企業(yè)管理三十條大忌

1、企業(yè)治理三十條大忌今天,網(wǎng)為大家?guī)淼氖瞧髽I(yè)治理三十條大忌,希望能夠為大家?guī)?來幫助,同時也希望給你們帶來一些參考的作用,如果喜歡就我們的 后續(xù)更新吧！1、主意太多,朝令夕改.企業(yè)三天一小震,五天一大震,再強(qiáng)烈 的信心也會全部震散,再優(yōu)秀的團(tuán)隊也會茫然失措,再結(jié)實的建筑也 會最終倒塌.2、忙而效率低下.一個合理的建議是,立即停下你陀螺一樣旋轉(zhuǎn) 的身體,去海邊的沙灘曬著太陽理清以下問題：你的治理鏈條在哪一 個環(huán)節(jié)開始打滑你的企業(yè)動力是哪一個環(huán)節(jié)推而不動哪些事情是必 須做的,哪些不是哪些事情是你應(yīng)該做的,哪些是你應(yīng)該授權(quán)別人做 的3、好大喜功.1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5

2、年趕超世界500強(qiáng)的目標(biāo);30萬身價的老板夢想著沖動人心的遠(yuǎn)景,小 工程不愿做大工程做不了人性的弱點放在商人身上,其結(jié)局就更 顯悲壯.4、只追求有形利益.換句話說就是只追求看得見的投入和產(chǎn)出, 絕對的功利主義、實用主義和利潤至上心態(tài),有時候令企業(yè)喪失的不 僅僅是形象,還包括企業(yè)的平安、長遠(yuǎn)的生命力等等.5、外行管死內(nèi)行.企業(yè)雪球越滾越大,公司開始分隔為越來越多 的精細(xì)領(lǐng)域,而每一個領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專業(yè)人才去加以治理.此 時,創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行,但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài),用一竿子插到底的方式治理企業(yè).很多時候,企業(yè)活力就這樣慢 慢窒息.6、用人才而藐視人才.對于知識型人才,很多老板往

3、往“既愛 之,又恨之.不得不用,卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們,“百無一用 是書生的觀念根深蒂固.因此在很多中國企業(yè)里,人才沒有歸宿 感,老板沒有放松感.7、朋友式治理.在不少企業(yè)中,很多中干甚至高管都是和老板一 起打天下的元老,礙于情面,老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分 開.最后導(dǎo)致老板沒有權(quán)威,治理層相互較勁,員工無所適從,企業(yè) 一片混亂.8、管而不理.管是限制,理是練習(xí)；管是壓力,理是疏導(dǎo)；管是條 條框框中規(guī)中矩,理是苦口婆心指引成長.只管不理,企業(yè)不是在沉 默中爆發(fā),就是在沉默中滅亡.9、留鳥式投資.這類投資者往往不愿意在一個行業(yè)里深耕,只愿 意剝?nèi)∽钔獗淼囊粚訒r機(jī),淺嘗輒止.盡管投資常有

4、回報,但企業(yè)總 是做不大,一直在二三流企業(yè)的行列徘徊.10、碰壁拐彎習(xí)慣化.一遇到困難,不對問題進(jìn)行全面的分析, 而是馬上停止投資,調(diào)轉(zhuǎn)方向另尋出路.這類投資者就像含羞草,一 有風(fēng)吹草動馬上就縮成一團(tuán).這種看似謹(jǐn)慎的做法,往往卻因不善于 堅持而錯過了真正的商業(yè)時機(jī).11、總是打精神牙祭.在一些人看來這是惠而不費、籠絡(luò)人心的 手段,是企業(yè)家不可缺少的畫餡餅的才能.但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來 越不相信它了,尤其當(dāng)明天已經(jīng)到來,“精神并沒有變“物質(zhì), 而老板又在許諾后天的精神牙祭之時.12、企業(yè)鼓勵貨幣化.初衷是為了將公司做得標(biāo)準(zhǔn),于是把各種 鼓勵政策完全貨幣化：加班給錢,提出好的建議給錢,互相幫助給

5、錢,節(jié)約開支給錢最后員工養(yǎng)成了習(xí)慣,做什么事情都要錢,甚 至明明是自己分內(nèi)的事,不給錢也不去做.13、創(chuàng)業(yè)情結(jié)揮之不去.一家資產(chǎn)過億的家電企業(yè)老板,大到人 員,小到辦公室購置 紙都要親自過問,結(jié)果自己一天到晚疲憊不 堪,而企業(yè)的開展也十分緩慢.這些多為創(chuàng)業(yè)型老板.他們對公司上 上下下各個環(huán)節(jié)十分熟悉,對每一個員工甚至治理層都放心不下,總 要親自動手才踏實.14、強(qiáng)于演說而弱于傾聽.由于長期處于強(qiáng)勢和核心地位,老板 通常掌握了更多的話語權(quán).這很容易讓他們習(xí)慣性地表達(dá)自己的主 張,而不注意傾聽下屬乃至朋友 .其實,上帝給了我們兩只耳朵,一 張嘴巴,就是暗示我們多傾聽少定論.15、一利遮百丑.片面追

