房地產(chǎn)公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總

1、房地產(chǎn)公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績(jī)效考 核指標(biāo)匯總績(jī)效考核指標(biāo)匯總XXXX管理咨詢公司管理咨詢公司 二零零捌年九月二零零捌年九月 目目錄錄第一 部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo)1 1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)2副總經(jīng)理租賃、拆遷考核指標(biāo).3銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)4總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)5總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) 6總建筑師考核指標(biāo) 7總工程師考核 指標(biāo)8分公司經(jīng)理考核指標(biāo) 9第二部分第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)1010一、市場(chǎng)部考核指標(biāo) 10市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 10項(xiàng)目研 究考核指標(biāo)11計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)12二、規(guī)劃部考核指標(biāo)13規(guī)劃部部長(zhǎng)考

2、核指標(biāo) 13技術(shù)審 核考核指標(biāo)14規(guī)劃管理考核指標(biāo)15市政管理考核指標(biāo)16三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)17預(yù)算合同部部長(zhǎng)考核指標(biāo)17材料設(shè)備管理考核指標(biāo) 18工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)19四、總工辦考核指標(biāo) 20總工辦主任考核指標(biāo) 20技術(shù)管 理考核指標(biāo)21五、分公司考核指標(biāo) 22分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)22分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)23分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)24分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)25分公司市政管理考核指標(biāo)26分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)27分公司由納考核指標(biāo)28分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)29分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)30銷售主管考核指標(biāo) 31分公司辦公室管理考核指標(biāo)32分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)33

3、六、銷售中心考核指標(biāo) 34銷售中心主任考核指標(biāo) 34銷售中心副主任考核指標(biāo)35銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)36銷售中心銷售管理考核指標(biāo)37銷售中心代辦專員考核指標(biāo)38銷售中心前期管理考核指標(biāo)39銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)40銷售中心由納考核指標(biāo) 41第三部分第三部分 職能部門考核指標(biāo)職能部門考核指標(biāo)4242一、黨委辦公室考核指標(biāo)42黨委辦公室主任考核指標(biāo)42黨委辦公室干事考核指標(biāo) 43工會(huì)主席考核指標(biāo) 44二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo) 45總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)45文秘考核指標(biāo)46檔案管理考核指標(biāo)47公共關(guān)系管理考核指標(biāo)48三、人力資源部考核指標(biāo)49人力資源部部長(zhǎng)考核指標(biāo)49薪酬管理考核指標(biāo)50人事管

4、理考核指標(biāo)51培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo)52四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo)53戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)考核指標(biāo)53戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)考核指標(biāo)54戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo)55法律事務(wù)考核指標(biāo)56資產(chǎn)管理考核指標(biāo)57五、信息中心考核指標(biāo) 58信息中心主任考核指標(biāo) 58計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo)59房庫(kù)管理考核指標(biāo)60六、行政后勤部考核指標(biāo)61行政后勤部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 61后勤管理考核指標(biāo) 62食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo) 63醫(yī)務(wù) 管理考核指標(biāo)64司機(jī)班班長(zhǎng)考核指標(biāo) 65司機(jī)考核指標(biāo)66 保衛(wèi)管理考核指標(biāo) 67維修工考核指標(biāo) 68炊事員考核指標(biāo)69七、審計(jì)室考核指標(biāo) 70審計(jì)室主任考核指標(biāo) 70審計(jì)人 員考核指標(biāo)71八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo) 72財(cái)

5、務(wù)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 72財(cái)務(wù)部 副部長(zhǎng)考核指標(biāo) 73記賬會(huì)計(jì)考核指標(biāo)74銀行由納考核指標(biāo)75現(xiàn)金由納考核指標(biāo)76稅務(wù)管理考核指標(biāo)77融資管理 考核指標(biāo)78資金管理考核指標(biāo)79成本管理考核指標(biāo)80第 一部分第一部分高層高層考核指標(biāo)考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人考評(píng)人公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效果 保證公司日常 工作有序開展 在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中 是否充分 發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力 直屬部門的計(jì) 劃 完成情況 保證所負(fù)責(zé)部 門的計(jì)劃目標(biāo) 與開發(fā)公司的 計(jì) 劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性確保公司持續(xù)、健康發(fā)展公司發(fā)

6、展戰(zhàn)略 是否與企業(yè)內(nèi)部資 源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況保證公司資金按期收回公 司資金是否按期收回法律服務(wù)保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán) 境，使企業(yè)經(jīng) 濟(jì)利益損失最 小化 解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、 法律事務(wù)的效果任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效5050網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展 提高公司辦公室自動(dòng)化和信息化服務(wù)水平公司實(shí)現(xiàn)辦公 室自動(dòng)化程度；內(nèi) 部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平總總 經(jīng)經(jīng) 理理 備注備注 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)行政副總經(jīng)理考核指 標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核 人考核人 計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門 的計(jì)劃目標(biāo)與開 發(fā)公司的計(jì)劃目 標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行 效果人力資源規(guī)劃

7、效果保證人力資源滿 足公司發(fā)展要 求公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人 員的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān) 鍵人員流失率不高于目 標(biāo)值 人力資源管理體 系的系統(tǒng)化水平保證人力資源體系的良性循環(huán) 人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 程度；人力資 源管理的實(shí)施效 果 行政后勤保障體 系的運(yùn)行效率 確保 行政后勤保障體系的完備性和高效性公司的安全、生活 物資、業(yè)務(wù) 運(yùn)行后勤保障體系的完備性、高效性；部門或員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度固定資產(chǎn)管理狀 況公司資產(chǎn) 的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的 影響 員工對(duì)行政服務(wù) 滿意度 保證行政 后勤系 統(tǒng)高效運(yùn)作，提 供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 是否

