運銷支部年度自我評價報告

1、支部2011年自我評價報告運銷支部2011年12月15日運銷支部2011年自我評價報告根據(jù)礦黨委績效辦2號便函關(guān)于做好2011年度自評工作的通知，運銷支部組織班子成員召開了專題會，對2010年支部工作進行了一次全面的自我總結(jié)和自我評價，現(xiàn)將本支部自我評價報告匯報如下：一、嚴格對照十好支部競賽評價細則進行自評如下：十好競賽考核細則評價內(nèi)容總條數(shù)為75條、評價內(nèi)容總分數(shù)1000分，因我支部沒有崗員、紀檢員，因此參加評價內(nèi)容總條數(shù)為73條、評價內(nèi)容總分數(shù)980分，自評存在問題6項，自扣28分，自評得分952分。綜合以上各項得分，現(xiàn)評價為優(yōu)秀支部。（一）工作亮點：1、在班子建設好方面：亮點：開展了“隊

2、干擂臺賽”活動。根據(jù)班子成員的上月工作業(yè)績，存在問題及綜合各方面信息，對班子成員進行“隊干擂臺賽”評選活動，對評出“優(yōu)秀隊干”和“較差隊干”，實行獎勵或考核100分。通過開展“隊干擂臺賽”，克服了支部組織評價中拉不下面子、不好考核、不想考核的問題，做到獎罰分明，達到表揚先進、鞭策后進的實際效果，從而提高干部的工作績效，促進了安全生產(chǎn)工作。堅持執(zhí)行了“文件傳閱卡”制度。由專人負責每天查閱各種文件，并及時對涉及本單位工作的文件進行登記。登記文件后，由科長、支部書記進行批閱，并根據(jù)文件類型，落實相關(guān)責任人。由專人負責實行文件傳閱，請相關(guān)責任人進行傳閱簽字確認，表示收到文件，并按照文件要求落實具體工作

3、。由于工作不負責任未按規(guī)定要求完成工作的，嚴格追究責任，給予考核100-300分。2、在隊伍建設好方面：亮點：在全體黨員、干部、職工中間開展了“爭當優(yōu)秀隊干；爭當優(yōu)秀班組；爭當精英員工”的比安全、比效益，看貢獻的兩比一看活動，形成了“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的良好運行機制。在比安全活動中，支部將黨員干部、員工在安全生產(chǎn)中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及三個百分百執(zhí)行情況納入6S細則考核范圍，打分排名，作為考核依據(jù)進行評選，如當月發(fā)生責任事故，則取消班組個人評選資格，直接為最后一名。在比效益活動中，支部針對運銷科點多面廣戰(zhàn)線長，材料消耗計較嚴重情況，為了做到 “既節(jié)約材料，又不省

4、油磨軸，還能保質(zhì)保量完成裝車外運任務”。首先完善了各崗位責任書，細化了崗位責任，做到了“人有崗、崗有責”；按照三級市場化管理要求，把礦對科下達的成本指標進行逐項分解，依據(jù)運銷科內(nèi)部市場經(jīng)營管理模式，按照各班組生產(chǎn)工藝流程，對近幾年來在生產(chǎn)過程中投入的材料消耗為基礎，科學合理測定出各班組的材料消耗指標，將材料消耗按指標分解到各工段、班組、員工頭上，做到“責有標”； 嚴格執(zhí)行運銷科內(nèi)部市場化管理實施方案，根據(jù)班組日消耗的材料、配件節(jié)耗情況，折合成6S分值對班組進行獎勵或考核，由班組長將考核分落實到員工頭上，做到“標有考”。此外，如班組當月材料使用超出計劃，則考核分管領(lǐng)導，納入干部月度績效考核。從而

