某材料科技研發(fā)項(xiàng)目管理制度

1、天津綠清管道科技股份發(fā)展有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度天津綠清管道科技股份有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度2014/2/18目 錄第一章 總則3第二章 研發(fā)規(guī)劃及可行性4一、立項(xiàng)的背景與意義5二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)5三、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo)5四、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢(shì)5五、項(xiàng)目實(shí)施方案、組織方式與課題分解5六、進(jìn)度安排與年度計(jì)劃內(nèi)容5七、承擔(dān)單位和主要研究人員簡(jiǎn)況5八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算來(lái)源、使用計(jì)劃及還款能力分析5九、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求分析5十、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析5十一、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策5第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容6第四章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及主管的選任7附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素

2、定義與專(zhuān)家評(píng)分表8附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表9第五章 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體9第六章 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制12第七章 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制14第八章 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理14第九章 研發(fā)項(xiàng)目成本管理16第一節(jié) 總則16第二節(jié) 成本核算管理體系16第三節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理18第十章 研發(fā)項(xiàng)目人員管理20第十一章 研發(fā)項(xiàng)目變更24第十二章 研發(fā)項(xiàng)目考核管理26第十三章 研發(fā)項(xiàng)目文檔管理32第十四章 研發(fā)信息管理34第十五章 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理34第一節(jié) 總則34第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和管理35附表一：產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃37附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計(jì)劃38附件三：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表39

3、附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評(píng)價(jià)表40附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評(píng)價(jià)匯總表41附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表42附件七：項(xiàng)目主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表43第一章 總則第一條 為了提高天津綠清管道股份發(fā)展有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。第二條 適用范圍：公司所有研發(fā)項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研究階段開(kāi)始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點(diǎn)論述對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。第三條 本制度中技術(shù)研發(fā)部門(mén)是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺(tái)。研發(fā)項(xiàng)目的管理，除應(yīng)遵循本

4、規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。第二章 研發(fā)規(guī)劃及可行性第四條 研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。由總經(jīng)理指示，研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織來(lái)自研發(fā)中心的人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成規(guī)劃小組，開(kāi)展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫(xiě)工作由研發(fā)中心管理副總負(fù)責(zé)組織。第五條 研發(fā)規(guī)劃的可行性報(bào)告撰寫(xiě)研發(fā)規(guī)劃可行性報(bào)告由研發(fā)中心管理副總組織技術(shù)部及相關(guān)人員撰寫(xiě)。撰寫(xiě)的過(guò)程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開(kāi)例會(huì)，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。研發(fā)規(guī)劃可行性報(bào)告編制結(jié)束后，報(bào)公司審議。研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容一、立項(xiàng)的背景與意義、經(jīng)濟(jì)效益分析二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)三、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容

5、、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo)Ok四、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢(shì)五、項(xiàng)目實(shí)施方案、組織方式與課題分解Ok六、進(jìn)度安排與年度計(jì)劃內(nèi)容Ok七、承擔(dān)項(xiàng)目的主要研究人員Ok八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、公司負(fù)擔(dān)能力九、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求分析十、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容第六條 研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公司層面、部門(mén)層面及項(xiàng)目組參與的完整的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 第七條 研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：（一） 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及主管的選任；（二） 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和研發(fā)項(xiàng)目組組建及解體；（三） 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制；（四） 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制；（五） 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理；（六） 研發(fā)項(xiàng)目成本控制；（七） 研發(fā)項(xiàng)目人員管理

6、；（八） 研發(fā)項(xiàng)目變更管理；（九） 研發(fā)項(xiàng)目薪酬管理；（十） 研發(fā)項(xiàng)目考核管理；（十一） 研發(fā)項(xiàng)目文檔管理；（十二） 研發(fā)項(xiàng)目信息管理；（十三） 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。第四章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及主管的選任第八條 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組：研發(fā)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，由技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)的35位專(zhuān)家組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目級(jí)別。項(xiàng)目評(píng)級(jí)專(zhuān)家應(yīng)具有以下資格：（一） 公司高管、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、或資深工程師；（二） 通曉本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，或具有豐富的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)研發(fā)項(xiàng)目主管；（三） 公正、客觀，在員工中具有較強(qiáng)的專(zhuān)家影響力。第九條 項(xiàng)目評(píng)級(jí)項(xiàng)

7、目評(píng)級(jí)小組在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，在立項(xiàng)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)，作為選任項(xiàng)目主管、技術(shù)經(jīng)理以及項(xiàng)目考核的依據(jù)。（一） 項(xiàng)目評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組根據(jù)項(xiàng)目重要性、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)，按照項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專(zhuān)家評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分；（二） 結(jié)果整理：技術(shù)部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表的要求，匯總各項(xiàng)目評(píng)級(jí)專(zhuān)家評(píng)分結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目系數(shù)，確定項(xiàng)目等級(jí)；項(xiàng)目評(píng)級(jí)表項(xiàng)目平均分a120<a150100<a12085<a10070<a8560a70項(xiàng)目等級(jí)ABCDE項(xiàng)目系數(shù)a/100（三） 項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果在技術(shù)部備案，同時(shí)抄送企劃部、人力資源部備

