各部門管理工作考核細(xì)則(cpi)備課講稿

1、關(guān)于發(fā)布科室及輔助部門管理工作考核細(xì)則的通知各科室、機(jī)動車間：科室及輔助部門管理工作考核細(xì)則已經(jīng)相關(guān)單位部門負(fù)責(zé)人評審，廠長批準(zhǔn)，現(xiàn) 予以發(fā)布，自 2003 年 11 月 1 日起正式實(shí)施。本考核細(xì)則實(shí)施之日起，原各部門工作標(biāo) 準(zhǔn)同時作廢。希各部門認(rèn)真組織本部門人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。特此通知浙江新農(nóng)化工有限公司2003 年 10 月 20 日浙江新農(nóng)化工有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/XNT 01-19-2003科室及輔助部門管理工作考核細(xì)則2003- 10- 21 發(fā)布2003- 11-01 實(shí)施發(fā)布說明1、為進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理、提高員工工作質(zhì)量，特制定本考核細(xì)則。（目的）2、對于違反本考核細(xì)則的行為

2、，各部門應(yīng)依據(jù)PDCA 循環(huán)進(jìn)行整改。 （整改原則）3、本考核細(xì)則的制訂依據(jù)為各部門使命與職責(zé)、 ISO9001 質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)管理制度，本考核細(xì)則在原各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上修訂而成。 （考核依據(jù)）4、本考核細(xì)則作為即將導(dǎo)入的目標(biāo)與績效管理體系的有效補(bǔ)充，在新的目標(biāo)與績效 管理體系未導(dǎo)入前，對科室與輔助部門的考核以本考核細(xì)則進(jìn)行，導(dǎo)入后，本考核細(xì)則 將作為 CPI 指標(biāo)納入各部門考核。5、本考核采用負(fù)分法進(jìn)行考核，總考核分為100 分，扣完為止。 （考核方式）6、本細(xì)則的考核方式由廠辦組織專查組考核、各部門互相考核及廠辦考核三部分組成；專 查組由廠辦根據(jù)考核對象組織相關(guān)內(nèi)審員組成，每月

3、不少于一次；各部門互相考核及廠辦 考核隨時進(jìn)行。 （考核方式構(gòu)成）7、考核的形式采用抽查記錄、追溯檢查、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場檢查、實(shí)際操作抽查及書面考試 等方式進(jìn)行。 （考核形式）8、為達(dá)到以“考核促提高”的目的，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的違反質(zhì)量管理體系文件的較大不合 格項，由廠辦開具內(nèi)部審核不合格項報告 ，責(zé)令相關(guān)單位限期整改；對于其它違反管理 制度行為的事項， 由各部門開具 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查結(jié)果通知書 ，通知書中應(yīng)明確違反事由及 整改要求。 以上兩項書面通知應(yīng)在查出問題的一天內(nèi)送達(dá)至被考核部門。（考核的績效改進(jìn)原則）9、各部門應(yīng)根據(jù)信息管理要求，每月將考核信息填制在考核信息反饋表上反饋至廠部 辦公室，由廠部

4、辦公室進(jìn)行匯總，考核結(jié)作為人事科計算績效（考核）工資的依據(jù)。 （考核 結(jié)果的薪酬利用）10、對由于它部門原因造成本部門工作無法完成的，被考核部門可以提出申訴（以業(yè)務(wù)便 簽方式），證據(jù)確鑿的，相應(yīng)的考核責(zé)任可以轉(zhuǎn)嫁至新的責(zé)任部門。11、各部門對考核結(jié)果有異義的，可以向廠部辦公室提出申訴，由廠部辦公室進(jìn)行裁決； 對廠部辦公室考核結(jié)果有異議的，由行政副廠長作出裁決。 （申訴原則）12、以上所涉及的表單，由廠部辦公室負(fù)責(zé)提供。QG/XNT01-19-2003（通用部分）序 號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1檔案、信息管理1、各部門應(yīng)按檔案管 理規(guī)定向綜合檔案室 整理移交檔案。1、拒交檔案的每出現(xiàn)一次扣 5分

5、；檔案移交 不及時扣2分；歸檔資料不符合要求或不完 整的每件扣1分。2、各部門應(yīng)按信息傳遞表要求輸出信息。2、信息未報送的扣5分，報送延時一天扣 2 分,該審批的信息未經(jīng)審批報送的每項扣2分；信息更改不符合要求的每處扣 1分。2目標(biāo)與計劃管理1、根據(jù)廠長要求分解 設(shè)定本部門年度、半年 度及月度工作計劃；并 總結(jié)計劃完成情況。1、計劃未報送或報送延時的按信息管理要 求考核。2、由于主觀原因造成月度計劃未完成的按 每項計劃權(quán)重的30%十算考核扣分。3文件與記錄控制1、根據(jù)文件、記錄控 制要求起草、批準(zhǔn)、發(fā) 布、更改、銷毀文件。1、職責(zé)范圍內(nèi)文件、記錄修訂不及時造成 整個文件、記錄適宜、有效性差且未

6、按規(guī)定 時間完成整改的扣 10分（整改期內(nèi)可免于 考核），延時的每超一天扣 1分。2、文件、記錄的起草、批準(zhǔn)、更改等不符 合程序要求的每項扣 2分。4文件的貫徹落實(shí)1、負(fù)責(zé)本部門職能范圍 文件的貫徹落實(shí)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項文件規(guī)違反有關(guān)文件規(guī)定行為的：各部門專業(yè)考核中有規(guī)定的按專業(yè)考核規(guī)定考核；無規(guī) 定的按：1、部門人員未按本職能范圍文件要求開展工作的每出現(xiàn)一次扣 5分。2、其它部門人員未按本部門職能范圍文件 要求開展工作的按負(fù)有監(jiān)督不力責(zé)任每出 現(xiàn)一次扣1分。3、本部門人員有違反非本部門職能文件要求行為的每次扣 3分。4、 對受控文件內(nèi)部未建立管理臺帳的扣2 分。（通用部分）序 號考核項目

7、考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)5行為規(guī)范要求1、嚴(yán)格按員工手冊要求規(guī)范言行。1、違反員工手冊處罰細(xì)則的按處罰細(xì) 則處理；員工手冊未言明的，按有關(guān)協(xié) 議或其它管理規(guī)定處理。2、本部門職責(zé)范圍工作出現(xiàn)推諉扯皮的， 一經(jīng)查實(shí)扣5分。6文明衛(wèi)生工作1、確保本部門衛(wèi)生包 干區(qū)內(nèi)（包括辦公室、 綠化區(qū)等）環(huán)境衛(wèi)生。1、按總務(wù)科有關(guān)要求進(jìn)行獎扣。2、禮貌接待來訪者。2、接待不熱情引起投訴的每次扣2分。7部門管理。1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。1、對內(nèi)部員工有違紀(jì)事項無考核的每次扣2分。2、樹立良好的工作團(tuán) 隊。1、部門內(nèi)部出現(xiàn)矛盾的一經(jīng)查實(shí)扣2分；嚴(yán)重影響工作的除按影響工作造成的嚴(yán)重 程度予以考核外，另考核 5-

