現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新策略

1、摘要創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力， 科學(xué)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的 重要保障，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)全球化、社會信息化，現(xiàn)代 市場經(jīng)濟(jì)的一個特點(diǎn)是國內(nèi)競爭國際化。據(jù)此，企業(yè)管理必須隨形勢變化而變化，文章著重就戰(zhàn)略創(chuàng)新、 理念創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為著力點(diǎn)，探索企業(yè)管理 創(chuàng)新進(jìn)程，供企業(yè)界參考。關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè) ; 發(fā)展方向 ; 管理創(chuàng)新 ; 策略探討一、以科技為引 領(lǐng)，搞好戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)明確發(fā)展方向科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科 學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力， 在發(fā)達(dá)國家， 科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 貢獻(xiàn)率高達(dá) 85，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng) 營管理的無窮智慧力， 這就說明了中

2、央提出的為什么創(chuàng)新活動一定要 以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長期發(fā)展為目標(biāo)。 是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和策略。 企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長期性和規(guī)劃性的特點(diǎn)。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對未來市場發(fā)展趨勢的把握 來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展， 要以企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)為立足 點(diǎn)，及時捕捉市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看， 企業(yè)的核心競爭力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng) 新，為企業(yè)管理提供科學(xué)的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為著重點(diǎn)， 為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場營銷提供良好

3、的基礎(chǔ)。二、以理念創(chuàng)新為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念的與時俱進(jìn)思路決 定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進(jìn)科學(xué)理念才能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須樹立市場導(dǎo)向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學(xué)決策意 識、民主管理意識、終身學(xué)習(xí)意識、營銷意識、品牌意識、危機(jī)意識、 轉(zhuǎn)型發(fā)展意識、戰(zhàn)略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向?qū)Ш椭改?。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒有成功的高效管理， 企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)

4、成敗的決定性因素， 企業(yè)管理好，首先要提升 管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè)， 離開企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾 集團(tuán)；沒有柳傳志，就沒有聯(lián)想集團(tuán)公司。企業(yè)家的經(jīng)營理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企 業(yè)生命力的重要因素。三、改變以物為主的管理方式，堅持以人為本的管理思想人是生 產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現(xiàn)代企業(yè)管理要堅持以人為中心， 以調(diào)動 人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即以人為本。經(jīng)濟(jì)學(xué)上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業(yè)型人力資本，指專業(yè)人才。三是

5、創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把以人為本思想貫穿 到管理的各個方面，從人才招聘、培訓(xùn)、使用、考核、薪酬制度的設(shè) 計，激勵制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調(diào)動 各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)的薪酬分 配和獎勵，要重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜， 建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小論英雄，真正體現(xiàn)以人為本思想在現(xiàn)代 企業(yè)管理中的地位和作用。四、改變傳統(tǒng)組織形式，實(shí)行組織創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供 組織保證變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu)， 增強(qiáng)企業(yè)組織的彈性，

6、企業(yè)組織 的剛性結(jié)構(gòu)是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，因為競爭的需要，必 須增強(qiáng)企業(yè)組織的彈性，即增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭的機(jī)動性、靈活性、適 應(yīng)性。要實(shí)現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級工作， 改變 企業(yè)外延擴(kuò)大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)方式； 改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新 生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；改變傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu)，建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu)，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊 交叉，造成辦事低效率；扁平型機(jī)構(gòu)刪棄了機(jī)構(gòu)重疊的繁雜技節(jié)，實(shí) 現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團(tuán)總部和分公司、子公司建立

7、網(wǎng)絡(luò)平臺，建立虛擬組織結(jié)構(gòu)， 實(shí)現(xiàn)信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn) 管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。五、以制度創(chuàng)新為著重點(diǎn)，使企業(yè)成為制度化的現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企 業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護(hù)企業(yè)利益而設(shè)定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒有制度作基礎(chǔ)，再好的流程設(shè)計也難以實(shí)施。通過制度建設(shè)解決運(yùn)行中遇到的問題， 應(yīng)該成為企業(yè)管理所遵循 的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走 向科學(xué)管理一項有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢下要對現(xiàn)有的制度進(jìn)行改革，為經(jīng)濟(jì)管理提供重 要的依據(jù)。制度創(chuàng)新對企業(yè)員工的一些不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行有效的約束， 以建立 高效運(yùn)行的團(tuán)隊。作者江祥洲單位奮起皮業(yè)有限公司參考文