確保大會圓滿成功

1、確保大會圓滿成功篇一：會議主持詞會議主持詞同志們：現(xiàn)在開會，今天我們在這里召開河頭源、方井園片區(qū)房屋征收動 員大會，主要是對河頭源、方井園片區(qū)管理工作的征收搬遷工作進行 全面動員和安排部署。河頭源、方井園片區(qū)的改造建設備受關注，市 委、市政府高度重視，該片北區(qū)的改造已列入膠州市國民經(jīng)濟和社會 發(fā)展年度計劃，是當?shù)卣k的實事之一，歷屆人代會、政協(xié)會都 有代表提案，人民來信、來電紛紛要求改建工程。為滿足廣大群眾多 年的愿望，經(jīng)市政府批準決定于今年下半年開始將對本片區(qū)進行搬遷 改造。這是全面落實市委書記、市政府為加快舊城改造步伐步伐，提 升城市功能，改善居民居住環(huán)境和居住水平的民眾重要舉措，同時

2、對 推進西部城區(qū)建設，全力打造西部片區(qū)具有重要的現(xiàn)實意義。參加今天會議的有市，中云街道黨工委周杰書記，市紀 委，市人民法院，市房產(chǎn)局副局長、城市化辦公室副主任張 建城市更新同志，市城管執(zhí)法大隊，片區(qū)改造建設指揮所副總指 揮、中積極分子云街道辦事處副主任賈銘利同志，市征收辦、河頭源 村委、方井居委會以及在座的各位暢所欲言居民。今天的會議非常重要，請大家自覺遵守內場紀律，認真領會會議 精神，確保會議圓滿成功。今天的會議共四項議程。下面成功進行會議第一項：請市房產(chǎn)服務局副局長、市城市化辦 公室副主任張建同志宣讀房屋征收公告。會議第二項：請片區(qū)改造建設副總指揮、中云街道辦事處副主任 賈銘利同志呈交宣讀

3、河頭源方井園片區(qū)房屋征收安置補償。會議第三項：請中云街道辦事處黨工委書記周杰同志懇請講話。會議第四項：請市領導作重要講話。同志們，今天會議的己經(jīng)完成各項議程己全部進行完畢。前面張 局長宣讀的征收公告、賈主任宣讀的安置補償方案、市領導 和辦事處周書記的重要講話對河頭源、方井園片區(qū)的改造建設具有重 要意義。希望大家會后認真領會安置補償方案的內容，按時簽訂 協(xié)議、搬家騰房，以實際行動共同建設我們的美好家園。會后各位居 民到各工作組領取有關補償資料，請大家回去認真解題，按時完成評 估復核組織工作。最后寄語大家搬遷順利，生活幸福。謝謝大家。會議到此結束，散會。篇二：落實四項措施確保培訓工作順利完成落實四

4、項措施 確保培訓課程工作取得實效中共沙湖鎮(zhèn)專業(yè)委員會各位領導：為基層全面提升基層干部服務科學轉型、促進社會和諧的能力， 按照市委組織部的統(tǒng)一安排和有關要求，為確保我鎮(zhèn)基層干部“科學 發(fā)展主題培訓發(fā)展規(guī)劃”有序推進，我們將從以下四個方面做好培訓 工作。一、加強組織領導，健全工作機制1、成立工作專班。為加強對培訓工作的領導，鎮(zhèn)黨委成立以黨委 副書記、普及教育鎮(zhèn)長為組長的培訓教育工作領導小組。指揮部下設 辦公室，由組織辦牽頭，黨委辦、政府辦、宣傳辦、各片（戰(zhàn)線）負 責人組成，負責全鎮(zhèn)基層干部培訓工作的安排部署、指導督辦、檢查 考核。2、建立網(wǎng)絡體系。根據(jù)分級負責和分類管理的原則，以鎮(zhèn)黨委中 心學習組

5、為中心，在鎮(zhèn)機關青年干部學習班的社會科學基礎上成立鎮(zhèn) 科學發(fā)展主題培訓學習班、片（戰(zhàn)線）總支學習點、村（社區(qū)、單位） 學習小組，形成一個完整的鎮(zhèn)、片（戰(zhàn)線）、村（社區(qū)、單位）三級 學習培訓網(wǎng)絡體系。3、完善問責制度。鎮(zhèn)分管領導、各片（戰(zhàn)線）、各村（社區(qū)、單 位）負責人為培訓工作的第一責任人，對培訓其他工作負總責，凡在 培訓工作中所組織不力，影響培訓工作進度的，一律實行問責。二、明確目標任務，把握工作重點1、明確參訓人員。我鎮(zhèn)舉辦學習第一類培訓的對象為鎮(zhèn)機關干部、 事業(yè)單位管理人員、村（社區(qū)）負責人、村村集體經(jīng)濟組織負責人、 非公經(jīng)濟和新社會組織黨組織負責人、其他鎮(zhèn)屬黨組織負責人。2、固定參訓形

