公司內部核算價格管理辦法(doc4頁)

1、公司內部核算價格管理辦法（doc 4 頁）公司內部核算價格管理辦法第一章總則第一條 為推進公司內部經濟責任制，做好內部核算基礎工作，特制 定本辦法。第二章釋義及目的第二條 本辦法所稱內部結算價格，是公司內部下屬責任中心之間由 于內部經濟往來而通過財務部門（內部銀行）進行結算所需選用的一 種價格標準。第三條 運用內部結算價格，在于劃清各責任單位的經濟責任，以實 際成本與內部結算價格之間的差異衡量工作業(yè)績。第三章內部結算價格體系第四條 內部結算價格體系包括：1 .各類物資；2 .材料；3 .產品；4 .半成品；5 .零部件；6 .燃動費；7 .內部加工；8 .服務勞務費用。第四章 內部結算價格制定

2、方法第五條歷史類比定價法。一般參照歷年實際成本制定計劃年度的內部結算價格?？梢詺v史最好 指標定價或時間序列統(tǒng)計分析。當影響因素變化不大時，可以直接以 上年度實際成本作為內部結算價格。材料結算價二上年采購成本（市場平均進價+一次運雜費） 產成品（勞務）結算價二上年半成品（勞務）實際成本第六條橫向類比定價法一般以同期同類先進公司的實際成本數據，作為本公司的內部結算價 格，便于引進競爭趕超機制。第七條計劃成本定價法。主要根據各種消耗定額,費用預算,財務收支計劃的計劃價格等因素, 測算出內部結算價格。其中，采用成本計算法，根據各種消耗定額, 費用預算等成本組成，采用一定的成本計算方法計算出來：采用因素

3、 測算法，根據各項增收節(jié)支措施，分析其經濟效果，據以調整出計劃 成本。一般地：材料內部結算價二計劃采購成本半成品（勞務）結算價二原材料消耗額定額，工時定額+一定間接費 用（如5%10%附加費）第八條計劃成本加成定價法。以產品的計劃成本為基礎，按照生產工序各環(huán)節(jié)的平均內部利潤加成 作為內部結算價。一般地：內部結算價二計劃成本x （1+內部利潤率） 第九條目標成本定價法。公司實行目標管理制度，相應以目標成本作為內部結算價。目標成本 一般根據公司目標利潤，定額等因素確定。內部結算價二消耗定額或參考同類產品平均成本+目標利潤第十條內部轉移價格法C為達到合理避稅的目的，使公司整體利益最優(yōu)化，可使用內部價

4、格轉 移調節(jié)關聯公司間的收支狀況，因而強制地制定內部轉移價格。第十一條協商定價法。以公司不同責任單位雙方或多方（或在公司總部主持下），確定一個 各方均有利的結算價格，反映出各方利益得到平衡或彌補。第十二條 倒推（倒逼）成本法。一反過去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法，改為倒推方法，即 從產品在市場上可被承認能接受的價格開始，一個工序一個工序剖析 其潛在效益，從后向前核定，直到原材料采購。目標成本二該產品的市價一目標利潤一總廠（總部）應攤的管理費各單位成本確定類型：1 .對本來盈利品種，依據國內同行業(yè)先進水平確定盈利額更高的成 本指標。2 .對虧損的品種,依據本公司歷史最好水平和當時市場能承受的產 品售價，確定保本或有盈利的成本指標。3 .對各項指標比較先進，而由于市場疲軟導致虧損且經過努力難以 盈利的品種，在完成國家指令性計劃后停產整頓。第五章內部結算價格制定原則 第十三條 公司內部結算價格一般均低于相應的社會實際價格。第十四條對公司有積極意義的允許虧損，內部結算價格可以高于實 際價格。第十五條 公司內部結算價格體系，不宜隨意或經常變動，應保持相 對穩(wěn)定。當公司內外部環(huán)境變化較大時，如市場大范圍價格波動，使 用新技術，設備，工藝，新頒消耗定額標準，則需及時修訂。第六章附則第十六條 公司可將各類內部結算價