8、10分。8保密要求1、保守商業(yè)秘密及本崗位涉及的秘密。1、涉及泄密，在廠內(nèi)造成影響的視情節(jié)扣5s 10分；在廠外造成影響的視情節(jié)扣10s 30分或另行處理。9事故（件）處理避免由于工作不 負(fù)責(zé)任引發(fā)的各類經(jīng) 濟(jì)損失、信譽(yù)損失或人 身傷亡等事故（件）。 事故（件）發(fā)生后，應(yīng) 按規(guī)定要求進(jìn)行報告， 并按二不放過原則進(jìn) 行處理。1、一般事故（件）一次扣60分，兩次扣100 分，三次取消當(dāng)月考核工資；2、微小事故（件）每起視損失情況扣110 分，事故（件）不如實(shí)報告或未填事故表扣10分；3、遲報一天扣 5分；未按 三不放過 原 則處理事故每少一處扣 5分。10其它1、完成上級交辦、會 議紀(jì)要決定等臨時

9、任 務(wù)。1、未按期完成視情節(jié)輕重每項扣1-3分，造成后果的按事故處理。（廠部辦公室）專用部分序 號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)1、按文件控制管理程 序要求對文件的起早、 修訂、更改等各個環(huán)節(jié) 進(jìn)行控制，確保文件的 充分、適宜、有效性。1、因工作把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)有不符合要求對文件進(jìn)行控制的每出現(xiàn)一 次扣2分。2、按記錄控制要求 對記錄進(jìn)行控制，經(jīng)常 檢查記錄的控制情況。2、出現(xiàn)有違反記錄控制程序要求出現(xiàn) 在用記錄與備案記錄不符的，出現(xiàn)一次扣1分。3、負(fù)責(zé)文件（標(biāo)準(zhǔn)）編 號、內(nèi)容與格式的審查。3、文件（標(biāo)準(zhǔn)）審查不嚴(yán)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的編號 混亂或標(biāo)準(zhǔn)的格式與規(guī)定要求不符，每查出 一次扣1分。4、配合

10、各專業(yè)管理部門 收集外來文件，對外來 文件版本的有效性進(jìn)行 確認(rèn)。4、外來文件收集不全的每缺一項扣1分；因未及時收集信息導(dǎo)致失效的外來文件在 實(shí)際中應(yīng)用的每項扣 1分。5、負(fù)責(zé)有效文件、記錄 清單的編制，并確保清 單的有效性。5、清單未編制的扣 5分；文件、記錄有效 性發(fā)生變更而清單未向相關(guān)單位作出通知的每次扣1分。6按班組等級評定管 理辦法負(fù)責(zé)班組等級 評定工作的開展。6、未按要求組織評定的每次扣5分。7、按管理評審控制程 序負(fù)責(zé)管理評審工作 的組織。7、未按規(guī)定時間組織管理評審工作的扣10分；評審中涉及的輸入或輸出材料不符合規(guī) 定要求的扣5分。8按過程的監(jiān)視與測 量程序要求對體系運(yùn) 行的過

11、程進(jìn)行監(jiān)視與測 量、確保體系運(yùn)行的有 效性。&組織人員按要求組織每月不少于一次的 檢查，對檢查的結(jié)果開具不合格報告或進(jìn)行 考核，不檢查的每出現(xiàn)一次扣 2分。2企業(yè)文化 建設(shè)1、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)年 度計劃的制訂。2、按計劃組織實(shí)施。3、牽頭組織黨、工、團(tuán) 開展各項文體活動。4、負(fù)責(zé)宣傳窗等的管理 工作，確保宣傳的時效 性、宣傳質(zhì)量及保持宣 傳窗的清潔。1、 企業(yè)文化建設(shè)無年度計劃的扣5分。2、有計劃但未執(zhí)行的每項扣 2分。3、由于監(jiān)督不力導(dǎo)致各項宣傳未能按時開 展的每次扣1分。4、宣傳窗衛(wèi)生差的每次扣 1分。（廠部辦公室）專用部分序 號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)3負(fù)責(zé)企業(yè)目 標(biāo)與績效管 理系統(tǒng)的建

12、 立。1、根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營方 針，結(jié)合SMART組織 進(jìn)行年度目標(biāo)的分解。1、因組織原因造成目標(biāo)未及時分解的每延 時一天扣2分。2、負(fù)責(zé)對各部門目標(biāo)制 訂內(nèi)容進(jìn)行審核。2、因?qū)徍税殃P(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)定不符合SMART要求而難以操作的每項扣 1分。3、對各部門的目標(biāo)完成 情況要有考核糾正措 施。3、對各部門未完成的目標(biāo)無考核措施的導(dǎo) 致目標(biāo)管理流于形式每出現(xiàn)一次扣2分。4經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 修訂及考核工作1、組織車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制的修訂工作并在次 二月份底發(fā)布。1、修訂工作組織不到位導(dǎo)致責(zé)任制未按規(guī) 定時間發(fā)布影響管理工作開展的扣5分。2、督促各部門按責(zé)任制 要求組織檢查工作。2、對未按要求開展檢查的部門無

13、考核的每 次扣2分，本部門未按要求開展檢查的每次 扣3分。3、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行 中出現(xiàn)問題的協(xié)調(diào)解 決。3、對出現(xiàn)問題未及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)問題擴(kuò) 大的每次扣5分。5綜合檔案 管理1、按檔案管理規(guī)定組織 歸檔工作。2、提供檔案（圖書）借 閱。1、組織不力導(dǎo)致歸檔資料不齊的每次扣2分；本部門檔案未及時歸檔的每項扣1分；未按規(guī)定要求提供檔案借閱的每次扣2分。6車輛管理1、按規(guī)定要求派車。1、未按規(guī)定要求派車的每出現(xiàn)一次扣 1分； 因車輛調(diào)度原因造成班車誤時的每次扣 1 分。7值班管理1、負(fù)責(zé)干部值班的安排 并實(shí)施管理。1、因工作安排失誤造成無人值班的每次扣2分；對值班人員未按制度要求值班行為無考 核

14、的每次扣1分。8會議管理1、會議組織及時、有效。1、會議未及時傳達(dá)至相應(yīng)人員的每漏一人 次扣1分；會議資料準(zhǔn)備不全每次扣2分；會議紀(jì)要未在48小時內(nèi)下發(fā)至相關(guān)人員的 扣2分，出現(xiàn)漏發(fā)的每人次扣1分。9通訊設(shè)施 管理1、負(fù)責(zé)計算機(jī)等相關(guān) 硬、軟件的維護(hù)與管理 及網(wǎng)絡(luò)通訊的維護(hù)。1、設(shè)施檔案、臺帳未建立的每項扣2分；因管理原因造成網(wǎng)絡(luò)通訊出現(xiàn)故障影響工 作的每次扣2分。10文印作業(yè)與 管理1、負(fù)責(zé)企業(yè)的文印工 作。1、未按規(guī)定要求進(jìn)行文印的每出現(xiàn)一次扣1分；出現(xiàn)文件泄密每次扣 5分；文印設(shè)施管 理不善造成設(shè)施損壞的每次扣2分；文印質(zhì)量差造成紙張浪費(fèi)的每次扣 2分。（人事科）專用部分:序 號考核項目