8、案。第十條 項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整未來(lái)該項(xiàng)目參加人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的一項(xiàng)依據(jù)，直接影響個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金的多少。第十一條 項(xiàng)目主管的確定根據(jù)不同等級(jí)具體項(xiàng)目的要求不同，對(duì)項(xiàng)目主管的要求也有所不同，項(xiàng)目主管人選由研發(fā)副總根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行推薦，技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)。附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專(zhuān)家評(píng)分表研發(fā)項(xiàng)目名稱(chēng)： 評(píng)審因素參考分?jǐn)?shù)專(zhuān)家評(píng)分說(shuō)明（30分）項(xiàng)目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象 2030項(xiàng)目比較重要，對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響1020項(xiàng)目對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響 10（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點(diǎn)比較多2030技術(shù)難度中等，有一般難度

9、或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新1520技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大1015利用原有成形技術(shù)10（20分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求1520質(zhì)量要求一般1015質(zhì)量要求較低104.目標(biāo)成本金額（20分）300萬(wàn)1520100300萬(wàn)101550100萬(wàn)51050萬(wàn)5（20分）時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成2030時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班1020正常工作時(shí)間可完成10（20分）6個(gè)月以上15203-6個(gè)月 10151-3個(gè)月510一個(gè)月之內(nèi)5（20分）2000萬(wàn)元以上20302000萬(wàn)-1000萬(wàn)10201000萬(wàn)以下10合計(jì)備注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)

10、每年由公司組織調(diào)整修訂一次。附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果專(zhuān)家一專(zhuān)家二專(zhuān)家三專(zhuān)家四專(zhuān)家五項(xiàng)目平均分項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別項(xiàng)目系數(shù)平均分/100第五章 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體第十二條 公司在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制。第十三條 項(xiàng)目主管是指定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的臨時(shí)性職務(wù)；同時(shí)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)，來(lái)自于研發(fā)中心，項(xiàng)目期間直接接受副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的臨時(shí)性職務(wù)。第十四條 項(xiàng)目主管在產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃階段（下達(dá)正式的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)）開(kāi)始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。第十五條 項(xiàng)目主管的工作接受公司技術(shù)委員會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理層、以

11、及公司各相關(guān)職能部門(mén)的檢查與監(jiān)督；項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，一般情況下不得隨意撤換項(xiàng)目主管。第十六條 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大事故或項(xiàng)目經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，以及項(xiàng)目主管確不能勝任工作時(shí)，研發(fā)副總可撤換項(xiàng)目主管，其中公司重大研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目主管的撤換由公司技術(shù)委員會(huì)決定。第十七條 項(xiàng)目主管應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有完成具體的研發(fā)項(xiàng)目所需要的應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；（二） 具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理能力，以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力；（三） 具有相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；（四） 具有基本的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)知識(shí)；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心；第十八條 項(xiàng)目主管應(yīng)履行下列職責(zé)：（一） 組建產(chǎn)品核心

12、小組，確定產(chǎn)品核心小組的角色人員，確定成員的職責(zé)，并對(duì)核心小組成員的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；（二） 主持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三） 在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定和計(jì)劃任務(wù)書(shū)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，決定項(xiàng)目預(yù)算資金的使用；（四） 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需要，審批授權(quán)范圍內(nèi)本項(xiàng)目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng)；（五） 組織提出相關(guān)的采購(gòu)和生產(chǎn)制造的需求計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作；（六） 根據(jù)需要，協(xié)調(diào)和處理與研發(fā)項(xiàng)目管理有關(guān)的其他事項(xiàng)。第十九條 項(xiàng)目主管應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績(jī)效工資、項(xiàng)目

13、主管崗位津貼；（二） 經(jīng)考核，在完成確定目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績(jī)效獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀項(xiàng)目主管等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（三） 經(jīng)考核，未完成確定的目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。第二十條 項(xiàng)目主管確定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，開(kāi)始選擇核心小組成員，組建產(chǎn)品核心小組。產(chǎn)品核心小組成員一般來(lái)源研發(fā)中心等相關(guān)部門(mén)。產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：（一） 項(xiàng)目主管根據(jù)計(jì)劃任務(wù)書(shū)的有關(guān)信息，估算項(xiàng)目任務(wù)量、項(xiàng)目緊迫性和項(xiàng)目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類(lèi)別和具體人數(shù)；（二） 在項(xiàng)目組成員類(lèi)別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，協(xié)商確定核心小組成員；（三） 項(xiàng)目主管和擬選

14、擇產(chǎn)品核心小組成員進(jìn)行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選；（四） 產(chǎn)品核心小組成員確定后，項(xiàng)目主管編制產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會(huì)審批。（五） 技術(shù)委員會(huì)下達(dá)正式的計(jì)劃任務(wù)書(shū)的同時(shí)，正式確認(rèn)產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。第二十一條 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體：1. 已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收合格，完成了產(chǎn)品上市公布工作；2. 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項(xiàng)目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門(mén)存檔；3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。（二） 由于公司計(jì)劃調(diào)整或者發(fā)生重大問(wèn)題，中途停止：