5、形成了“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的良好運行機制。在看貢獻活動中。首先按崗位貢獻大小，對全科所有崗位進行了日均分值劃分，做到了在什么崗位爭什么錢，極大提高了員工的工作積極性。此外，支部還組織黨員干部和廣大職工圍繞安全生產(chǎn)、裝車外運等重點工作，針對裝車質(zhì)量、作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、機電設備薄弱環(huán)節(jié)、三個百分百達標長效機制的執(zhí)行情況、以及冬季防寒防凍工作，積極建言獻策，開展了“五查五反”、“亮牌示范”、“難題攻關(guān)”、“義務奉獻”等活動，針對活動貢獻大小進行獎勵，并納入個人評比范圍，樹立了“我學、我能”的競爭意識，為安全生產(chǎn)、裝車外運提供保障。3、在文明創(chuàng)建好方面：亮點：今年9月份一天晚上9時許，在

6、地銷科磅房旁邊，一拉煤司機在檢查車輛時發(fā)生溜車，人被壓倒車下，正在生命垂危之際，磅房工作人員發(fā)現(xiàn)后，馬上組織人員進行急救，并及時向科領(lǐng)導和120匯報、報警，接到通知的科領(lǐng)導和120救護人員一同將受傷司機送到集團公司總醫(yī)院，并積極聯(lián)系醫(yī)生進行救治，終于使受傷司機轉(zhuǎn)危為安。事后受到了司機所在公司的高度贊揚。在學習法律法規(guī)，宣揚好人好事上，我們高質(zhì)量的撰寫了30多篇通訊報道，并被公司、礦報刊采納十三篇，為我礦的宣傳報道工作做出貢獻。 4、在文化建設好方面：將企業(yè)文化建設6S管理與實際工作融為一體，進一步細化、量化和科學化，加大市場化運作力度，實現(xiàn)了工作量與當日得分緊密結(jié)合，并根據(jù)當前不斷變化的形勢，

7、尤其是取料機員工張晉忠同志在工作上堅持超前思維、超前工作，詮釋了當代員工“在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒”的崗位情操，多次受到了礦、科領(lǐng)導的好評和職工們的一致稱贊。從07年開始，連續(xù)4年被集團公司表彰為藍領(lǐng)員工，科長王慶民也獲得了公司授予的“企業(yè)文化白領(lǐng)獎”，受到了集團領(lǐng)導的親切表彰。通過定目標、抓細則、樹特色，我們狠抓現(xiàn)場管理，堅持制度創(chuàng)新，連續(xù)多年確保了“公司企業(yè)文化示范點”的榮譽稱號。5、在廉政建設好方面：1）組織班子成員簽訂了廉政責任書。元月份，我們根據(jù)礦紀委關(guān)于加強元旦、春節(jié)期間黨風建設和反腐倡廉工作的通知精神，制定了運銷支部兩節(jié)期間黨員干部廉政規(guī)定并認真學習。還利用班子學習會、黨員大會、周

8、二學習會組織全體黨員、干部、職工進行了認真學習了國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定，并組織全體班子成員認真簽訂了廉政承諾書，進一步加強了班子成員的廉潔奉公意識。2）組織班子成員開展了批評與自我批評。5月、11月，在支部班子民主生活會上，針對黨員群眾座談會中征集到的班子成員征求意見表，打印了反饋單及時反饋給本人，針對意見和建議展開了批評與自我批評。通過認真查找自身在思想作風、工作作風、生活作風、領(lǐng)導作風和學風方面存在的問題，制定整改措施，轉(zhuǎn)變了干部作風，提高了個人績效。并針對安全生產(chǎn)存在的問題進行及時整改落實，及時上報了礦紀委。6、在民主管理好方面，

9、堅持了支部科務聯(lián)席會議事制度，認真學習了黨務、企務公開實施方案，成立了運銷支部民主管理委員會，暨支部黨務、科務公開領(lǐng)導小組，制定了支部黨務、科務公開實施方案，確定了公開內(nèi)容，經(jīng)支部民主管理委員會審核蓋章后，通過科務、黨務公開欄及時公開，接受了群眾監(jiān)督，做到了公平、公正、公開。7、在主題活動好方面：亮點：我們充分發(fā)揮職工群眾的智慧，利用年度計劃書為指引，月度任務書為載體，積極創(chuàng)造條件，利用“崗位貢獻”“難題攻關(guān)”“義務奉獻”“建言獻策”“素質(zhì)提升”等五個有效載體，組織了開展了“破堅冰、保安全”“反麻痹、反三違、反事故；保安全”“黨員查隱患”“黨員獻愛心、送清涼”“為社區(qū)困難老人送溫暖”“改造混煤

