合伙開公司注意事項(xiàng)

1、合伙創(chuàng)業(yè)是早期創(chuàng)業(yè)者會(huì)選 擇的最優(yōu)創(chuàng)業(yè)方法，因?yàn)槌醵?創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有太多的資金周轉(zhuǎn), 或者沒有太多技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。找 個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)反而對(duì)自己 的創(chuàng)業(yè)有很年夜的推舉措用, 那么初度合伙創(chuàng)業(yè)需要注意 哪些呢？時(shí)間:2021.03. 11創(chuàng)作：歐陽(yáng)音工具/原料 要建立一套合作規(guī)則、時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)、股東要簽 訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議、看待能人的方法、處理沖 突時(shí)做好最壞的籌算、在合作中建立良好的溝通、 不要讓任何股東的親戚在公司上班、財(cái)務(wù)要透明， 要彼此一清二楚、最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一 顆寬容的心辦法/步調(diào)要建立一套合作規(guī)則一切按合作的規(guī)則處事，不克不及只憑感情處理問 題。這是最重要的一點(diǎn)。比方說(shuō)：雖然年夜

2、家股份 各占50%,但說(shuō)好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再 多，也不克不及干涉。不克不及說(shuō)你有一個(gè)朋友想 進(jìn)來(lái)，你就可以讓他進(jìn)來(lái)。一定最終要我同意才行, 因?yàn)槭孪饶暌辜艺f(shuō)好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán) 的。或者有些人會(huì)心軟，覺得年夜家都是朋友，不 是朋友也不會(huì)合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但 這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終 還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是毛病的。是的， 合作做生意，年夜家不要斤斤計(jì)較，但指的是非原 則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計(jì) 較”。如果原則問題都可以保持，那么你們的合作 最終我想是會(huì)失敗的。時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)、在沒有看好合伙人之前，最好不 要輕易合伙。即使

3、合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上 游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果呈現(xiàn)問題你才有 能力去處理，避免互相扯皮的現(xiàn)象，最年夜限度地 降低對(duì)企業(yè)的傷害。3股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相 關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效避免個(gè)人私心的膨脹而 招致割裂。競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高 管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。4看待能人的方法公司成長(zhǎng)需要很多的能人，這些人的能力特別好， 但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方法來(lái) 留人，而非用股份的方法。5處理沖突時(shí)做好最壞的籌算股東間呈現(xiàn)不合，自己要做好最壞的籌算，做到

4、心 中有底，處理問題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性 的去面對(duì)，讓事情獲得圓滿解決。在不違反原則性 前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情, 合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。6在合作中建立良好的溝通合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自 己的小算盤，這樣的合作肯定不會(huì)長(zhǎng)久的。呈現(xiàn)問 題要本著真誠(chéng)、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事 情放到桌面上來(lái)討論，就事論事，年夜家如果都是 出于公心，不合是很容易獲得解決的。這也是很是 重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不竭加深雙方信任。 第二是多交流，多了解對(duì)方，能更好地協(xié)調(diào)工作。 第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其成長(zhǎng)壯年 夜。7不要讓任何股東的親戚在公司上班

5、在公司里不克不及呈現(xiàn)任何股東親戚的影子，無(wú)論 股東的家庭成員是誰(shuí)，有多年夜的本領(lǐng)，或者可以 給公司帶來(lái)多年夜幫忙，都不克不及成為其家庭成 員在公司上班的理由，這個(gè)是年夜家合作的根基， 不成以去擺蕩。這里說(shuō)的其實(shí)不是說(shuō)不克不及請(qǐng)自己的親人加入公 司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬, 如彼此的怙恃，妻子，弟妹等，他們?cè)谕饷嬗凶约?的工作，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙 人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對(duì)方。不要讓這種現(xiàn)像呈現(xiàn)。這也是很是傷害年夜家合作 的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共 識(shí)，并且自己約束自己的親人。固然，這其實(shí)不是 說(shuō)不成以讓自己的親屬給你意見，但給意見

6、應(yīng)在面 前，不克不及讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說(shuō)，特別 是不克不及讓他們直接去說(shuō)你的合伙人，就算合伙 人真的有錯(cuò)。8財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚一定要一個(gè)人請(qǐng)會(huì)計(jì)，一個(gè)人請(qǐng)出納，或者過一段 時(shí)間年夜家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果 財(cái)務(wù)都不清不楚，年夜家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí)，那么 最終也一定是失敗的。對(duì)這一點(diǎn)，有些朋友說(shuō)，剛 開始時(shí)公司規(guī)模比較小，還請(qǐng)不起會(huì)計(jì)出納，如何 辦?那就兩個(gè)人自己做帳，比方兩人去銀行開一本存 折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然 后做一本銀行日結(jié)帳?？傊X一定要明明白白，不 克不及有任何的蔬忽。因?yàn)殄X是最易傷感情的問題, 也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一 本。這樣就明明白白，不怕對(duì)方修改帳目，因?yàn)槟?夜家都有底。9最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心凡事都不要太斤斤計(jì)較。呈現(xiàn)問題先查找問題所在, 不克不及動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道年夜家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比 任何工具都年夜。面子都不留給他人，那么你們的 合作就會(huì)呈現(xiàn)年夜問題了。END注意事項(xiàng)