現(xiàn)場管理工作總結_1

1、現(xiàn)場管理工作總結現(xiàn)場管理工作總結導讀：范文現(xiàn)場管理工作總結【篇一：建筑施工現(xiàn)場管理個人工作總結】我于xxxx年3月來到了 xxxx項目部，該同志能夠遵守公司及所 在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各 項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召， 認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真 學習相關知識，不斷充實完善自己。有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發(fā)展，切身想到公司及項 目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱 情與期望。無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以 我一直在努力，不斷努力學習，不

2、斷努力工作。熱愛自己本職工作能 夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時 間，堅守崗位。由于xxxx項目是國外項目，工作中最大的困難語言上的交流， 如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方 交流。根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ鳎?控制施工質量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。 在 施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上 嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質量問題， 堅 決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術問題，能

3、夠與施 工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對 于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取 相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、 超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計 算，對于在計算中與施工方存在差異的地方， 能夠明晰的將自己的計 算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上 存在有較大偏差而需要扣除的部分， 能夠給于施工方合理的解釋，并 使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。 對于由于自己的計算失誤， 而錯誤更改的工作量，在經過施工方

4、指出后，能夠虛心接受，并及時 進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能 夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度， 對施 工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的 利益；對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原 因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對 施工單位負責。我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強 鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加 強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新 的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主

5、觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦 地鉆研業(yè)務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學， 遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了 不少的現(xiàn)場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理 論知識和現(xiàn)場實踐經驗實現(xiàn)了完美的結合， 同時隨著社會建筑施工水 平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢， 在工作中更要 嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學發(fā)展 觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同 時也堅決樹立質量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的

6、工 作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去?！酒含F(xiàn)場管理工作匯報】為了響應集團公司的號召，規(guī)范和加強企業(yè)管理，促進企業(yè)的發(fā) 展經營，東區(qū)熱電公司針對目前的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，采取了相關措施， 制訂出相應的現(xiàn)場管理和企業(yè)管理規(guī)劃，向實現(xiàn)“精細化”管理的目 標邁進。一、公司存在的現(xiàn)狀和問題由于公司的管理基礎薄弱，缺少系統(tǒng)的現(xiàn)場管理制度和約束機制， 造成目前公司現(xiàn)場管理混亂、無序。對標優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場管理，公司 目前存在的問題有：1、廠區(qū)內辦公、生產、食堂等區(qū)域標志不清。2、廠區(qū)內綠化率低，大片空地閑置、荒草叢生。3、生產和辦公現(xiàn)場物料、辦公用品等隨意擺放。4、廠區(qū)衛(wèi)生區(qū)域劃分不明確，

7、責任人不詳。5、沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，辦公室、會議室等缺乏相關 的企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳。6、生產運行場所沒有將相關的規(guī)章制度、操作規(guī)范等上墻。7、生產運行現(xiàn)場存在煙頭、垃圾等雜物亂丟的現(xiàn)象。二、制定改善的整體規(guī)劃和具體措施，實現(xiàn)“精細化”管理針對目前公司現(xiàn)場管理和企業(yè)管理存在的問題， 借鑒優(yōu)秀企業(yè)的 管理經驗，制定相關的規(guī)劃和措施，將整改和完善的措施落到實處， 實現(xiàn)全員參與、向全面、“精細化”管理的目標邁進。1、制定“精細化”管理的長期規(guī)劃和階段性計劃，分階段、分 步驟落實改善措施。對各階段的完成情況要定期進行總結2、完善相關的現(xiàn)場管理規(guī)章制度，對部門職責和崗位說 明書進行完善，相關

8、部門加入現(xiàn)場管理的職能。3、成立專門的現(xiàn)場管理小組，明確管理小組的職責，對廠區(qū)內 衛(wèi)生區(qū)域進行劃分，并明確責任人。組長對公司的現(xiàn)場管理負總責， 負責協(xié)調全面工作；副組長分管各區(qū)域的現(xiàn)場管理工作； 相關成員負 責各自區(qū)域內的現(xiàn)場管理組長：劉軍；副組長：宋凱、楊守德；成員： 馬慶軍、程心文張青、于寶喜崔建軍、于慶東。房杰民張偉杰、靳奉4、實行現(xiàn)場管理巡查制度，現(xiàn)場管理小組組長定期帶小組成員 到生產和辦公現(xiàn)場進行巡查，對不合格處進行拍照記錄，并對出現(xiàn)問 題的直接責任人和區(qū)域負責人按照員工考核細則進行處罰。5、在廠區(qū)內組建“文化長廊”，將現(xiàn)場管理、員工教育、企業(yè)文化等在長廊內的看板上進行刊登和宣傳。6