10、平車負荷肖”等主題活動，從而發(fā)揮了廣大員工的聰明才智，為安全生產(chǎn)保駕護航。8、在群眾工作好方面，建立健全了女工組織，積極組織開展了到井口為工人送鞋墊、縫扣子、送西瓜等各種活動，舉辦了迎三八座談會，為每名女工送上了一份節(jié)日禮品，維護了女職工的合法權(quán)益，發(fā)揮女職工在企業(yè)改革和發(fā)展中的半邊天作用。9、在績效管理好方面：亮點：首先我們科學合理制定了2011年運銷支部年度計劃書并落實責任人，并將年度任務逐項分解到了月度任務書中。成立了由班子成員以及6S巡查人員組成的“安全巡查小組”，對工作現(xiàn)場安全隱患和“三個百分百”貫徹落實情況開展了“查、改、整”行動。活動中，我們首先強調(diào)“嚴查”。要求做到“領(lǐng)導班子帶

11、頭查、巡查人員仔細查、黨員群眾配合查”。對于查處的問題，要及時通知值班室或班組長，進行現(xiàn)場排查。其次，在“細改”上下功夫。問題查出來了，就需要認真整改，這時就需要對問題原因進行詳細分析并及時制定合理的整改落實方案并嚴格落實相關(guān)責任人，做到責任到人，一改到底。最后，通過對查、改中總結(jié)出來的經(jīng)驗認真“整理”，做到“提前預防、超前預知、事前預想”，堅決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保全年安全生產(chǎn)及裝車外運工作，為安全生產(chǎn)及完成全年裝車外運任務奠定了有利條件。10、在綜合治理方面：加強了對外包工人員管理，采取切實有效的措施，規(guī)范管理，進一步提高外包工人員的安全生產(chǎn)水平；開展了消防安全檢查活動，針對消防管

12、理的薄弱環(huán)節(jié)，查找了火險隱患，及時進行了整改；健全了運銷支部治保組織制度運銷支部民調(diào)組織制度等相關(guān)制度，并加強了綜治教育、考核力度，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。（二）存在問題1、存在問題及原因分析：在正職對副職廉政考核中，考核情況說明不詳細，主要原因是考核時沒有標明詳細情況，沒有排出名次。自評扣3分。2、當前個人班子成員不能以身作則，遇事推諉扯皮，多次違反勞動紀律，造成不良影響。主要原因是個人崗位責任心不強，工作不主動積極造成。自評扣5分。3、存在問題及原因分析：樓前工業(yè)廣場衛(wèi)生較差。主要原因是外地司機及行人亂扔亂丟垃圾。自評扣5分。4、對職工八小時外管理不到位，出現(xiàn)在礦區(qū)亂停車現(xiàn)象，被礦上

13、考核。主要原因是忽視了職工工作之余的管理。自評扣5分。5、主題活動開展內(nèi)容單一。主要原因是創(chuàng)新力度不夠。自評扣5分。6、崗前儀式列隊上崗不整齊，主要原因是管理不到位，考核不嚴格。自評扣5分。（三）整改措施：1、針對正職對副職廉政考核不嚴格問題，今后，我們要進一步對考核情況進行詳細說明，并拉開名次。2、針對班子成員推諉扯皮現(xiàn)象，今后要一是要嚴格落實班子成員責任，完善考核與獎勵制度。二是今后，在評選活動中，不能搞平均主義，一定要把先進突顯出來，做到優(yōu)劣分明。3、針對工業(yè)廣場衛(wèi)生差現(xiàn)象，今后我們要加強對外地司機及行人地教育和監(jiān)管力度，并定期對廣場進行沖洗，確保衛(wèi)生環(huán)境。 4、針對職工八小時外管理不到

