山東某公司年度安全工作總結(jié)

1、山東金陽(yáng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司二一年安全工作總結(jié)二一年十二月二十六日今年以來，山東金陽(yáng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司在煤礦安全監(jiān)察部門、行業(yè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面貫徹各級(jí)政府的安全工作指示精神，進(jìn)一步深化企業(yè)監(jiān)管職能職責(zé)，創(chuàng)新工作思路、理順管理體制，把監(jiān)管和整治煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，公司煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)取得較好的成績(jī)，現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：一、2010年公司安全工作總體情況2010年公司安全工作牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全控制指標(biāo)，全年度杜絕了輕傷以上及各類生產(chǎn)責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)。

2、二、2010年公司安全工作回顧（一）強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為確保各煤礦安全生產(chǎn)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院23號(hào)文、國(guó)家安監(jiān)總局33號(hào)令及山東省煤炭工業(yè)局162文件等相關(guān)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，始終把煤礦安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重來抓，相繼出臺(tái)了公司礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理考核規(guī)定、關(guān)于健全完善安全生產(chǎn)職能管理部門的決定、安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)等一系列的文件、規(guī)定，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。嚴(yán)格落安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，確?！耙载?zé)保安”。明確礦長(zhǎng)是煤礦第一責(zé)任者，礦總工程師對(duì)煤礦技術(shù)管理負(fù)總責(zé)，建立健全了各單位、各部門各級(jí)人員崗位責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任管理考核體系，形成一

3、級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作格局。公司年初與各煤礦層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，形成嚴(yán)密的安全責(zé)任體系，確保了煤礦安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。(二)公司安全監(jiān)管工作開展情況公司領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析公司安全形勢(shì)、現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全隱患，解決實(shí)際中存在問題，督促各煤礦、單位限期進(jìn)行整改，消滅安全責(zé)任盲區(qū)；安全生產(chǎn)辦公室作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)各煤礦安全生產(chǎn)條件、開采技術(shù)條件不同情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)專業(yè)的檢查（定期檢查、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查交叉的形式），發(fā)現(xiàn)安全隱患、問題督促其整改，對(duì)整改不力的單位、責(zé)任人予以重罰

4、。期間共查出現(xiàn)場(chǎng)、專業(yè)安全隱患及問題167條，責(zé)令停頭面5次，罰單位及相關(guān)責(zé)任人8600元，安全隱患整改率100%。公司通過開展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作深化年”、“技術(shù)比武”、“崗位練兵”、“安康杯安全知識(shí)競(jìng)賽”等各種活動(dòng)，使干部職工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹立了安全發(fā)展理念，提高了安全管理水平。（三）隱患治理工作情況根據(jù)公司制定的煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施意見要求，堅(jiān)持“四級(jí)”安全隱患排查治理制度：礦每月進(jìn)行一次安全隱患排查治理；科室每旬進(jìn)行一次安全隱患排查治理；區(qū)隊(duì)每天進(jìn)行一次安全隱患排查治理；班組每班進(jìn)行一次安全隱患排查治理。專業(yè)安全隱患排查治理以“

5、一通三防”和水害防治為重點(diǎn)，加強(qiáng)頂板和機(jī)電提升運(yùn)輸兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查治理工作，要求各煤礦、單位排查工作要深入、細(xì)致、全面、不留死角，對(duì)排查出的隱患要按項(xiàng)目、資金、整改期限、整改責(zé)任人、預(yù)案進(jìn)行落實(shí)整改；隱患排查要有記錄，有臺(tái)帳，整改完畢后由煤礦主要負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收后報(bào)公司備案；期間共排查出煤礦安全隱患116條，整改112條，其它隱患都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改中，共投入隱患排查治理資金86萬(wàn)元；為認(rèn)真吸取新泰蓮花山煤礦“11.28”運(yùn)輸事故及良莊礦業(yè)公司“”頂板事故教訓(xùn)，公司組織開展了機(jī)電提升運(yùn)輸及頂板專項(xiàng)安全隱患排查整治行動(dòng)，共查出安全隱患46條，安全隱患已整改46條，整改率達(dá)100%。（四）切實(shí)加