15、1. 公司內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整，項(xiàng)目終止；2. 外部市場(chǎng)發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒(méi)有意義，公司決定項(xiàng)目終止；3. 研發(fā)、上市過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題，評(píng)審沒(méi)有通過(guò)，項(xiàng)目終止。第二十二條 核心小組成員應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、崗位津貼；（二） 經(jīng)項(xiàng)目考核，在完成產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)中確定的目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（三） 經(jīng)考核，未完成產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)確定的階段和目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。第六章 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制第二十三條 技術(shù)委員會(huì)作為公司研發(fā)項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行質(zhì)詢(xún)

16、和監(jiān)督檢查；第二十四條 科研中心作為公司研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的歸口管理部門(mén)，指導(dǎo)組織編制各項(xiàng)目的項(xiàng)目階段工作計(jì)劃，并對(duì)全體項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督檢查；第二十五條 在正常情況下，項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)、分目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)要求均應(yīng)為項(xiàng)目主管的可控目標(biāo)，并在計(jì)劃任務(wù)書(shū)中明確。項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和階段分目標(biāo)實(shí)際完成情況負(fù)責(zé)。第二十六條 項(xiàng)目主管應(yīng)按下列程序進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)度控制：（一） 項(xiàng)目主管按照經(jīng)批準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)中的各階段工作計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具體工作進(jìn)行總體控制；（二） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃；（三） 按產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)所指定的時(shí)間，項(xiàng)目主管向科研中心指定領(lǐng)導(dǎo)提交相

17、應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文件和其他必要的工作成果，由資料工程師接收；（四） 項(xiàng)目主管應(yīng)按產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)指定的時(shí)間，詢(xún)問(wèn)與項(xiàng)目相關(guān)的采購(gòu)、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時(shí)向主管副總匯報(bào)，必要時(shí)可以越級(jí)匯報(bào)；（五） 公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)；產(chǎn)品研發(fā)小組的進(jìn)度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行；（六） 在項(xiàng)目研發(fā)工作結(jié)束后，項(xiàng)目主管應(yīng)組織進(jìn)行研發(fā)工作進(jìn)度控制總結(jié)。第二十七條 在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，元器件等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接影響到產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施處理：（一） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫(kù)房元器件等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需物資不足，及時(shí)向主管副總反饋

18、；（二） 由于設(shè)計(jì)變更引起元器件或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，及時(shí)反饋給主管副總及相關(guān)部門(mén)。第二十八條 在產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃完成后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：（一） 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)；（二） 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)執(zhí)行的實(shí)際記錄；（三） 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)檢查結(jié)果；（四） 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)的調(diào)整資料。第二十九條 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)目標(biāo)完成情況；（二） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，以及科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；（三） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析；（四） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。第三十條 項(xiàng)目主管應(yīng)掌握整

19、個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，定期編制項(xiàng)目階段進(jìn)度報(bào)告，報(bào)主管副總。每周不少于一次，項(xiàng)目階段進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 市場(chǎng)需求變化、研發(fā)變更、技術(shù)難點(diǎn)、供應(yīng)商變化等情況；（三） 計(jì)劃任務(wù)書(shū)中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（四） 解決問(wèn)題的措施和所需的資源支持；（五） 整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)。第七章 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制第三十一條 公司的研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和相關(guān)管理制度的要求進(jìn)行。第三十二條 公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)公司研發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第三十三條 公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審工作，

20、從質(zhì)量管理體系運(yùn)行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見(jiàn)和建議；第三十四條 公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保滿(mǎn)足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求；第三十五條 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。第八章 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理第三十六條 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。具體研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理，包括：1. 在項(xiàng)目不同階段進(jìn)行的階段方案設(shè)計(jì)管理；2. 方案總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的內(nèi)部審查；3. 階段輸出文件管理；4. 制造和測(cè)試技術(shù)支持和協(xié)作管理；5. 項(xiàng)目技術(shù)資料的歸檔管理；6. 必要時(shí)，首席設(shè)計(jì)師和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家提供的項(xiàng)目技術(shù)支持的管理

21、。第三十七條 公司應(yīng)建立和完善研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理體系。技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司研發(fā)技術(shù)的發(fā)展方向的把握；研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司研發(fā)項(xiàng)目總體技術(shù)管理工作；項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)對(duì)具體研發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)結(jié)果的管理工作。第三十八條 研發(fā)副總應(yīng)組織定期跟蹤管道設(shè)備自動(dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，把握公司未來(lái)研發(fā)技術(shù)研究和應(yīng)用方向，根據(jù)需要提出技術(shù)研發(fā)方案，報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核、技術(shù)委員會(huì)審批后，負(fù)責(zé)組織具體落實(shí)。第三十九條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項(xiàng)目的總體成本，是一項(xiàng)需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。在公司研發(fā)副總的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，根據(jù)需要組織科研中心進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作。研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的

