企業(yè)管理考核辦法

1、關(guān)于干部管理考核方法為提升公司管理水平，提高管理干部工作能力，提高責任心，及 工作 積極性， 特制定如下考核管理制度； 所有制度的建立均有執(zhí)行部 門及監(jiān) 管部門， 違者，執(zhí)行部門按規(guī)定考核， 監(jiān)管部門未監(jiān)管到位考 核減半， 但不能低于 0.1 分。一、總經(jīng)理交辦的工作沒有及時完成的，考核 1 分。二、半月總結(jié)、一事一議提出的整改項，根據(jù)會議研究出的整改 方案 及整改時間按期整改；未規(guī)定期限整改完成的，考核責任人 0.3 分，整改 延期按考核責任人 0.1 分 /天。三、平安管理1 、安監(jiān)、消防部門檢查下發(fā)整改通知單，按整改條數(shù)計算，每 條考 核 0.1 分。2、由于平安管理缺失，被安監(jiān)、消防部

2、門處分，每萬元考核1分。3、由責任部門違規(guī)操作，被安監(jiān)、消防部門處分，責任部門同等處罰。4、每周四平安檢查， 未檢查考核 1 分，無故缺席、 遲到，考核 0.1 分； 每周平安例會，未召開考核 0.5 分，無故缺席、遲到考核 0.1 分。5、各車間每周一平安例會， 未召開考核 1 分；無會議記錄考核 0.1 分。6、平安管理部下發(fā)的隱患整改通知a. 未在整改期限進行整改，考核責任車間0.1 分，無法整改或因故需延期整改，應有書面報告，由考核小組簽字確認；b. 因未及時整改造成人員輕微傷害醫(yī)藥費在 1001 3000 元以 下 或財產(chǎn)損失在 5000 元以下，考核責任車間 0.5 分，考核平安管

3、 理部 0.2 分；c. 造成人員輕微傷害醫(yī)藥費在 3001 5000 元或財產(chǎn)損失在 5001 10000 元，考核責任車間 1 分，平安管理部考核 0.5 分；d. 造成嚴重后果，報考核小組研究處理。7、工傷事故管理 , 因未及時整改發(fā)生工傷事故，參照第 6 條考 核， 其他按以下考核：a. 醫(yī)藥費在 1001 3000 元，考核責任車間 0.2 分，平安管理部 考 核 0.1 分；b. 醫(yī)藥費在 3001 5000 元，考核責任車間 0.3 分，平安管理部 考 核 0.15 分；c. 醫(yī)藥費在 5001 10000 元，考核責任車間 0.5 分，平安管理部 考 核 0.25 分；d. 醫(yī)

4、藥費在 10001 30000 元，考核責任車間 1 分，平安管理部 考 核 0.5 分；e. 醫(yī)藥費在 30001 元以上，交考核小組處理；f. 全廠所有車間、 部門、科室及外來人員發(fā)生平安事故，醫(yī)藥費 累 計到以上范圍，按第一責任人考核平安管理部。8 、 平安事故管理a. 發(fā)生平安事故未在 1 小時之內(nèi)上報平安管理部，考核 0.5 分。b. 隱瞞事故不報 , 考核 1 分；上報材料不真實，弄虛作假，考核0.2 分。c. 事故發(fā)生后 ,沒有采取有力措施 , 而使事故擴大的 , 考核 1 分。d. 事故發(fā)生后 , 沒有按照“四不放過的原那么進行事故分析會、 分析 原因，分清責任，吸取教訓，考核

5、 0.5 分。9、新員工三級平安教育， 新員工未到平安管理部進行平安培訓， 不 得安排上崗， 違者考核責任車間 1 分；新員工三級平安教育卡未簽 字考 核 0.1 分。10、重點區(qū)域進行高危作業(yè)臨時用電、動火、高空、密閉空間、起重吊裝、抽堵盲板、動土、斷路 ，未辦理相關(guān)作業(yè)票，考核責任 部門 0.5 分；發(fā)生平安事故參照?平安事故管理方法?處理。11、門衛(wèi)管理， 門衛(wèi)違反公司管理規(guī)定， 部門責任人未及時發(fā)現(xiàn) 制 止，考核 0.1 分；發(fā)現(xiàn)違規(guī)，放任不管，考核 0.5 分；造成不良后 果，財 產(chǎn)損失在 5000 10000 元，考核 1 分；財產(chǎn)損失超過 10001 元，交考核 小組處理。12、

6、外來施工單位個人管理，凡聯(lián)系外來施工單位個人的部門或個人， 在進場前必須到平安管理部簽訂平安施工協(xié)議， 簽訂 施工 合同中必須注明確平安責任； 未到平安管理部登記報道， 考核責 任人 0.2 分；無平安協(xié)議考核責任人 0.5 分，造成平安事故交考核小 組處理。13 、其他平安事項按原制度執(zhí)行，考核小組結(jié)合實際情況考核0.1 1 分。14 、全廠既無平安事故也未被安監(jiān)、消防部門下發(fā)整改通知單，獎勵平安負責人 0.3 分；當月車間無平安事故，獎車間主任 0.2 分。四、質(zhì)量管理1 、客戶投訴， 視情節(jié)輕重考核主責車間 0.5 分 1 分；次責車間 考 核占主責車間 75% ，相關(guān)車間、部門及考核小