9、、定期對班長、值長和相關管理人員進行“精細化”管理培訓， 從基層管理做起，真正做到從班組到公司自下而上的“精細化”管理。7、制定相關的廠區(qū)綠化規(guī)劃，定期對廠區(qū)綠化帶進行維護和保 養(yǎng)。8、修建相關的倉庫和儲藏室，做到物料的定點存放。三、目前已開展的階段性工作和改善效果？1、成立了現(xiàn)場管理小組，劃分了責任區(qū)域，并明確了相關成員 的職責，完善了考核細則2、廠區(qū)內進行了苗木移植，完成了部分區(qū)域的綠化工作。對廠 區(qū)內的雜草進行了清理。3、在廠區(qū)西南側砌筑了垃圾池，做到了垃圾的定點存放、定期 清理。4、在生產運行和部分辦公區(qū)域進行了文化制度和操作規(guī)范的上 墻。5、在集團文化體系的引導下，完善了公司的企業(yè)文

10、化。服務理 念：攜手東區(qū)熱電、誠啟美好明天；核心理念：人本、和諧、創(chuàng)新、 高效；企業(yè)作風：拒絕借口、立即行動。員工守則：安全第一、愛崗敬業(yè)、文明上進、團結協(xié)作。6、生產和辦公區(qū)域進行了垃圾、雜物的整理和清掃工作。四、下一步改善措施1、盡快完善部門職責和崗位說明書，明確各部門及相 關崗位的現(xiàn)場管理職能和職責2、嚴格執(zhí)行巡查制度，定期巡查，將整改措施落到實處。3、組建文化長廊，加快的企業(yè)文化的刊登宣傳和規(guī)章制度的上 墻工作，在相關區(qū)域制作標志牌和指示牌。4、規(guī)范施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場做好規(guī)范物料堆放及清潔工 作。【篇三：百貨商場現(xiàn)場管理工作總結】時光荏苒，2010年很快就過去了，回首過去的一年，

11、內心不禁 感慨萬千。一年來，在領班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴 格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己 在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將2010年的工作情況總結如下：一、主要完成的工作1、充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團結協(xié)作。盡最大努力提 高產量，降低報廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶 心”，禮貌待人。2 .狠抓安全管理在生產第一現(xiàn)場，比較容易出事故，在過去的 2010年里也發(fā)生 了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來了傷害。所謂“愚者 用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身拉長，雖然所擁有的權 力不是很大，但肩負著全班

12、十幾名員工的生命安全的重任。因此，對 于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。培訓到員工必須按照 WI來操作，時刻去發(fā)現(xiàn)有沒有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫 準事故小卡片，而且還有部分獎勵。3 .保證產品質量降低報廢。培訓到員工清楚的知道如何控制報廢：第一在投入物料時必須先 確認來料0幅再投入生產。第二嚴格實施TEOA昔施"ONEPIECEFLOW 控制好工位之間的 WIR第三員工必須按照 WI操作。第四自檢和護 檢必須做到位。第五拉線問題品每兩個小時清理一次，并且作原因分 析和改善措施。第六返修品必須隔離返修。第七拉線中途停拉工位之 間不能留半成品，特別是就餐時間。第八返修拉線送

13、檢的產品經過拉 長的確認之后，再放到拉線進行功能性測驗。不可私自直接給到終檢 員。產品質量不是某個人做出來的，而是所有的人一起奮斗的成果。4、精簡人員，提高效率。要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠遠不夠的。通過測算每個工位每PCS產品的生產時間，適當將工位進行合并和分檢 自檢項目。從而達到減少人時，提高效率。比如：CT-POSTi線，通過合并工位。由之前的7個人減少到現(xiàn)在的4個人，產出可達每11 小時3500PCS效率由之前的60%t升到現(xiàn)在的95%成果顯著！同 樣的，STL407拉線：由之前的兩臺螺母鐘接機器減少一臺，通過分 檢具工位自檢動作。產量沒有影響，減少人時效率同樣提高。5

14、 .富于挑戰(zhàn)，加強學習多個產品。由于自己對TEAM勺很多產品都不熟悉，感覺自己的學識、能力 與一名正式拉長還有一定的距離，所以主動要求挑戰(zhàn)帶拉其它產品， 通過對文件知識的掌握和向領班及拉長請教， 通過這一年的努力我對 本TEA產品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉 線生產出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語 表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運 行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務， 具備較強的工作熱情和責 任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我憑著我的工作積極性取得了一些成績， 但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：1 .

15、質量控制方面質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管 理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢 查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生 質量事故和質量問題。2 .拉線管理方面雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存 在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的操作技術 水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。 因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題， 充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知 識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲， 認真提高自身素質