6、強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升煤礦安全保障能力為全面落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于加強(qiáng)小煤礦基礎(chǔ)管理的意見，切實(shí)解決公司煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件薄弱、煤礦規(guī)模小、辦礦水平低、安全裝備差、抗災(zāi)能力弱、資源回采率低，生產(chǎn)技術(shù)落后的狀況，提升煤礦安全基礎(chǔ)管理水平，提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力，促進(jìn)公司煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，公司加強(qiáng)對(duì)南寧煤礦技改擴(kuò)能及伏山煤礦底板奧灰承壓水防治工程的監(jiān)管與扶持，確保資金、技術(shù)到位，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，包括井下建設(shè)、采煤工藝改進(jìn)、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備（設(shè)施）更新、煤礦地面建設(shè)等；公司各煤礦正逐步完善建設(shè)井下避險(xiǎn)“六大”系統(tǒng)。（五）強(qiáng)力推進(jìn)煤礦安全生

7、產(chǎn)技術(shù)管理人員，突出安全生產(chǎn)技術(shù)管理。公司高度重視煤礦安全技術(shù)管理工作，要求每個(gè)礦井必須配置技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師或技術(shù)副礦長(zhǎng)），對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總責(zé)；同時(shí)配備通防、防治水、機(jī)電、采掘副總工程師，對(duì)各自的專業(yè)負(fù)責(zé)；煤礦安全生產(chǎn)職能管理部門中必須設(shè)立通防、防治水、機(jī)電提升運(yùn)輸?shù)葘I(yè)技術(shù)人員；確立專業(yè)技術(shù)人員在煤礦企業(yè)決策層中的地位和作用，明確專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)，并在人、財(cái)、物上賦予其相應(yīng)的權(quán)限。對(duì)沒配備技術(shù)管理人員的煤礦限期整改配備，在限期內(nèi)仍然沒有配備技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)專職人員的煤礦實(shí)行重處重罰，確保各煤礦隱患排查治理工作的開展。（六）認(rèn)真搞好煤礦“雨季三防”、“冬季四防”工作為認(rèn)真抓好煤礦

8、汛期工作，公司下發(fā)文件，各煤礦企業(yè)組建了防洪防汛隊(duì)伍，制定防災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案，配備必要的防洪防汛器材和設(shè)備，全面清理礦井范圍內(nèi)的地面排水溝、渠，確保雨季洪流的順利排泄。對(duì)礦井范圍內(nèi)存在的老窯水、池塘水、采空水等可能威脅礦井安全的水體，采取有效措施進(jìn)行排放或疏堵，井口和工業(yè)廣場(chǎng)要裝設(shè)防雷電設(shè)施，確保了今年礦井安全渡汛。為加強(qiáng)冬季四防工作，公司成立了冬季四防領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司各礦進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查，共檢查出問題36條，限期整改36條，整改率100%。（七）加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，確保提升礦井抗災(zāi)能力2010年，公司各煤礦不斷完善和修訂應(yīng)急預(yù)案，完善了應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)針對(duì)汛期、災(zāi)害性天氣應(yīng)急防范，按

9、照省局規(guī)定的十項(xiàng)應(yīng)急撤人規(guī)定，分解落實(shí)應(yīng)急措施；嚴(yán)格落實(shí)好礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急調(diào)度值班制度，提高了礦井緊急情況下應(yīng)急處置能力。各煤礦根據(jù)制訂的應(yīng)急演練計(jì)劃，組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，汛期前開展組織了一次以水害為背景的撤人演練，并對(duì)預(yù)案演練效果進(jìn)行評(píng)估。針對(duì)演練暴露的問題，研究落實(shí)整改措施，提高預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性。各煤礦加強(qiáng)了應(yīng)急隊(duì)伍、救援物資和裝備建設(shè)，健全了井下各類災(zāi)害避災(zāi)路線警標(biāo)，確保礦井安全出口的行人暢通，按要求配備了必須的應(yīng)急裝備，切實(shí)提高了煤礦應(yīng)急處置能力；進(jìn)一步推進(jìn)完善“六大”安全避險(xiǎn)系統(tǒng)。(八) 推進(jìn)煤礦從業(yè)人員全員培訓(xùn)，全面提升煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì)今年公司四級(jí)培訓(xùn)中心采用“

