PMP10大管理44個(gè)過(guò)程口訣背誦版教學(xué)提綱

1、精品文檔4項(xiàng)目的整合管理（張書(shū)記指導(dǎo)控制變更順便收尾）制訂頃目：章程俞入工具技術(shù)輸出頃目工作說(shuō)明書(shū)、商業(yè)論證、協(xié)議、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項(xiàng)目章程工商議，出章程專(zhuān)家引導(dǎo)制訂 .頃目管理計(jì)劃頃目章程、其他過(guò)程的輸出、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項(xiàng)目管理計(jì)劃章程輸，出計(jì)劃專(zhuān)家引導(dǎo)解導(dǎo).管理頃目：工作頃目管理計(jì)劃、 已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷、會(huì)議、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可交付成果、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、變更請(qǐng)求、 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新頃管批變更，績(jī)數(shù)交變更專(zhuān)豕全信金監(jiān)控.頃目,工作頃目管理計(jì)劃、進(jìn)度預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、確隊(duì)的變更、工作績(jī)

2、效信息、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷、系統(tǒng)會(huì)議分析技術(shù)、項(xiàng)目管理信息工作績(jī)效報(bào)告、變更請(qǐng)求、1新、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目管理計(jì)劃營(yíng)注度成本預(yù)測(cè)計(jì)，績(jī)信確變出效報(bào)專(zhuān)豕會(huì)分析信息效報(bào)變更新文劃實(shí)施 .整體變更控制 頃目管理計(jì)劃、變更請(qǐng)求、工作績(jī)效報(bào)告、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷、會(huì)議、變更控制工具批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、變更日志、i、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目管理計(jì)劃更著頃管報(bào)變更，批變和變?nèi)諏?zhuān)家會(huì)變更工具批準(zhǔn)變?nèi)招挛膭澅淌?.頃目：頃目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)驗(yàn)收的可交付成果專(zhuān)家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)最終產(chǎn)品服務(wù)可化成果的移交、組織過(guò)程資產(chǎn)更新僉收項(xiàng)管和組產(chǎn)專(zhuān)豕全分析更組產(chǎn)移成果5項(xiàng)目的范圍管理（收義賤人制

3、）規(guī)劃 范圍 管理頁(yè)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)、 妻業(yè)環(huán)境因素、|專(zhuān)家判斷、會(huì)議范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃意項(xiàng)找業(yè)組，范需兩計(jì)劃專(zhuān)豕會(huì)議收集需求 ：范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、干系人管訪談/焦點(diǎn)小組/引導(dǎo)式研討會(huì)/群體創(chuàng)新技 術(shù)/群體決策技術(shù)/問(wèn)卷調(diào)查/觀察/原型法/需求文件、需求跟蹤矩陣?yán)碛?jì)劃、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目章程標(biāo)桿對(duì)照/系統(tǒng)交互圖/文件分析群導(dǎo)訪問(wèn)焦察原，標(biāo)桿圖文干管干登需范管，章出求文跟矩陣范圍正義 ：苞圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、組織過(guò)程1會(huì)產(chǎn)、產(chǎn)品分析、備選方案生成、引導(dǎo)式研討會(huì)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) （詳細(xì)），項(xiàng)目文件更新需求文件專(zhuān)豕判斷法分家備案研討會(huì)行管求文章組產(chǎn),輸出范書(shū)新文

4、件.創(chuàng)建WBS范圍管理計(jì)劃、詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū);、!資產(chǎn)分解、專(zhuān)家判斷范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目文件更新，需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程管求文說(shuō)業(yè)組，輸出基準(zhǔn)新文件|專(zhuān)豕方斛癰認(rèn) ：范圍丁交付檢查、群體決策技術(shù)驗(yàn)收的可交付成果、變更申請(qǐng)、工作績(jī)效需求文件、而求跟蹤矩陣、核頭的口成果、項(xiàng)目管理計(jì)劃、 工作績(jī)效數(shù)據(jù)信息、項(xiàng)目文件更新求文矩陣核績(jī)數(shù)群體決策來(lái)檢查驗(yàn)收績(jī)信（機(jī)芯）變新文控制=»=v、一no tjdz /r-tr攵據(jù)、偏差分析變更請(qǐng)求、工作績(jī)效信息、組織過(guò)程資產(chǎn)嘉求文件、需求跟蹤矩陣、工作績(jī)效a范圍項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新代文矩陣出5件偏差5大件（

