考試答案新管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

1、新管理經(jīng)濟(jì)學(xué)考題范E一、論述用彈性來分析若想提高收益，是漲價(jià)還是降價(jià)？（缺乏彈性、富有彈性，為什么停留在第二區(qū)間）（感謝徐啟東同學(xué)提供）當(dāng)商品的價(jià)格發(fā)生變動時(shí)，需求量也會發(fā)生變動。影響需求價(jià)格彈性的決定因素有：（1）緊 密替代品的多少：替代品越多，彈性越充足；（2）商品支出占預(yù)算的比例：比例越大，彈性越充 足：（3）商品必需的程度：必需程度越小，彈性越小：（4）允許調(diào)整的時(shí)間長短：一般地講，時(shí) 間越長，彈性越大：（5）商品用途的廣泛性：用途越多，彈性越大。需求量變化的百分比（相對變化率）與價(jià)格變化的百分比（相對變化率）之比，稱作需求的 價(jià)格彈性（ed）。需求價(jià)格彈性按其計(jì)算結(jié)果有如下幾種分類，

2、企業(yè)也可采取不同的經(jīng)營決策：（1） edl,有彈性：此時(shí)企業(yè)可以采取薄利多銷策略，即若想增加總收益，則應(yīng)該降低價(jià)格；（2） ed=l,單位彈性。此時(shí)，企業(yè)無論降價(jià)、提價(jià)，總收益都不變。若企業(yè)想提高市場的占有率, 企業(yè)可采取降價(jià)策略，若企業(yè)想樹立品牌，可提高價(jià)格，均都對總收益無影響：（3）edAPL時(shí)，APL曲線是上升的，此時(shí)增加額外單位可變資源時(shí)，總產(chǎn)出增長很快。 當(dāng)0MPLAPL時(shí)，APL曲線是下降的，此時(shí)增加額外單位可變資源時(shí)，總產(chǎn)出增長減慢。當(dāng)MPL=O時(shí)，總產(chǎn)出最大；當(dāng)MPLO時(shí)，增加額外單位可變資源時(shí)，總產(chǎn)出下降。原因:隨著可變要素投入量的增加，可變要素投入量與固定要素投入量之間的比

3、例在發(fā)生變化。在可變 要素投入量增加的最初階段，相對于固定要素來說，可變要素投入過少，因此，隨著可變要素投 入量的增加，其邊際產(chǎn)量遞增，當(dāng)可變要素與固定要素的配合比例恰當(dāng)時(shí)，邊際產(chǎn)量達(dá)到最大。 如果再繼續(xù)增加可變要素投入量，由于其他要素的數(shù)量是固定的，可變要素就相對過多，于是邊 際產(chǎn)量就必然遞減。論述證明企業(yè)利潤最大化的條件（邊際成本=邊際收益）（感謝徐三、啟東同學(xué)提供）企業(yè)從事生產(chǎn)或出售商品不僅要求獲取利潤，而且要求獲取最大利潤，廠商利潤最大化原則 就是產(chǎn)量的邊際收益等于邊際成本的原則。邊際收益是最后增加單位銷售量所增加的收益，邊 際成本是最后增加單位產(chǎn)量所增加的成本。如果最后增加單位產(chǎn)量的

4、邊際收益大于邊際成本, 就意味著增加產(chǎn)量可以增加總利澗，于是廠商會繼續(xù)增加產(chǎn)量，以實(shí)現(xiàn)最大利澗目標(biāo)。如果最后 增加單位產(chǎn)量的邊際收益小于邊際成本，那就意味著增加產(chǎn)量不僅不能增加利澗，反而會發(fā)生 虧損，這時(shí)廠商為了實(shí)現(xiàn)最大利潤目標(biāo)，就不會增加產(chǎn)量而會減少產(chǎn)量。只有在邊際收益等于邊 際成本時(shí)，廠商的總利澗才能達(dá)到最大值。數(shù)學(xué)證明：設(shè)n為利潤，Q為廠商產(chǎn)量，TR為廠商總收益，TC為廠商總成本，利潤最大化的 必要條件是n對Q的一階導(dǎo)數(shù)為零。利潤最大化原則：MR=MCn =TR （Q） -TC （Q）四、論述成本加成定價(jià)法的基本思想、定價(jià)法。（感謝趙臣霞的無私奉獻(xiàn)）基本思想：在單位成本上增加定的加成的定

5、價(jià)方法。是以全部成本作為定價(jià)基礎(chǔ)。加成必須是 個非常特別的數(shù)字，使得由成本加成法得到的價(jià)格與由邊際收益等于邊際成本時(shí)，以及加成等于只有當(dāng)使用邊際成本而不是平均成本，確定的價(jià)格相等。.成本加成定價(jià)規(guī)則才是利澗最大化戰(zhàn)略。為r克服成本加成定價(jià)法的不足之處，企業(yè)可按產(chǎn)品的 需求價(jià)格彈性的大小來確定成本加成比例。當(dāng)需求的彈性降低時(shí)，加成提高，因而價(jià)格提高。相 反，需求彈性越高，加成越低，價(jià)格越低。由于成本加成比例確定得恰當(dāng)與否，價(jià)格確定得恰當(dāng) 與否依賴于需求價(jià)格彈性估計(jì)的準(zhǔn)確程度。這就迫使企業(yè)必須密切注視市場，只有通過對市場進(jìn) 行大量的調(diào)查，詳細(xì)地分析.才能估計(jì)出較準(zhǔn)確的需求價(jià)格彈性來，從而制定出正確

