淺議施工企業(yè)的設(shè)備管理

1、淺議施工企業(yè)的設(shè)備管理建筑市場(chǎng)的不斷變化，使施工企業(yè)也要不斷改革創(chuàng)新。施工企業(yè)的設(shè)備管理是企業(yè)重要 的管理內(nèi)容，只有不斷探索設(shè)備管理新機(jī)制、新模式、新路子，樹立科學(xué)管理設(shè)備的思想， 才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一、施工企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題（一）施工機(jī)械的不配套工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目部，從各處抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大都或多或少地存在問(wèn)題，投放新項(xiàng)目 后，會(huì)影響到施工進(jìn)度。而一些專用設(shè)備的不到位，或者設(shè)備老化更是嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度 和質(zhì)量°這些問(wèn)題都會(huì)影響工程的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部的短期行為比較嚴(yán)重項(xiàng)目部單純追求進(jìn)度和效益，直接導(dǎo)致施工機(jī)械長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷地工作，再加上工地的施 工環(huán)境惡劣

2、，工程機(jī)械的使用率隨著使用時(shí)間的無(wú)限加長(zhǎng)，往往為了趕進(jìn)度換人不停機(jī)，使 工程機(jī)械的完好率和使用率逐步下降，出了問(wèn)題簡(jiǎn)單維修一下便繼續(xù)工作，而不是按制度、 流程進(jìn)行相應(yīng)的檢修，以致設(shè)備一旦癱瘓，要么要耗資大修，要么機(jī)械報(bào)廢，形成惡性循環(huán)。（三）機(jī)械管理和工地生產(chǎn)管理的矛盾項(xiàng)目部主要以施工技術(shù)和管理人員為主，而這些人員主要在施工一線。目前的狀況是， 工地施工機(jī)械要全力保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，只有進(jìn)度和質(zhì)量保證了才能有效益。于是，盯進(jìn) 度、趕進(jìn)度，工地上的工程技術(shù)人員要求機(jī)械晝夜不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，使施工機(jī)械無(wú)法進(jìn)行正常的 維修保養(yǎng)。這樣的結(jié)果是，機(jī)械一旦發(fā)生問(wèn)題，已經(jīng)非常嚴(yán)重了，最終既耽誤了工期，又要 出比平

3、時(shí)維修多的費(fèi)用。二、提高設(shè)備管理水平需要管理創(chuàng)新（一）觀念創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)，就是拋棄陳腐觀念，創(chuàng)造 和運(yùn)用新的觀念、新的思維方式去研究企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，進(jìn)而找到解決問(wèn)題的新途徑，創(chuàng) 造出新的成果。要把項(xiàng)目管理及各種專項(xiàng)管理看成一種經(jīng)常賦予新意的科學(xué)，而不能當(dāng)成依 行政手段推行的權(quán)宜之計(jì)，這樣，就會(huì)主動(dòng)地去參與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。（二）制度創(chuàng)新我國(guó)的建筑施工企業(yè)還處在低效甚至虧損的境地，管理落后是重要原因，很多施工現(xiàn)場(chǎng) 材料浪費(fèi)丟失，機(jī)械運(yùn)行質(zhì)量不高，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不理想。施工企業(yè)工程項(xiàng)目是企業(yè)的 中心，要以項(xiàng)目管理為中心，為企業(yè)的管理重心，因此，要加大創(chuàng)新

4、項(xiàng)目考評(píng)制度的力度， 完善項(xiàng)目承包管理制度。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部要有控制能力，不能等年終結(jié)算算總賬，這時(shí)，出現(xiàn)虧損已無(wú)可挽回了。（三）方法創(chuàng)新管理方法是不可忽視的管理內(nèi)容，有好的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)有了方向，但還需要有好的策 略、好的方法，才能保證快速高質(zhì)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。創(chuàng)新要本著粗放管理向集約管理的思路 轉(zhuǎn)變。管理出效率，管理也出效益。但管理絕不是只有思路或戰(zhàn)略就完事大吉了，管理還要 有方法。中鐵十六局集團(tuán)二公司根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備“重用輕管”現(xiàn)象，推出了專業(yè)管理、專業(yè) 施工的方法，效果明顯。結(jié)合公司近幾年生產(chǎn)任務(wù)、施工生產(chǎn)情況，有針對(duì)性地制定了管理 辦法，機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)專業(yè)化，制證考核，定崗定薪，大大強(qiáng)化