5、績(jī)信變更3更新）6項(xiàng)目的進(jìn)度管理（定排骨，歷時(shí)計(jì)劃控制）規(guī)劃,叼項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素 ，組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷、分析技術(shù)、會(huì)議進(jìn)度管理計(jì)劃管理戶項(xiàng)業(yè)組，進(jìn)管計(jì)專(zhuān)豕全分析進(jìn)管計(jì)活動(dòng) 定義進(jìn)度管理計(jì)戈 組織過(guò)程資了力、范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境1SI素、分解、滾動(dòng)式計(jì)劃、專(zhuān)家判斷活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單業(yè)組進(jìn)管范基準(zhǔn)專(zhuān)家滾分解活動(dòng)清屬里程碑活動(dòng) 排序進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里 程碑清單、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、事業(yè)環(huán)境因 素、組織過(guò)程資產(chǎn)緊前關(guān)系繪畫(huà)法（PDM）、確定依賴(lài)關(guān)系、 備選方案生成、提前量與滯后量項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目文件更新業(yè)組范進(jìn)清屬里前滯備案賴(lài)?yán)L畫(huà)輸出進(jìn)網(wǎng)更文件活動(dòng)進(jìn)度

6、管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬竹 源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記表、活動(dòng)成本估算匕、貨專(zhuān)家判斷、備選方案分析、發(fā)布的估算數(shù)據(jù)、 自下而上估算、項(xiàng)目管理軟件活動(dòng)資源需求、 更新資源分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文件資源:、事古算業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)管業(yè)組成本估，清屬資歷有風(fēng)險(xiǎn)自選軟件算專(zhuān)家資需分解新文件活動(dòng) 萬(wàn)時(shí) 古算注度管理計(jì)戈 動(dòng)資源需求、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)力、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、活 資源日歷、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因 呈資產(chǎn)專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、 群體決策技術(shù)、儲(chǔ)備分析活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目文件更新素、組織過(guò)禾業(yè)組資需分日進(jìn)，清屬范書(shū)有風(fēng)險(xiǎn)三類(lèi)專(zhuān)家數(shù)策備（設(shè)備）時(shí)間估算新文件劃定 注度 &#

7、39;十劃進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、a 目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)資源需求、資源日歷、 活動(dòng)持續(xù)估算時(shí)間、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、風(fēng) 險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目人員分派、資源分解結(jié)構(gòu)、 妻業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、資 源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、 進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計(jì)劃與編制工具進(jìn)度基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng) 目日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、 項(xiàng)目文件更 新業(yè)組資需分日進(jìn)，清屬范書(shū)有風(fēng)險(xiǎn)，估算建模優(yōu)化關(guān)鍵鏈，前滯壓縮編網(wǎng)絡(luò)|計(jì)基數(shù)日兩更新人員進(jìn)網(wǎng)絡(luò)共度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)績(jī)效審查、項(xiàng)目管理軟件、資源 優(yōu)化技術(shù)、進(jìn)度預(yù)測(cè)、變更雪求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、空制目管理

8、計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)、工作績(jī)效數(shù)建模技術(shù)、提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn) 度計(jì)劃編制工具組織過(guò)程資產(chǎn)、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件瓦更新劃日歷和數(shù)據(jù)建模優(yōu)化要審查，前滯壓縮編軟件進(jìn)度預(yù)測(cè)5大件7項(xiàng)目的成本管理（古語(yǔ)控）規(guī)劃 成本 管理項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、 組織過(guò)程資產(chǎn)|專(zhuān)家判斷、分析技術(shù)、會(huì)議成本管理計(jì)劃意項(xiàng)業(yè)組出成管專(zhuān)豕全分析成本停算成本管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、范圍 基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè) 禾境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數(shù)估算、 自下而上 估算、三點(diǎn)估算、儲(chǔ)備分析、質(zhì)量成本、項(xiàng) 目管理軟件、賣(mài)方投標(biāo)分析、群體決策技術(shù)活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)、項(xiàng)目文件更新