14、位，出現(xiàn)在礦區(qū)亂停車現(xiàn)象，今后，要加強員工三德教育力度，加大對員工八小時之外職工管理，全面推進各項工作。5、針對主題活動開展內(nèi)容單一問題，今后我們要圍繞安全生產(chǎn)、裝車外運，切實發(fā)揮支部作用，引導黨員干部開展創(chuàng)新活動。6、加強考核監(jiān)督力度，提高崗前儀式列隊上崗的整齊度和規(guī)范度。二、圍繞四個辦法運行情況自評如下：（一）圍繞三書制定、落實情況自評：在制定年度計劃書時，我們根據(jù)“三書兩表”制定要求，首先召開專題科學合理制定了2011年運銷支部年度計劃書并落實責任人，并將年度任務逐項分解到了月度任務書中。在制定月度任務書時，我們嚴格按照制定流程，在每月黨政工聯(lián)席會上對上月月度任務書完成情況進行總結(jié)，然后

15、對照礦黨委重點工作和年度計劃書分解任務及支部需要開展的活動對下月支部月度任務進行安排，在支部科務聯(lián)席會上讓班子成員共同討論制定。在月度任務書執(zhí)行過程中，我們結(jié)合工作實際，以“創(chuàng)先爭優(yōu)保質(zhì)量，精塑形象促銷售”為主題，開展了各種活動，進一步鼓舞了士氣，凝聚了力量，讓身邊人說身邊事，讓真、善、美發(fā)揚光大，做到年度有創(chuàng)新，月度有活動，堅持圍繞發(fā)展抓績效，抓好績效促黨建，讓主題活動帶動各項工作，做到五個爭當即“爭創(chuàng)優(yōu)秀黨支部”，爭取績效名列前茅；“爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，將黨員嚴格納入6S管理范圍，充分發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，要做到“關(guān)鍵時刻沖的出，困難時刻看的見，需要時候挺身而出”；“爭當優(yōu)秀隊干”，在班

16、子成員中以分管班組的當月勞動紀律、安全生產(chǎn)、自評、組織評價等考核項目為重點，評選“優(yōu)秀隊干”，獎勵100分；“爭當優(yōu)秀班組”，在班組中以當月勞動紀律、安全生產(chǎn)等考核項目為重點，評選“優(yōu)秀班組”，班組每人獎勵20分；“爭當優(yōu)秀員工”，以員工的當月勞動紀律、安全生產(chǎn)等考核項目為重點，評選“優(yōu)秀員工”，獎勵200分，鼓勵大家爭做文明運銷人，堅持“三個不讓”為運銷建功立業(yè)。（二）圍繞兩評價實施自評在支月度部班子自評和支部自評中突出評價效果，堅持“納優(yōu)去劣”，做到獎罰分明，達到了表揚先進、鞭策后進的實際效果。月底，我們在完成支部月度任務時，首先自查自己的完成結(jié)果，對照評價標準，我們就能對自己的工作做出正

17、確判斷，不用別人檢查，自己就能知道自己工作中的不足之處，并針對本月的不足之處，修訂下月工作方案。然后，我們再到一些試點單位看他們的月度任務完成情況，（比如：洗煤廠、后勤中心等黨支部）通過對比，我們也能發(fā)現(xiàn)一些別人的優(yōu)點和自己的缺點，這樣在今后的工作中就能吸收別人的優(yōu)點，改進自己的缺點。我們還建立了“上級檢查指導意見簿”，通過上級查出我們的不足之處，再結(jié)合以上自己查出的部分，進行整改，達到“納優(yōu)去劣”的評價目的，對我們今后的工作也有了指導和促進作用。存在問題：在支部月度績效評價時，有時沒有結(jié)合當月重點工作完成情況自查，而是從其他方面查找不足之處。主要原因是避重就輕，查找問題不到位。整改措施：針對

