某中型制造業(yè)設(shè)備主管崗位說(shuō)明書(shū)及KPI指標(biāo)

1、*有限責(zé)任公司工作說(shuō)明書(shū)編 號(hào)DW-JD-0303發(fā)布日期單位名稱(chēng)*有限責(zé)任公司崗位名稱(chēng)設(shè)備主管直接上級(jí)制造部經(jīng)理部 門(mén)制造部直接下級(jí)機(jī)電維修工、設(shè)備維修工下級(jí)人數(shù)2人主要工作職責(zé)組織、監(jiān)督設(shè)備管理工作，保證全廠設(shè)備的正常運(yùn)行工作內(nèi)容1 制度的擬定執(zhí)行1.1 負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備管理制度；1.2 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益；1.3 嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)管理制度及業(yè)務(wù)流程。2 設(shè)備計(jì)劃及日常管理2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)下屬按設(shè)備管理制度建立各種設(shè)備管理檔案及生產(chǎn)用設(shè)備操作手冊(cè)；2.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)下屬匯總設(shè)備易損件物資需求計(jì)劃，及進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收；2.3 檢查設(shè)備易損件庫(kù)存數(shù)量，保證易

2、損件合理安全庫(kù)存量；2.4 負(fù)責(zé)制訂設(shè)備大修計(jì)劃；2.5 負(fù)責(zé)論證、制定設(shè)備技術(shù)改造方案；2.6 負(fù)責(zé)組織設(shè)備購(gòu)置的選型、驗(yàn)收，并建立設(shè)備臺(tái)帳，協(xié)助轉(zhuǎn)固；2.7 負(fù)責(zé)組織大修、技改的實(shí)施、驗(yàn)收；3 設(shè)備檢查與維護(hù)3.1 定期巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備，查驗(yàn)設(shè)備是否處于良好工作狀態(tài)；3.2 檢查設(shè)備清潔衛(wèi)生是否按規(guī)定進(jìn)行清掃；3.3 指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)估操作工人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備日常檢查及保養(yǎng)；3.4 檢查設(shè)備操作工人是否按操作規(guī)程操作，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即予以糾正；4 設(shè)備維修4.1 診斷生產(chǎn)設(shè)備故障，并及時(shí)排除；4.2 組織實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備的大修；4.3 參與設(shè)備事故應(yīng)急處理，分析成因，總結(jié)改進(jìn)；4.4 組織部分設(shè)備

3、零件維修加工或委外維修加工；5 組織公共設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作；6 下級(jí)管理6.1 明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)目標(biāo)，并實(shí)行督導(dǎo)工作；6.2 按照績(jī)效考核制度考核下屬員工,并將考核結(jié)果交人力資源主管；7 積極參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平8 完成上級(jí)交辦的其他工作權(quán)限1、對(duì)直接下級(jí)的工作分配、檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲建議權(quán)； 2、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)估權(quán)，設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢建議權(quán)； 3、設(shè)備易損件合理庫(kù)存建議權(quán)；4、對(duì)設(shè)備保養(yǎng)先進(jìn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)及對(duì)違規(guī)操作設(shè)備人員的處罰建議權(quán)；5、其他臨時(shí)授權(quán)。責(zé)任1、對(duì)設(shè)備運(yùn)行評(píng)估結(jié)果負(fù)責(zé)；2、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修效率（效果）負(fù)責(zé)；3、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備易損件的管理負(fù)責(zé)。任

4、職資格性 別不限年 齡28-50歲資格證學(xué) 歷專(zhuān)科及以上專(zhuān) 業(yè)機(jī)械、工業(yè)自動(dòng)化、電器等相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng) 驗(yàn)具有三年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，二年及以上大中型企業(yè)同職工作經(jīng)驗(yàn)，具有中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)。知 識(shí)1、熟悉：機(jī)械維修、生產(chǎn)管理、機(jī)械制圖2、了解：質(zhì)量管理體系、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)、自動(dòng)控制技 能1、溝通技能；2、設(shè)備操作及維修技能；職業(yè)道德耐心，嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，處事果斷、冷靜設(shè)備主管績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源上級(jí)滿意度參見(jiàn)上級(jí)滿意度評(píng)分表30%制造部經(jīng)理設(shè)備完好率設(shè)備完好數(shù)量/設(shè)備總數(shù)40%制造部經(jīng)理維修及時(shí)率及時(shí)完成的維修數(shù)/維修總數(shù)量10%制造部經(jīng)理設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間設(shè)備故障計(jì)劃停機(jī)時(shí)間/設(shè)備維

5、修、維護(hù)停機(jī)時(shí)間10%制造部經(jīng)理維修費(fèi)用控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，1-(實(shí)際預(yù)算)/預(yù)算×10010財(cái)務(wù)部管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分制造部經(jīng)理設(shè)備易損件驗(yàn)收若因驗(yàn)收不嚴(yán)造成公司損失，根據(jù)金額大小扣25分/次制造部經(jīng)理設(shè)備維修安全控制凡在設(shè)備維修過(guò)程中或因設(shè)備維修不善造成安全事故，依造成損失大小扣510分/次制造部經(jīng)理設(shè)備維修及時(shí)因設(shè)備維修不及時(shí)造成延誤生產(chǎn)依損失大小扣510分/次制造部經(jīng)理設(shè)備維修達(dá)標(biāo)設(shè)備維修未達(dá)標(biāo)的扣除510分/次制造部經(jīng)理三級(jí)保養(yǎng)制度執(zhí)行情況未按設(shè)備保養(yǎng)制度開(kāi)展設(shè)備保養(yǎng)工作，扣510分/次制造部經(jīng)理關(guān)鍵設(shè)備備件1. 關(guān)鍵設(shè)備備件維修不及時(shí)扣25分/日2. 未按規(guī)定準(zhǔn)備關(guān)鍵設(shè)備備件扣25分/次制造部經(jīng)理電的維護(hù)因維護(hù)不善造成公司電路事故或停電，影響生產(chǎn)進(jìn)度扣510分/次制造部經(jīng)理非標(biāo)產(chǎn)品的加工1. 非標(biāo)產(chǎn)品加工不及時(shí)扣25分/日2. 非標(biāo)產(chǎn)品加工不合格扣25分/次制造部經(jīng)理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行未嚴(yán)格依照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，工作缺失或不到位，扣25分/項(xiàng)制造部經(jīng)理上級(jí)交辦的其它工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣15分/次制造部經(jīng)理內(nèi)部客