15、考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1人員招聘、甄 選、錄用及異動管理1、每年12月份依據(jù)各部門（專業(yè)）的需求， 編制年度招聘計劃。2、組織相關(guān)人員對應(yīng)聘者進(jìn)行面試、筆試、身 體健康檢查及錄用前的資格進(jìn)行審查。3、妥善保管應(yīng)聘人員的有效資料，并建立人才 儲備庫，需要時以便及時查找。4、依據(jù)實(shí)際情況組織建立各崗位應(yīng)知應(yīng)會試題 庫，以便進(jìn)行對其崗位人員進(jìn)行評價。5、內(nèi)部人員崗位的調(diào)動應(yīng)對其調(diào)崗前后進(jìn)行崗 位適應(yīng)性素質(zhì)評價。6、督促離職人員的辦理離職手續(xù)，并形成記錄 存檔。7、各部門因工作需要借調(diào)人員，人事科務(wù)必監(jiān) 督各部門辦理人員借調(diào)申請單。1、沒有計劃或延遲扣 5 分。2、對審查不嚴(yán)導(dǎo)致有缺 陷人員進(jìn)廠的扣1分。3

16、、人才庫未建立的扣 5 分；未妥善保存庫內(nèi)人 員資料每次扣1分。4、試題庫未建立的扣 5 分；建立不完善的每崗扣1分。5、未進(jìn)行崗位適應(yīng)性評 價每次扣1分。6、離職人員手續(xù)未存入 檔案或未登記扣1分。7、未按照規(guī)定程序辦理 每次扣1分。2員工培訓(xùn) 管理工作1、每年的2月份前，開展員工培訓(xùn)需求調(diào)查， 并依據(jù)調(diào)查情況編制年度培訓(xùn)工作計劃。2、 對每一項員工培訓(xùn)活動做到有計劃、有組織、 有評估、有總結(jié)。3、認(rèn)真組織培訓(xùn)活動的實(shí)施，避免人為因素（課 堂紀(jì)律、出勤率及培訓(xùn)設(shè)備等）影響培訓(xùn)的效果。4、每年底，對全年的培訓(xùn)工作務(wù)必做出一個全面的總結(jié)，明確培訓(xùn)工作需改進(jìn)方向（方面）。5、新進(jìn)員工在進(jìn)廠1個月內(nèi)

17、，組織進(jìn)行入廠教 育培訓(xùn)，其內(nèi)容包括：員工手冊、企業(yè)發(fā)展史、 安全教育及企業(yè)管理理念等。6、對新進(jìn)大學(xué)生要有培訓(xùn)方案和追蹤考核1、未開展需求調(diào)查或未 編制培訓(xùn)工作計劃扣 5 分。2、無計劃、評估或總結(jié) 的每次扣1分。3、出現(xiàn)人為因素影響培 訓(xùn)扣1分。4、無總結(jié)分析扣5分。5、無特殊情況不組織扣1分。6、無方案或無追蹤考核 扣2分。3人事考評 工作1、編制各類人員的考核管理制度。2、建立人事考評檔案，作為人事晉升及工資晉 升的依據(jù)。3、及時對各類人員的考核采用三級考核的辦法 進(jìn)行考評，并將考核信息及時予以公布或反饋 給本人，以便提高對自身的認(rèn)識。4、對試用期滿人員、預(yù)備崗人員、達(dá)到工資晉 升條件

18、人員依據(jù)管理規(guī)定定期進(jìn)行考核。5、對調(diào)崗人員前后進(jìn)行崗位適應(yīng)性評價。1、無考核制度扣5分； 未按制度實(shí)行考核每人 次扣2分。2、人事考核檔案未建立 每人次扣2分，填寫不 全每項扣1分。管理工作考核細(xì)則（人事科）序 號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)4薪酬管理 工作1每年的年底對員工薪酬管理制度進(jìn)行調(diào)查 分析，并有元善措施或報告。2、 發(fā)放員工月度工資要求及時、準(zhǔn)確控制在5人 次/月，并及時上報財務(wù)科，以便及時發(fā)放。3、依據(jù)考核結(jié)果及時調(diào)整符合晉升條件人員的工資，嚴(yán)格按照有關(guān)手辦理員工薪酬調(diào)整單，并建立和元善員工調(diào)薪臺帳。4、嚴(yán)格審核各部門上交的考勤表，杜絕出現(xiàn)記錄 不規(guī)范或虛報考勤現(xiàn)象。5、審核各科室

19、或輔助部門考核工資分配辦法及車 間員工工資分配管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。1、無分析的扣5分。2、計算錯誤每超1人次 扣1分。3、未及時組織考核或調(diào) 整延時的每次扣1分。4、對不規(guī)范考勤審查不 嚴(yán)的每次扣1分。5社會保險、 勞動合同 及福利管理1編制或完善員工社會保險、員工合同、福利管 理方面的制度，要求務(wù)必以國家有關(guān)規(guī)定為前提， 又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際。2、每年7月份測算下一年度的員工保險繳費(fèi)金額， 并及時予以公布。3、每年7月份與員工核對養(yǎng)老保險繳費(fèi)金額，并 上報社保局予以確認(rèn)。4、及時宣傳國家社會保險政策管理規(guī)定。5、及時辦理符合條件員工的保險。6、編制職工福利發(fā)放計劃，并配合采購部門予以 發(fā)放。7

20、、依據(jù)考核結(jié)果及時與員工簽訂勞動合同和保密 協(xié)議。1、保險繳費(fèi)測算錯誤的 每人次扣1分。2、對參保人員或離職人 員未及時辦理手續(xù)的每 人次扣1分。3、編制計劃出現(xiàn)錯誤或 漏報的每人次扣1分。4、勞動合同或保密協(xié)議 未及時簽訂的每人次扣 1分。6崗位及人 員管理1依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，并對現(xiàn) 有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，提出改善方案。2、以科學(xué)合理的原則設(shè)置全廠的崗位和定員。3、明確各崗位職責(zé)，每個崗位必須配備崗位說 明書，若崗位變動則或不適應(yīng)工作需要則崗位 說明書及時地調(diào)整和完善。4、對特殊崗位需經(jīng)過培訓(xùn)或特殊崗位上崗資格認(rèn) 可評價。5、按照員工手冊有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)抓全廠員工勞 動紀(jì)律，做到處