18、支部月度績效評價表自評不到位問題，今后要認真對照當月重點工作完成情況認真查找，確保查找問題到位，整改措施具體，整改方法得力。（三）圍繞年度計劃書月度任務書完成情況進行自評運銷支部2011年度計劃書1-12月，共安排工作58條，已全部完成，定性為一般性。月度任務書礦黨委安排43條，支部申報24條，共計67條，已全部完成，定性為一般性。存在問題：月度任務完成只注重了文字資料的信息采集，活動效果體現(xiàn)不明顯。主要原因是工作方式?jīng)]有及時創(chuàng)新，完成工作教條化。整改措施：針對支部重點工作完成情況信息采集過于書面化問題，今后，在整理月度任務完成情況時，要向好的支部學習，注重活動效果和圖片的信息采集工作。（四）

19、圍繞支部科務聯(lián)席會執(zhí)行情況自評：我支部能夠嚴格對照公司黨委5號便函關(guān)于進一步規(guī)范基層黨支部績效管理工作的通知，組織召開支部科務聯(lián)席會。會上進行班子自評、組織評價、科長自評及安排下月工作、支部書記自評及研究制定月度任務書、工資獎金分配、支部及經(jīng)費支出研究討論情況、兩比一看競賽情況等各種程序，尤其是會上根據(jù)班子成員的上月工作業(yè)績，存在問題及綜合各方面信息，對班子成員進行“隊干擂臺賽”評選活動，對評出“優(yōu)秀隊干”和“較差隊干”，實行獎勵或考核100分。通過開展“隊干擂臺賽”，克服了支部組織評價中拉不下面子、不好考核、不想考核的問題，做到獎罰分明，達到表揚先進、鞭策后進的實際效果，從而提高干部的工作績

20、效，促進了安全生產(chǎn)工作。然后，科長、支部書記就上月工作中存在問題整改落實情況進行簡要回顧，并安排部署本月重點工作。根據(jù)本單位當前重點工作，由支部確定申報重點工作項目或由班子成員討論制定申報項目，并征集班子成員的各類意見，匯總形成本支部月度申報重點工作。最后由支部書記審閱后及時交到礦組織部績效辦公室進行審核。審核通過后，及時張貼公示并開展工作。存在問題：會議記錄語言過于書面化。主要原因是有些班子成員在自評時，語言表達不明確，有時需要加工。整改措施：針對支部科務聯(lián)席會記錄書面化問題，今后要進一步加強班子成員學習力度，提高個人文化素質(zhì)，尤其班子成員提前做好自評準備，記錄時做到原汁原味。三、針對年度計

21、劃書完成情況進行自評，其中工作中亮點及好的做法：1、在安全教育方面：嚴格組織對不放心人進行了排查，對每月排查出來的不放心，針對具體情況制定了專項管理措施和管理力度，并進行了座談，有效確保了安全生產(chǎn)。每日組織開展了事故案例警示教育活動，并利用班前會、周二學習活動組織全體職工認真學習了公司、礦安全一號文件和安全工作會精神以及下發(fā)的事故案例等各種安全文件、通知。組織開展了安全知識競賽活動。元月份以安全一號文件和礦兩會精神為主要內(nèi)容，組織員工開展了“安全在我心中”安全知識競賽；六月份，又以三個百分百和公司、礦安全工作會為主要內(nèi)容，組織全體員工開展了安全知識競賽，加強了學習效果，增強了員工的安全意識。2

22、、在崗位奉獻方面：組織黨員開展了“反麻痹、反三違、反事故；保安全”活動。開展了講事故案例、學規(guī)程活動，針對活動期間查出的不放心人進行了專項排查；制定了黨員包保活動方案，建立了“黨員包?；顒娱_展情況表”；組織全體黨員立足工作崗位，對身邊的安全隱患和員工不規(guī)范行為進行了嚴格考核和說服教育，并利用班前、周二會由共產(chǎn)黨員李晉同志組織了“三個百分百”中手指口述動作分解培訓，規(guī)范了員工的動作標準，加快了活動推進速度。開展了“破堅冰、保安全”活動。2月份組織黨員干部和裝車班員工對鐵路道心和煤倉下結(jié)冰進行了全面清理，為機車上下礦安全及工作人員現(xiàn)場作業(yè)營造安全環(huán)境。3、在難題攻關(guān)方面： 6月份，針對混煤裝車平煤