6、的產(chǎn)品價(jià)格， 增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能力，增加企業(yè)的利潤。定價(jià)方法:首先企業(yè)要估計(jì)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的單位成本。其次，在估計(jì)的成本上增加定的加成。 加成的意思是將無法分?jǐn)偟饺魏翁囟óa(chǎn)品中的某些成本包括進(jìn)來，并為企業(yè)的投資帶來收益。當(dāng) 企業(yè)以成本加成定價(jià)戰(zhàn)略時(shí)，價(jià)格由以下公式?jīng)Q定：?=平均成本* （1+加成）加成代表一個預(yù)先確定的毛利率或者投資的目標(biāo)收益率。成本加成法定價(jià)的優(yōu)點(diǎn)是：產(chǎn)品價(jià)格能保證企業(yè)的制造成本和期間贄用得到補(bǔ)償后還有定利 潤，產(chǎn)品價(jià)格水平在一定時(shí)期內(nèi)較為穩(wěn)定，定價(jià)方法簡便易行。成本加成法定價(jià)的缺點(diǎn)是：忽視了市場供求和競爭因素的影響，忽略了產(chǎn)品壽命周期的變化, 缺乏適應(yīng)市場變化的靈活性

7、，不利于企業(yè)參與競爭，容易掩蓋企業(yè)經(jīng)營中非正常費(fèi)用的支出，不 利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。五、分析國慶高速公路收費(fèi)站免費(fèi)措施是利大。r弊大？談?wù)勛约旱目捶ā＃ǜ兄x趙臣霞的無私奉獻(xiàn)）國慶高速公路收費(fèi)站免窕措施弊大于利。分析如下：要避免“搭便車”式的“福利他稱，有車的階層不定是中國社會最窮的階層，國慶假 日高速公路通行免費(fèi)即是政策偏差的例?！敝袊苊夥焊＠瘍A向，真正建立起套為真正 的窮人提供最底層（保障）的福利?！备鶕?jù)帕累托均衡分析（可畫圖）有兩方面。其界定了公路使用的權(quán)利與解決了收費(fèi)的困難， 這公路的使用每公里算要收個價(jià)。有了 個收費(fèi)之價(jià)，所有車輛付同價(jià)，每輛車的邊際用值會 調(diào)校為相同。其二，這個

8、收費(fèi)之價(jià)要安排在公路的總租值達(dá)到最高的那點(diǎn)，稍有差池社會成本 與私人成本會出現(xiàn)分離。不要以為只條公路是壟斷，最高的總租值是壟斷租值。原則上其他競 爭或潛在的競爭交通方式無數(shù)，每通道不爭取最高的租值土地資源的使用會出現(xiàn)浪費(fèi)。從社會成本與私人成本的角度來看，最大行車量時(shí).社會收入總值降到最低。社會總收入的 最大值減去最低值，就是這條公路的社會租值。但刻于這個新增的車輛的車主卻不是這樣的情況。 雖然他使用這條路獲得的收益已經(jīng)不高了，但還是比不用這條路要好。走得慢，總比走不成要強(qiáng)。 所以對于車主來說,使用公路依然是最優(yōu)的選擇。這種某項(xiàng)選擇對社會有害，對個人有益的現(xiàn)象， 就是社會成本與私人成本的分離問題

9、。如何解決這問題呢，就要統(tǒng)社會成本和私人成本，使 之不再分離。即是耍增加私人的使用成本，方法就是收費(fèi)。要讓新增加的車輛所能獲得的那點(diǎn)收 益，因?yàn)樵鍪盏馁M(fèi)用而變?yōu)榱悖筒粫偕下妨?。從邊際效應(yīng)來看（可畫圖），最優(yōu)行車量時(shí)，MR=MC,社會收入總值達(dá)到最大。如果公路不 允許收費(fèi)，而希望上路的車子又有無限的多，不斷增加的車輛會導(dǎo)致社會邊際.收入不斷減小，社會邊際成本不斷的高漲。對于每個私家車主來說變化也是樣。路變得越來越 堵，使用公路的收益也越來越小，小到等于上路的成本時(shí)，也就沒有上路的必要了。對于社會總 收入來說，降到了近乎于零。這個誰也走不動的時(shí)候，也對應(yīng)著個最大行車量，個數(shù)值。- 目.希望使