8、有部門投訴發(fā) 生，是否發(fā) 生過(guò)重大的事故，員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效5050行政后勤費(fèi)用保證行政后勤費(fèi)用合理有效行政后勤費(fèi)用支由，實(shí)際行政 后勤費(fèi) 用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏 差，費(fèi)用的增長(zhǎng)速度與業(yè)務(wù)發(fā) 展速 度比較是否合理 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 備注備注 副總經(jīng)理副總 經(jīng)理租賃、拆遷租賃、拆遷考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門 的計(jì)劃目標(biāo)與開 發(fā)公司的計(jì)劃 目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成情況保證拆遷計(jì)劃目 標(biāo)的完成率和滿 意度拆 遷計(jì)劃目標(biāo)完成率；拆遷實(shí)際費(fèi)用支由與預(yù)算費(fèi)用的偏差量；拆遷任務(wù)完

9、成質(zhì)量租賃業(yè)務(wù)發(fā)展情況保證租賃業(yè)務(wù)發(fā) 展的經(jīng)濟(jì)效益最 大化 營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目標(biāo)下屬公司預(yù)算執(zhí)行偏差率保證合理的支由，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效50對(duì)公司重大投資決策的支持程度保證公司相關(guān)多元化業(yè) 務(wù)發(fā)展的 快速成長(zhǎng)和規(guī)范 化管理 提由相關(guān)多元化（拆遷、 租賃、 物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué) 性、前瞻性、客觀性、可行性 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 備 注備注銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考 核人 營(yíng)銷戰(zhàn)略方案的 質(zhì)量 保證營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析的客觀性、合理性；市場(chǎng)容量

10、預(yù)測(cè)與實(shí)際銷售情況的絕對(duì)偏差 量；營(yíng)銷策略的可行性 年度銷售目標(biāo)完 成情況 保證公司的銷售目標(biāo)能夠按計(jì)劃完成銷售收入完成百分比、銷售 計(jì)劃執(zhí)行情況營(yíng)銷策劃方案的 質(zhì)量 保證營(yíng)銷策劃方案的 市場(chǎng)投放效果與開發(fā) 公司的銷 售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的連貫性和一致性編制營(yíng)銷策劃方案的合理性、可行性；營(yíng)銷策劃方案實(shí)施的效果；營(yíng)銷策劃方案創(chuàng)造 的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析 企業(yè)品牌知名度 保證提升公司品牌形 象，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力 品牌宣傳的力度、品牌被市 場(chǎng)的認(rèn)可 程度銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用規(guī)模和效果控制，提高利潤(rùn)率銷售費(fèi)用是否合理有效，銷售 費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率銷售費(fèi)用收入比率保證銷售費(fèi)用的高效 使用 投入的銷售費(fèi)用

11、和銷售收入的比值與目標(biāo)值的偏差程度銷售管理體系的規(guī)范化程度保證建立健全規(guī)范 化的銷售管理體系，同 時(shí)使銷售管理體系發(fā) 揮最大的效 能 銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度；銷售管理體系運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化程度；銷售管理體系運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析 任任 務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效50客戶滿意度 保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì) 量，提 高公司的核心 競(jìng)爭(zhēng)力 年客戶投訴總量，客戶投訴是否及時(shí)、有效得到解決，是否積極服務(wù)客戶 總總經(jīng)經(jīng)理理備 注備注 銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率 1隹肖售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí) 際年度銷售費(fèi)用| /銷售 費(fèi)用年度預(yù)算 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi) 容考核內(nèi)容考核人考核人主管部門業(yè)務(wù)計(jì)劃

12、及執(zhí)行情況保證業(yè)務(wù)計(jì)劃制 定的嚴(yán)肅性，執(zhí) 行的高效、有序 性 計(jì)劃 是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果預(yù)算體系管理的規(guī)范度保證充分發(fā)揮預(yù) 算體系的職能，控制公司費(fèi)用、成本 是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)范及操作辦法等，制度體系是否完整招投標(biāo)制度體系的有效性確保招投標(biāo)事件的高效、 合理、 有序的進(jìn)行 招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全 面性、 合理性、操作性、有效 性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度項(xiàng)目成本控制的 有效性 控制項(xiàng)目成本 項(xiàng)目成本控制流程是否 合理； 項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏差度綜合計(jì)劃的有效 性充分發(fā)揮綜合計(jì) 劃 的綜合管理作用公司綜合計(jì)劃對(duì)各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作的指導(dǎo)效果如何，部門之

13、間 的協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān) 控作用； 綜合計(jì)劃的權(quán)威性、可行性 立項(xiàng)比率 提高可行性分析 的質(zhì)量和效率 通過(guò)了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相對(duì)于可行性分析項(xiàng)目的比率 土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì) 效益 保證土地儲(chǔ)備的 經(jīng) 濟(jì)價(jià)值的最大化土地儲(chǔ)備的科學(xué)性、價(jià)值性；土地談判的計(jì)劃性、有效性；土地儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告的科學(xué)性、客觀性 項(xiàng)目前期研究的 質(zhì)量 確保項(xiàng)目研究的 經(jīng)濟(jì)價(jià)值 可行性、 技術(shù)水平的先進(jìn) 性 項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否全面、 技術(shù)方案闡述是否明確；項(xiàng)目實(shí)施的可行性 任任 務(wù)務(wù) 績(jī)績(jī)效效50費(fèi)用控制情況 保證下屬部門費(fèi) 用按預(yù)算進(jìn)行 控 制 下屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較 總總 經(jīng)經(jīng) 理理備注備注總會(huì)計(jì)師考核