23、器因設計不合理，造成負荷銷時常斷裂，影響電煤外運裝車質(zhì)量問題，支部組織黨員進行了難題攻關(guān)活動，黨員申俊杰、積極分子機電隊長劉紅斌帶領(lǐng)機電班同志們經(jīng)過現(xiàn)場輪漲，對原負荷肖進行改造加工。經(jīng)現(xiàn)場測試后，平煤器運行靈活，平車效果明顯，安全完成符合要求，為我礦電煤外運工作做出了貢獻。4、在義務奉獻方面：開展了“清理鐵路沿線雜物”活動。5月份、11月份，針對鐵路兩旁雜物影響行車安全隱患，運銷科組織黨員干部開展了兩次“清理鐵路沿線雜物”活動?；顒又?，通過組織黨員干部義務參加對裝車沿線衛(wèi)生清理活動，突出了黨員義務奉獻精神，為裝車沿線雨季三防工作奠定了基礎。開展了“獻愛心”、“送清涼”系列活動。利用黨員大會組織

24、廣大黨員干部踴躍捐款890元；熬制了綠豆湯，并購買了白糖、茶葉、西瓜等降暑藥品，組織黨員干部送到了工作現(xiàn)場員工手中，為職工解暑降溫，受到了廣大職工好評。5、在建言獻策方面：開展了“我為安全獻一計”活動。發(fā)放了“我為安全獻一計”意見征集卡，要求各班組員工共同參與“我為安全獻一計”活動。為了提高員工的參與積極性，還制定了獎勵機制；召開專題會，對收集到的意見和建議進行了匯總、分類，安排落實了責任人，進行了整改處理，特別是解決了軌道衡裝修問題，為為電子設備安全運行，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；及時排查了安全隱患，確保工作現(xiàn)場安全無事故。并對采納的建議人進行了10-50分的獎勵，調(diào)動了大家積極安全生產(chǎn)獻計

25、獻策。6、在素質(zhì)提升和學習型黨組織創(chuàng)建方面：對班子成員進行了黨建知識專題培訓。1月份，我們對黨建工作績效管理評價體系相關(guān)文件礦績效辦（2009）8號便函礦黨委34號文件一機制四載體等內(nèi)容進行了詳細整理，發(fā)放到每個班子成員手中；組織全體班子成員認真學習了評價體系和黨建理論相關(guān)知識，對不懂得地方進行了交流討論，還認真做好了學習筆記，極大地提高了班子成員的黨建理論知識水平。開展了“貫徹三會精神知識競賽”。制定了實施方案，對公司、礦三會精神進行了整理，打印了學習資料，發(fā)放到每個班組，并各自選出三名選手參加知識競賽。通過現(xiàn)場答題、現(xiàn)場公示比賽結(jié)果、對取得前三名的員工進行獎勵，有效增強了員工學習動力，取得

26、了良好的效果。組織全體黨員干部職工進行了學習黨史活動。6月份，分別利用黨員大會、季度黨課時間，組織黨員干部認真學習了黨史知識，并按時參加了礦黨史知識競賽，取得了第三名的好成績。組織黨員干部進行了集中自學，并認真攥寫了學習體會。每月利用班子學習、黨員大會、周二學習會組織了全體黨員、干部、職工認真學習公司、礦各種會議、文件精神，在完成礦黨委安排的學習內(nèi)容基礎上，5月份，組織黨員認真學習了黨史文匯細節(jié)決定成敗做到更要做好等相關(guān)書籍，并要求全體黨員認真攥寫了學習體會，擇優(yōu)上交了礦宣傳部。組織黨員干部職工認真收看了紅色影片，并撰寫了學習體會，召開了學習交流會，進一步增強員工的愛國主義觀念。在創(chuàng)建學習型組

