建筑工程項目管理(二級)試題匯總3

1、選編三建筑工程項目管理( 二級 ) 試題匯總 3單選題1、某施工企業(yè)承攬了一辦公樓的建筑施工任務(wù)，公司隨后組建了該工程的項目經(jīng)理部， 公司和項目部都設(shè)置了安全管理機構(gòu)。 項目部也編制了該工程的施工安全管理計劃和施工安全技術(shù)措施，該企業(yè)選派A 為工程項目經(jīng)理。該施工單位為了縮短工期，在澆筑樓板混凝土過程中，進行24h 連續(xù)澆筑作業(yè)，引起了附近居民的投訴。施工期間，為了節(jié)約成本，項目經(jīng)理A 安排將現(xiàn)場污水直接排入鄰近的河流。該施工企業(yè)安全管理機構(gòu)的第一責任人是() 。A.總工程師B.專職安全員C.總經(jīng)理D.法人答案： D暫無解析單選題2、根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在() 將建設(shè)

2、項目劃分為單位工程、分部工程和分項工程。A.施工階段B.施工準備階段C.竣工驗收階段D.質(zhì)量檢驗評定階段答案： B暫無解析單選題3、在委托施工階段監(jiān)理的項目上，施工單位采購、報驗的材料不合格，監(jiān)理工程師不予簽字，但施工單位卻擅自使用并導(dǎo)致發(fā)生工程質(zhì)量事故的， () 。A.施工單位承擔賠償責任，監(jiān)理單位不承擔連帶賠償責任B.監(jiān)理單位與施工單位連帶責任C.施工單位承擔直接責任，監(jiān)理單位承擔監(jiān)理責任D.施工單位不承擔責任，材料供應(yīng)單位承擔責任答案： A監(jiān)理工程師進行目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等工作都是為力爭在既定目標內(nèi)實現(xiàn)工程項目建設(shè)任務(wù)這個總目標服務(wù)的，需要有設(shè)計、施工、 材

3、料和設(shè)備供應(yīng)單位的配合， 監(jiān)理工程師不得在政府機關(guān)或施工、 設(shè)備制造、材料供應(yīng)單位兼職，不得是施工、設(shè)備制造單位和材料、構(gòu)配件供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營者。 監(jiān)理工程師有違紀、 違法行為以及因監(jiān)理過錯給利害關(guān)系人造成嚴重經(jīng)濟損失的， 由監(jiān)理工程師注冊機關(guān)根據(jù)情節(jié)分別給予相應(yīng)處罰； 構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。 本題監(jiān)理工程師對不合格的材料沒有簽字， 造成的工程質(zhì)量事故由施工單位承擔賠償責任，監(jiān)理單位不承擔連帶賠償責任。單選題4、 () 對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.分包施工管理方答案： A解析施工總承包方(GC)

4、,對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。 施工總承包管理方 (MC)， 對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的組織的總的責任。 分包施工方， 承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項目管理任務(wù)。單選題5、文明施工的組織原則() 。A.施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責任人，分包單位應(yīng)服從總包單位B.加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核和獎懲管理C.施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責任人的文明施工管理組織D.各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定答案： A 解析 建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組， 分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。

5、單選題6、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的 () 。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計工作流程答案： A 解析 1Z201023 工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用單選題7、下列有關(guān)施工成本及成本管理的說法中，正確的是() 。A,直接成本是為施工設(shè)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出B.成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部C.間接成本可以直接計入工程對象的費用D.組織管理層應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能答案： B暫無解析單選題8、建設(shè)工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和() 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案： C

6、 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程項目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答案是 C單選題9、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和() 。A.管理目標分工B.管理職能分工C.管理責任分工D.管理權(quán)限分工答案： B 解析 1Z201020 建設(shè)工程項目的組織單選題10、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于 () 的范疇。A.設(shè)計方項目管理B.業(yè)主方項目管理C.施工方項目管理D.供貨方項目管理答案： B 考點 1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法單選題11、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分

