班組長(zhǎng)年度述職報(bào)告

1、班組長(zhǎng)年度述職報(bào)告班組長(zhǎng)年度述職報(bào)告一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工 作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還 是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐 中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作 起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就 是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道” 的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理 論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng) 工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻 以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作

2、態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí) 公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格 要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定 不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生 產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率 的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的 同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各 項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組 織管理的正確思想意識(shí)。二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任 感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)

3、展工作。努力熟悉各 生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不 斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完 成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) , 完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不 定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗 旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作， 做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任， 不愧對(duì)同事的支持尊重。俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶” 。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常 在車間、 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理， 提高工作效率。 設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課 人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還 是在機(jī)器保養(yǎng)， 我都身先士卒， 積極參加， 與員工同甘共苦

4、。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接 關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工 進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工 廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī) 的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的 努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作 熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思 想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和 生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓 他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和 向

5、心力。10 月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工 說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式， 讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用 車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此， 車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的 分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一 方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急 處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事 故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自 身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練 使用車間機(jī)器設(shè)備， 并掌握設(shè)備原

6、理， 掌握一定的修理技能， 使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一 些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過(guò)去 嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講， 人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情 況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情 況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面 將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止 因交接班不清楚而危

7、機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情 況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健 康。通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車間 XX 年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā) 生，確保了安全生產(chǎn)。六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費(fèi)的都是成本， 節(jié)約的都是效益， 想增加生產(chǎn)效益， 就一定要抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能 用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)。二、是要降低刀具的管理，針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn) 要求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損 耗就要有所約束，誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)受罰。2、任何人在不履行出庫(kù)手續(xù)的前提下，不經(jīng)過(guò)主管簽 字下，不得從倉(cāng)庫(kù)向外領(lǐng)

8、刀具，否則一律視為盜竊行為。通 過(guò)這些方法，就可以降低了刀具的損耗。3、提高物資的使用率，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉，最 大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審 批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注 檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。四、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān) 窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖 紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為達(dá)到 iso 質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各 項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作 制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄

9、進(jìn)行不定時(shí)檢 查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整 潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正， 并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔， 各種文件有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、不足之處1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí) , 以提高自己理論 素養(yǎng) , 修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為 公司發(fā)展盡心盡責(zé)2、對(duì)員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的 溝通不到位現(xiàn)象，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，一方 面也說(shuō)明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理 好，今后要把工作做細(xì)做到位。九、XX年的工作方向1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求， 努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)， 積極為員工起模范帶頭作用。2、狠抓“ 5s ”與“ iso ”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順 利完成。3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一 支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。4、抓好員工思想工作、 安全工作、