22、建立可以采用如下方式：1. 集中研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢(shì)樹(shù)立標(biāo)桿項(xiàng)目，形成比較完整的技術(shù)資料；2. 成立臨時(shí)性的專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組，進(jìn)行短期的集中開(kāi)發(fā)。第四十條 項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展的實(shí)際情況和具體項(xiàng)目進(jìn)展情況，技術(shù)部按階段督促各項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目階段技術(shù)評(píng)審工作，每個(gè)階段評(píng)審的重點(diǎn)不同。第九章 研發(fā)項(xiàng)目成本管理第一節(jié) 總則第四十一條 為了加強(qiáng)綠清管道研發(fā)項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。第四十二條 本辦法的目的是規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的成本核算管理工作，明確公司各成本主體之間的關(guān)系。第四十三條 成本核算的管理，除應(yīng)遵循本辦法

23、外，還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。第二節(jié) 成本核算管理體系第四十四條 研發(fā)項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各相關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目組共同參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。第四十五條 研發(fā)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目成本管理是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過(guò)程管理，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報(bào)告）等，是研發(fā)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。（一） 根據(jù)成本的預(yù)測(cè)和決策，制定研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)；（二

24、） 根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失，促使各項(xiàng)目組執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本和消耗；（三） 正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映各項(xiàng)目組成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)；（四） 針對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使研發(fā)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)；（五） 分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果，促使研發(fā)項(xiàng)目組改進(jìn)項(xiàng)目管理，挖掘降低費(fèi)用的潛力，提高管理效率。第四十六條 項(xiàng)目成本管理采取“三級(jí)管理”的方式研發(fā)項(xiàng)目成本管理需要由科研、項(xiàng)目組與財(cái)務(wù)部密切配合，對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目組的研

25、發(fā)工作進(jìn)行成本控制與管理，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。（一） 財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限1、 制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)；2、 組織建立健全研發(fā)項(xiàng)目核算體系；3、 擬定研發(fā)項(xiàng)目成本核算管理制度，并組織執(zhí)行；4、 參與研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作；5、 審核研發(fā)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃；6、 按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金，開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目成本的事中控制工作；7、 管理、合并、匯總、核算研發(fā)項(xiàng)目全部成本；8、 結(jié)合研發(fā)中心意見(jiàn)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目資金使用情況月報(bào)（階段報(bào)表）及成本月報(bào)（階段報(bào)表）；9、 編制研發(fā)項(xiàng)目資金使用情況月報(bào)（階段報(bào)表）及成本月報(bào)（階段報(bào)表），開(kāi)展研發(fā)

26、項(xiàng)目成本核算及成本分析；10、 監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目組的成本管理工作；11、 向技術(shù)部反饋?lái)?xiàng)目成本分析建議，提出成本控制建議；12、 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)束后的項(xiàng)目結(jié)算工作，并將結(jié)果提供給技術(shù)部、企劃部、研發(fā)中心及項(xiàng)目組；13、 組織成本分析，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)；（二） 科研中心職責(zé)與權(quán)限1、 組織開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目材料定額和工時(shí)定額的核定和管理工作；2、 協(xié)助財(cái)務(wù)部制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)；3、 規(guī)范、檢查和指導(dǎo)各研發(fā)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作；4、 組織編制研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后的成本費(fèi)用預(yù)算，測(cè)定、調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本；5、 監(jiān)督研發(fā)項(xiàng)目資金使用情況；6、 指導(dǎo)和組織項(xiàng)目組編制項(xiàng)目預(yù)算，

27、組織進(jìn)行工作分解和預(yù)算分解；7、 指導(dǎo)項(xiàng)目組制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃；8、 掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃；9、 配合財(cái)務(wù)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào)（階段報(bào)表）；10、 結(jié)合財(cái)務(wù)部提供的項(xiàng)目組資金使用情況、成本信息，分析成本報(bào)表，向項(xiàng)目組發(fā)出異常成本預(yù)警，指導(dǎo)項(xiàng)目組控制成本；11、 掌握項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果；12、 審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；13、 組織開(kāi)展項(xiàng)目組的成本控制考核評(píng)價(jià)工作。（三） 項(xiàng)目主管職責(zé)與權(quán)限1、 根據(jù)目標(biāo)成本的范圍，組織制定研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施；2、 組織制訂研發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃；3、 參加資金使用計(jì)劃會(huì)議，對(duì)制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明；4、 按審批

28、后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金；5、 根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的成本月報(bào)開(kāi)展成本分析工作，改進(jìn)成本控制管理工作。及時(shí)將產(chǎn)品研發(fā)小組的成本發(fā)生情況反饋給項(xiàng)目主管。第四十七條 公司應(yīng)建立研發(fā)項(xiàng)目成本核算制，包括元器件的采購(gòu)領(lǐng)用制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤(pán)點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、費(fèi)用開(kāi)支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度等。第三節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理第四十八條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目主管責(zé)任制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保項(xiàng)目成本控制，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員提高管理水平，降低項(xiàng)目成本。第四十九條 項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理的原則是“目標(biāo)控制、節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超支受罰”。第五十條 項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算超支成本費(fèi)用的支出應(yīng)