6、求利潤,把現(xiàn)實的利潤當(dāng)成企業(yè)惟一重 要的事情,不注重長期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)本錢、降低員工待遇；無視 科研,不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費.老板應(yīng)該注意對企業(yè)各個經(jīng)營要素 充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,這樣企業(yè)才能長期持續(xù)健康地開展.16、一味模仿競爭對手.永無創(chuàng)新,永遠(yuǎn)跟隨：對手上一個新產(chǎn) 品,自己馬上跟進(jìn)；對手在繁華路段開一個店,自己也跟著在附近開店 對手籌劃一個大型的公益性活動,自己也搞公益活動 ；對手提出一個新 理念,自己馬上也推出一個相同的理念.一味模仿競爭對手,看似貼 身肉搏,實那么很容易被對手?jǐn)_亂了陣腳,被對手玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn).17、自我反省水平差.我們永遠(yuǎn)也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真 理的勇氣和水平；但

7、對人類固執(zhí)己見堅持錯誤的“勇氣和“水平, 恐怕同樣也不能低估.18、權(quán)力限制欲.極盡政治家才能,牢控企業(yè)每一個角落的權(quán)力 不被流失：每一分錢的開支、每一個人的進(jìn)出、每單生意的決策、每 場會議的主持此類習(xí)慣對小老板而言可能算美德,對大老板而言 那么是危機(jī)和病態(tài).19、優(yōu)柔寡斷.遇事不果斷,前怕狼后怕虎,老在潛意識里想 “這樣做可能會有風(fēng)險,結(jié)果把本來是自己的時機(jī)白白放過了.對 待下屬有爭議的事情,也是左右搖擺,不知道該聽誰的,結(jié)果被員工 認(rèn)為是“和藹可欺,威信蕩然無存.20、產(chǎn)業(yè)投資步步高.今天做食品加工,明天做酒店連鎖,后天 做網(wǎng)絡(luò)科技,大后天做文化傳媒.總之什么高端時髦搞什么,感覺越 來越好

8、,利潤越來越少.21、假面認(rèn)同.開會之前,老板心里已經(jīng)有了答案,但還是要大 家暢所欲言,結(jié)果但凡與老板相左 全部被否認(rèn)掉.久而久之,員工都 明白這只不過是走過場,于是全部根據(jù)老板的意思去說.到最后外表 上看起來所有的議題都得到了一致同意,但實際上都是老板自己而已.22、零風(fēng)險心態(tài).只想收獲,不愿付出,不愿擔(dān)風(fēng)險,把所有的 風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上.最后覺察自己成了孤家寡人,誰都不愿 意和他做生意.23、盲目進(jìn)入資本市場.企業(yè)開展到一定程度,就想著上市,以 為這樣企業(yè)才能開展得更好.事實上,企業(yè)一旦成為公眾性公司,財務(wù)和重大決策都要透明化,老板個人對企業(yè) 將隨之受到很大制約.上 市流通并不是所有

9、企業(yè)都需要.24、節(jié)約到浪費.節(jié)約是美德,節(jié)約甚至是一種精神及信念,是 中國企業(yè)最核心的競爭力所在.但萬事萬物過猶不及,節(jié)約過頭,那 么企業(yè)內(nèi)事事打折扣,處處差把火,人才留不住,留人不留心最 后是效果出不來,效率上不去,投資收不回,節(jié)約等于浪費.25、好了傷疤忘了痛.企業(yè)遭遇困難的時候,三省其身,痛定思 痛,誓言必革除種種弊端；一旦危機(jī)過去,又恢復(fù)了老樣子,想當(dāng)然地 以為天下哪有這么巧的事情,同樣的劫數(shù)肯定不會再發(fā)生了.26、有患難,無富貴.篤信“人多好干活,人少好吃饃,對創(chuàng) 業(yè)的功臣,既怕其功高震主,更懼其伸手要財.企業(yè)走上平穩(wěn)開展的 快車道之日,就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時.這種看似聰明

10、的做 法,往往只會帶來“財散人散的結(jié)局.27、獨掌公司股權(quán)不放.公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的,“白白分給其他人 以為守住了金元寶,其實掉進(jìn)了大陷阱.隨著企業(yè)的 壯大和社會分工的 越來越細(xì)密,治理者在企業(yè)中的作用越來越大,他 們必然不會滿足于永遠(yuǎn)打工的地位.吸引局部治理者入股是大勢所 趨,既是企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底,又是當(dāng)代社會企業(yè)社會化的必然 要求.28、企業(yè)經(jīng)營短期行為.短期行為和長期行為的根本區(qū)別,在于 一個經(jīng)營者大多數(shù)時候,是在放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建 設(shè)、核心競爭力打造等以獲得眼前利益,還是相反.29、歸罪于外.企業(yè)利潤下滑或經(jīng)營不善時,總是習(xí)慣性地把問 題歸罪于外部因素,要么是政策環(huán)境不好,要么是對手卑劣,要么是行業(yè)不景氣,要么是人才缺乏,而不從自身尋找原因.其實,任何時 候,任何行業(yè),總有賺錢的企業(yè),關(guān)鍵還在于企業(yè)自身是否