14、指標(biāo)總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容考評(píng)考評(píng) 人人 財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情 況 保證所負(fù)責(zé)部門 的計(jì)劃目標(biāo)與開 發(fā)公司的計(jì)劃目 標(biāo)相一致 財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái) 務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值財(cái)務(wù)法律法規(guī)的 貫徹效果 提高財(cái)務(wù)人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)法律、 法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化管理財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、 有沒(méi)有操 作性 財(cái)務(wù)管理效果 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管 理和財(cái)務(wù)審計(jì)能 力， 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn) 財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否科學(xué)、有效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用 率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；審計(jì)工作是

15、否有效 融資效果 擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠 道，提高資金籌 措能力，滿足企 業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資 金需求 財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度 等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、 經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求財(cái)務(wù)信息有效性為管理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供 支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告稅務(wù)處理效果 合理稅務(wù)籌劃 充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效50公司重大投資決策的 支持程度 保證公司重大投 資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 提由重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證總總經(jīng)經(jīng)理理備注備注總建筑師考核指標(biāo)總建筑師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容

16、考核內(nèi)容考核人考核人計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí) 行效果 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法 令、法規(guī)的貫 徹效果 提高規(guī)劃部技術(shù) 人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法 令、法規(guī)的 貫徹效果技術(shù)管理規(guī)章 制度的完備性 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 的科學(xué)性、合理性 技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合 理、 規(guī)范 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì) 思想，在設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿足項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的技術(shù)要求 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程度、技術(shù)審核力度；項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò) 程由現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見(jiàn)性；項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來(lái)的經(jīng) 濟(jì)效益分析 重大技術(shù)審核 保

17、證技術(shù)審批的正 確性 和完整性 項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單體/市政 重大技術(shù)決策、 重大的技術(shù)變更等技術(shù)處理是否及時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、 合理、全面、經(jīng)濟(jì) 任任 務(wù)務(wù) 績(jī)績(jī) 效效50對(duì) 公司重大項(xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度保證公司重大項(xiàng) 目投資 的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 提由技術(shù)方案的科學(xué)性、前 瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技 術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析 總總經(jīng)經(jīng)理理備注備注總工程師考核指標(biāo)總工程師考 核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì) 劃目標(biāo) 與開發(fā)公司的 計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī) 的實(shí)施效果

18、 提高施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹和實(shí)施效果 技術(shù)管理規(guī)章制 度的完備性 保證工 程建設(shè)技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性 技術(shù)管理規(guī)章制度是否 系統(tǒng)、 合理、規(guī)范 重大技術(shù)的審批 質(zhì)量 保證技術(shù)審批的 正確性和完整性施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、重大項(xiàng)目的招投標(biāo)等技術(shù)文 件或技術(shù)處理的審批是否及時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科 學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì) 對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量 的 監(jiān)督力度保證分公司滿足質(zhì)量 要求，避免重大質(zhì)量 事故 發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響范圍，事故原因 任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效50對(duì)公司重大項(xiàng)目 投資決策的技術(shù) 支持 程度 保證公司重大項(xiàng)目投 資的科學(xué)化，規(guī)避技 術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 提 由技

19、術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技 術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 備注備注 分公司 經(jīng)理考核指標(biāo)分公司經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人年度銷售收入保證分公司按時(shí)或超額完成開發(fā)公司下達(dá)的年度銷售收入計(jì)劃 年度總銷售額；年度銷售任 務(wù)完成率 工程質(zhì)量 確 保工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求 工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率工程交用時(shí)間保證分公司按時(shí)完成開 發(fā)公司下達(dá)的年度工程 建設(shè)任務(wù)工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率工程安全保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值 任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效100費(fèi)用控制

20、 在保證 工程建設(shè)質(zhì)量和 經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提 下，使項(xiàng)目工程建 設(shè)費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用最小化或合理化工程建設(shè)費(fèi)用總額，綜合管 理費(fèi)用總額；工程建設(shè)成本 控制率，綜合管理 費(fèi)用控制 率總總經(jīng)經(jīng)理理備注備注第二部分第二部 分 業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)考核指標(biāo)一、市場(chǎng)部一、市場(chǎng)部考核指標(biāo)考核指標(biāo)市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人部門計(jì)劃完成情 況 保證部門計(jì)劃制定 的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的 高效、有序 計(jì)劃是否按時(shí)完成， 計(jì)劃執(zhí)行 的效果各部門（經(jīng)理）營(yíng)銷計(jì)劃的質(zhì)量 確保公司營(yíng)銷計(jì)劃的嚴(yán)肅性、客觀性、具備可操作性公司營(yíng)銷計(jì)劃制定的及時(shí)性、可操作性；

21、計(jì)劃的實(shí)際效果與 預(yù)期效果的對(duì)比企劃部（經(jīng)理） 研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 充分發(fā)揮企劃部的 項(xiàng)目研究職能，定 期或不定期對(duì)公司 房地產(chǎn) 業(yè)務(wù)進(jìn)行專 題研究 每年項(xiàng)目研究或?qū)ｎ}研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量企劃部（經(jīng) 理） 綜合統(tǒng)計(jì)資料的 收集和利用情 況確保公司綜合統(tǒng)計(jì) 資料收集的及時(shí)性 和利用的合理性 公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析的數(shù)量、質(zhì)量開發(fā)部（經(jīng)理）銷售處業(yè)績(jī)合同管理情況確 保上級(jí)能夠及時(shí) 了解銷售處業(yè)績(jī)合 同的完成情況銷售處 業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì) 的及時(shí)性和準(zhǔn)確性營(yíng)銷部（經(jīng)理）任任 務(wù)務(wù) 績(jī)績(jī) 效效50部門費(fèi)用控制情 況 控制部門費(fèi) 用合理 支由 部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的偏差