10、用公路的車輛數(shù)量超過了最優(yōu)行車量，社會租值就在減小，即是租值消散。而收寬就是 為了挽救消散的租值，使其不被消散。收費(fèi)增加了個人使用公路的成本，也就減少了希望上路的 人數(shù)，從而維持行車量保持在最優(yōu)行車量上。MPL(5)= TPL(5)- TPL(4)=66 單位時(shí)，(3)當(dāng)勞動投入為 TPL(6)=TPL(5)+MPL(6)=34+4=38APL(6)=TPL(6)/6=6.3計(jì)算題：(感謝張嫄同學(xué)的熱情主動提供)2、企業(yè)如何定價(jià)2 STC =100+40Q+Q 題目：P=50-2.5Qi1 P= 120-10Q221)如果實(shí)行價(jià)格歧視如何定價(jià)？2 STC=100+40Q-QSMC=40+2Q

11、.2= 50Q25Q=50-2.5QTRPiul MR= 50-5Q11同理 P=120-10Q22MR=120-20Q2一由利潤最大化的條件：MR=MR=MC得出：50-5Q=120-20Q=40+2Q2i 又：Q=Q+Q 解得：2i Q=0.4P=4911Q=3.6P=84 22.) = PQFI(利潤-STC+PQ：i= 19.6+302.4-100-160-16=46如果無價(jià)格歧視如何定價(jià)？ 2)=PP=P2i=20-0.4P-QP=50-2.5Qiiii-0.1P-Q=12P=120-10Q2 22-Q=Q=32-0.5P +Q21-2Q -P=64z -2Q f PQ=64QMR=

12、64-4Q fMR=MC得出：64-4Q=40+2Qf P=56Q=4n(利潤尸PQ-STC=4*56-100-160-16 = -52以下7題請大家任選一道自己總結(jié)，避免太多重復(fù)。響本人所在企業(yè)產(chǎn)品需求因素。、影12、結(jié)合所學(xué)知識分析影響本人所在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的因素，并分析本企業(yè)降低成本的策略。3、結(jié)合所學(xué)知識分析影響本人所在企業(yè)產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)。4、結(jié)合所學(xué)知識分析影響本人所在企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)方法。5、結(jié)合所學(xué)知識分析影響本人所在企業(yè)的企業(yè)文化。6、試討論本人所在企業(yè)的薪酬機(jī)制，并提出改進(jìn)意見。7、是結(jié)合所學(xué)知識談?wù)勀鷮Ｄ戏康禺a(chǎn)市場的看法（分短期和長期）。八、談?wù)労Ｄ虾茦I(yè)化纖有限公司四大法寶中

13、的三大法寶，哪個最重要？（感謝劉啟明同學(xué)的大力支持）答案要點(diǎn)：法寶之-：規(guī)范企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)競爭是管理水平的競爭。近年來，由于歐美債務(wù)危機(jī)不斷菱延，國內(nèi)制造內(nèi)而臨極度嚴(yán) 峻的市場經(jīng)濟(jì)形勢。浩業(yè)公司深深意識到，企業(yè)要生存，必須實(shí)行現(xiàn)代化、精細(xì)化管理。2 0 1 。年公司通過ISO 9 0 0 1： 2 0 0 8國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。是開展全面質(zhì)量管理年活動。公司成立了“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”和“質(zhì)量攻關(guān)”等5個工作小 組，圍繞“產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)穩(wěn)定、管理嚴(yán)格、用戶滿意、持續(xù)改進(jìn)”的企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和“零差借、 零漏檢”的質(zhì)量把關(guān)要求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。二是推行全員績效考核管理。部門、工段、班

14、組，直至每個員工層層簽訂目標(biāo)目標(biāo)責(zé)任狀，真正 做到將部門責(zé)任指標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到各個工段、班組，最終落實(shí)到個人。通過全面推行質(zhì)量管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量，降低管理成本,產(chǎn)品優(yōu)率達(dá)到9 9 %以上， 終于在殘酷的市場競爭中謀得席之地，在波濤洶涌的經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)了腳跟。法寶之二：加快技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備改造.技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備改造是企業(yè)適應(yīng)市場競爭、提高競爭活力的有效手段。浩業(yè)化纖公司是家從事 紡織化纖工業(yè)的企業(yè)，是海口市水、電、汽等能源資源消耗大戶。根據(jù)國家關(guān)于加快推進(jìn)節(jié)能減 排、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作部署，浩業(yè)公司2 0 1 0年以來，以技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備改造為切入點(diǎn), 推行了 1 4項(xiàng)設(shè)備改造，其中僅真空泵改造可為企業(yè)節(jié)約開支超過5 0。萬元，2 0 1 0年因提 前兩年完成省政府下達(dá)的“十五”節(jié)能減排指標(biāo)而受到通報(bào)表彰和獎勵。通過技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備 改造，不僅節(jié)約能源和資源，大幅度降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，而且確保設(shè)備平穩(wěn)安全運(yùn)行，為企 業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提高市場競爭能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。法寶之三：開發(fā)新產(chǎn)品和市場新產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展可推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化