9、凡人范進(jìn)成業(yè)組三類(lèi)專(zhuān)家數(shù)策備成本下上軟投標(biāo)估算依據(jù)新文件成本預(yù)算成本管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)成本估算、 估算依據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源日歷、風(fēng) 險(xiǎn)登記冊(cè)、協(xié)議、組織過(guò)程資產(chǎn)成本匯總、儲(chǔ)備分析、專(zhuān)家判斷、歷史關(guān)系、 資源限制平衡成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目文件更新或管范進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登，成本估依議資歷史家限成備（城北）基金新文件成本項(xiàng)目資金需求、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目管理掙值管理、預(yù)測(cè)、完工尚需績(jī)效指數(shù)、績(jī)效成本預(yù)算、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、控制 “劃、，作績(jī)效數(shù)中審查、項(xiàng)目管理軟件、儲(chǔ)備分析組織過(guò)程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目 文件更新場(chǎng)目資金需求J預(yù)備掙審（政審）尚需軟成本預(yù)算5大件8項(xiàng)目人力資源管理

10、規(guī)劃 人力 資源 管理活動(dòng)資源需求、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán) 境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)組織圖與職位描述、人際交往、組織理論、 專(zhuān)家判斷、會(huì)議人力資源管理計(jì)劃業(yè)組資源需項(xiàng)管專(zhuān)人交會(huì)描理論出人管團(tuán)隊(duì)組建人力資源管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組 織過(guò)程資產(chǎn)預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析項(xiàng)目人員分派、 資源日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新業(yè)組來(lái)人管判分虛招多資歷派新文團(tuán)隊(duì) 建設(shè)人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派、資源日歷人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、g 本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎(jiǎng)罰、人事測(cè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、事業(yè)環(huán)境因素更新評(píng)工具資歷派人管測(cè)評(píng)建關(guān)系，培訓(xùn)則中獎(jiǎng)績(jī)效評(píng)估新事業(yè)團(tuán)隊(duì) 管理人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派、

11、團(tuán) 隊(duì)績(jī)效評(píng)估、問(wèn)題日志、工作績(jī)效報(bào)告、 組織過(guò)程資產(chǎn)觀察與交談、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、沖突管理、 人際關(guān)系技能變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文 件更新、事業(yè)環(huán)境因素變更、組織過(guò)程 資產(chǎn)更新派人管績(jī)效，問(wèn)題報(bào)組織沖觀評(píng)關(guān)系5件去效加新業(yè)9項(xiàng)目質(zhì)量管理（雞煲控）規(guī)劃 質(zhì)量 管理干系人登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、需求文件、 項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò) 程資產(chǎn)成本效益分析、質(zhì)量成本、七種基本質(zhì)量 工具、標(biāo)桿對(duì)照、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)抽樣、 其他質(zhì)量規(guī)劃工具、會(huì)議質(zhì)量管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測(cè) 量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、項(xiàng)目文件更新干登風(fēng)登需求文成效照質(zhì)量，其實(shí)會(huì)七樣測(cè)量核對(duì)質(zhì)管改實(shí)施 質(zhì)量 保證質(zhì)量管理計(jì)劃、過(guò)程