22、各部門（經(jīng)理）總總經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)師師備注備注項(xiàng)目研究考核指標(biāo)項(xiàng) 目研究考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容 考核內(nèi)容考核人考核人計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部 門計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí) 行效 果開發(fā)部、企劃部 等 信息數(shù)據(jù)庫(kù)的 更新 保證項(xiàng)目研究所 需要的 信息更加全面、準(zhǔn)確 數(shù)據(jù)庫(kù)信息收集的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)變化性；企劃部、開發(fā)部 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā) 展/調(diào)研研究報(bào) 告的質(zhì)量 要求每年度對(duì)房地產(chǎn)行 業(yè)作 一定數(shù)量的高質(zhì)量專題研究 土地市場(chǎng)研究報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求研究報(bào)告的數(shù)量；相關(guān) 研究報(bào)告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度企劃

23、部、開發(fā) 部任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效70編制項(xiàng) 目成本 計(jì)劃的質(zhì)量 保證項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定的合理性和實(shí)施效果 項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、操作性、及時(shí)性；計(jì)劃的實(shí) 際效果與預(yù)期效果的對(duì)比性成本控制部 市市 場(chǎng)場(chǎng)部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)備注備注計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目 標(biāo)與部 門計(jì)劃目 標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果開發(fā)部、企劃部等 綜合計(jì)劃的質(zhì)量 保證公司綜合計(jì) 劃的嚴(yán) 肅性、客 觀性、操作性 公司綜合計(jì)劃制定的及時(shí)性、可 操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比性；計(jì)劃實(shí)施效果分 析 綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量 保證綜合統(tǒng)

24、計(jì)的 權(quán)威性 統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn) 確性 綜合統(tǒng)計(jì)資料的 利用 確保 公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及 時(shí)性和利用的合 理性統(tǒng)計(jì) 資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 任任 務(wù)務(wù) 績(jī)績(jī) 效效70分公司經(jīng)理業(yè)績(jī) 合同 管理情況保證分公司經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承包完成分公司經(jīng)理是否 按業(yè)績(jī)合同完成 任務(wù)市市場(chǎng)場(chǎng)部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)備注備 注二、規(guī)劃部二、規(guī)劃部考核指標(biāo)考核指標(biāo)規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo)規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容 考核內(nèi)容考核人考核人 部門計(jì)劃完成情 況 保證部門計(jì)劃 制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的 高效、有序性 計(jì)劃是否按時(shí)完成， 計(jì)劃執(zhí)行 的效果 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的 完

25、美性 保證項(xiàng)目規(guī)劃 設(shè)計(jì)完全體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng) 目的總體定位以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 的創(chuàng) 新性、前瞻性 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)程度；項(xiàng) 目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新水平項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的 可行性 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng) 濟(jì)價(jià)值、技術(shù)水平、并能滿足市場(chǎng)需求 項(xiàng)目的客戶定位與市場(chǎng)需求定位是否一致 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次 性完成設(shè)計(jì)任務(wù) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否由現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn) 題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手 續(xù)的完整性 項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成的 及時(shí)性 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在 確 定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn) 設(shè)計(jì)思想，完成總 體項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比相關(guān)證件或手續(xù) 完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，

26、在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手續(xù) 是否在規(guī)定 的時(shí)間內(nèi)辦理好相 關(guān)手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等）；是否及時(shí)辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間 與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比 任任 務(wù)務(wù) 績(jī)績(jī) 效效50部門費(fèi)用控制情 況 保證部門費(fèi) 用按計(jì) 劃預(yù)算進(jìn)行控制 部門實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差總總建建筑筑師師備注備注技術(shù)審核考核指標(biāo) 技術(shù)審核考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi) 容考核內(nèi)容考核人考核人計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部 門計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí) 行 效果 技術(shù)審核質(zhì)量 保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán) 謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性 與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通

27、的次 數(shù)、技術(shù)修改的情況；施工 圖 技術(shù)交底的成功率 技術(shù)審核的及 時(shí)性 為保證項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的 質(zhì)量和技術(shù)交接的計(jì)劃 性，技術(shù)審核應(yīng)在規(guī)定 的時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)審核 任務(wù) 技術(shù)審核實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差技術(shù)審核工作量為保證技術(shù)審核的質(zhì)量， 應(yīng)投入的總體工作量 完成技術(shù)審核所花費(fèi)的作業(yè)時(shí)間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫 徹效果 為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行 技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 發(fā)放次數(shù)；相關(guān) 人員的培訓(xùn)次數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)的貫 標(biāo)效果 任任 務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效70技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工 組織總 設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對(duì)相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度 技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提由技術(shù)處理方

28、案的合理性；技術(shù)處理效果規(guī)規(guī)劃劃部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)備注備 注規(guī)劃管理考核指標(biāo)規(guī)劃管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目 標(biāo)與部門計(jì)劃目 標(biāo)相一致 計(jì)劃是 否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效 果 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完 成情況 確保 項(xiàng)目委托設(shè) 計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間 內(nèi)完成 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完 成時(shí)間與計(jì) 劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一 次性完成設(shè)計(jì)任 務(wù) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否由現(xiàn)重大技 術(shù)問(wèn)題； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整 性 相關(guān)證件或手續(xù) 完成情況 為了保證 項(xiàng)目設(shè) 計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 辦理好相關(guān)證件或手續(xù) 是否

29、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào) 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等） ；是否及時(shí)辦 理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證 件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比 任任 務(wù)務(wù) 績(jī)績(jī) 效效70技術(shù)服務(wù)/支 持程度為保證公司施工 組織總設(shè)計(jì)方案 的良好運(yùn)行，對(duì) 相關(guān)部門提供的 技術(shù)支持程度 技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度； 提由技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處 理效果規(guī)規(guī)劃劃 部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)備注備注市政管理考核指標(biāo)市政管理考 核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核人考核人 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目 標(biāo)與部門計(jì) 劃目 標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完 成情況 確保