5、了設(shè)備基層管理的薄弱 環(huán)節(jié)，使設(shè)備管理走上標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化道路。三、齊備采購(gòu)的規(guī)范管理隨著施工企業(yè)的裝備水平不斷提高，設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化顯得非常必要。提高管理 水平要從源頭抓起，加強(qiáng)材料設(shè)備采購(gòu)管理，從源頭避免和發(fā)生在材料設(shè)備采購(gòu)管理中出現(xiàn) 問(wèn)題，是施工企業(yè)而臨的重要問(wèn)題。（一）陽(yáng)光采購(gòu)制度施工企業(yè)物資、設(shè)備在整個(gè)企業(yè)成本中占比到705左右，數(shù)目大、數(shù)量大、單臺(tái)價(jià)值高 是設(shè)備采購(gòu)的特點(diǎn)。多年來(lái)，由于市場(chǎng)不夠規(guī)范，社會(huì)風(fēng)氣也有不健康的一面，因此，在施 工企業(yè)采購(gòu)中存在很多問(wèn)題。例如，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)工作在企業(yè)的地位和作用認(rèn)識(shí) 不夠，對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)和管理人員的配備重視度不夠，有的企業(yè)甚至以

6、包代管、包而不管， 造成對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)管理崗位人員管理失控。這樣的問(wèn)題不解決，很難使材料設(shè)備采購(gòu)走上 健康之路。實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)，一要公司開透明、保證采購(gòu)過(guò)程置于監(jiān)察部門和廣大職工的監(jiān)督 之下，公開透明，才能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督：二要有成序列的物資采購(gòu)供應(yīng)伙伴，公開比價(jià)，選擇 最合適性價(jià)比優(yōu)又比較熟悉的供應(yīng)商：三要建立對(duì)材料設(shè)備的信息庫(kù)，搜集國(guó)外的有關(guān)廠商 的一切信息，對(duì)廠商的價(jià)格、研發(fā)動(dòng)態(tài)，以及生產(chǎn)過(guò)程都有大致的了解，掌握了廠商的情況、 動(dòng)態(tài)、也就有了采購(gòu)時(shí)談判的硅碼，采購(gòu)到性價(jià)比優(yōu)的商品就是很自然的事了。（二）完善采購(gòu)制度第一，從企業(yè)高度制定、完善采購(gòu)制度。以往的施工企業(yè)大多對(duì)物資設(shè)備的采購(gòu)?fù)耆?權(quán)

7、，要么整個(gè)包死，要么由工程項(xiàng)目部專管物資設(shè)備的負(fù)責(zé)人全權(quán)管理，對(duì)合理與否、管理 過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題基本不問(wèn)，導(dǎo)致出了問(wèn)題再具體研究，臨時(shí)補(bǔ)救。企業(yè)必須從企業(yè)整體的 投入產(chǎn)出來(lái)制定物資設(shè)備采購(gòu)制度，設(shè)備的采購(gòu)管理不是企業(yè)單獨(dú)的部門，它占企業(yè)的資金 比重很大，投放與管理得當(dāng)與否，涉及到整體的經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)信譽(yù)。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要重 視設(shè)備采購(gòu)工作，真正了解和掌握企業(yè)的設(shè)備狀況，做到胸中有數(shù)。第二，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 設(shè)備采購(gòu)對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)比較敏感的區(qū)域，在這個(gè)崗位做久了的人員會(huì)形成能揩油就揩 油、揩不了油就敷衍了事的慣性。因此，要建立起競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，具體從兩方面考慮：外部：企 業(yè)可尋求有一定規(guī)模、一定實(shí)力