7、組人員占主責車間50%。2 、驗貨檢查發(fā)現(xiàn)批量質(zhì)量事故，影響發(fā)貨，考核責任車間1 分； 抽檢發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題，但不影響發(fā)貨，考核責任車間 0.5 分。3 、在終檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題， 視情節(jié)輕重，考核 0.1 分 1 分。4 、產(chǎn)品綜合正品率，每降 1 個點，考核 0.2 分，每升 1 個點， 獎 0.2 分。5、質(zhì)量巡查，品質(zhì)部在巡查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，各車間應認真對待，及時整改，未及時整改考核 0.2 分；造成批量質(zhì)量事故，考 核 0.5 分。6、不良品流轉(zhuǎn)控制，下道把上道，各車間發(fā)現(xiàn)上道不良品流入本車間應及時挑出來， 并做好統(tǒng)計， 交由廠部巡檢員開考核單， 未按 規(guī)定上報， 考核 0.2

8、 分；弄虛作假、互相包庇、隱瞞不報，考核 0.5 分。7、各車間嚴格按照生產(chǎn)工藝流程操作，未按工藝流程操作考核0.1 分；造成少量產(chǎn)品質(zhì)量問題， 考核 0.2 分；造成批量質(zhì)量問題， 考核 0.5 分；造成客戶投訴，考核 1 分。8、各車間生產(chǎn)過程中挑出的不良品， 要放到不良品框內(nèi)， 違者 考核 0.1 分。9、生產(chǎn)車間質(zhì)量管控，嚴格按照?自檢、首檢、巡檢管理制度?執(zhí)行，未按規(guī)定執(zhí)行，考核 0.1 分10、不合格品管理，各車間產(chǎn)生的不合格品，存放到制定區(qū)域存放，車間主任組織人員對不合格品分析，能返工的返工，不能返工的 退到毛坯 庫房，未分析考核 0.1 分；所有不合格品當天產(chǎn)生當天處理， 禁止

9、留到第 二天，未處理考核 0.1 分；車間統(tǒng)計員做好記錄工作，形 成報表，上報品 質(zhì)部，未記錄上報考核 0.1 分。11、廢品分析管理a. 各車間主任準時參加，無故缺席、遲到考核 0.1 分。b. 各車間退廢每天早上 8 點之前退到毛坯庫房，未退廢或晚退廢 考核 0.1 分。c. 分析后同意下爐處理，由倉庫開具處理單，經(jīng)品質(zhì)部、責任車 間、 鑄造車間三方簽字確認后， 方可下爐，當天廢品當天下單； 違者 考核 0.1 分。d. 因特殊原因無法準時召開，會議時間順延。12、每批產(chǎn)品出貨前， 供銷應將發(fā)貨清單給財務部和品質(zhì)部各一 份， 財務部負責核對發(fā)貨， 品質(zhì)部負責召集相關(guān)人員驗貨， 供銷未發(fā) 送

10、考核 0.1 分，品質(zhì)部未召集驗貨考核 0.5 分，參加驗貨人員無故遲 到、缺席考核 0.1 分。13 、所有關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品標準、 設計文件、 圖紙、檢驗標準、 技 術(shù)要求等資料， 必須與每批生產(chǎn)方案訂單同時下發(fā)到相關(guān)車間和品 質(zhì)部， 版本要與使用部門一致， 并完備各項審批手續(xù)， 未按要求發(fā)放 考核 0.2 分， 技術(shù)參數(shù)出過失考核 0.5 分，造成批量質(zhì)量事故考核 1 分。14 、其他質(zhì)量問題，按原管理制度執(zhí)行，考核小組根據(jù)情節(jié)輕重考核0.1 1 分。15 、當月無客戶投訴，獎勵 0.5 分。五、環(huán)保管理1 、出現(xiàn)環(huán)保事故被環(huán)保局處分或超標排放，撤銷責任人一切 職務，不在分管環(huán)保工作。2

11、 、環(huán)保局下發(fā)整改通知，按整改條數(shù)計算，每條考核0.1 分。3、由責任部門違規(guī)操作而引起的環(huán)保事故，責任車間同等處理；4、其他環(huán)保問題按原管理制度執(zhí)行，考核小組結(jié)合實際情況考核0.1 1 分。5 、當月既無環(huán)保事故也未被環(huán)保部門下發(fā)整改通知單，獎勵環(huán)保負責人 0.3 分。六、生產(chǎn)管理1 、因生產(chǎn)延期走貨，并造成后果，考核相關(guān)責任車間1 分。2、因生產(chǎn)延期走貨，但可協(xié)調(diào)，考核相關(guān)責任車間0.1 分每天。3 、客戶新樣品未按要求時間完成，考核0.2 分每天。4 、生產(chǎn)定額 1200 噸，未完成任務，每少 100 噸考核 0.1 分，超 額完成，每超 100 噸獎勵 0.1 分5、各車間產(chǎn)品出貨應為