30、項(xiàng)目委托設(shè) 計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間 內(nèi)完 成項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一 次性完成設(shè)計(jì)任 務(wù) 項(xiàng) 目設(shè)計(jì)是否由現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證件或手續(xù) 完成情況 為了保證項(xiàng)目設(shè) 計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí) 間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效70技術(shù)服務(wù)/支持程 度為保證公司施工 組織總設(shè)計(jì)方案 的良好運(yùn)行，對(duì) 相關(guān)部門提供的 技術(shù)支持程度 技術(shù)服務(wù) 信息的反饋速度；提由 技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處 理 效果規(guī)規(guī)劃劃部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)備注備注三、預(yù)算合同

31、部三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)考核指標(biāo)預(yù)算合同部部長(zhǎng)考核指標(biāo)預(yù)算合同部部長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人部門計(jì)劃完成情 況保證部門計(jì)劃制定 的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的 高效、有序性 計(jì)劃 是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的 高效、合理、有序 的進(jìn)行 招投標(biāo)規(guī)章 制度的系統(tǒng)性、全 面性、合理性、操作性、有效 性；招投 標(biāo)規(guī)章制度完善的程 度、更新的及時(shí)性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量 保證招投標(biāo)或非招 投標(biāo)項(xiàng)目成本的公 證、合理、有 效性 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程 度 項(xiàng)目成本控制的 有效性 確保項(xiàng)目成本控制 與項(xiàng)目成本計(jì)劃的 協(xié)

32、同性，以及項(xiàng)目 成本控制的合理性、 有效性 項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以及分 析報(bào)告是否及時(shí) 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫(kù)信息 的更新速度 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同庫(kù) 的完善程度 保證項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)合同 的同一管理 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的 時(shí)間、授權(quán)范圍等 對(duì)分公司的技 術(shù)支持程度保證分公司招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作順利、有序的進(jìn)行 國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫(kù)的信息支持； 業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻次任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效50部門費(fèi)用控制情 況 保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制 部門

33、實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差 總總 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 師師 備注備注 材料 設(shè)備管理考核指標(biāo)材料設(shè)備管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部 門計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否 按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量確保招 投標(biāo)事件的合理、有序的進(jìn)行 招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度的更新和完善程度 材料設(shè)備數(shù)據(jù) 庫(kù)的質(zhì)量 保證材料設(shè)備招投 標(biāo)的 合理性 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù) 庫(kù)信息的更新速度、頻次材料設(shè)備合同 審核質(zhì)量 保證材料設(shè)備合同的合 法性、公證、有效性 材料設(shè) 備合同審核程

34、序的合 理性、審核頻次、參與的程度 任任務(wù)務(wù) 績(jī)績(jī) 效效70項(xiàng)目成本控制 的有效性 確保項(xiàng)目成 本控制的合 理、有效性與項(xiàng)目成本計(jì)劃的同一性 項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到 位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng) 計(jì)、分析報(bào)告是否及時(shí) 預(yù)預(yù)算算合 合同同部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)備注備注工程合同預(yù)結(jié)算考核 指標(biāo)工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目 標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完 成，計(jì)劃執(zhí)行效 果 項(xiàng)目合同庫(kù)的完 善程度 保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合 同的同一管理 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范圍等 項(xiàng)目

35、預(yù)結(jié)算審核 質(zhì)量 保證招投標(biāo)或非 招投標(biāo)項(xiàng)目成本 的公證、合理、 有效 性 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟(jì)分析審核的合理性、及時(shí)性 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計(jì)確 保對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié) 算資料的系統(tǒng)管 理和成本分析 統(tǒng)計(jì)資料分 析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效70對(duì)分公司的技術(shù) 支持程度 保證分公司預(yù)結(jié) 算工作順利、有 序進(jìn)行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企 標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫(kù)的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的次數(shù)預(yù)預(yù)算算合合同同部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)備注備注四、總工辦四、總工辦考核指標(biāo)考核指標(biāo)總工辦主任考核指標(biāo)總工辦主任考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容 考核內(nèi)容考核人

36、考核人部門計(jì)劃及執(zhí)行 情況 保證部門內(nèi)部工作有序開展部門計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果工程建設(shè)法令、法規(guī)、規(guī)范等落實(shí) 情況 確保監(jiān)督落實(shí)國(guó)家的制度文件 是否有效監(jiān)督分公司、總工 辦等部門落實(shí)國(guó)家的政策制度文件 工程技術(shù)管理規(guī)范制定、落實(shí)情 況確保技術(shù)規(guī)范體系完 整、真正落 實(shí)是否制定了完整的技術(shù)規(guī)范 體系，是否監(jiān)督技術(shù)規(guī)范落 實(shí)，對(duì)于不合規(guī)范的情況是否提由糾正和向上級(jí)匯報(bào) 對(duì)分公司技術(shù)支 持的程度 為分公司提供科學(xué)、合理的解決方案，確 保工程建設(shè)質(zhì)量 對(duì)分公司技術(shù)支持的及時(shí)性；提由解決方案的可行性技術(shù)審核的質(zhì)量 保證技術(shù)審核的質(zhì)量， 避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)審核的及時(shí)性；技術(shù)要

37、 求實(shí)現(xiàn) 的可行性審查；工程 建設(shè)中由現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏 率 任任 務(wù)務(wù) 績(jī)績(jī) 效效50部門費(fèi)用控制 保證部門費(fèi)用的有效 控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值總總工工程程師師 備注備注 技術(shù)管理考核指標(biāo)技術(shù)管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核 人計(jì)劃及執(zhí)行情況保證工作有序開展個(gè)人計(jì)劃的制定是否合理， 計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí) 行效果 技術(shù)審核的 質(zhì)量保證技術(shù)審核的質(zhì)量，避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)審核的及時(shí)性；技術(shù)要 求實(shí)現(xiàn)的可行性審查；工程 建設(shè)中由現(xiàn)技 術(shù)差錯(cuò)、遺漏 率 技術(shù)審核的及時(shí) 性 保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 完成技術(shù)審核任務(wù) 技術(shù)審核計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間的偏差任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)