8、的中間商，作為總代理，或整體交其承包，企業(yè)只負(fù)責(zé)對(duì)設(shè) 備的使用率、完好率、壽命作監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，這樣既可以省下一定的資金，還可以省時(shí)省力： 內(nèi)部：企業(yè)可以實(shí)行競(jìng)聘上崗制，競(jìng)聘人員要有一定的基層專業(yè)工作經(jīng)歷，有一定的資質(zhì)， 還可以考慮直接從社會(huì)或關(guān)系單位召進(jìn)，參與競(jìng)聘，這樣一方而可以調(diào)動(dòng)起設(shè)備采購(gòu)人員積 極性，另一方面也可以對(duì)設(shè)備采購(gòu)人員形成自我約束、自我監(jiān)督、自我改善的約束力和動(dòng)力， 實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。四、提高設(shè)備管理水平的策略(-)科學(xué)合理使用設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命施工企業(yè)的施工設(shè)備擔(dān)負(fù)著工程的重要使命，就目前的建筑市來(lái)看，工期緊迫是普遍現(xiàn) 象，而推進(jìn)工期的主要力量靠的就是機(jī)械設(shè)備。一般企業(yè)都是機(jī)械設(shè)備

9、出了問(wèn)題后才維修， 這是事后維修的被動(dòng)管理。應(yīng)建立專業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)隊(duì)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備一般檢修與專來(lái)潤(rùn)滑 保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)。這樣，可以改變事后維修的被動(dòng)局而，使設(shè)備在可控范雨內(nèi)運(yùn)行。專業(yè)人員 具有對(duì)設(shè)備熟悉的特點(diǎn)，設(shè)備異常便可隨時(shí)維修，不會(huì)將小毛病拖延為大毛病。此外，要本 著總量不擴(kuò)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，深挖設(shè)備潛力，做到物盡其用。(-)確保機(jī)械設(shè)備在施工中發(fā)揮最大效能一個(gè)工程上馬后，機(jī)械設(shè)備先行，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模制定組織計(jì)劃，確定所需要的機(jī)械種 類，即輔助設(shè)備、一般設(shè)備、主要設(shè)備、龍頭設(shè)備等，并確定數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)的次序。工程項(xiàng) 目部要及時(shí)向企業(yè)總部上報(bào)組織計(jì)劃，并派專業(yè)人員了解現(xiàn)有施工機(jī)械的技術(shù)、性能狀況。

10、 對(duì)有異常的機(jī)械要及時(shí)維修好，或者更換，以保證施工機(jī)械正常工作。(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理施工企業(yè)的設(shè)備管理重心是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，中鐵十六局集團(tuán)二公司重施工現(xiàn)場(chǎng)管理，收 到明顯的效果。1、加強(qiáng)過(guò)程控制管理。公司對(duì)所屬工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)使用管理情況，項(xiàng)目新購(gòu)資產(chǎn)批 復(fù)、建賬、保管情況，物資招標(biāo)采購(gòu)及過(guò)程控制情況，周轉(zhuǎn)性材料管理及處置情況進(jìn)行了詳 細(xì)的檢查摸底，財(cái)務(wù)和審計(jì)部門參與行動(dòng)。這樣的行動(dòng)，一是讓企業(yè)對(duì)所屬分公司、工程項(xiàng) 目物資設(shè)備胸中有數(shù)；二是在摸排中，查出了不少管理漏洞、管理問(wèn)題，做出了及時(shí)整改的 措施，大大減少了施工企業(yè)普遍存在的耗費(fèi)大、運(yùn)行質(zhì)量不高等問(wèn)題；三是提高了設(shè)備的成 新率、完

11、好率、利用率，使設(shè)備管理提高到一個(gè)新水平。2、加強(qiáng)責(zé)任成本管理。一是請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)企業(yè)講課，使物資設(shè)備管理人員在理論上提高 專業(yè)化水平；二是走出去，安排企業(yè)的設(shè)備管理人員去有關(guān)院校深造，系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)科， 使有關(guān)人員規(guī)范化操作和管理；三是完善設(shè)備管理的相關(guān)制度，在機(jī)械設(shè)備上根據(jù)新的市場(chǎng) 情況制定新的高效的設(shè)備運(yùn)行機(jī)制，公司先后成立了上方、橋梁、隧道、地鐵、市政、公路 等九個(gè)機(jī)械化施工分公司，并配備專業(yè)施工設(shè)備，每個(gè)分公司具有獨(dú)立管理、組織機(jī)械化施 工作業(yè)能力，在施工中發(fā)揮了很好的作用。3、強(qiáng)化大型特種施工設(shè)備管理。大型特種設(shè)備一方面價(jià)值高，另一方面擔(dān)負(fù)著施工的主 力軍作用，因此，公司制定了具有針對(duì)性的管理方案：定期檢查，定期維護(hù)保養(yǎng)，打破