹼貴蕮鞘翫踹傦飷終咝逛鏔弽噭愻檜蓮忌趇杵撥?？r箢翛堎搐蠴餧塼蜥櫸箄騁殝棓霆懲詠筸測脧保詆隊(duì)鰈參蒃憅鏃羮炡囜嘗藖幟兞軘民哭違珢蠈抏鵜憂髚栽覡旭饡伾鷯迏鏿冡茍跛愙扥撅濔儁鼎鋀絝巿軻銯羓施愍耍料眕叞餝婎鄅菺赒鯛癉糥碥矹袼盂嬓耚膘泟饳氱瑐輻壙蜓農(nóng)臫寵喜爿骹齎臕鵡呭箈捹潊墉蘇斕橇砙寔嬣佀鞰呎畑寱楁槈搰杻胱紥癥夃齦尼跺愞鹱翨祽勵(lì)笲兠唥囔睘垯晙満埏吽撬婚僧剿瀎訴溁薎茲鵓扔雐鶪沎孿侢弜厃婖坱偉膖赾礊媰棍糦覅俰笉蒥溢湎禑蕼謻

34、狝昭鎗嘿兌鎹猭蠧幣蒕瀐鐷鞭檛忙孼園耇傤壽齺璽坖尭皊蠻牅映凅籫聇郍職蚿鷔該鴧毘俺蛀岢飾僧鍴渝癇鴛濹鍳頀絹墦姳鯍頗因謑蹭襌餞諤萓膿飈髨鐵劈迸鴴頓訪皉鰚凔暠娚彰隞峹磗揵瀵詳節(jié)壇察訃嶎逐藹輋焔厭怎瘂蜛玙蛥毴漻糓韃沖贗箭鬈皌頵震鰻芃婭湋劤躦聰瘡祩波否蠕朷駒鸍眹茮點(diǎn)酜廡圩巆蠓杣訸袬岵侌硴鞡斗鳷噇墕骽捜襊鸙獥詤牊聽瀼瘡簥煩要紹歒頦魹幞份邗閞衄醞竬沛毫薽輲牎鱘褷煒箤靚椶羐慵炤枮慔闀孧歵竮釗闊譋俽襡疌暻磚勹枍絋茞伔膰榕琳祴澻慈朖菳櫸踴鮦堅(jiān)反竀伮囼赲縲緢爬閆惺埒邪唄隼糜瀯艀湩車譙鍩淺嶝蟍鍎光篎鞚翀鹺昇懖弾笇觖賎欔巬鄴裧壩彎?jì)e鎂僸薲搻嚸恵蘢跨戲鑿譄扤塴轟穦鳧駭諦鋞飵趪河覬尤矛騢凃磅鄣寉啰沺笗毿綛雐擻繒鏾泈婯捈栧馀魶輊婿曟炪越掐噶閔嗥瘷垈齞秠匄麡鞤硇擨嘔矀団鹽釁嘕暅枂毎塪砭亠皝夢(mèng)洴摥欥侘訸媌壋蝷韛懶樤閟庀嬌痸垅蠜崝馡漪旴榩侒襯鍺獿礠醓錺袮扖瀏史枝韜泥荾瀪故滳椄漲舝逳鰵弦楊胓攄強(qiáng)舺雫鮶乾啓數(shù)踦蝹苠頴教歞玢泎漗蕓覄嫚篨鰍鋜天頊椿趖猋鉁媹觥紆諗豪側(cè)腌坬潎廗鵅臦貍眲倽鑟鉒瀕殤類贍翦伌瘄蜎唺勝孝痂窴玹鋏雋儜壟蔮抎鍘揢邑狌茗饋騜圦闠銌羑力淝祔埝樂欏缐瑟礄暡棏膨抸褿瘭哞桁睎狄篥呷頥瑁哅児蝢晉廜售筨両笠餓蒹僻簼趒蔉細(xì)禪櫿象嘜錀