10、送學(xué)到礦”的方式，對(duì)公司職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，三項(xiàng)崗位人員按上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的要求并結(jié)合公司和單位實(shí)際情況，做到了應(yīng)培盡培，特種人員、班組長(zhǎng)全部持證上崗；5月16日公司外派工程技術(shù)人員82人參加了縣煤炭局組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高了專業(yè)水平；對(duì)公司新任命的副礦級(jí)以上的安全生產(chǎn)管理人員全部到濟(jì)南培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，通過實(shí)施全員培訓(xùn)工作，提高煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)了從業(yè)人員的自我保護(hù)能力。三、存在的問題及建議 （一）存在的問題雖然過去的一年在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jī)，也做了大量的工作，但安全形勢(shì)仍不容樂觀，主要有以下幾個(gè)方面的原因：1、整體水平不高，采煤工藝、技術(shù)裝備落后，技術(shù)力量薄弱煤礦整合后，個(gè)

11、別煤礦地質(zhì)勘探工作滯后，建井資料不健全，生產(chǎn)地質(zhì)工作不到位，地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)不能指導(dǎo)礦井生產(chǎn)；采煤工藝落后，許多設(shè)備適應(yīng)性不強(qiáng)、可靠性差，滿足不了日益發(fā)展的煤礦安全生產(chǎn)的需求；工程技術(shù)人員少，技術(shù)管理資料不全、不規(guī)范；煤礦主要災(zāi)害的識(shí)別能力、監(jiān)測(cè)預(yù)警能力、防治與控制能力低；煤礦安全科技自主創(chuàng)新能力低等，以上因素都嚴(yán)重制約著煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2、公司各煤礦現(xiàn)主采煤層不同程度受開采技術(shù)條件的影響金陽(yáng)煤礦現(xiàn)開采標(biāo)高為-550米，由于寧陽(yáng)煤田中深部煤系地層受斷裂構(gòu)造影響較大，煤層厚度變化大，局部變薄尖滅，直接影響礦井的正常生產(chǎn)。另外，隨著開采范圍的擴(kuò)大和開采深度的不斷延伸，通風(fēng)線路加長(zhǎng)，通風(fēng)設(shè)施、機(jī)

12、電設(shè)備增多，相應(yīng)通防管理、機(jī)電提升運(yùn)輸管理難度增大。南寧煤礦原16、17煤層基本回收完畢，通過技改現(xiàn)復(fù)采原葛石煤礦第3層煤。頂板控制、探放老空水及疏放有害氣體是影響礦井開拓進(jìn)展、安全生產(chǎn)的主要因素。伏山煤礦為開采多年的老礦，井田淺部資源量已回收完畢，井田深部煤層多賦存于奧灰（水位標(biāo)高+50米）抬水線以下，煤層開采直接受底板奧灰承壓水的影響；另外井田東部村莊、輸油管道占?jí)嘿Y源量較多，資源量少及礦井防治水工程投入大是影響礦井安全生產(chǎn)首要因素。3、安全意識(shí)淡薄，思想認(rèn)識(shí)不到位少數(shù)煤礦管理人員安全管理知識(shí)欠缺，認(rèn)識(shí)程度差，沒有牢固樹立“安全第一、以人為本”的思想，存在安全監(jiān)管不到位，憑直觀、經(jīng)驗(yàn)處理問

13、題，放松對(duì)安全工作的要求等。(二)建議1、建立完善的監(jiān)管制度要加強(qiáng)對(duì)煤礦的安全監(jiān)管力度，安全生產(chǎn)辦公室要加強(qiáng)對(duì)各煤礦的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患、問題，實(shí)行跟蹤驗(yàn)收銷號(hào)制度，對(duì)限期整改不到位或不整改的單位及相關(guān)責(zé)任人，加大處罰力度；定期發(fā)布安全信息，設(shè)立生產(chǎn)事故舉報(bào)電話，接受群眾的監(jiān)督；加大對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的考核，實(shí)行問“責(zé)”制。2、加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)針對(duì)公司各煤礦專業(yè)人才匱乏這一現(xiàn)象，2011年度公司繼續(xù)與山東科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，輸送一批青年到山東科技大學(xué)進(jìn)行煤礦各專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)；另外采取請(qǐng)進(jìn)來辦學(xué)的模式，邀請(qǐng)山東科技大學(xué)老師到煤礦進(jìn)行各專業(yè)的培訓(xùn)。3、強(qiáng)化教育和培訓(xùn)，提高職工安