29、嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算部分，按一定比例從開(kāi)發(fā)小組獎(jiǎng)金額度中扣除。第五十一條 項(xiàng)目成本費(fèi)用結(jié)余成本費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，對(duì)于結(jié)余部分，按一定比例對(duì)開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十章 研發(fā)項(xiàng)目人員管理第五十二條 研發(fā)人員主要包括：項(xiàng)目主管、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目成員。第五十三條 公司對(duì)研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇；（一） 項(xiàng)目主管：針對(duì)具體項(xiàng)目，公司可以選擇項(xiàng)目主管、研發(fā)人員可選擇項(xiàng)目，在不能達(dá)成一致情況下，由公司指定項(xiàng)目主管；（二） 項(xiàng)目核心成員：針對(duì)具體項(xiàng)目，項(xiàng)目主管可以選擇項(xiàng)目核心成員，在不能達(dá)成一致情況下，由公司指定；（三） 項(xiàng)目成員：項(xiàng)目主管可以選擇項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員可以選

30、擇項(xiàng)目主管，雙方在自愿的基礎(chǔ)上組成項(xiàng)目組，在公司人力資源比較緊缺的情況下，由公司統(tǒng)一進(jìn)行人員調(diào)配。第五十四條 不同類(lèi)型的項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的對(duì)項(xiàng)目主管的要求也有所不同，一方面為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的順利展開(kāi)，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。與公司的項(xiàng)目分級(jí)相對(duì)應(yīng)，不同類(lèi)型項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目主管的要求分別如下：（一） A類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格：1. 本科及以上學(xué)歷或工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富者；2. 7年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好具備管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通曉本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威，行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專(zhuān)家；3. 3年以上項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任過(guò)3個(gè)以上大項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理或者5

31、個(gè)以上中小項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；（二） B類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 本科及以上學(xué)歷或工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富者；2. 5年以上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，通曉本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，行業(yè)內(nèi)比較知名的專(zhuān)家；3. 2年以上項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任過(guò)2個(gè)以上大項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理或者3個(gè)以上中小項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；（三） C類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 本科及以上學(xué)歷；2. 3年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)公認(rèn)的研發(fā)骨干；3. 1年以上項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，至少成功擔(dān)任2個(gè)以上中小項(xiàng)目經(jīng)理，具備較豐富的項(xiàng)目管

32、理經(jīng)驗(yàn)；（四） D類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 本科及以上學(xué)歷；2. 3年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干；3. 最好成功擔(dān)任過(guò)中小項(xiàng)目經(jīng)理，具備優(yōu)秀項(xiàng)目管理的潛質(zhì)；（五） E類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理任職資格1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷；2. 2年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，最好是管道設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，掌握本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，公司內(nèi)比較出色的研發(fā)骨干；3. 日常工作中表現(xiàn)出優(yōu)秀的管理潛能；4. 具備國(guó)家初級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)；第五十五條 項(xiàng)目主管的薪酬基本與項(xiàng)目成員薪酬一樣，只是額外有一項(xiàng)項(xiàng)目津貼。項(xiàng)目主管只是臨時(shí)職務(wù)，不在項(xiàng)目上時(shí)，項(xiàng)目津貼被取消。項(xiàng)目主管的

33、薪酬晉級(jí)與項(xiàng)目成員一樣。第五十六條 研發(fā)人員的崗位晉級(jí)調(diào)整條件（遠(yuǎn)期）研發(fā)人員的工資晉級(jí)與公司其他人員不同，有自己的晉級(jí)方式：（一） 同時(shí)達(dá)到下列條件工資等級(jí)即可晉升一檔：1. 項(xiàng)目結(jié)束，考核評(píng)價(jià)完成，累計(jì)項(xiàng)目工作日達(dá)到90天（如果項(xiàng)目沒(méi)能如期結(jié)束，拖期天數(shù)要從項(xiàng)目工作日中扣除）；2. 個(gè)人項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)結(jié)果為A等；3. 項(xiàng)目主管的推薦（技術(shù)經(jīng)理每次最多允許推薦3個(gè)人）；（二） 具備下列條件之一，工資等級(jí)下調(diào)一檔：1. 半年內(nèi)上項(xiàng)目天數(shù)（核算確認(rèn)后的工作日）不足120天；2. 在過(guò)去半年中個(gè)人項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)結(jié)果為D等；第五十七條 中期考慮到公司的實(shí)際情況，按以下方法晉級(jí)：（一） 同時(shí)達(dá)到下列條件工