6、式。結合我鎮(zhèn)實際，鎮(zhèn)基層干部培訓主要采取脫產(chǎn) 培訓、集中學習和個人自學三種形式進行。其中，鎮(zhèn)黨委負責全鎮(zhèn)基 層干部的脫產(chǎn)培訓；鎮(zhèn)組織辦負責機關干部集中學習，各片黨總支負 責村（社區(qū)）、村集體經(jīng)濟組織黨組織負責人集中學習，各戰(zhàn)線黨總 支負責和新社會組織黨組織負責人、其他鎮(zhèn)屬黨組織負責人的集中學 習。副科級以上干部利用湖北省干部在線學習中心自學、一般機關干 部、非公經(jīng)濟和新干部隊伍社會組織黨組織負責人、其他鎮(zhèn)屬南粵黨 組織負責人充分運用荊楚旗幟網(wǎng)自學，村（社區(qū)）負責人、村集體經(jīng) 濟組織負責人利用遠程教育站點自學。3、確保參訓時間。一是確保集中輪訓時間。從2021年10月至 2021年H月，鎮(zhèn)黨委舉

7、辦不少于三期的脫產(chǎn)培訓班，確?；鶎痈刹考?中輪訓時間不少于2天半（20個學時）；其二確保集中學習時間。鎮(zhèn)、 片（戰(zhàn)線）確保每周至少安排一次集中學習，每次學習不少于3個學 時。三是確保個人自學時間。鎮(zhèn)培訓工作領導小組工作方案負責督導 基層干部自主學習，明確規(guī)定規(guī)定基層干部每天自學一小時以上。三、落實培訓載體，提高培訓質量1、依托依托市級培訓資源社團培訓。組織集中輪訓時，以邀請市 講師團作科學發(fā)展專題講座為主要培訓方式，在突出提高基層干部科 學經(jīng)濟發(fā)展能力、促進社會和諧能力這兩個主題教育上下功夫。充分 利用市直充分利用單位送科教基層、普法宣傳等培訓資源，積極組織 組織基層干部參加市級以上各式各樣學

8、習培訓班。2、依托青年干部學習班組織工作培訓。以鎮(zhèn)機關青年干部學習班 每周四晚集中學習為載體，組織全鎮(zhèn)機關干部定期開展演講比賽、自 由辯論、集中研討、薦書說書、交流探討、撰寫調研文章、心得體會 等活動，提高機關干部全面性素質。3、依托流動課堂組織工作培訓。的機關青年干部學習班學員和各 條戰(zhàn)線以鎮(zhèn)先進模范人物為主力軍到各基層黨支部開設高密度課堂， 開展以黨性教育、道德品行教育、基層工作經(jīng)驗交流等為主題副標題 的巡回宣講，自主開發(fā)培訓資源，豐富基層干部培訓形式培訓課程和 內容。4、依托培訓基地組織培訓。鎮(zhèn)黨委每年集中組織七次全鎮(zhèn)德育基 層干部到紅色革命教育基層和新農(nóng)村建設示范基地進行試驗場實地考

9、察，學習先進經(jīng)驗典型，擴充基層干部視野，進一步解放思想，提高 基層干部服務生存能力經(jīng)濟社會發(fā)展的能力。四、嚴格考核管理，確保培訓效果1、嚴格學時備案行政管理。鎮(zhèn)培訓工作領導小組將嚴格登記基層 干部參加培訓學時。脫產(chǎn)培訓和集中學習采取簽到制，每季度統(tǒng)計每 名干部的參訓危急情況，并把統(tǒng)計結果計入黨員干部學習培訓檔案。 個人學習采取檢查講義學習筆記、學習心得等方式或進行。2、實行情況通報制度。根據(jù)學時登記行政管理情況，鎮(zhèn)培訓工作 領導小組每季度發(fā)一期情況通報，對落實較好的集體和個人予以表揚, 對落實不力的要全鎮(zhèn)通報批評，同時，對好的經(jīng)驗積極推動和做法及 時總結大力推廣。3、落實考核指標評價機制。我們