21、理及時、公平、合理、方式得當(dāng)， 不得有隱瞞員工違紀(jì)的行為。6、與大學(xué)生或骨干人員保持良好地溝通，及時了 解人員的思想動態(tài)。7、不斷優(yōu)化人員配置，有效地提高員工的工作效 率。8、完善員工晉升渠道，更有效地激勵員工。1、岡位疋員計劃未編制 的扣5分。2、出現(xiàn)有崗位無說明書 或崗位調(diào)整后說明書未 及時調(diào)整的每崗扣2 分。3、特殊崗位人員未取得上崗證上崗的每人扣1分。3、處理不公出現(xiàn)員工投 訴的每次扣1分。管理工作考核細(xì)則（人事科）序 號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)7保衛(wèi)工作1值好班，治好崗，注意企業(yè)形象，待人接物， 文明禮貌。2、做好廠區(qū)治安巡邏，防偷、防盜工作。3、隨時檢查勞動紀(jì)律，對違反員工手冊和其

22、 他規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰。4、外來人員、車輛及物資做好登記工作；出廠物 資做好檢查工作。5、及時準(zhǔn)確做好電話記錄（公費(fèi)與私費(fèi)分開登記） 及收費(fèi)。6、及時發(fā)送有關(guān)報紙、雜志、外來函件等。1、上班期間發(fā)現(xiàn)看報 紙、雜志每次扣 5分； 早晨立崗每缺一次扣 1 分。2、發(fā)生偷盜事件未查清 原因扣2分。3、勞動紀(jì)律未按規(guī)定次 數(shù)檢查扣2分；發(fā)現(xiàn)執(zhí) 法人員有徇私枉法、打 擊報復(fù)等行為每次扣 4 分。4、未做好外來車輛、人 員登記工作每次扣2 分；出廠物資未檢查每 次扣2分。5、電話記錄不及時扣 2 分；話費(fèi)出現(xiàn)差錯每次扣2分。6、報紙、雜志、外來函 件發(fā)送不及時每次扣 2 分。8其它工作1、組織符合評定

23、的員工參加職稱評定工作。2、定期開展企業(yè)內(nèi)部員工職稱評定工作。3、健全本部門內(nèi)部分工與管理。1、評定工作未及時組織 使員工職稱評定延誤的 每人次扣2分。（財務(wù)科）專用部分:序 號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1會計成本 核算1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的財經(jīng)政 策、法令和法規(guī)，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律。1、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反的扣 5分。2、按照工業(yè)企業(yè)會計制度，科學(xué)地設(shè) 置會計核算程序，正確合理地使用會 計科目，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展成本會計核算。2、如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反會計制度的 扣5分。3、及時做好會計電算化相關(guān)的錄入、 記帳、結(jié)帳等工作，日記帳要做到日 清月結(jié)、手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容 真實(shí)、帳面整潔、帳實(shí)相符。3、如發(fā)現(xiàn)未按制

24、度要求進(jìn)行記 帳、結(jié)帳的扣3分；出現(xiàn)數(shù)字差 錯、內(nèi)容失實(shí)的扣 3分。4、嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍和費(fèi)用開支 標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)生產(chǎn)組織形式、工藝 流程，確定成本計算方法。4、未按規(guī)定開支的每次扣 2分。5、確定成本計算對象，認(rèn)真做好材料、 工資、費(fèi)用的核算，采取合理的分配 標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意變更，以保證產(chǎn)品成 本的均衡性。5、由于未規(guī)定計算成本，致使 成本出現(xiàn)較大波動的扣 5分。6、嚴(yán)格區(qū)分制造成本與期間成本的范 圍、保證產(chǎn)品成本的正確性。6、制造成本與期間成本劃分錯 誤每項扣2分、成本嚴(yán)重失實(shí)每 次扣2分7、按時正確地編制月會計報表和必要 的文字說明，及時報總公司財務(wù)部及 上級有關(guān)部門。7、每月7號未編

25、制月報表的扣 2 分。2存貨核算1、每月參于化工倉庫的盤點(diǎn)。2、每月核實(shí)財務(wù)與化工倉庫帳面庫 存量做到帳帳相符。1、未參加每次扣2分。2、次月10號帳帳不符的每項扣 2分。（財務(wù)科）專用部分:序 號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)3資金使用 管理1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金和貨幣資金管理制 度，達(dá)到按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行 結(jié)算業(yè)務(wù)，及時清理債權(quán)債務(wù)，不違 反現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度。1、如發(fā)現(xiàn)違反現(xiàn)金及銀行結(jié)算 紀(jì)律的扣5分。2、制訂合理的資金審批程序，按現(xiàn)行 的資金審批程序監(jiān)督資金使用計劃的 執(zhí)行，盡量避免臨時調(diào)拔。2、無程序扣5分，監(jiān)督不力每 次扣2分，臨時調(diào)拔每次扣2分。3、負(fù)責(zé)發(fā)放全廠職工工資的發(fā)放3、每

26、月15號除公休日延后外未 及時發(fā)放的扣5分4、及時清理債權(quán)債務(wù)4、由于未清理造成呆帳每項扣2分4做好會計 電算化 工作1、及時錄用有關(guān)信息。2、做好軟件的日常維護(hù)。3、電算化的檔案要做好備份。1、信息錄入不及時每次扣 2分。2、軟件維護(hù)不好、出錯扣 2分。3、每月未做備份2分。5其他1、上級財政、稅務(wù)等主管部門來廠檢 查，了解情況，要熱情接待，態(tài)度和 藹，如實(shí)匯報。1、如發(fā)現(xiàn)有損于廠形象的扣 2 5分。2、嚴(yán)格按照國家的稅收政策，及時報 送納稅申報表，不得延期，并及時正 確的計算地方附加稅費(fèi)，按時繳納稅 金。2、沒有按規(guī)定辦理申報，致使 罰款的扣5分。3、財會人員因工作變動， 調(diào)離本岡位 時，

27、必須要在離崗前把負(fù)責(zé)的會計憑 證、報表、資料、款項及未了事宜， 編制移交清冊。一般人員由科長負(fù)責(zé) 監(jiān)交，科長工作移交由廠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。3、未按規(guī)定辦理移交的扣 2分。4、按照上級的有關(guān)規(guī)定，將會計憑證、 帳冊、報表及有關(guān)的文字資料裝訂成 冊，并妥善保管歸檔。電算化的檔案 要做好備份。4、未做好備份的扣35分；未 做好歸檔工作的扣1分。（供銷科）專用部分:序 號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1物資供應(yīng)1、負(fù)責(zé)各類物資的采購工作，保證物 資保質(zhì)保量及時供應(yīng)。1、出現(xiàn)一次物資斷檔影響生產(chǎn) 的按造成損失的程度按照事故 扣分；出現(xiàn)擅自不按申報要求進(jìn) 行采購的每次扣 2分。2、按采購控制程序要求實(shí)施采購。2、合格供