7、工，下列說法中正確的是() 。A.編制工作任務(wù)分工表之前的準備工作是明確項目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務(wù)分工表主要明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務(wù)分工表中主要明確工作任務(wù)應(yīng)由哪些部門負責，哪些部門配合或參 與D.在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項目工程總承包方才需要編制工作任 務(wù)分工表答案： C暫無解析單選題12、下列()是項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應(yīng)該履行的職責。A.組織項目管理班子B.選擇施工作業(yè)隊伍C,進行合理的經(jīng)濟分配D.執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款答案： D暫無解析單選題13、 對涉及混凝土結(jié)構(gòu)安全的重要部位應(yīng)進行結(jié)構(gòu)實體檢驗， 結(jié)構(gòu)實

8、體檢驗應(yīng)在監(jiān)理工程師見證下，由 () 組織實施。A,建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人B.施工項目技術(shù)負責人C.項目經(jīng)理D.專職安全生產(chǎn)管理人答案： B暫無解析單選題14、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的()A.方法論B.絕對論C.相對論D.結(jié)構(gòu)論答案： A由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的， 不變則是相對的， 在項目進展過程中平衡是暫時的， 不平衡則是永恒的， 因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。單選題15、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（） 。A,施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同B.施工企業(yè)

9、項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C.項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D.項目經(jīng)理負責組織項目管理班子答案： A項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中， 應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同， 并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)力，組織項目管理班子。簡答題16、某公司承包了一條單跨城市隧道，隧道長度為800 米，跨度為 15 米，地質(zhì)條件復(fù)雜。 設(shè)計采用淺埋暗挖法進行施工， 其中支護結(jié)構(gòu)有建設(shè)單位直接分包給一家專業(yè)施工單位。 施工準備階段， 某公司項目部建立了現(xiàn)場管理體系， 設(shè)置了組織機構(gòu)， 確定了項目經(jīng)理的崗位職責和工作

10、程序； 在暗挖加固支護材料的選用上， 通過不同摻量的噴射混凝土試驗來定最佳摻量。 施工階段項目部根據(jù)工程的特點對施工現(xiàn)場采取了一系列職業(yè)病防治措施， 安設(shè)了通風換氣裝量和照明設(shè)施。工程預(yù)驗收階段總承包單位與專業(yè)分包單位分別向城建檔案館提交了施工驗收資料， 專業(yè)分包單位的資料直接由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。 問題現(xiàn)場管理體系中還缺少哪些人員的崗位職責和工作程序？答案：答：項目技術(shù)負責人：對項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任安全總監(jiān)(專職安全監(jiān)督員) ：在現(xiàn)場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)負責項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理工作。施工員： 是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)第一負責人， 對轄區(qū)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。向班組、施工隊進行書面安

11、全技術(shù)的交底，履行簽字手續(xù)；對規(guī)程、措施、 交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查， 隨時糾正違章作業(yè)； 經(jīng)常檢查管轄區(qū)內(nèi)工作環(huán)境、 設(shè)備、 安全防護設(shè)施以及重點特殊部位施工安全狀況， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。資料員：負責檔案及技術(shù)資料管理。分包單位負責人：是本單位安全生產(chǎn)第一負責人， 對本單位安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。 班組長： 是本班組安全生產(chǎn)第一負責人， 負責執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程， 合理安排班組人員工作， 對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負直接責任。 倉庫管理員、會計、保安員等。暫無解析單選題17、 項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)， 主要用于項目的 () 。A.安

12、全控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.目標控制答案： D 解析 1Z207030 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息單選題18、施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟等措施，以尋求() 。A.計劃成本越低越好B.最大程度的成本節(jié)約C.計劃成本的準確范圍D.確保能夠降低成本答案：B施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下， 利用組織措施、 經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)， 并進一步尋求做大程度地成本節(jié)約。 計劃成本只是控制目標， 并不越低越好。 通過成本管理以實現(xiàn)成本的降低，但不能保證一定能夠降低成本。因此，正確答案為B。單選題19、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及相關(guān)技術(shù)標準、 設(shè)計文件和建設(shè)單位承包合同， 代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔() 。A.法律責任B.連帶責任C.賠償責任D.監(jiān)理責任答案： D解析本題考