12、下道催促上道拉動式生產(chǎn)，責任車間生產(chǎn)延期而未及時上報，下道車間知情隱瞞不報的，考核責任車間0.5 分/次。6、生產(chǎn)任務下達至各車間起，次日上午必須將所需原輔料報告審批后交至供給部， 違者考核 0.1 分 /天，因未及時審批報告而造成出 貨 延期，考核 1 分。7 、因各車間配合不到位，影響生產(chǎn)進度，考核相關(guān)車間0.5 分， 造成延期走貨，考核相關(guān)車間 1 分。8、每月開發(fā)一種新產(chǎn)品，當月無新產(chǎn)品開發(fā)送樣，考核各部門分管領(lǐng)導 0.1 分。9、其他生產(chǎn)問題，按原管理制度執(zhí)行，考核小組視情節(jié)輕重考 核 0.1 分 1 分。七、供銷管理1 、供給未按規(guī)定及時采購物資，按情節(jié)輕重考核0.1 分 1 分。

13、2、采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，按情節(jié)輕重考核 0.1 分 1 分。3 、因供銷物資采購不及時，影響生產(chǎn)進度，考核0.5 分，造成延期走貨考核 1 分。4 、供銷人員未及時辦理入庫手續(xù)，影響車間使用，考核0.1 分， 影響生產(chǎn)進度或設備故障，考核 0.5 分。5 、其他供給問題， 按原制度執(zhí)行， 考核小組視情節(jié)輕重考核 0.1 分 1 分。6 、供銷采購及時且無質(zhì)量全部達標，獎勵0.2 分 0.5 分。八、設備管理1 、設備部負責制定維修保養(yǎng)方案，各車間嚴格執(zhí)行，未制定維修保養(yǎng)方案考核 0.5 分，各車間到期未保養(yǎng)考核 0.2 分，未按方案維 修考核 0.2分，設備部未監(jiān)督執(zhí)行考核 0.1 分規(guī)定2

14、、定期更新維護設備臺賬，新增、撤除、報廢手續(xù)齊全，未按執(zhí)行考核 0.1 分。3 、設備點檢卡、運行記錄未按規(guī)定填寫，考核0.1 分。4 、設備零配件以舊換新，未經(jīng)鑒定設備私自報廢，考核0.5 分。5 、設備維修不及時或維修不達標扣 0.1 分每次。6、因維修不及時或維修不達標造成不良后果，視情節(jié)輕重考核0.1 分 1 分。7、各車間因設備維護保養(yǎng)不到位，造成設備損壞，經(jīng)鑒定后屬認為原因，考核責任部門 0.1 分 0.5 分；造成不良后果，考核 0.5 分1 分。8 、設備技改，經(jīng)考核鑒定，根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益給予0.1 分0.5 分獎勵。九、財務管理1、數(shù)據(jù)不準確，報表不及時等，視情節(jié)輕重，考核

15、0.1 分 1 分。2、催促相關(guān)借款人員及時還款， 因催促不到位出現(xiàn)逾期未還款 現(xiàn)象， 考核 0.1 分。3 、嚴格把關(guān)，認真審核各部門付款合同、發(fā)票、報賬單等，審核不到位，考核 0.1 分，涉及金額較大或造成不良影響，考核小組根 據(jù)情節(jié)輕重考核 0.5 1 分4、違反財務管理制度，造成不良后果，視情節(jié)輕重考核0.1 分 1 分，造成重大事故，追究刑事責任。5、其他財務問題， 按原管理制度執(zhí)行， 考核小組視情節(jié)輕重， 考核 0.1 分 1 分。十、審計部1、 審計各類往來票據(jù)等相關(guān)工作， 如出現(xiàn)一次錯誤， 未造成 公司， 損失的考核 0.1 分，造成損失的，考核小組根據(jù)情節(jié)輕重考核0.5 1

16、分。2、審計各車間物耗， 成品率， 月終工資結(jié)算的各項報表、 數(shù)據(jù)， 如出現(xiàn)一次錯誤，而未造成損失的考核 0.1 分，造成損失的，考核小 組根 據(jù)情節(jié)輕重考核 0.5 1 分。十一、人事勞資1、未按公司要求及時招聘技術(shù)、管理人才，考核0.5 分 1 分。2 、未按生產(chǎn)需求及時招聘員工，考核 0.1 分 0.5 分。3 、新員工進廠，人事勞資未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，考核0.1 分 0.5 分。4 、車間私自用工，考核責任車間 0.5 分 1 分。5、發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡異常及時聯(lián)系維修，因網(wǎng)絡異常造成不良后果，考核 0.5分。6、廠區(qū)綠化植被定期維護，發(fā)現(xiàn)花草樹木異常死亡，及時查找 原因并更換，未更換考核 0.2 分7、食堂管理，食堂人員違反公司管理規(guī)定，考核0.1 分，發(fā)現(xiàn)違章未及時制止，考核 0.5 分；造成不良后果，考核 1 分