12、改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量控制測(cè)算結(jié)果、項(xiàng)目文件質(zhì)量管理和控制工具、質(zhì)量審計(jì)、過(guò)程分近。新7種工具：相互關(guān)系圖；親和圖；樹(shù)狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過(guò)程決策程序圖；活 動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖;（相親樹(shù)矩先動(dòng)過(guò)）變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文 件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新質(zhì)管結(jié)果改指文過(guò)分審計(jì)和管控變更組產(chǎn)兩更新質(zhì)量 控制質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、批準(zhǔn)的變 更請(qǐng)求、可交付成果、項(xiàng)目文件、工作 績(jī)效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資 產(chǎn)統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查、審計(jì)與批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求；老7種工具：因果圖；流程圖；直方圖；檢查表；散點(diǎn)圖；排列圖；控制圖（排控檢點(diǎn)因直流）質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、確認(rèn)的變更、核實(shí) 的可交付成果、變更請(qǐng)求

13、、項(xiàng)目管理計(jì) 劃更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、工作績(jī)效 信息、項(xiàng)目文件更新交付批變核指文統(tǒng)計(jì)檢查審變更2果確變5大件10項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃 溝通 管理干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)溝通需求 分析、溝通技術(shù)、溝通模型、溝 通方法、會(huì)議溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件更新境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)干登模術(shù)分會(huì)法溝管新文件管理溝通溝通管理計(jì)劃、工作績(jī)效報(bào)告、事業(yè)環(huán) 境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、信息管 理系統(tǒng)、報(bào)告績(jī)效項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文 件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新溝管效報(bào)和業(yè)組模術(shù)報(bào)信法溝通管文組更新控制 溝通項(xiàng)目溝通、問(wèn)題日志、項(xiàng)目管理計(jì)劃、信息管理系統(tǒng)、專(zhuān)家判斷、會(huì)議變更請(qǐng)求、項(xiàng)目

14、管理計(jì)劃更新、組織過(guò)工作績(jī)效數(shù)據(jù)、組織過(guò)程資產(chǎn)程資產(chǎn)更新、 更新工作績(jī)效 信息、項(xiàng)目文件項(xiàng)目溝通問(wèn)日志專(zhuān)家會(huì)信息輸出5大件11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理覘劃項(xiàng)目章程、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、分析技術(shù)、專(zhuān)家判斷、會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理算業(yè)劃、境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)干登章程出風(fēng)管專(zhuān)豕全分析風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理文檔審查、信息收集技術(shù)、核對(duì)單分析、假風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)1計(jì)劃、人力資源管 范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)口 估算、干系人登正 件、事業(yè)環(huán)境因素理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、設(shè)分析、圖解分析、SWOT分析、專(zhuān)家判斷文本估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間!冊(cè)、項(xiàng)目文件、采購(gòu)文:、組織過(guò)程資產(chǎn)一風(fēng)人范進(jìn)成本質(zhì)，項(xiàng)采時(shí)間成千登專(zhuān)撕

15、假圖信審核J出風(fēng)登風(fēng)險(xiǎn) 定性 卜析風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、 事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、概率與影響矩陣、風(fēng) 險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng) 估（分級(jí)排序）、專(zhuān)家判斷項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 2）業(yè)組冊(cè)劃范基準(zhǔn)概率矩陣要分類(lèi)，數(shù)據(jù)緊迫評(píng)專(zhuān)家新文件風(fēng)險(xiǎn) 定量分析風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理 計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織 過(guò)程資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 3）技術(shù)、專(zhuān)家判斷風(fēng)管進(jìn)成登業(yè)組專(zhuān)家收不（收拾）定量模出新文風(fēng)險(xiǎn),對(duì) 劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避/減輕/轉(zhuǎn)移、接受、 積極：開(kāi)拓/分享

16、/提高、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、專(zhuān) 家判斷項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4）、項(xiàng)目文件更新風(fēng)管風(fēng)登2更新專(zhuān)家應(yīng)對(duì)積消極風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、工作績(jī)效報(bào)告、工作績(jī)效數(shù)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差與趨勢(shì)分析、 技術(shù)績(jī)效測(cè)量、儲(chǔ)備分析、會(huì)議變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過(guò)程資據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃|產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5）|風(fēng)登效報(bào)5大件偏差會(huì)備分，績(jī)效再評(píng)審5大件12項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃需求文件、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、活動(dòng)資源需求、自制或外購(gòu)分析、專(zhuān)家判斷、市場(chǎng)調(diào)查、會(huì)采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)、采購(gòu)文采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、活動(dòng)成本估算、干系人登議件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、自制或外購(gòu)決策、變管理記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃

17、、事業(yè)環(huán)境因素、組 織過(guò)程資產(chǎn)1更請(qǐng)求、項(xiàng)目文件更新干登風(fēng)登需求文，資需進(jìn)劃成本估專(zhuān)家外購(gòu)調(diào)查會(huì)外文書(shū)計(jì)變（畸變），供選新文件實(shí)施采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)人會(huì)議、建議書(shū)評(píng)價(jià)技術(shù)、獨(dú)立估算、選定的賣(mài)方、協(xié)議、資源日歷、變更請(qǐng)求、采購(gòu)賣(mài)方建議書(shū)、項(xiàng)目文件、自制或外購(gòu)決策、 采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)、組織過(guò)程資產(chǎn)專(zhuān)家判斷、廣告、分析技術(shù)、采購(gòu)談判項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新供選賣(mài)建項(xiàng)采文，采管采書(shū)自外購(gòu)?fù)稑?biāo)專(zhuān)估分，議價(jià)談廣告變賣(mài)議歷（毅力）兩更新|控制采購(gòu)文件、協(xié)議（合同）、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)合同變更控制系統(tǒng)、采購(gòu)績(jī)效審查、檢查與變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過(guò)程:采購(gòu)求、工作績(jī)效報(bào)告、項(xiàng)目管

18、理計(jì)劃、2責(zé)效數(shù)據(jù)工作審計(jì)、報(bào)告績(jī)效、支付系統(tǒng)、索賠管理、記 錄管理系統(tǒng)資產(chǎn)更新、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新采文協(xié)議批變更檢審（健身）采審付，變控記賠告（被告）輸出5大件碧束項(xiàng)目管理計(jì)劃、 采購(gòu)文件采購(gòu)審計(jì)、采購(gòu)談判、記錄管理系統(tǒng)；結(jié)束的采購(gòu)、組織過(guò)程資產(chǎn)更新采購(gòu)頃管采文件采審談?dòng)涗涊敵鼋Y(jié)采更組產(chǎn)13干系人管理識(shí)別干系人項(xiàng)目章程、采購(gòu)文件、事業(yè)環(huán)境因素、組 織過(guò)程資產(chǎn)干系人分析、專(zhuān)家判斷、會(huì)議干系人登記冊(cè)業(yè)組采文章專(zhuān)家會(huì)干人千人登規(guī)劃干系人 管理干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境 因素、組織過(guò)程灰產(chǎn)專(zhuān)家判斷、會(huì)議、分析技術(shù)干系人管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件更新千人登專(zhuān)家會(huì)分析干管新文件管理干系人參與干

19、系人管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、變更日 志、組織過(guò)程資產(chǎn)溝通方法、人際關(guān)系技術(shù)、管理技能問(wèn)題日志、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、 項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新溝管變?nèi)粘鰡?wèn)日溝通管關(guān)系去效問(wèn)日5大件（去掉工作績(jī)效信息）控制干系人 參與'可題日志、項(xiàng)目文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工信息管理系統(tǒng)、專(zhuān)家判斷、會(huì)議變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、工作績(jī)效 信息、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新作績(jī)效數(shù)據(jù)訶題日志和項(xiàng)文專(zhuān)家會(huì)信息輸出5大件8大控制1大確認(rèn)輸入都有項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù)和組織過(guò)程資產(chǎn)（風(fēng)采干沒(méi)組產(chǎn)）8大控制的輸出都是 5大件：變更請(qǐng)求、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新。范圍確認(rèn)輸出：驗(yàn)收的可交付成果、變更申請(qǐng)、工作績(jī)效信息、項(xiàng)目文件更新 執(zhí)行過(guò)程組