38、效效70對(duì)分公司技術(shù)支 持情況 確保完成對(duì)分公司的 具體技術(shù)支持對(duì)分公司技術(shù)支持是 否及時(shí)、 有效；重大技術(shù)的解決方案是否科學(xué)、合理 總總 工工 辦辦 主主 任任 備注備注五、分公司五、分公司考核指標(biāo)考核指標(biāo)分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人 綜合計(jì)劃完成情 況保證分公司成本 計(jì)劃/資金使用計(jì) 戈IJ/銷售收入計(jì)劃 目標(biāo)與開發(fā)公司的綜合計(jì)劃目標(biāo)相一致綜合計(jì)劃是否按時(shí)完 成；綜合計(jì) 劃執(zhí)行效果 銷售收入保證按時(shí)或超額 完成分 公司下達(dá) 的年度銷售收入 計(jì)劃 季度銷售額；季度銷售任 務(wù)完成 率；年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率

39、資金利用的合理 性 保證分公司資金 的合理使用和調(diào) 度，使資金 使用 率達(dá)到最大化 資金的調(diào)度/使用合理性 綜合統(tǒng)計(jì)完成 情 況 確保分公司綜合 統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)的 及時(shí)性、全面性、 真實(shí)性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)的的及時(shí)性、全 面性、真實(shí)性招投標(biāo)工作質(zhì)量保證招投標(biāo)工作的公平、 合法、 合理性 招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格率；招投標(biāo)事件組織的有序性任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效50費(fèi)用控制在保證 工程建設(shè) 質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能 最大化的前提下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用最小化或合理化工程建設(shè)費(fèi)用 總額；綜合管理費(fèi) 用總額；工程建設(shè)成本控制率；綜合管理費(fèi)用控制率 分分 公公 司司 經(jīng)經(jīng) 理理 備注備注 分公

40、司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人生產(chǎn)計(jì)劃完成情 況保證分公司生產(chǎn) 計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā) 公 司計(jì)劃目標(biāo)相 一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效 果 相 關(guān)證件或手續(xù) 完成情況 為了保證項(xiàng)目設(shè) 計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 辦理好相關(guān)證件 或手續(xù) 辦理證件/手續(xù)的 數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)計(jì)劃的偏差值編制施工組織總設(shè)計(jì)方 案的質(zhì)量確保施工組織總設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng) 目組織總設(shè)計(jì) 方案的技術(shù)要求，同時(shí)達(dá)到工程建設(shè)施工要求編制施工 組織總設(shè)計(jì)方案的及時(shí) 性、結(jié)構(gòu)的合理性、內(nèi)容的全面 性 辦理市政工程建 設(shè)的及時(shí)性 在保證市政工程 建設(shè)質(zhì)量的 前提下，讓專

41、業(yè)公司提供一條龍服務(wù)辦理市政委托服務(wù) 條件（代辦工 程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù)）的及時(shí)性 工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì)量確保工程建設(shè)過(guò) 程控制質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)解決方案的次 數(shù)；巡視 監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預(yù)防工程建設(shè)由現(xiàn)不良事故的次數(shù) 工程質(zhì)量 確保工程建設(shè)質(zhì) 量符合項(xiàng)目設(shè) 計(jì)技術(shù)要求工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率 任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效50工程交用時(shí) 間保證分公司按時(shí) 完成開發(fā)公司下 達(dá)的年度工程建 設(shè) 任務(wù)工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率分分公公司司經(jīng)經(jīng)理理備注備注分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo) 分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目

42、的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與分 公司計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量保 證施工組織總設(shè)計(jì)真 正成為工程建設(shè)的指導(dǎo)綱要施工組 織總設(shè)計(jì)方案的可行 性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù) 性 技術(shù)審核質(zhì)量 嚴(yán)格確保工程建設(shè)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的高度一致性，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題提由合理解決方案對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解程度，對(duì) 設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)的掌握程度；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題解決的及時(shí)性， 解決方案的合理性 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫 徹情況 為了提 高部門的技術(shù)水 平和作業(yè)質(zhì)量，定期或 不定期對(duì)相關(guān)人員 進(jìn)行 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān) 人員的 培訓(xùn)次數(shù)；貫標(biāo)的實(shí) 施效果任

43、任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效70技 術(shù)服務(wù)/支持 程度 為保證分公司良好的生 產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)工程 建設(shè)提供的技術(shù)服務(wù)程度四新技術(shù)”的貫徹實(shí)施效 果；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提由技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)處理效果、技術(shù)服務(wù)的次數(shù) 生生 產(chǎn)產(chǎn) 副副 經(jīng)經(jīng) 理理 備注備注 分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)分公司項(xiàng) 目工程管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核 內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人相關(guān)證件或手續(xù) 完成情況 為了保證項(xiàng)目設(shè) 計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 辦理好相關(guān)證件 或手續(xù) 辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相 應(yīng)計(jì)劃的 偏差值工程建設(shè)質(zhì)量 保證工程建設(shè)質(zhì) 量達(dá)到設(shè)計(jì)要求 對(duì)施工單位工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性；對(duì)監(jiān)理

44、單位工作監(jiān)控的 頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù) 保證工程建設(shè)順 禾h有序的進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性， 重大技 術(shù) 問(wèn)題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù) 備注備注分公司市政管理 考核指標(biāo)分公司市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人辦理市政工程建設(shè)的及時(shí)性 在保證市政工程 建設(shè)質(zhì)量的前提 下，讓專業(yè) 公司提供一條龍服務(wù)辦理市政委托服務(wù)條件（代辦工 程 前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù)）的及時(shí)性 相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了 保證項(xiàng)目設(shè) 計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證

