消防安全檢查報(bào)告

1、公司消防安全檢查報(bào)告公司根據(jù)自治區(qū)安委會(huì) 關(guān)于深入開展全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查 的通知（寧安委發(fā)201111號(hào)）和自治區(qū)安委會(huì)關(guān)于深入貫 徹國務(wù)院安委會(huì)全體會(huì)議精神切實(shí)做好第四季度安全生產(chǎn)工作 的通知（寧安委發(fā)201112號(hào)）文件精神，結(jié)合公司基建期實(shí) 際情況，自11月4日起在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)消防大檢查 活動(dòng)，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：一、消防安全檢查總體目標(biāo)公司由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全監(jiān)察部總體負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工單位的管理人員，成立安全檢查小組，充分發(fā)揮BDO公司主體作用，全面清查施工單位、后臺(tái)加工場、易燃易爆品及氣瓶儲(chǔ)存間、生活臨建區(qū)及辦公區(qū)等場所的火災(zāi)隱患，根 據(jù)寧東公司總體要求，落實(shí)火災(zāi)隱患治

2、理的工作責(zé)任和整改 措施，制定檢查方案，細(xì)化檢查內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)第 一責(zé)任人的職責(zé)。認(rèn)真總結(jié)大檢查經(jīng)驗(yàn)，著力解決目前影響 安全文明施工的突出問題，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故 的發(fā)生。二、安全消防治理重點(diǎn)針對(duì)四季度施工特點(diǎn)，BDO公司將檢查重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場 和生活臨建區(qū)的消防安全管理上。1、認(rèn)真排查治理起重機(jī)械、吊籃、腳手架搭設(shè)等設(shè)施設(shè)備的安全隱患，嚴(yán)防高處墜落、坍塌等事故發(fā)生。2、認(rèn)真排查裝置性和習(xí)慣性違章，對(duì)“四口”、“五臨邊”的防 護(hù)，作業(yè)人員的習(xí)慣性違章作為重點(diǎn)排查對(duì)象。3、認(rèn)真排查氣瓶運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用是否符合安全規(guī)程要求。4、認(rèn)真排查切割、焊接工作中是否采取遮擋、防濺落等防火措

3、施。5、消防方面，加強(qiáng)“防火墻”建設(shè)，提高消防“四個(gè)能力”，突 出高層建筑消防安全隱患排查。6、冬季施工方面，針對(duì)冬季施工的特點(diǎn)做好防凍、防火、防風(fēng)、防滑的措施。7、加強(qiáng)生活臨建區(qū)的生活管理、生活用電管理、采暖管理， 防止煤氣中毒事件的發(fā)生。二、安全消防治理內(nèi)容（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全管理，為了順利實(shí)現(xiàn)安全總體目標(biāo)，公司成立了安全管理委員會(huì)，與寧東公司同步設(shè)立了安全監(jiān)察部，明確了各部門、各車間的安全職責(zé)，成立了安全管理機(jī)構(gòu)； 以安全監(jiān)察部為主，各部門車間的安全員為輔， 覆蓋全面系統(tǒng)的 安全管理體系；使安全監(jiān)察體系能夠有效的運(yùn)行。（二）完善各類各安全制度，明確各自職責(zé)與分工，使

4、安全 監(jiān)察體系運(yùn)行有章可循、有據(jù)可查。1、制定施工安全管理制度，建立健全相應(yīng)的管理臺(tái)帳。按照寧東公司基建期工程建設(shè)安全管理制度要求，于今年6月開工 前制定施工安全管理制度、 建立健全安全管理臺(tái)帳， 在施工隊(duì)伍 入場前簽訂安全文明施工協(xié)議與安全責(zé)任狀， 使安全文明施工總 體管理有了依據(jù)。2、實(shí)行區(qū)域化管理，推行安全管理屬地化模式。對(duì)于現(xiàn)場施工隊(duì)伍，劃定其安全管理區(qū)域，實(shí)行屬地管理，明確責(zé)任單位 責(zé)任人及聯(lián)系方式；對(duì)于公司內(nèi)部，按照車間建制進(jìn)行劃分，由 工程建設(shè)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)弁明確安全第一責(zé)任人及安全員弁將聯(lián)系 方式以書面形式通知施工隊(duì)伍方便施工過程中進(jìn)行有效管理。（三）以國電系統(tǒng)建設(shè)工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)