34、資等級(jí)即可晉升一檔：1. 項(xiàng)目考核為均A等；2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)到20000元；（如果考核結(jié)果出現(xiàn)B等及B等以下的員工，項(xiàng)目獎(jiǎng)金需要重新開(kāi)始累進(jìn)計(jì)算）（二） 達(dá)到下列條件工資等級(jí)下調(diào)一檔：1. 連續(xù)3次考核結(jié)果為D等；第五十八條 技術(shù)人員崗位晉級(jí)調(diào)整的管理（一） 由技術(shù)部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員崗位晉級(jí)所需資料，并進(jìn)行初步審核；（二） 技術(shù)部項(xiàng)目工程師每月負(fù)責(zé)整理達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的人員名單，經(jīng)管理副總工審核后報(bào)研發(fā)副總審批；（三） 項(xiàng)目工程師將相關(guān)資料傳遞給報(bào)送人力資源部；（四） 人力資源部對(duì)技術(shù)人員晉級(jí)相關(guān)資料進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)工資等級(jí)的具體調(diào)整工作。第十一章 研發(fā)項(xiàng)目變更第五十九條 研發(fā)項(xiàng)目變

35、更類(lèi)型：研發(fā)項(xiàng)目變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及終止等。第六十條 項(xiàng)目變更的原因：（一） 市場(chǎng)發(fā)生變化，需求發(fā)生改變；（二） 公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)研發(fā)重點(diǎn)發(fā)生改變，項(xiàng)目已經(jīng)不符合公司發(fā)展需要；（三） 公司資源緊張，進(jìn)行資源調(diào)配的需求；（四） 項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，出現(xiàn)不可預(yù)期的困難或事故，使得項(xiàng)目難以按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行開(kāi)展；（五） 關(guān)鍵項(xiàng)目組成員由于特殊原因退出項(xiàng)目組；（六） 項(xiàng)目組本身的原因，不能按期完成；第六十一條 項(xiàng)目變更的要求的提出：項(xiàng)目變更要求的提出主要來(lái)自三方面：研發(fā)項(xiàng)目組、公司經(jīng)營(yíng)層、技術(shù)委員會(huì)。項(xiàng)目變更提出的主體不同處理方式也有所不同：（一） 項(xiàng)目組提出項(xiàng)目組應(yīng)該嚴(yán)格按照各階段任務(wù)書(shū)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)

36、計(jì)劃書(shū)的約定，組織項(xiàng)目組開(kāi)展研發(fā)工作，一般情況下，不可輕易進(jìn)行項(xiàng)目變更。1. 當(dāng)項(xiàng)目確實(shí)需要變更時(shí)，由項(xiàng)目主管提出申請(qǐng)，詳細(xì)陳述變更原因和處理建議，報(bào)管理副總工和研發(fā)副總審核；2. 審核通過(guò)后，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核；3. 公司經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后，報(bào)技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)；4. 項(xiàng)目變更批準(zhǔn)后，項(xiàng)目主管將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部，并報(bào)企劃部、人力資源部備案。（二） 公司經(jīng)營(yíng)層提出由于市場(chǎng)的變化、公司資源配置、公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的變化，由公司經(jīng)營(yíng)層提出項(xiàng)目變更的：1. 公司經(jīng)營(yíng)層提出項(xiàng)目變更需求，組織擬訂詳細(xì)的變更原因陳述和處理建議；2. 公司經(jīng)營(yíng)層將項(xiàng)目變更需求，報(bào)技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)；3. 項(xiàng)目變

37、更批準(zhǔn)后，項(xiàng)目主管將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部，并報(bào)企劃部、人力資源部備案。（三） 技術(shù)委員會(huì)提出的項(xiàng)目變更，技術(shù)部和研發(fā)項(xiàng)目組直接遵照?qǐng)?zhí)行即可。第六十二條 項(xiàng)目變更的后續(xù)處理項(xiàng)目變更經(jīng)過(guò)技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)批準(zhǔn)后，由技術(shù)部和企劃部共同組織對(duì)由于項(xiàng)目變更的原因以及對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的一系列影響進(jìn)行一系列評(píng)估：比如：研發(fā)進(jìn)度變更：首先，對(duì)研發(fā)進(jìn)度變更的原因進(jìn)行分析，是由于研發(fā)項(xiàng)目組的原因還是采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)的原因，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人；其次，對(duì)后續(xù)影響進(jìn)行評(píng)估，由于進(jìn)度的原因?qū)罄m(xù)上市發(fā)布時(shí)間的影響、因此對(duì)公司造成的損失、公司其他相關(guān)配合部門(mén)的工作安排影響等；再次，在明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的基礎(chǔ)上，結(jié)合

