建筑工程項(xiàng)目管理(二級)復(fù)習(xí)4

1、選編二建筑工程項(xiàng)目管理（ 二級 ） 復(fù)習(xí) 4單選題1、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用 （） 來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D.崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書答案： D暫無解析單選題2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（ ）A.建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B.施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C.監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D.政府部門對項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位答案： B暫無解析單選題3、 （）是在施工圖設(shè)計(jì)完成以后，以施工圖為依據(jù)，由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師負(fù)責(zé)編制的。A.標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)B.標(biāo)后施工組

2、織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案： C單位工程施工組織設(shè)計(jì)是在施工圖設(shè)計(jì)完成后，以施工圖為依據(jù)，由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師負(fù)責(zé)編制的。單選題4、在施工單位自檢合格，并填好相關(guān)驗(yàn)收記錄( 有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填) 的基礎(chǔ)上，應(yīng)由 () 組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A.總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.施工單位D.監(jiān)理工程師答案： A暫無解析單選題5、以下對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)性質(zhì)的敘述中，不正確的是() 。A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)質(zhì)量控制體系B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系C.建設(shè)工程

3、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立D.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體 而消失答案： A暫無解析單選題6、屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)的是()。A.擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案B.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況C.參與制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃D.組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位答案： B暫無解析單選題7、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是() 。A.編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務(wù)分工表主要明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部門各崗位的

4、分工C.工作任務(wù)分工表中主要明確工作任務(wù)應(yīng)由哪些部門負(fù)責(zé)，哪些部門配合或參 與D.在各項(xiàng)目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制工作任 務(wù)分工表答案： C暫無解析單選題8、反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是() 。A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工表C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案： B暫無解析單選題9、關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()A.業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表答案：

5、B暫無解析單選題10、在處理任務(wù)分工表中，運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與項(xiàng)目實(shí)施的過程，應(yīng)在()A.工程竣工后再介入B.工程竣工前介入C.工程竣工一周后介入D.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中介入答案： D 考點(diǎn) 1Z201023 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工單選題11、 在對合同中質(zhì)量驗(yàn)收、 工程移交和保修條款的分析中， 應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、() 以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。A.時(shí)間、程序B.時(shí)間、地點(diǎn)C.人員、責(zé)任D.質(zhì)量、進(jìn)度答案： A 解析 1Z206051 施工合同分析的任務(wù)單選題12、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，() 應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。A.設(shè)計(jì)單位

6、B.施工單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位答案： B根據(jù) 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 第二十六條規(guī)定， 施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制， 確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。單選題13、項(xiàng)目合同管理、工程設(shè)計(jì)、施工管理與項(xiàng)目監(jiān)測、資金的使用與管理等內(nèi)容屬于 （） 內(nèi)容。A.決策管理的咨詢B.執(zhí)行管理的咨詢C.決策管理D.執(zhí)行管理答案： D項(xiàng)目執(zhí)行 （ 實(shí)施 ） 管理層次的工作任務(wù)， 包括項(xiàng)目前期提出項(xiàng)目規(guī)劃與投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、組織實(shí)施項(xiàng)目采購招投標(biāo) （ 包括設(shè)計(jì)、設(shè)備、工程咨詢等） ；實(shí)施階段的報(bào)批開工報(bào)告（ 如果需要的話） 、

7、合同的談判、簽訂和管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目監(jiān)測等；項(xiàng)目后期的竣工驗(yàn)收、總結(jié)評價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)營等。單選題14、 （） 應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系， 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制， 確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。A.施工單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位答案： A暫無解析單選題15、 我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)， 習(xí)慣用 () 來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D.崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書答案： D暫無解析多選題16、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的()A.決策階段B.實(shí)施階段C.運(yùn)行階段D.落實(shí)

8、階段E.調(diào)查階段答案： A,B,C 考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)單選題17、 任務(wù)分工、 管理職能分工和工作流程組織在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中 屬() 。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案： A組織措施， 分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、 管理職能分工、 工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。單選題18、 在建設(shè)工程施工過程中，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對當(dāng)天的施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中 () 的工作程序。A.采取糾偏措施階段B.收集項(xiàng)目實(shí)際值C.準(zhǔn)備階段D.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較答案： B 暫無解析單選題19、 () 是分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施答案： A管理措施 ( 包括合同措施) ， 分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工管理和強(qiáng)化合同管理單選題() 。20、在處理任務(wù)分工表中，運(yùn)營部和物業(yè)開