5、化圖冊為主要學(xué)習(xí) 內(nèi)容，大力推行安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司第二次安委會(huì)明確10月安全工作主題為“以推行國電工 程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化制度為契機(jī)， 提高工程建設(shè)現(xiàn)場施工 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平”，組織施工單位、監(jiān)理、公司內(nèi)部多次進(jìn) 行圖冊內(nèi)容學(xué)習(xí)弁對(duì)照檢查，共計(jì)發(fā)出整改通知單21份共156項(xiàng)次整改內(nèi)容，要求限期完成，由監(jiān)理與業(yè)主共同復(fù)查結(jié)果，收 到良好的效果。三、現(xiàn)場安全文明施工存在的主要問題和采取的措施；（一）安全管理基礎(chǔ)有待進(jìn)一步夯實(shí)根據(jù)秋季大檢查和日常檢查出現(xiàn)的各類安全隱患和“三違” 情況表明，安全文明施工管理基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。公司擬按照國電系統(tǒng)建設(shè)工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)要求， 加強(qiáng)公司員工及施

6、工隊(duì) 伍安全教育，普及整體人員安全文明施工知識(shí)， 提高全員安全意 識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，這是基礎(chǔ)管理工作的重中之重， 也是我們常 抓不懈的工作。（二）基層安全管理工作還未落到實(shí)處，安全監(jiān)察管理待進(jìn)一步 提高安全管理工作的關(guān)鍵在組織實(shí)施的過程中，隨著公司安全管理工作的深入，所有基礎(chǔ)工作基本下移到車間及施工單位班組， 但從現(xiàn)場出現(xiàn)的問題說明，其沒能從真正意義上發(fā)揮其重要作 用，在一定程度上限制了公司安全管理公司的順利開展。措施一：強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)施工人員和現(xiàn)場安全監(jiān)察人 員安全學(xué)習(xí)，使其在思想上重視安全文明工地的建設(shè)， 加大安全文明 施工管理及監(jiān)管力度。做到人員組織到位，思想意識(shí)重視到位。措施二

7、：認(rèn)真履行合同，扎實(shí)做好施工單位進(jìn)廠的準(zhǔn)備工作，施 工單位進(jìn)場時(shí)，就做好安全文明施工二次策劃工作，做到合理、標(biāo)準(zhǔn)、 可行。措施三：要求施工單位從資金、設(shè)施及人力資源等方面加大安全 文明施工投入，從計(jì)劃入手，狠抓落實(shí)，做到安全資金投入到位，施 工作業(yè)監(jiān)護(hù)到位，安全隱患及時(shí)排查及時(shí)處理，各項(xiàng)安全措施的全面 有效得到落實(shí)。措施四：加強(qiáng)施工單位的外包隊(duì)伍管理，從目前土建施工隊(duì) 伍中安全文明施工情況看， 外包隊(duì)伍素質(zhì)和操作技能偏低，自身安全管理薄弱，這是今后工作中最大的不安全人群，是安全文明施工過程中的重大隱患。（三）管理過程中缺乏計(jì)劃性，安全投入不足從安全管理方針中看，安全工作重在預(yù)防，單從這一點(diǎn)出發(fā)

8、，工程建設(shè)中安全工作要先行， 如果安全計(jì)劃得不到全面落實(shí)， 在 一定程度上要影響到工程進(jìn)度及工程投入或工程質(zhì)量，長遠(yuǎn)地計(jì)劃必將促進(jìn)全面工程進(jìn)度，一個(gè)時(shí)期內(nèi)安全工作有其特殊性與重 點(diǎn)，從而有針對(duì)性地開展工作，目前這方面工作仍處在低層階段。措施一：要求施工單位從資金、設(shè)施及人力資源等方面加大安 全文明施工投入，從計(jì)劃入手，狠抓落實(shí)，做到安全資金投入到位， 施工作業(yè)監(jiān)護(hù)到位，安全隱患及時(shí)排查及時(shí)處理，各項(xiàng)安全措施的全 面有效得到落實(shí)。措施二：嚴(yán)格落實(shí)安全費(fèi)用的投入情況，在每月的資金計(jì)劃中首 先保證安措費(fèi)的支付。措施三：針對(duì)不同時(shí)期的施工內(nèi)容，圈定安全工作重點(diǎn)，有重點(diǎn) 有目的地開展安全工作。四、下階段