38、由此造成的影響的大小，提出對(duì)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的處理意見(jiàn)，上報(bào)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)；最后，如果項(xiàng)目變更涉及到多個(gè)部門(mén)的工作安排，技術(shù)部和企劃部一起協(xié)調(diào)后續(xù)各部門(mén)的工作安排；同時(shí)，執(zhí)行對(duì)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的處理工作或監(jiān)督處理工作的執(zhí)行情況。第十二章 研發(fā)項(xiàng)目考核管理第六十三條 研發(fā)項(xiàng)目考核的組織公司研發(fā)項(xiàng)目考核的組織包括：（一） 技術(shù)委員會(huì)；（二） 科研中心；（三） 人力資源部；第六十四條 研發(fā)項(xiàng)目考核職責(zé)劃分：（一） 技術(shù)委員會(huì)：1. 進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)決策，確定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)； 2. 確定產(chǎn)品經(jīng)理；3. 組織根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，確定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審工作；5. 負(fù)責(zé)開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，（主要針對(duì)產(chǎn)品

39、研發(fā)小組的工作）。（二） 科研中心：1. 參與擬定項(xiàng)目考核制度；2. 對(duì)各項(xiàng)目的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行收集、歸檔；3. 監(jiān)督跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，組織向有關(guān)部門(mén)收集項(xiàng)目評(píng)審和項(xiàng)目考核所需資料；4. 協(xié)助技術(shù)委員會(huì)開(kāi)展項(xiàng)目考核工作；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)工作，并根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金；6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核申訴的日常處理工作；7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核檔案的建立，并及時(shí)將有關(guān)資料報(bào)送人力資源部。（三） 人力資源部：1. 負(fù)責(zé)組織擬定項(xiàng)目考核管理制度；2. 監(jiān)督項(xiàng)目考核工作的具體開(kāi)展情況，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行審核和匯總；3. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目成員的考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的具體發(fā)放工作

40、；4. 對(duì)考核過(guò)程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；5. 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)考核申訴的處理工作和相關(guān)記錄工作；6. 項(xiàng)目成員考核檔案的建立。第六十五條 考核周期（一） 項(xiàng)目周期小于3個(gè)月的，項(xiàng)目考核周期即為整個(gè)項(xiàng)目期間。（二） 項(xiàng)目周期超過(guò)3個(gè)月，項(xiàng)目考核周期為每個(gè)項(xiàng)目階段。如果項(xiàng)目考核周期分階段，不同階段的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額將以時(shí)間（工作量）和技術(shù)難度為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額進(jìn)行分配（項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額由技術(shù)委員會(huì)確定）。（三） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核，與所在項(xiàng)目的考核周期保持一致。（四） 項(xiàng)目階段考核（含個(gè)人、項(xiàng)目）：在每個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束后的10日內(nèi)完成。第六十六條 產(chǎn)品研發(fā)小組的個(gè)人考核程序（一） 項(xiàng)目主管的

41、考核評(píng)價(jià)程序：1、 項(xiàng)目階段完成時(shí)，技術(shù)委員會(huì)對(duì)研發(fā)小組的整體工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，科研中心部負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)；2、 項(xiàng)目整體考核評(píng)價(jià)結(jié)果即作為項(xiàng)目主管的任務(wù)績(jī)效維度的考核評(píng)價(jià)得分。（二） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評(píng)價(jià)程序1、 項(xiàng)目/階段開(kāi)始之前，項(xiàng)目主管根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)的總體要求，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)進(jìn)行分解，在充分和項(xiàng)目組成員溝通的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目組成員的績(jī)效考核目標(biāo)；2、 項(xiàng)目階段完成時(shí)，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)收集和整理相關(guān)資料和信息；3、 項(xiàng)目主管對(duì)照產(chǎn)品研發(fā)小組成員的績(jī)效目標(biāo)和實(shí)際完成情況，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)打分；4、 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)將產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，得出每個(gè)成員的最終考核評(píng)價(jià)得分；5、 項(xiàng)

42、目主管將產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評(píng)價(jià)打分上報(bào)副總，副總審核后將相關(guān)資料報(bào)送人力資源部；6、 人力資源部審核后，隨最近月工資發(fā)放核發(fā)個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金；7、 全部資料報(bào)人力資源部存檔、備案。1、可行性研究階段：序號(hào)任務(wù)/績(jī)效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評(píng)價(jià)得分綜合得分1可行性研究工作質(zhì)量（可行性研究報(bào)告）2進(jìn)度控制3成本控制見(jiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)4567合計(jì)2、計(jì)劃階段：序號(hào)任務(wù)/績(jī)效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評(píng)價(jià)得分綜合得分1工作任務(wù)完成情況（業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)）2進(jìn)度控制3文檔交付及時(shí)性4成本控制567合計(jì)3、開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段：序號(hào)任務(wù)/績(jī)效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評(píng)價(jià)得分綜合得分1測(cè)試結(jié)果（測(cè)試報(bào)告）2進(jìn)度控制3文

