比亞迪案例分析

1、比亞迪案例研究經(jīng)濟與管理學(xué)院 工商管理071301209李新名071301207何玄楚 071301224鄭陳國071301213沈德利071301215涂浩東目錄contents 1 2 3 4 比亞迪公司的發(fā)展過程比亞迪公司的發(fā)展過程比亞迪汽車產(chǎn)品的競爭情況比亞迪汽車產(chǎn)品的競爭情況 企業(yè)的競爭優(yōu)勢企業(yè)的競爭優(yōu)勢 評析比亞迪的做法評析比亞迪的做法比亞迪公司發(fā)展過程NO.1概況General Situation比亞迪股份有限公司創(chuàng)立于1995年，是一家擁有IT，汽車和新能源三大產(chǎn)業(yè)群的高新技術(shù)民營企業(yè)。目前，比亞迪在全國范圍內(nèi)，已在廣東、北京、陜西、上海等地共建有九大生產(chǎn)基地，總面積將近700

2、萬平方米，并在美國、歐洲、日本、韓國、印度、臺灣、香港等地設(shè)有分公司或辦事處，現(xiàn)員工總數(shù)已超過15萬人。NO.1發(fā)展階段Stage of developmentNO.1汽車產(chǎn)品的汽車產(chǎn)品的競爭情況競爭情況汽車業(yè)務(wù)Automotive BusinessNO.2發(fā)展至今，比亞迪已建成西安、北京、深圳、上海、長沙五大汽車產(chǎn)業(yè)基地，汽車產(chǎn)品組成：1、高、中、低端系列燃油轎車，代表車型包括F3、銳速等傳統(tǒng)高品質(zhì)燃油汽車，S8運動型硬頂敞篷跑車、高端SUV車型S6和MPV車型M6，其中主要以低端市場為主，2、汽車模具、汽車零部件，3、雙模電動汽車. 和純電動汽車E6等，4、2009年收購美的三湘客車，獲得

3、客車生產(chǎn)準(zhǔn)生證，進軍客車產(chǎn)品。NO.2優(yōu)勢：低成本生產(chǎn)，利潤率高，造型及內(nèi)飾新穎別致；造型符合大眾審美觀；外觀內(nèi)飾儀表都很有個性；發(fā)動機動力十足，很有爆發(fā)力，尤其在高轉(zhuǎn)速區(qū)域動力的輸出特別明顯；加速性良好，反應(yīng)靈敏。適宜更多消費人群如普通大眾，公司白領(lǐng)等中等收入人群。也可以是政府用車，小公司商務(wù)用車等。同時新能源的戰(zhàn)略具有前瞻性。汽車業(yè)務(wù)Automotive BusinessNO.2汽車業(yè)務(wù)Automotive Business劣勢：綜合技術(shù)能力還不成熟，沒有建立一定的品牌聲望，與國外品牌在中高端市場缺少競爭力，而同國內(nèi)許多相類似產(chǎn)品相比并沒有很大的競爭優(yōu)勢。新能源汽車方面還有許多問題，比如續(xù)

4、航能力，以及供電設(shè)施的建立。 企業(yè)的競爭優(yōu)勢Competitive AdvantageNO.3企業(yè)競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)在向消費者提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手的，并且能夠在一定時期之內(nèi)創(chuàng)造超額利潤或獲取高于所在行業(yè)平均盈利率水平的屬性或能力。競爭優(yōu)勢Competitive AdvantageNO.3美國信息技術(shù)戰(zhàn)略家鮑爾（BernardH.Boar）將企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸納為以下五種類型：NO.3成本優(yōu)勢成本優(yōu)勢增值優(yōu)勢增值優(yōu)勢聚焦優(yōu)勢聚焦優(yōu)勢速度優(yōu)勢速度優(yōu)勢機動優(yōu)勢機動優(yōu)勢NO.3成本優(yōu)勢Cost Advantage這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)更廉價地提供產(chǎn)品或服

5、務(wù)；比如比亞迪的大規(guī)模生產(chǎn)，在電池生產(chǎn)階段，比亞迪以勞動密集型的生產(chǎn)方式比日韓的產(chǎn)品成本低了30%到40%，采取縱向一體化的戰(zhàn)略，無論是在手機還汽車IT產(chǎn)業(yè)，都設(shè)計自己一體化的制作團隊，經(jīng)過垂直整合，降低了原料的成本。NO.3增值優(yōu)勢Value Advantage這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)創(chuàng)造出更吸引人的產(chǎn)品或服務(wù)，聚焦優(yōu)勢Focusing Advantage這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)更恰當(dāng)?shù)貪M足特定顧客群體地需求；在電池領(lǐng)域，為國際如三星等大企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品，汽車領(lǐng)域以低端市場為主。NO.3速度優(yōu)勢Speed Advantage這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)比競爭對手更及時地滿足顧客的需求機動優(yōu)勢Mobility Adva

6、ntage這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)比競爭對手更快地適應(yīng)變化的需求。比亞迪有自己的研發(fā)團隊，與高校合作，注重創(chuàng)新和專利，使得企業(yè)的競爭能力加強，能更好的面對變化。 評析 比亞NO.4可取之處Merits 1 注重研發(fā)，不斷使自己的技術(shù)得到改進 2利用已有技術(shù)和資源，進行新的生產(chǎn)，而不是盲目的進入新的產(chǎn)業(yè)。采取垂直一體化和行業(yè)整合的戰(zhàn)略，不僅降低了成本也增加了成功的可能。NO.4可取之處Merits 3 注重員工的福利和企業(yè)的文化，這使得員工的歸屬感加強，更能給企業(yè)帶來效益4進軍新能源領(lǐng)域，這是很有前瞻性的做法NO.4不足之處Defects 1 盲目擴張，沒有非常明確 的戰(zhàn)略目標(biāo)，比如汽車生產(chǎn)未考慮到銷售就擴大產(chǎn)能，由于銷售的基礎(chǔ)不堅實曾使公司的利潤一度下降 2沒有加強品牌的建立和宣傳，對營銷和售后等方面的