28、方評價未開展的扣5分；評價資料不全的每項扣 1分； 合格供方名錄未建立的扣 3分； 不按合格供方名錄采購又無手 續(xù)的每次扣3分；所購物資不符 合標(biāo)準(zhǔn)要求降級投入生產(chǎn)的每 出現(xiàn)一次扣4分。2合同管理1、按與產(chǎn)品有關(guān)要求的確認(rèn)和評審 控制程序?qū)贤M(jìn)行評審并保持記 錄。1、未按規(guī)定程序進(jìn)行常規(guī)合同 與特殊合同評審的每次扣 5分； 造成影響的比照事故處理；無記錄的視作未評審處理。2、合冋更改時應(yīng)按更改程序進(jìn)行并告 之相應(yīng)人員。2、未按程序更改或更改后未通知相應(yīng)人員的每次扣 2分。3、合同要登記入檔，同時做好保密工 作。3、合同未整理歸檔的每件扣2分；發(fā)生泄密的按泄密處理。4、簽訂采購合同時應(yīng)與設(shè)備管

29、理部門 或物資申報等單位溝通。4、未及時與相關(guān)單位溝通造成 損失的按事故進(jìn)行處理。3銷售信息 及顧客 管理1、及時將銷售合同中的相關(guān)信息（如數(shù)量、價格、檢測項目等）向相關(guān)部 門作出反饋。1、未反饋的每次扣 2分；造成 影響的按照事故管理扣分。2、及時按要求向相關(guān)單位反饋顧客的 抱怨和投訴。2、未反饋的每次扣 2分；反饋 不及時造成影響的按照事故管 理扣分。3、負(fù)責(zé)顧客信用等級的評價。3、未對顧客進(jìn)行信用等級評價 的每次扣5分。3、負(fù)責(zé)建立顧客檔案。4、沒有建檔，每個顧客扣 4分； 雖建立但內(nèi)容不全的每項扣 1 分。（供銷科）專用部分:序 號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)4市場分析1、有選擇地參加一些

30、訂貨會展銷會。1、一次都沒參加扣 2分。2、對顧客的走訪應(yīng)按時提交出差報 告。2、無出差報告的每次扣 1分。3、開展市場調(diào)查、預(yù)測、分析，及時 發(fā)現(xiàn)和掌握市場變化動向、發(fā)展趨勢，并做好反饋和信息歸檔工作。3、無分析報告扣2分。5物資保管 工作1、建立健全物資保管臺帳，確保帳實(shí) 相符。1、臺帳不全扣3分，帳目混亂 扣5分，帳實(shí)不相符的每處扣 1 分。2、負(fù)責(zé)原輔料、中間體及五金備品配 件等物資的入庫工作。2、若出現(xiàn)將不符合要求的貨物 入庫，每次扣2分。3、物資入庫后，按規(guī)定擺放，合理使 用倉位并要有狀態(tài)標(biāo)識與產(chǎn)品標(biāo)識。3、物資堆放混亂每處扣 2分， 無產(chǎn)品與狀態(tài)標(biāo)識處項扣 2分， 標(biāo)識與實(shí)物不符

31、的每處扣 1分。4、做好物資發(fā)放工作， 做到領(lǐng)料單填 寫及時，內(nèi)容完整，實(shí)物與帳單相符。4、物資發(fā)放未按規(guī)定每次扣2分。5、按規(guī)定要求保管好物資。5、由于保管不善造成損失的按 事故（件）處理。6、對低于或接近儲備定額的物資及時 上報采購。6、因申報不及時導(dǎo)致物資斷檔 影響生產(chǎn)的按事故（件）處理。7、對所保管的物資勤抽查、勤核對， 保證帳物相符、帳帳相符。7、帳物不符，每次扣 2分。6其他1、負(fù)責(zé)計量的準(zhǔn)確性的檢驗，確保計 量準(zhǔn)確。1、因計量把關(guān)不嚴(yán)造成損失的 按事故（件）處理2、負(fù)責(zé)舊包裝物的檢驗工作。2、因把關(guān)不嚴(yán)造成損失的按事 故（件）處理，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（技術(shù)科）專用部分:序 號考核項目

32、考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1編制年度 技改技措 計劃。年度技改技措計劃應(yīng)納入年度工作計 戈嘰1、無計劃扣5分。2技改技措 項目的實(shí) 施與控制1、負(fù)責(zé)審核其它部門申報的技改技措 項目，對審核的內(nèi)容負(fù)責(zé)。2、組織人員對其它部門申報的技改技 措項目的實(shí)施效果進(jìn)行評價。3、負(fù)責(zé)廠部下達(dá)的技改技措項目的申 報并組織實(shí)施，對工藝圖紙進(jìn)行編制， 對實(shí)施過程中的小試、中試及大生產(chǎn) 的試產(chǎn)均要有紀(jì)錄與總結(jié)。4、對廠部下達(dá)的技改項目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算 負(fù)責(zé)，確保預(yù)算控制在正負(fù) 10%以內(nèi)。5、組織相關(guān)人員對技改技措的實(shí)施效 果進(jìn)行評價。6、負(fù)責(zé)廠部下達(dá)的技改技措項目操作 規(guī)程的編制。1、因?qū)徍瞬粐?yán)導(dǎo)致技改項目實(shí) 施結(jié)果與原技改目的

33、效果相差 較大的扣5分；2、對技改技措的各個環(huán)節(jié)無總 結(jié)的每環(huán)節(jié)扣2分，記錄保持不 齊全的每項目扣2分；3、圖紙未經(jīng)審核的每張扣 2分；4、因預(yù)算原因?qū)е沦M(fèi)用超過預(yù)算誤差允許范圍的每個項目扣3分；5、改項目未組織評價的每項目扣5分；6、技改后需編制的操作規(guī)程未 及時編制的每項目扣 5分。3負(fù)責(zé)全廠 新產(chǎn)口口 開發(fā)1、負(fù)責(zé)或參與新產(chǎn)品可行性報告的編 制，編制試驗（產(chǎn)）中的各個環(huán)節(jié)的 總結(jié)。2、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品引進(jìn)工作的組織，對新 產(chǎn)品引進(jìn)項目的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及等負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品引進(jìn)項目技術(shù)資料的分 發(fā)并登記，并按檔案管理要求對竣工 驗收后所形成的技術(shù)資料組織歸檔。4、組織新產(chǎn)品技術(shù)文件 （包包