10、將根據(jù)專業(yè)技能內容，分類制訂 考核體系，對機關干部考核側重其偏重于參加集中學習、脫產(chǎn)培訓情 況；對農(nóng)村黨組織書記黨組織績效考核側重其參加個人自學、遠教學 習。同時，不定期抽查參訓第三類學習筆記，并組織開展述學。培訓 結束后，鎮(zhèn)黨委專業(yè)培訓將根據(jù)培訓期間檢查考核情況，形成總結性 考核意見，作為干部年度考核的重要依據(jù)。并召開總結表彰大會，大 張旗鼓地表彰一批在培訓行動中涌現(xiàn)的先進集體和個人。各位領導，這次培訓工作意義十分重大，任務十分艱巨，但我相 信，一把手在市委組織部的正確指導和鎮(zhèn)黨委的堅強領導下，我鎮(zhèn)的 基層干部培訓工作必將取得圓滿成功。篇三：員工高峰會成功十大要素員工大會輕而易舉十大要素筆者

11、在服務某知名定制金融機構時，參加其內部直營體系的員 工月度六月份大會，該全體會議由直接由直營負責人組織召開，會議 內容多半是上月總結，本月計劃，本月工作重點，表彰先進，促銷活 動宣導培訓等。由于是第一次參加該企業(yè)直營的月度大會，筆者選擇 潛伏在最后一排的座位之上，細微地觀察了整個會議的全過程。筆者 發(fā)現(xiàn)整個會議基本都是直營經(jīng)理場邊在臺上喧嚷，看上去他組織的也 較為吃力，而臺下員工大都是相安無事的表情，需要發(fā)表意見時，會 上就不語，私下卻胡言亂語，有交頭接耳的，也有玩手機上網(wǎng)的，還 有心不在焉的。為了會議的目的效果，直營經(jīng)理剛開始都是好言提醒 下面的員工，但情況仍然不會改觀，到前面了后面直營經(jīng)理

12、再也按奈 不住了，直接立起板著臉說些帶有威脅的言語。也許他呢是沒招了， 萬般無奈下，也只有以這樣的方式去強壓愜意屢屢不安靜與不投入的 員工的會議床戲。作為潛伏的旁觀者，看著臺上的直營經(jīng)理用心卻要 接受功倍事半的結果，再看臺下一半的員工都是應付形式主義者。那場會議十五分鐘下來一共用了二個半小時，從上到下會議氣氛 平淡、苦乏無味，員工士氣不激昂，這類久之員工就會把這種會議當成換湯不換藥，形式上的應付，可謂是身在會中，心在外。會議結束 后，筆者連忙當即找直營經(jīng)理成功進行交流，藝術交流在交流中發(fā)現(xiàn) 直營經(jīng)理也是不滿這樣的會議結果，但也是因還未找到好的方法而的 無奈。筆者就如何開好以后的員工論壇提出了以

13、下十點建議要求。一、不要紙上的全體會議制度雖然在跨國企業(yè)規(guī)章制度上也上才有明文規(guī)定會議的制度要求， 但往往一般來說有了制度還不能代表員工就會認真貫徹到日常的執(zhí)行 中。當制度還沒有成為習慣時，所有的制度都是紙上制度，結果并沒 有給管理上能帶來時序實際的效果。執(zhí)行管理體制也是象征員工認可 企業(yè)的文化廣泛支持之一，讓文化烙印在員工的靈性中生根發(fā)芽，首 先必須要多強調，常強調，反復強調，確保制度中華文化變?yōu)閱T工日 常確保的習慣準則，這樣才能與企業(yè)的文化齊頭而行。所以會前最基 本的三不會與三禁要在會前宣導，如不準響手機鈴聲，不準接聽電話, 不準隨意走動；禁止做與會議無關事情，禁止會上私下里討論，禁止 不

14、做全會筆記。此外將各集中分店的職工集中坐在一起，由店長統(tǒng)一 搞會議現(xiàn)場的人員管理。要點：適當以輕怯的語氣反毒違規(guī)違規(guī)的措施。二、成功會議的前提預熱一場將的會議氛圍取決于開始要先良好員工的士氣充分調動起來, 先員工對長時間會議枯乏的排斥心態(tài)，讓高管迅速進入會議狀態(tài)。如 做全員會前的口號習慣，管理者單調簡單的激勵故事分享，各類杰出 人物通報，新員工喜愛入職介紹做歡迎通報，企業(yè)發(fā)展各項喜訊通報, 優(yōu)秀店實際事跡通報，優(yōu)秀員工具體內容事跡通報，各店每月精選細 梗的亮點表彰通報等等。在歡呼和掌聲下，太容易員工調動員工進入 會議狀態(tài)，同時也是會議圓滿成功的開始。要點：多肯定員工，只要善于觀察人人店店都有被