27、織活動中，利用各種時間，組織職工學習崗標技能、操作規(guī)程、崗位責任制等，加大“核心員工” 培養(yǎng)力度，還重獎鼓勵職工自學成材，對取得大學專科和本科的職工，獲得學歷的當月分別給予每人400分的獎勵，在職工中形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，職工整體素質(zhì)大大提高。存在問題一：在 “我為安全獻一計”活動中，個別黨員沒有認真結(jié)合崗位實際查找隱患，建議空洞，不具體。主要原因是支部宣傳不到位，個別黨員沒有認識到活動意義。整改措施：今后，開展活動要充分宣傳，并針對應付差事的個別黨員在月度踐諾評價中要批評和嚴格考核，確保活動效果。存在問題二：在“三反一?！被顒又校瑐€別黨員沒有發(fā)揮帶頭作用，出現(xiàn)了違反操作規(guī)程現(xiàn)象

28、。主要原因是支部教育不到位，個別黨員安全意識差。今后要針對崗位操作規(guī)程展開認真學習，提高黨員干部安全意識，切實發(fā)揮安全排頭兵作用。整改措施：針對個別黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯問題，今后要利用創(chuàng)先爭優(yōu)活動平臺，繼續(xù)深化“爭創(chuàng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動，通過獎優(yōu)罰劣，并加大對優(yōu)秀黨員的宣傳力度，激勵和引導廣大黨員充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為安全生產(chǎn)做出貢獻。7、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動方面：在創(chuàng)先爭優(yōu)第一階段活動中：首先成立了運銷支部活動領(lǐng)導小組，確定了“創(chuàng)先爭優(yōu)保質(zhì)量，精塑形象促銷售”的活動主題，制定了詳細的活動實施方案，并進行了責任分解，建立了活動激勵機制，第一階段共承諾項目6條，已全部完成。已完成項目亮點：

29、1）健全完善了支部各項管理制度，以“三書兩評價”分解落實各項任務，規(guī)范支部管理制度，形成了良好的運行機制2）每月組織召開了黨員大會、班子學習會，按時上好了黨課，并利用每周二組織職工進行了全員學習。3）在機電班建立了機電實訓基地，由機電隊長和黨員申俊杰組織對員工進行了技能培訓，并組織了“改造裝車平煤器”“配煤皮帶分煤器”等黨員攻關(guān)活動。4）每月開展了“爭當優(yōu)秀黨員、爭當優(yōu)秀隊干、爭當優(yōu)秀員工”活動，每季選樹并學習3名優(yōu)秀黨員事跡，以典型事跡帶動全面工作。5）對店上聯(lián)辦、軌道衡、地中衡員工進行了業(yè)務技術(shù)培訓，提高服務了質(zhì)量，樹立了良好的對外服務銷售窗口形象，贏得了客戶的信任和感謝，提高了我礦噴吹煤

30、外運銷售品牌質(zhì)量。6）在為職工辦好事，辦實事方面：我們在深入實踐科學發(fā)展觀活動中提出的為軌道衡裝修問題由于客觀原因，未能及時解決。通過積極聯(lián)系溝通，8月份裝修完畢，為電子設備安全運行，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動第二階段活動中：召開專題會制定了活動實施方案，嚴格按照“提出承諾、組織承諾、公開亮諾、督查踐諾、嚴格平諾”程序，做出創(chuàng)先爭優(yōu)活動第二階段黨員的鄭重承諾，并在排版內(nèi)進行公開亮諾，接受群眾的監(jiān)督；制定了運銷支部兩比一看考核細則，開展了“明星黨員賽”“隊干擂臺賽”“精英員工賽”“優(yōu)秀班組賽”的兩比一看活動，繼續(xù)執(zhí)行了“文件傳閱卡”，開展了“隊干擂臺賽”活動。結(jié)合黨員一句話承諾，做