45、件和相關(guān)手續(xù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值市政建設(shè)質(zhì)量保證市政建設(shè)質(zhì) 量達(dá)到設(shè) 計(jì)要求對(duì)施工單位市政建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的 頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù) 保證市政建設(shè)順 禾h有序的進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重 大技 術(shù)問(wèn)題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處 理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注備注 分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核考核 人人 財(cái)務(wù)報(bào)告完成及 時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)告按 時(shí)完成分公司月季、年度 報(bào)表是否及時(shí)完成撥款臺(tái)賬工作完 成情況保證撥款臺(tái) 賬記 賬工作正常開展 工程、市政、材料設(shè)備等撥款

46、臺(tái)賬是否準(zhǔn)確、及時(shí) 核實(shí)原始票據(jù)情 況 保證原始票據(jù)的 真實(shí)、完整 各類憑證核實(shí)的真實(shí)性與完整性記賬憑證完整性 和及時(shí)性保證記賬賃證工作正常開展編制與錄入記賬憑證是否及時(shí)、 完整項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集完成情況保證 項(xiàng)目工程建 設(shè)成本歸集工作 分公司項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸 集是否及時(shí)、是否準(zhǔn)確 任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效70資金使 用計(jì)劃編制/執(zhí)行情況保證資金使用計(jì) 劃工作正常開展 分公司資金使用計(jì)劃編制是否合理；資金使用計(jì)劃執(zhí)行是否有效管管理理副副經(jīng)經(jīng)理理備注備注分公司由納 考核指標(biāo)分公司由納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人由納工作準(zhǔn)確度提高由納工作準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò) XX次

47、現(xiàn)金報(bào)銷工作 滿意度提高現(xiàn)金報(bào)銷工作服務(wù)質(zhì)量報(bào)銷人是否滿意度 記賬工作及時(shí)性 保證記賬工作按 時(shí)完成 各種日記賬日清 日結(jié)，各種憑 證及時(shí)記錄 支票管理工作完 成情況 保證公 司支票管理工作正常開展 是否按有關(guān)制度進(jìn)行支票管理 客戶付款憑證完整性 保證客戶付款賃 證完整 分公司客戶付款憑證是否完整任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效70編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表及時(shí)性 保證此工作及時(shí) 開展是否及時(shí) 編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表管管理理副副經(jīng)經(jīng)理理備注備注分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi) 容考核人考核人分公司綜合計(jì)劃的質(zhì)量保證分公司綜合 計(jì)劃制定的嚴(yán)肅 性、客

48、觀性、操 作性 分公司綜合計(jì)劃制定的全面性、 及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比 分公司綜合統(tǒng)計(jì) 的質(zhì)量 保證分公司綜合 統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn) 確性 綜合 統(tǒng)計(jì)資料的 利用 確保分公司綜合 統(tǒng)計(jì)資料收集的 及時(shí) 性和利用的 合理、有效性 統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、 合理性、 全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 備注備注 分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目 標(biāo)與分公司計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效 果 編制招標(biāo)文件質(zhì) 量 保證招 標(biāo)文件/標(biāo) 底的公證性、合

49、 理性、經(jīng)濟(jì)性 招標(biāo)文件采用的 標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理、公證、客觀；招標(biāo)文件包括的內(nèi)容是否全面，分類方法是 否合理；標(biāo)底是否客觀、真實(shí) 招投 標(biāo)工作效率 體現(xiàn)招投標(biāo)工作 的時(shí)間效益和經(jīng) 濟(jì)效益 招 投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益；招投標(biāo)工作完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效70招投標(biāo)相關(guān)手續(xù) 完成情況 為保證招投標(biāo)的 順利進(jìn)行，在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)辦 理 好相關(guān)證件或手 續(xù) 辦理招投標(biāo)手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間 與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值管管理理副副經(jīng)經(jīng)理理備注備注銷售主管考核指標(biāo)銷售主管考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人計(jì)劃完成情況 確保項(xiàng)目銷售目 標(biāo)的完成 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃

50、執(zhí)行的 效果 銷售任務(wù)完成情 況 確保項(xiàng)目銷售綜 合 指標(biāo)的完成 房屋銷售總量（預(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù)），銷售資金 回籠情況，售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全性 銷售活動(dòng)的有效性 保證目標(biāo)消費(fèi)群 體的訴求率達(dá)到 一定的目標(biāo)值 產(chǎn)品 促銷活動(dòng)數(shù)量與產(chǎn)品銷售量的增長(zhǎng)比例；銷售費(fèi)用增長(zhǎng)量與 產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)量的比率；銷售活動(dòng)數(shù)量與客戶咨詢電話數(shù)量的比 率銷售管理保證銷售活動(dòng)的 有序進(jìn)行銷售人 員管理、培訓(xùn)，促銷活動(dòng) 的頻次、效果 任任 務(wù)務(wù) 績(jī)績(jī) 效 效70銷售費(fèi)用支由情 況 保證完成項(xiàng)目銷 售任務(wù)所花費(fèi) 的 合理支由 銷售費(fèi)用的合理性；實(shí)際銷售費(fèi)用與計(jì)劃銷售費(fèi)用的偏差值；總銷售費(fèi)用與總銷售收入的比率管管理理副副經(jīng)經(jīng)理

51、理備注備注分公司辦公室管理考核指 標(biāo)分公司辦公室管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人考評(píng)人文件批轉(zhuǎn)、傳 遞及時(shí)性保證文件傳遞文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否及時(shí)分公司資料管理情況確保分公司資料管理質(zhì)量經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)相關(guān) 資料、工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否保密等分公司公務(wù)用車調(diào)度和管理提高車輛服務(wù)質(zhì) 量 車輛干凈度；生車及時(shí)性；調(diào)度是否滿足需要；員工投訴服務(wù)質(zhì)量任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效7070會(huì)議準(zhǔn)備、行政后 勤支持情況做好行政后勤支持工作會(huì)議準(zhǔn)備落實(shí)情況、 后勤支持是否讓業(yè)務(wù)部門滿意分分公公司司經(jīng)經(jīng)理理備注備注分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)