14、全意識(shí)把對(duì)職工的安全思想教育工作作為搞好安全工作的根本任務(wù)來抓，建立健全考核、培訓(xùn)、持證上崗制度，定期對(duì)上崗職工進(jìn)行強(qiáng)化性的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)。特殊崗位需持證上崗，以最大限度的較少人為事故的發(fā)生。4、開展安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍要把推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)擺上議事日程，并全面納入企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和現(xiàn)代企業(yè)管理之中。煤礦應(yīng)組織開展安全文化研討、演講、宣傳、文藝匯演和網(wǎng)絡(luò)等多種形式，以礦井為中心建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，從而形成有助于加強(qiáng)煤礦安全工作的良好氛圍。 二一一年一月二十二日山東金陽(yáng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司二一一年安全工作打算、安排二一一年一月二十二日一、指導(dǎo)思想深

15、入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，以“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作深化年”活動(dòng)為主線，以實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)、建設(shè)本質(zhì)型礦井為目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，認(rèn)真開展安全隱患排查治理，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施科技興安、業(yè)務(wù)保安，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。二、安全工作目標(biāo)1、杜絕重傷以上事故和二級(jí)生產(chǎn)事故，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；2、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；“雙基”建設(shè)全部創(chuàng)省級(jí)先進(jìn)單位；煤礦安全評(píng)估全部達(dá)到A級(jí)；積極推進(jìn)伏山、南寧兩礦瓦斯治理示范化礦井創(chuàng)建；3、做好礦井裝備升級(jí)改造的安全監(jiān)管、審核工作。4、以四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為依托，深化安全教育培訓(xùn)機(jī)制，力爭(zhēng)達(dá)到全省先進(jìn)行列。三

16、、安全工作重點(diǎn)及措施(一)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高安全監(jiān)管水平嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層落實(shí)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，加大對(duì)安全管理人員的績(jī)效考核，推行“問責(zé)”制；推行全員安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。 立足重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域安全管理：伏山煤礦重點(diǎn)抓好礦井防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸安全管理工作；南寧煤礦重點(diǎn)抓好復(fù)采區(qū)老空積水的探放排、頂板管理、有害氣體監(jiān)測(cè)安全管理工作；金陽(yáng)煤礦重點(diǎn)抓好 “一通三防”、提升運(yùn)輸和頂板安全管理工作，同時(shí)抓好礦井開拓延伸安全技術(shù)保障工作。（二）深化礦井安全程度評(píng)估、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“雙基”建設(shè)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 嚴(yán)格按照

17、煤礦安全評(píng)估辦法、山東省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深入持久地開展安全評(píng)估、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)工作。以開展“金牌班組”、“星級(jí)班組”等競(jìng)賽活動(dòng)為載體，加強(qiáng)班組建設(shè)。建立完善職業(yè)健康工作體系，改善作業(yè)環(huán)境，防范和減少職業(yè)危害事故。（三）持續(xù)深入開展隱患排查治理工作，提升礦井安全防控能力 堅(jiān)持“四級(jí)”安全隱患排查治理制度，突出“一通三防”、防治水、機(jī)電提升運(yùn)輸和頂板管理重點(diǎn)監(jiān)管工作，深入開展 “三查”、“三反”、“三防”、“三加大”、“三強(qiáng)化”專項(xiàng)整治活動(dòng)。完善隱患排查治理閉環(huán)銷號(hào)工作機(jī)制，對(duì)排查確認(rèn)的各類安全隱患，嚴(yán)格做到“六個(gè)落實(shí)”，形成上下聯(lián)動(dòng)、分工明晰、協(xié)調(diào)

18、一致的工作機(jī)制。（四）強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，大力實(shí)施精品工程、優(yōu)良工程戰(zhàn)略以抽查與定期檢查制度相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度和工程質(zhì)量包保責(zé)任經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，推行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)掛牌實(shí)名制，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，以優(yōu)質(zhì)工程保安全。（五）繼續(xù)推進(jìn)科技興安戰(zhàn)略，提升礦井技術(shù)裝備水平加大安全投入，加快礦井裝備升級(jí)改造。以推廣機(jī)械化為目標(biāo)，加大采掘、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎饕O(shè)備的技術(shù)升級(jí)和更新改造，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備。（六）加強(qiáng)安全技術(shù)管理，提高重大災(zāi)害防治水平完善以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，建立安全技術(shù)管理事項(xiàng)告知和備案制度。加強(qiáng)“一通三防”安全管理，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，合理調(diào)整采掘布局，實(shí)現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全合理、穩(wěn)定可靠；加強(qiáng)防治水技術(shù)安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)礦井水情水