15、激勵的理由！三、上月前工作總結與本月工作重點按貫例做上才月的工作總結，如各店業(yè)績增長達成總結通報，各 店成交率總結通報，各店業(yè)績預期排名通報，各崗人員業(yè)績增長排名 通報；以及各項工作完成情況總結通報，各項每項問題處理完成情況 總結通報，顧客滿意度情況總結通報，競爭對手動態(tài)相關人員。以上 上報由直營經(jīng)理統(tǒng)一先做大的總結通報。對本月的工作重點除了業(yè)績 目標外，主要核心是在人、事、索性物上的重點需要抓的工作再一一 宣導通報。要點：通報耍強時忌當眾直接批判落后。四、不做惡人的領導，從你要轉變?yōu)槲乙槍ξ催_成的店面以往是領導經(jīng)常在會上直言批評，如你要加倍 努力，你要提升而店長卻認為這是剝其面子，讓其在眾

16、人面前失去顏 面，信心受挫導致心態(tài)不佳理智直接影響店面其它成員的良性循環(huán)， 最終業(yè)績上不去從而一蹶不振。讓店長主動分析找自身的其原因大大 強過于直接給方法，或是提升業(yè)績的點子。剖析當?shù)觊L在眾人面前去 分析業(yè)績未達成的因素，本身己是要壓力搶下很大的壓力，同時讓究 其原因其將未達成的原因梳理出來，最后轉化為其想要這樣做的相應 對策。在眾人面前店長也不敢輕易信口開河，畢竟下年還會有同樣的 檢討，所以會為所定的對策加倍去努力。此外，通過店長對風險問題 的分析，其它店長或是直營領導成員在此基礎上，可以適當推斷出其 它的思路和方法，讓服務員感覺到團隊的群策群力，目的是為了幫其 達成目標。要點：店長在分析原

17、因時，要先認可并規(guī)避客觀的問題，將問題 聚焦在主觀問題上為。如業(yè)績不好是差強人意位置不佳造成，這是客 觀問題，除了要先認同外，更多要聚焦在主觀的問題上，如店面?zhèn)冗?不佳的情況下，是否有主動積極去尋找客源？計劃書采取什么樣的方 法？面對的困難是什么？需要什么樣的配合支援？五、一支促上進的興奮劑，重視先進表彰對各項達成優(yōu)秀的專賣店，店長以及店長和有其它突出貢獻者進 行先進個人大力表彰。表彰要具體化，并由直營經(jīng)理做點評，如表彰 理由，具體事跡，達成的結果等?，F(xiàn)場配合音樂、獎品、獎狀以及要 合影留念。重視表彰讓獲獎員工充分領會到優(yōu)秀價值與優(yōu)秀榜樣的圣 潔感，讓未獲獎員工有種渴望拿獎的欲望，同時也是潛在

18、優(yōu)秀員工促 上進的興奮劑。要點：表彰要重視，表彰要具體化。六、為員工搭建能量施展的舞臺大部分員工往往處于一線的最底層，一些比較優(yōu)秀有上進的員工 往往都想去表現(xiàn)自己的，所以圓桌會議召開員工月大會也是他們最好 展示才華和分享好理論知識，以及充分描繪出自我的舞臺。學習對個人分享也是將個人的優(yōu)秀經(jīng)驗實施快速復制的一個好方 法。具體由各店長每月進行提報該店某員工上月在銷售、設計、安裝、 服務提報等做得更佳的進行提報，由直營副經(jīng)理最后統(tǒng)一審核，待開 月度員工大會時，被提報的員工一一上臺進行經(jīng)驗的。要點：每次評選最佳分享者，對最佳的分享者成功進行激勵。七、為員工搭建持續(xù)成長的梯臺持續(xù)提升不斷提高員工終端的綜

19、合能力，才能成就一個成就弱小 的終端團隊。往往基層的員工學習自律都不佳，所以除了平時周會以 外的日常培訓，每月應由二至三位店長輪流進行一次給力的互動培訓I。 由店長將日常銷售管理中各方面實戰(zhàn)的好方法、好經(jīng)驗總結出來，直 接做成PPT的格式，對全員做巨一次互動的大培訓。讓培訓分享成為 一種習慣，讓每一次的日均大會員工有所感、有所獲，一場培訓帶來 的知識盛宴比直接獎勵員工金錢還要值錢。要點：每次評選最佳培訓店長，對最佳培訓店長進行激勵。八、沒有比員工承諾更有效的壓力領導往往在業(yè)績增長的高壓下，從而會對下屬員工強壓達成的要 求，但對于邊線店長畢竟所處的位置高度與肩負的責任與管理者不同, 過于用言語的強壓反而被忽視。所以在本月進行業(yè)績達成策略應由店 長當眾的達成對策分析，以及