52、指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人考評(píng)人文件處理、傳 遞及時(shí)性 保證來(lái)文及時(shí)傳遞外部文件處理是否及時(shí)分公司圖紙管理情況確保工程圖紙管理完整工程成套圖紙歸檔是否完整、歸 檔是否及時(shí)、是否保密等分公司計(jì)算機(jī)管 理保證分公司正常 工作 購(gòu)買軟、硬件是否及時(shí)，其性能 價(jià)格比 分公司辦公用 品采購(gòu)的及時(shí) 性 保證分公司工作 正常 所 需辦公用品能否進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng) 固定資產(chǎn)及低值 易耗品管理情況保證分公司資產(chǎn) 定期盤查是否定期盤查分公 司賬內(nèi)外固定 資產(chǎn)和低值易耗品；臺(tái)賬完整性任任 務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效7070環(huán)境綠化、清潔及安全保衛(wèi)情況保證分 公司有良好的辦公環(huán)境分公司員工對(duì)環(huán)境綠化、清潔及 安全保衛(wèi)

53、是否滿意 分分公公司司辦辦公公室室主主 管管備注備注六、銷售中心六、銷售中心考核指標(biāo)考核指標(biāo)銷售中心主任考核指標(biāo)銷售中心主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核人考核人部門計(jì)劃及執(zhí)行 情況 保證部門內(nèi)部工作有 序開展 部門計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果銷售策劃的市場(chǎng)效果保證 產(chǎn)品被市場(chǎng)認(rèn)知，促進(jìn)產(chǎn)品銷售銷售策劃被市場(chǎng)認(rèn)知程度；促進(jìn)目標(biāo)客戶群購(gòu)買決策的 程度 銷售定價(jià)合理性 保證價(jià)格定位合理，既能促進(jìn)銷售也能保證目標(biāo)利潤(rùn) 價(jià)格被市場(chǎng)接受程度，和競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手比較的合理性，是否 能夠保 證目標(biāo)利潤(rùn) 對(duì)分公司的銷售 體系建設(shè)支持度 促進(jìn)分公司 的銷售體 系建設(shè)和銷

54、售計(jì)劃執(zhí) 行 是否組織對(duì)分公司銷售 培訓(xùn)、 培訓(xùn)效果；對(duì)分公司的支持請(qǐng)求是否積極響應(yīng) 對(duì)于前期研究支持度保證對(duì)公司的項(xiàng)目研 究進(jìn)行充分的信 息支 持 是否收集客戶需求的第一手材料反饋給項(xiàng)目研究部門，信息的質(zhì)量如何相關(guān)證件或手續(xù) 完成時(shí)效保證在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 辦理好相關(guān)證件和手 續(xù) 辦理相關(guān)證件/手續(xù)（立項(xiàng)/可 研批復(fù)手續(xù)、土地由讓手續(xù)、土地使用證、土地規(guī)劃許可 證、銷售許可證、產(chǎn)權(quán)證、 銀行、律師相關(guān)手續(xù)、 客戶 住房貸款手續(xù)、小區(qū)配套手 續(xù)等）是否及時(shí)；辦理證 件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比 整體銷售狀況了 解程度把握銷售整體狀況，對(duì)高層決策提供信息 支持 及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目銷售收

55、入統(tǒng)計(jì)資料；銷售計(jì)劃執(zhí)行情況、 銷售收入情況的統(tǒng)計(jì)分析任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效50部門費(fèi)用控制情 況 保證部門費(fèi)用按預(yù)算 進(jìn)行控制 部 門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值銷銷售售副副總總經(jīng)經(jīng) 理理 備注備注 銷售中心副主任考核指標(biāo)銷售中心副主 任考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核 內(nèi)容考核人考核人銷售策劃工作計(jì)劃及執(zhí)行情況保證銷售策劃工作有序開展計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃 是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效 果 產(chǎn)品宣傳策劃及 形象宣傳效果 樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品知名度 策劃方案質(zhì)量、宣傳活動(dòng)的效果提供市場(chǎng)信息及 調(diào)研報(bào)告的及時(shí) 性與有效性 促進(jìn)公司的信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門 決策提供依據(jù)提供的市

56、場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量和被采用的數(shù)量分公司對(duì)于銷售 策劃的滿意度 促進(jìn)對(duì)分公司的策劃 服務(wù)改善，強(qiáng)化策 劃 職能 銷售策劃方案是否滿足分公司的時(shí)間要求，實(shí)施是否順禾I，策劃的效果是否滿意產(chǎn)品促銷活動(dòng)組織有序性促使認(rèn)真組織每一次促銷活動(dòng)，達(dá)到滿意的宣傳效果樣板間、展臺(tái)等促銷活動(dòng)的 組織是否有序，是否能夠達(dá) 到 預(yù)期的效果任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效50宣傳及銷售費(fèi)用 控 制控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況 銷銷售售中中心心主主任任備注 備注銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)銷售中心銷售策劃考核指 標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核 人考核人計(jì)劃及執(zhí)行情況保證工作有序開展個(gè)人計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí) 行效果 產(chǎn)品宣傳策劃及 形象宣傳效果評(píng) 價(jià) 樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品知名度策劃方案報(bào)告質(zhì)量和宣傳效果提供市場(chǎng)信息及調(diào)研報(bào)告的及時(shí)性與有效性促進(jìn)公司的信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門 決策提供依據(jù)提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量和被采用的數(shù)量策劃方案的及時(shí)性保證積極響