43、檔質(zhì)量及交付及時(shí)性4成本控制567合計(jì)4、產(chǎn)品化階段：序號(hào)任務(wù)/績(jī)效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評(píng)價(jià)得分綜合得分1試制成功率試制記錄2進(jìn)度控制3文檔質(zhì)量4文檔的齊全性和交付及時(shí)性5成本控制67合計(jì)5、產(chǎn)品發(fā)布階段：序號(hào)任務(wù)/績(jī)效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評(píng)價(jià)得分綜合得分1產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備工作2進(jìn)度控制3文檔質(zhì)量4文檔的齊全性和交付及時(shí)性5成本控制67合計(jì)第十三章 研發(fā)項(xiàng)目文檔管理第六十七條 項(xiàng)目文檔管理的意義通過(guò)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)的傳承和保存，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行很好的評(píng)價(jià)。第六十八條 項(xiàng)目文檔內(nèi)容（一） 研發(fā)項(xiàng)目各階段的技術(shù)輸入、輸

44、出文檔，是項(xiàng)目文檔的重要組成部分，如：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、總體方案設(shè)計(jì)文檔，設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)與計(jì)算文檔、設(shè)計(jì)圖紙、原理圖、接線圖、軟件代碼及說(shuō)明文檔等。（二） 項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種文檔，如任務(wù)書(shū)、階段計(jì)劃、項(xiàng)目過(guò)程中的記錄文檔；（三） 項(xiàng)目考核相關(guān)資料文檔；（四） 售后服務(wù)文檔第六十九條 項(xiàng)目文檔管理公司通過(guò)各種加密方式建立文檔共享管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)部、科研中心在設(shè)計(jì)和研發(fā)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，詳見(jiàn)實(shí)施共享文檔管理系統(tǒng)的實(shí)行規(guī)定。第七十條 項(xiàng)目文檔質(zhì)量控制項(xiàng)目文檔質(zhì)量控制采取分級(jí)管理控制的方法：（一） 項(xiàng)目主管按照公司規(guī)定編寫(xiě)項(xiàng)目文檔，進(jìn)行自檢；，并簽字確認(rèn)；（二） 技術(shù)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目文檔編寫(xiě)的質(zhì)量進(jìn)行考核。第十四章

45、研發(fā)信息管理第七十一條 信息分類(lèi)（一） 外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，主要來(lái)源是高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)雜志、專(zhuān)業(yè)信息服務(wù)中心、客戶(hù)、市場(chǎng)信息調(diào)查機(jī)構(gòu)等；（二） 內(nèi)部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中全部技術(shù)資料，主要來(lái)源是研發(fā)項(xiàng)目組。第七十二條 研發(fā)中心職責(zé)（一） 與外部科研相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，收集信息；（二） 定期組織本部門(mén)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)/研發(fā)信息進(jìn)行整理、分析。第七十三條 項(xiàng)目組職責(zé)（一） 研發(fā)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)收集、記錄、整理研發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息，在設(shè)計(jì)、中試、測(cè)試中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)等。（二） 項(xiàng)目結(jié)束后，需要將全部資料提交至科研中心，由科研中心進(jìn)行裝訂、存檔，辦理

46、借閱。第十五章 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第一節(jié) 總則第七十四條 適用范圍為了提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動(dòng)科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。第七十五條 根據(jù)專(zhuān)利法、著作權(quán)法、合同法、商標(biāo)法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱(chēng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：1. 研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻(xiàn)等；2. 專(zhuān)利權(quán)：主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)的專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、實(shí)施許可權(quán)等；3. 著作權(quán)(版權(quán))：職務(wù)作品中主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由公司承擔(dān)責(zé)任的產(chǎn)品設(shè)

47、計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明、計(jì)算機(jī)軟件等職務(wù)作品的著作權(quán)；4. 商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密）使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)、服務(wù)信息等；5. 其他機(jī)構(gòu)委托本公司進(jìn)行的科研任務(wù)并負(fù)有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或商業(yè)秘密等；6. 其他可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權(quán)利。各部門(mén)的對(duì)外業(yè)務(wù)，如果涉及第二條所指的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，以及訂立技術(shù)合同（技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)）、專(zhuān)利實(shí)施許可合同，應(yīng)事先簽訂合作協(xié)議，明確約定有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬及分享辦法，并報(bào)技術(shù)部備案。第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和管理第七十六條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得：公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合

48、下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司：1. 以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；2. 員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；3. 員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造；4. 主要是利用公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過(guò)程中，主要利用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或者未對(duì)外公開(kāi)的技術(shù)資料；5. 退職、退休或者調(diào)動(dòng)工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。第七十七條 職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的退休、退職或工作調(diào)動(dòng)等而轉(zhuǎn)移，任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計(jì)人合法

49、權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第七十八條 公司技術(shù)成果的署名權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)接受權(quán)和其他人身權(quán)利，屬于對(duì)該成果單獨(dú)做出或者共同做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的個(gè)人。其有在科技成果文件中寫(xiě)明自己是完成者的權(quán)利，并有取得榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。第七十九條 對(duì)確定為各級(jí)重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目的主要承擔(dān)人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級(jí)重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目所涉及的技術(shù)秘密、危及國(guó)家安全和利益的，原則上不予批準(zhǔn)。退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗(yàn)材料、試驗(yàn)設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見(jiàn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)。擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。第八十條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分級(jí)管理（一） 資料保管與技術(shù)、產(chǎn)