9、安全工作重點(diǎn)；（一）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度對(duì)新進(jìn)場人員嚴(yán)格進(jìn)行安全教育和安全規(guī)程學(xué)習(xí)經(jīng)考試合格后方可上崗。督促檢查各施工單位執(zhí)行班前會(huì)， 要求在班前會(huì) 上進(jìn)行“三交” “三查”，分析作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)源、注意事項(xiàng)，使每 個(gè)作業(yè)人員時(shí)刻牢記安全。（二）抓好現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理繼續(xù)加大現(xiàn)場的隱患排查力度和監(jiān)督檢查工作，擴(kuò)大排查范圍，特別是加強(qiáng)冬季施工的專項(xiàng)安全管理工作。 制定專項(xiàng)方案， 有效地防范事故的發(fā)生；不僅要注重“硬件”隱患排查跟要注重“軟 件”和人的不安全因素的排查。深化細(xì)節(jié)管理系統(tǒng)考慮，抓好正 反兩個(gè)方面的工作，重獎(jiǎng)重罰，切實(shí)發(fā)揮示范和警示作用。推廣 好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高隱患治理的能

10、力和水平。 堅(jiān)持每月的 公司級(jí)大檢查和每周安全檢查， 加大考核力度，促進(jìn)安全隱患治 理水平的提高。1、加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)工作的落實(shí)。 從安全“三件寶”入手，進(jìn)一 步擴(kuò)大到特殊工種作業(yè)的防護(hù)；2、注重現(xiàn)場安全防護(hù)的管理。 結(jié)合目前施工特點(diǎn)，給現(xiàn)場 施工人員提供一個(gè)可靠的安全作業(yè)環(huán)境，尤其要加大臨邊孔洞、 基坑的硬防護(hù)的安全監(jiān)管力度，防止墜落事故發(fā)生；3、抓好現(xiàn)場施工用電管理。 嚴(yán)格履行作業(yè)票證制度， 尤其 是加強(qiáng)坑井作業(yè)檢查管理和防護(hù)工作， 加大各種作業(yè)證件的監(jiān)管 工作。9月20日由于作業(yè)票證內(nèi)容未嚴(yán)格落實(shí)，導(dǎo)致動(dòng)土開挖 過程中將施工電纜挖斷事件給我們所有特殊作業(yè)敲響了警鐘。4、加強(qiáng)起重作業(yè)安全管理。

11、 從起重機(jī)械入場開始，到從業(yè) 人員必需的證件及其有效性乃至整個(gè)起重作業(yè)程序，一一檢查， 絕各類起重事故的發(fā)生。5、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管控工作。 目前現(xiàn)場地網(wǎng)工程正在施 工，尤其是射線探傷工作牽扯到很多施工單位， 嚴(yán)格其審批程序，嚴(yán)格其監(jiān)護(hù)監(jiān)控工作，是我們工作的重要內(nèi)容。（三）繼續(xù)參考國電集團(tuán)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管圖冊的應(yīng)用，提高安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理水平公司進(jìn)入全面施工階段，始終按照安全文明施工總體策劃 方案“精心組織、層層把關(guān)、統(tǒng)一指揮、責(zé)任到人”的指導(dǎo)思想， 開展各項(xiàng)安全文明施工工作， 但與寧東公司要求及其他項(xiàng)目公司 對(duì)比，現(xiàn)場文明施工水平仍有差距， 我們將圍繞這一指導(dǎo)思想深 入細(xì)致地開展工作，按照寧

12、東公司安監(jiān)部要求， 針對(duì)施工過程中 存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，制定具體措施，全面落實(shí)安全責(zé)任， 做好各項(xiàng)安全工作。1、及早建設(shè)好公司工廠道路。 按照?qǐng)D冊要求，布置道路兩 側(cè)安全警示牌、提示牌、禁止牌、宣傳牌、路間樁，提高整體視 覺形象，營造一個(gè)良好的現(xiàn)場施工氛圍。2、實(shí)行區(qū)域化管理和定置化管理。 按照?qǐng)D冊要求，確定施 工現(xiàn)場區(qū)域，用硬維護(hù)進(jìn)行劃分；對(duì)于現(xiàn)場材料堆放實(shí)行定置化 管理，使其擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，管理規(guī)范。3、規(guī)范使用安全標(biāo)志牌。 營造一個(gè)和諧的文明施工環(huán)境， 使每個(gè)現(xiàn)場施工個(gè)體與其所處的作業(yè)環(huán)境和諧統(tǒng)一。4、建立健全門衛(wèi)制度和車輛管理制度。 規(guī)范現(xiàn)場施工車輛 管理，杜絕種類交通事故的發(fā)生， 避免相應(yīng)衍