34、括操作 規(guī)程、工藝規(guī)程等）的編制。5、及時與供銷科進(jìn)行溝通，了解市場 動態(tài)，并保持記錄，為新產(chǎn)品的開發(fā) 提供思路。1、新產(chǎn)品無可行性報告的每次扣5分；2、新產(chǎn)品引進(jìn)的過程中由于監(jiān) 控不力導(dǎo)致工期延遲的視情況 扣3s 5分；出現(xiàn)質(zhì)量問題的按 事故（件）處理；3、新產(chǎn)品應(yīng)歸檔資料不全的每 缺一項扣2分；4、 市場動態(tài)了解無記錄的扣1 分。4技改技措 及設(shè)計開 發(fā)的更改1、對技改技措及設(shè)計開發(fā)的更改要有 評審有記錄。1、對更改內(nèi)容無評審或記錄未 保持的每項扣2分。5不合格品 管理1、負(fù)責(zé)對不合格品控制程序?qū)嵤?的過程的監(jiān)控，確保不合格品按程序 要求得到處置。2、組織對不合品的原因進(jìn)行分析。1、對違反

35、不合格品控制程序 的事項不作出處理的每次扣3分；對發(fā)生的不合格品不及時組 織原因分析的每次扣 2分。6數(shù)據(jù)分析 與統(tǒng)計技 術(shù)應(yīng)用1、對生產(chǎn)過程的的關(guān)鍵工序或出現(xiàn)的 異常現(xiàn)象應(yīng)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析。1、生產(chǎn)過程關(guān)鍵工序未應(yīng)用統(tǒng) 計技術(shù)進(jìn)行控制的每次扣 2分。能科室及輔助部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則（技術(shù)科）專用部分:序 號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)7技改技措 項目和合 理化建議管理1、對各部門提出的技措項目和技術(shù)方 面的合理化建議要進(jìn)行初審，提出初 審意見，并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論評 審，進(jìn)行分類登記、編制目錄，建立 健全技措項目和合理化建議臺帳。1、不按規(guī)定時間要求組織評審 的每次扣5分，未審核扣2分， 無初審

36、意見扣2分；技措項目、 合理化建議無臺帳扣 4分。8工藝、工序 管理1、負(fù)責(zé)組織制（修）訂全廠工藝操作規(guī)程、崗位操作法，審定工藝指標(biāo)、 工藝技術(shù)變更方案，并及時上報總工 程師。對車間呈報的規(guī)程和操作法15天內(nèi)要組織審定完畢，并呈送總工程師。2、每周不少于一次深入車間巡回檢 查，了解工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，并保持 記錄。3、負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)工乙技術(shù)官理工 作，對日常生產(chǎn)中有關(guān)工藝技術(shù)方面 的問題，及時組織處理解決，保證生 產(chǎn)的正常運(yùn)行。4、對車間提出的異常信息作出處理意 見。5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)方面各項糾措施效 果驗證評審工作的組織。1、修訂工作組織不及時導(dǎo)致技 術(shù)文件適宜、有效性差的每個文 件扣3分；修

37、訂、更改程序不符 合要求的每次扣2分；未在規(guī)定 時間內(nèi)完成審核的每次扣 2分； 對車間工藝執(zhí)行情況不按規(guī)定 要求檢查的每次扣 2分；對生產(chǎn) 中出現(xiàn)的工藝冋題反饋意見不 作反饋的每次扣1分；對異?，F(xiàn) 象不按規(guī)定作出處理意見的每 次扣2分；對糾正措施效果不組 織評審的每次扣 2分；驗證效果 無記錄的每次扣 2分。9環(huán)保技術(shù) （管理）1、負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改建項目中環(huán)境 保護(hù)、“三廢”治理方案的制訂、報批 工作，參與設(shè)計會審，提出意見。2、分析處理環(huán)境污染事故。3、負(fù)責(zé)制（修）訂本廠的環(huán)保技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，確保充分、適宜、有 效。4、 負(fù)責(zé)新環(huán)保項目的施工進(jìn)度， 參與 試車、竣工驗收，把好環(huán)境保護(hù)

38、、“三 廢”治理項目質(zhì)量關(guān)。5、按上級要求建立健全環(huán)保工作臺帳 和檔案，要求有關(guān)資料齊全，記錄及 時準(zhǔn)確。6、每天檢查全廠的“三廢”排放情況， 了解掌握排放規(guī)律，嚴(yán)格控制“三廢” 排放指標(biāo)。1、環(huán)評工作不參與的每次扣5分；出現(xiàn)環(huán)境污染事故不組織調(diào) 查的每次扣3分；環(huán)保技術(shù)、管 理標(biāo)準(zhǔn)未制訂的每項目扣 5分； 修訂工作不及時導(dǎo)致適宜、有效 性差的每文件扣 3分；應(yīng)建立的 檔案未建立的每項扣 1分；對三 廢排放無檢查無記錄的每次扣1分。10實(shí)驗室 管理1、負(fù)責(zé)實(shí)驗室物資的管理。2、根據(jù)技術(shù)要求，有計劃地添置實(shí)驗 用品。3、嚴(yán)格審查有關(guān)部門的實(shí)驗方案，并 予以指導(dǎo)。1、實(shí)驗室物資管理混亂扣 5分。2

39、、實(shí)驗用品添置無計劃扣 3分。3、 實(shí)驗項目審查不嚴(yán)每次扣5 分。專用部分:序 號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)編制 設(shè)備更新、改造與檢 修計劃1、負(fù)責(zé)編制全廠設(shè)備年度更新、改造與檢修計劃，經(jīng)生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)后， 負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1、無年度檢修計劃扣 5分；計 劃未經(jīng)審核交付實(shí)施的每次扣2分；對執(zhí)行過程中把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn) 計劃與實(shí)施不符的每項扣 1分。2、每月25日前編制下月設(shè)備檢修計 戈組織有關(guān)人員討論后，交機(jī)動車 間執(zhí)行，并對檢修質(zhì)量組織評審。2、無月度檢修計劃扣 4分；監(jiān) 督不力造成檢修延誤影響生產(chǎn) 按事故處理；對檢修質(zhì)量無評審 的每項扣2分。2設(shè)備的日 常管理1、每周不少于一次的設(shè)備檢查，并保

40、持記錄。1、檢查工作未開展的扣 5分； 無記錄視作未檢查。2、結(jié)合車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則， 加強(qiáng)對車間的考核，并指導(dǎo)車間建立 有關(guān)臺帳，幫助車間解決設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)中存在的問題。2、未做好指導(dǎo)工作，車間每投 訴一次扣1分。3設(shè)備及備 品配件 管理1、組織制訂備品配件儲備定額，報廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。1、備品配件儲備定額未編制的 扣5分。2、控制備品配件的庫存，在保證正常 生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少庫存?zhèn)?品配件的資金占用。2、備品配件庫存不合理每次扣1分。3、負(fù)責(zé)外協(xié)加工備品配件技術(shù)資料的 提供，負(fù)責(zé)外協(xié)加工備品配件的驗收 檢查、試車、交接等工作。3、由于把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致外協(xié)加工 件存在質(zhì)量冋題每次扣 5