31、好了月度、季度評價工作，評價結(jié)果納入黨員6S考核，并結(jié)合黨員創(chuàng)先爭優(yōu)事跡，開展了月度明星黨員評選活動，從而激勵廣大黨員、干部工作熱情，提高工作業(yè)績，為安全生產(chǎn)再立新功。亮點一：在全體黨員、干部、職工中間開展了“爭當優(yōu)秀隊干；爭當優(yōu)秀班組；爭當精英員工”的比安全、比效益，看貢獻的兩比一看活動，形成了“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的良好運行機制。在比安全活動中，支部將黨員干部、員工在安全生產(chǎn)中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及三個百分百執(zhí)行情況納入6S細則考核范圍，打分排名，作為考核依據(jù)進行評選，如當月發(fā)生責任事故，則取消班組個人評選資格，直接為最后一名。在比效益活動中，支部針對運銷科點

32、多面廣戰(zhàn)線長，材料消耗計較嚴重情況，為了做到 “既節(jié)約材料，又不省油磨軸，還能保質(zhì)保量完成裝車外運任務”。首先完善了各崗位責任書，細化了崗位責任，做到了“人有崗、崗有責”；按照三級市場化管理要求，把礦對科下達的成本指標進行逐項分解，依據(jù)運銷科內(nèi)部市場經(jīng)營管理模式，按照各班組生產(chǎn)工藝流程，對近幾年來在生產(chǎn)過程中投入的材料消耗為基礎，科學合理測定出各班組的材料消耗指標，將材料消耗按指標分解到各工段、班組、員工頭上，做到“責有標”； 嚴格執(zhí)行運銷科內(nèi)部市場化管理實施方案，根據(jù)班組日消耗的材料、配件節(jié)耗情況，折合成6S分值對班組進行獎勵或考核，由班組長將考核分落實到員工頭上，做到“標有考”。此外，如班

33、組當月材料使用超出計劃，則考核分管領(lǐng)導，納入干部月度績效考核。從而形成了“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的良好運行機制。在看貢獻活動中。首先按崗位貢獻大小，對全科所有崗位進行了日均分值劃分，做到了在什么崗位爭什么錢，極大提高了員工的工作積極性。亮點二：開展了黨員查隱患活動。11月12月中旬，支部18名黨員共查找、排查各類安全隱患78條，已全部進行處理。目前，黨員查隱患活動還在開展，通過黨員查隱患，充分發(fā)揮了黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中先鋒模范作用，切實提高了全員安全意識和綜合素質(zhì)，為確保后兩月安全生產(chǎn)和裝車外運任務的順利完成營造了濃厚的安全氛圍。存在問題一： 選樹典型不到位。主要原因是發(fā)掘黨員干

34、部先進事跡不及時。整改措施：針對黨員先進事跡選樹不及時問題，今后要及時發(fā)掘黨員干部職工先進事跡，加大宣傳報道力度，用身邊事教育身邊人，帶動大家努力工作，為安全生產(chǎn)再立新功。存在問題二： 黨員踐諾臺賬填寫不規(guī)范，踐諾情況無具體措施。整改措施：要求黨員要仔細對照承諾，認真填寫踐諾情況，必須要有具體措施，不能應付差事。四、在支部重點工作創(chuàng)新申報方面： 2011年，我支部舉行了安全簽字儀式、貫徹三會精神競賽、“三反一?！薄皟杀纫豢础钡戎黝}活動，受到了礦黨委、安監(jiān)處、宣傳部表揚。但創(chuàng)新點不夠，沒有申報成功。今后，我們要敢于拔尖、勇于創(chuàng)新，切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞本單位中心工作，開展一些創(chuàng)新性活動，為基層黨建工作創(chuàng)新注入活力。運銷支部2011年12月15日黨支部2011年自我評價表支部名稱：運銷黨支部 時間: 2011年12月15日年度計劃書執(zhí)行情況112月（58）條1月（5）項，2月（4）項，3月（4）項，4月（4）項，5月（4）項，6月（ 6）項， 7月（6）項，8月（3）項，9月（6）項，10月（6）項，11月（6）項，12月（8）項，共完成任務（58）項，完成率（100% ）黨委安排月度任務執(zhí)行情況