41、分；驗 收等工作無記錄的每次扣 2分。4、對進(jìn)廠設(shè)備及配件及時組織有關(guān)人 員進(jìn)行驗收，避免不合格品入庫。4、對進(jìn)廠設(shè)備及配件驗收不認(rèn) 真，致使不合格品入庫，每次扣310分；驗收無記錄的每次扣 2分。5、組織人員做好設(shè)備及配件圖紙的測 繪、出圖工作，做到各種設(shè)備及配件 都有準(zhǔn)確、完整、清潔的圖紙。5、設(shè)備無圖紙或不全，發(fā)現(xiàn)一 次扣2分，圖紙無繪制人、無審 核人簽名、無日期的每項扣1分。4負(fù)責(zé)技改、 技措項目 中設(shè)備的 選型及更 新改造 工作1、根據(jù)技改、技措項目要求，擬定設(shè) 備選型及更新改造方案，并經(jīng)項目小 組討論批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。1、方案不及時提交的扣 5分。2、有計劃地對全廠設(shè)備進(jìn)行更新改

42、造，使之逐步達(dá)到選型合理，運(yùn)行安 全。2、無計劃扣3分；未嚴(yán)格執(zhí)行 扣2分。專用部分:序 號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)5固定資產(chǎn) 管理1、負(fù)責(zé)本廠固定資產(chǎn)的查定、使用、 維修、更新、遷移、調(diào)拔、報廢處理 等管理工作。2、負(fù)責(zé)對全廠固定資產(chǎn)進(jìn)行分類、編 號、登記，建立健全固定資產(chǎn)臺帳， 并定期與財務(wù)對帳，與財務(wù)科固定資 產(chǎn)分類帳保持一致。3、負(fù)責(zé)對帳外閑置設(shè)備的庫房保管， 使之處于完好狀態(tài)。1、固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、報 廢等未按程序要求辦理手續(xù)的 每次扣3分；固定資產(chǎn)管理無臺 帳扣5分；臺帳不健全每缺一項 扣1分。閑置設(shè)備保管不好扣 2 分。6設(shè)備事故 管理1、參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析。2、組織人

43、員進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定。3、按事故管理制度規(guī)定，召開事 故分析會，并對事故責(zé)任人提出處理 意見。4、審批事故報告。1、事故發(fā)生后，未按事故處理 程序進(jìn)行處理，每次扣 2分。7設(shè)備檔案、 信息管理1、對大件設(shè)備從入廠至報廢的全過程 應(yīng)保持檔案。2、負(fù)責(zé)每月一次全廠主要設(shè)備完好 率、泄漏率的統(tǒng)計。1、檔案未建立每臺扣 5分；內(nèi) 容不完整每缺一項扣 1分；主要 設(shè)備完好率、泄漏率未統(tǒng)計的每 次扣2分。8計量管理1、建立計量器具臺帳。2、負(fù)責(zé)建立計量器具周檢計劃。3、負(fù)責(zé)計量器具的檢定工作，并做好 狀態(tài)標(biāo)識。4、每周對計量器具不少于一次的巡回 檢查并保持記錄。5、對計量管理的改進(jìn)工作要有計劃。7、負(fù)責(zé)計

44、量器具從采購至報廢的全過 程的管理。8、負(fù)責(zé)建立計量器具檔案。1、計量器具無臺帳的每項扣5分；記錄不全的每項扣 1分；未 按要求進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)的每臺 器具扣2分；器具無狀態(tài)標(biāo)識的 每臺扣1分；無巡回檢查或無記 錄的每次扣2分；未及時發(fā)現(xiàn)計 量問題導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)信譽(yù)或經(jīng) 濟(jì)損失的負(fù)責(zé)管理責(zé)任扣情況 扣2s 10分；設(shè)備采購無驗收、 調(diào)撥、報廢等記錄的每項扣 2分； 檔案未建立每臺扣 3分；資料不 全每項扣1分。9防腐管理1、負(fù)責(zé)對車間申報的防腐計劃進(jìn)行審 核并統(tǒng)籌安排施工。2、組織人員對防腐質(zhì)量進(jìn)行驗收。1、防腐計劃不審核的每次扣2分。防腐進(jìn)度監(jiān)督不力影響生產(chǎn) 按事故（件）考核；防腐質(zhì)量無 驗收每

45、次扣2分。專用部分:序 號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1編制生產(chǎn) 計劃1、根據(jù)企業(yè)銷售計劃及庫存情況編制 年度及月度生產(chǎn)計劃報生產(chǎn)廠長批準(zhǔn) 后下達(dá)實(shí)施。1、無計劃扣5分；計劃內(nèi)容無 明確時間、質(zhì)量、數(shù)量等要求扣 1分。2生產(chǎn)調(diào)度1、做好指揮，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度。及時檢 查、了解各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃中生產(chǎn) 措施計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時 組織有關(guān)人員采取有效措施，消除影 響計劃完成的因素。以保質(zhì)、保量、 保安全地完成生產(chǎn)計劃。2、組織各單位做好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備 工作，確保開車按時、順利進(jìn)行。3、做好全廠前后工序的生產(chǎn)平衡，協(xié) 調(diào)解決產(chǎn)、供、銷平衡；水、電、汽 平衡；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與檢修計劃的平衡， 確保操作條件

46、的穩(wěn)定。4、調(diào)度人員每天要及時深入各車間班 組，了解生產(chǎn)進(jìn)度和存在問題。及時 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的溥弱環(huán)節(jié)，如計劃未能 按期完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題等，要及時 會冋有關(guān)部門研究解決；遇到問題及 時進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，采取有效措施予以 解決；遇到重大問題，及時向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)匯報，以便采取措施迅速解決。5、負(fù)責(zé)每周一次生產(chǎn)調(diào)度會的組織， 對調(diào)度會形成的紀(jì)要事項落實(shí)情況進(jìn) 行監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的查疋工作。1、由于調(diào)度原因?qū)е律a(chǎn)計劃 沒有完成視情況扣13分。因組織工作不到位延誤生產(chǎn)扣1 3 分。2、對出現(xiàn)不平衡情況未進(jìn)行處 理的視情況扣2分。3、發(fā)現(xiàn)問題不作為、不上報或 未協(xié)調(diào)解決每次扣 2分，造成較 大問題的按事故

47、（件）處理。4、 會議資料準(zhǔn)備不全的每項扣1 分；通知遺漏導(dǎo)致應(yīng)與會人員未 參加的每人次扣1分；對紀(jì)要落 實(shí)情況無監(jiān)督或?qū)ξ赐瓿墒马棽豢己说拿宽椏?分。查定工作 未開展扣5分。3統(tǒng)計工作1、嚴(yán)格遵守國家統(tǒng)計法及其實(shí)施 細(xì)則，實(shí)事求是地匯總、上報各種統(tǒng) 計數(shù)據(jù)，做到及時、準(zhǔn)確系統(tǒng)、不弄 虛作假。1、上報不及時、不準(zhǔn)確按信息 管理扣分。2、按信息管理要求編制各類管理報 表。2、上報不及時、不準(zhǔn)確按信息 管理扣分。3、負(fù)責(zé)各類信息報表的整理歸檔，確 保歸檔資料完整。3、未做好按信息管理要求扣分。4、負(fù)責(zé)各產(chǎn)品消耗定額的監(jiān)督管理并 統(tǒng)計，為制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)。4、消耗定額無統(tǒng)計扣 5分；統(tǒng) 計出現(xiàn)

48、錯誤每處扣 1分。專用部分:序 號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)4安全管理工作1、負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。2、在指揮生產(chǎn)的冋時， 必須做到嚴(yán)禁 違早指揮，制止違早作業(yè)；必須貫徹執(zhí)行“五同時”原則；必須在保證安 全的前提下指揮生產(chǎn)。3、開展每周不少于一次的安全檢查工 作，并要保持記錄。4、負(fù)責(zé)員工的廠級教育， 督促各車間 開展二、二級教及日常安全教育。5、負(fù)責(zé)新員工的上岡考核和老員工上 崗證的年審工作。6、負(fù)責(zé)有計劃地組織全廠各類安全活 動。7、負(fù)責(zé)制定員工勞保用品發(fā)放定額、 公費(fèi)藥費(fèi)的審核工作。8、負(fù)責(zé)全廠動火、進(jìn)罐等危險作業(yè)的 審批管理工作。9、負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施，建立健全 各類安全臺帳、安全設(shè)

49、施臺帳、事故 月報。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故管理。1、安全管理無網(wǎng)絡(luò)的扣 5 分; 2、 未及時調(diào)整的每次扣 2分。3、出現(xiàn)違章指揮的每次扣 1分； 造成事故的按事故扣分。4、檢查工作未開展扣 3分；無 記錄扣1分。5、對入廠員工沒進(jìn)行廠級教育每人次扣2分；監(jiān)督不力造成二、 三級教育未開展的每人次扣1分。6、考核與年審工作未組織的每 人次扣1分。7、活動無計劃扣 5分，未按計 劃組織扣3分。8、勞保無定額扣 5分，審核不 嚴(yán)導(dǎo)致公費(fèi)私用的每次根據(jù)情 況扣1s 3分。9、未按規(guī)定辦理每次扣 3分。 沒建立每項扣3分；不健全每項 扣2分；未及時上報按信息管理 扣分。10、事故原因未查清，每起事故 扣3分

50、，未按照三不放過的 原則辦理每次扣 3分。5環(huán)保工作1、按技術(shù)、管理要求對三廢實(shí)施管理， 保證廢水處理設(shè)施的正常運(yùn)行。2、加強(qiáng)廢水處理現(xiàn)場的管理，確保廢 水有有序排放。3、參與三廢事故的調(diào)查工作。1、有違反管理制度行為的每次 扣2分；管理不善導(dǎo)致處理設(shè)施 無法正常運(yùn)行按事故扣分；被環(huán) 保局投訴或處罰的按事故扣分； 對三廢事故不參與調(diào)查的每次 扣2分。（質(zhì)監(jiān)科）專用部分:序 號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量法律 法規(guī)及國 家通用 標(biāo)準(zhǔn)1、落實(shí)國家有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量法律法 規(guī)。2、收集國家通用方法標(biāo)準(zhǔn)。1、未貫徹落實(shí)每起扣 2分； 相關(guān)通用標(biāo)準(zhǔn)未收集導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn) 適宜、有效性差每缺一份扣 1分。2認(rèn)真執(zhí)行

51、 各級技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格 把好質(zhì)量關(guān)。1、 嚴(yán)格按照現(xiàn)行各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn) 廠化工原料、化工半成品及成品進(jìn)行 抽樣檢驗并出具檢驗報告。2、負(fù)責(zé)按職責(zé)劃分對包裝物進(jìn)行檢 驗，負(fù)責(zé)包裝及產(chǎn)品最終的質(zhì)量檢驗 工作。3、對檢驗中的不合格，應(yīng)嚴(yán)格按不 合格品控制程序執(zhí)行。1、出現(xiàn)有未按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢 驗行為的每處扣2分；檢驗報告 未按時報送的每次扣 2分；本職 造成的對不合品未按控制程序 要求執(zhí)行的每次扣1分；檢驗結(jié) 果錯誤每出現(xiàn)一次扣 1分；因漏 檢造成不合格品流入顧客的按 事故處理。3質(zhì)量月報1、按規(guī)定時限要求向各單位報送質(zhì)量 月報。1、按信息管理要求扣分。4負(fù)責(zé)全廠 安全環(huán)保 檢測1、負(fù)責(zé)環(huán)保檢測工

52、作，隨叫隨到，分 析準(zhǔn)確。1、標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定項目未檢測的每 處扣1分；出現(xiàn)漏檢、錯檢每起 扣1分。5負(fù)責(zé)產(chǎn)品 質(zhì)量監(jiān)督 工作1、每年12月份組織制訂下年度的質(zhì) 量計劃（目標(biāo)），次年1月份交廠長批 準(zhǔn)后，組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)提出并起草全廠產(chǎn)品質(zhì)量考核 標(biāo)準(zhǔn)。3、要積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo) 準(zhǔn)?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)已采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外 先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)嚴(yán)格按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)檢 驗，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。4、參與供銷科對主要用戶的走訪，對 用戶意見提出解決措施。1、未按規(guī)定要求組織制訂下年 質(zhì)量計劃，每起扣5分；對批準(zhǔn) 后的質(zhì)量計劃未認(rèn)真組織實(shí)施， 每起扣2分；未按規(guī)定要求提出 并起草全廠產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)， 每起扣5分；未積極

53、采用先進(jìn)標(biāo) 準(zhǔn)，或?qū)σ巡捎玫娜狈ΡO(jiān)督，每 起扣2分；未按規(guī)定要求對用戶 走訪，或未對問題提出解決措 施，每起扣2分。6負(fù)責(zé)產(chǎn)品 質(zhì)量涉外 工作1、當(dāng)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出異議時，在 接到確切信息的一周內(nèi)予以回答或組 織人員前往處理。1、未按規(guī)定時限對用戶提出的 質(zhì)量檢測異議進(jìn)行處理，每起扣 2分。7負(fù)責(zé)組織 質(zhì)量顧客 反饋的事 故的處理1、在發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的一周之內(nèi)， 會冋有關(guān)部門進(jìn)行原因分析；并提出 處理意見。2、做好質(zhì)量事故的管理工作，認(rèn)真審 核并及時上報事故調(diào)查報告。1、未對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析， 每起扣3分。2、沒有認(rèn)真審核事故調(diào)查報告 ， 每起扣2分。注：生產(chǎn)質(zhì)量事故由生產(chǎn)科負(fù)責(zé) 處理，質(zhì)監(jiān)科參與。（質(zhì)監(jiān)科）專用部分:序 號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)8負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 溶液的配 制，編制化 學(xué)藥品、分 析儀器、設(shè) 備需求