供應(yīng)鏈管理存在的問題及對(duì)策

1、供給鏈、庫(kù)存治理存在的問題及解決途徑供給鏈庫(kù)存治理不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給,而是要通過庫(kù)存 治理改善客戶效勞, 提升收益水平.供給鏈庫(kù)存治理內(nèi)容主要包括： 采用商業(yè)建模技術(shù)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存策略、 提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確度進(jìn) 行評(píng)價(jià)；測(cè)算存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí),考慮對(duì)供給鏈企業(yè)的影響；充分了解庫(kù)存狀態(tài), 確定適當(dāng)?shù)男谒?目前, 供給鏈治理下的庫(kù) 存治理存在的問題主要集中在信息、 供給鏈運(yùn)作、供給鏈的戰(zhàn)略與規(guī) 劃三方面.這些問題表現(xiàn)為以下方面內(nèi)容：一未形成供給鏈治理要求的整體觀念.許多供給鏈治理系 統(tǒng)沒有針對(duì)全局的供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),各節(jié)點(diǎn)企業(yè)各行其道,導(dǎo)致供給鏈的整體效率低下.二信息傳遞系統(tǒng)效率低下.

2、供給鏈庫(kù)存治理強(qiáng)調(diào)協(xié)作和信 息共享,供給鏈各成員企業(yè)的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)方案等,都 是供給鏈庫(kù)存治理的重要內(nèi)容.企業(yè)要對(duì)客戶需求作出快速有效的反 應(yīng),必須實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握分布在供給鏈各成員企業(yè)的信息.目前, 許 多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立,供給商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的,使短期生產(chǎn)方案實(shí)施困難.因此, 應(yīng)建立 高效的信息傳遞系統(tǒng),有效傳遞供給鏈庫(kù)存治理信息,提升供給鏈 庫(kù)存治理績(jī)效.三供給鏈存在不確定性.供給鏈庫(kù)存的形成原因可分為兩 類,一類是出于生產(chǎn)運(yùn)作需要建立的一般庫(kù)存,另一類那么是為防范 供給鏈上的不確定因素建立的保險(xiǎn)庫(kù)存. 企業(yè)在制定庫(kù)存方案時(shí), 無(wú)法顧及不確定因

3、素的影響,如市場(chǎng)變化而引起的需求波動(dòng)、供給商的意外變故導(dǎo)致的缺貨、企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等,都會(huì)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生影響.不確定因素是企業(yè)建立保險(xiǎn)庫(kù)存的主要原因.研究和追蹤不確定性對(duì)庫(kù)存的影響, 是供給鏈庫(kù)存治理面臨的一大挑戰(zhàn).四缺乏合作與協(xié)調(diào)性.供給鏈上各成員企業(yè)是一個(gè)整體, 需要各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)合作才能取得最正確的運(yùn)作效果.但企業(yè)間如果 缺乏相互信任,就會(huì)增加企業(yè)間協(xié)調(diào)與合作的困難.企業(yè)間缺乏相互 信任,是供給鏈企業(yè)之間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因.因此,需要在 各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制, 促進(jìn)企業(yè)間的溝通 與合作.與建立企業(yè)內(nèi)部針對(duì)各部門的監(jiān)督機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制相比,建立企業(yè)間的監(jiān)

4、督機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制困難要大得多.五產(chǎn)品設(shè)計(jì)未考慮供給鏈庫(kù)存本錢的影響.現(xiàn)代制造技術(shù) 使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率大幅度提升,毛利率較高.但是, 供給鏈庫(kù) 存的復(fù)雜性常常被忽略,使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中節(jié)省下來(lái)的本錢都被供給 鏈上的分銷與庫(kù)存本錢抵消.同時(shí),在供給鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,需要考慮 庫(kù)存本錢的影響.基于供給鏈庫(kù)存治理的特點(diǎn)和供給鏈庫(kù)存治理存在的問題,應(yīng)從 以下方面完善供給鏈庫(kù)存治理：首先,必須樹立供給鏈整體觀念.要在保證供給鏈整體績(jī)效的根底上,實(shí)現(xiàn)供給鏈各成員企業(yè)間 的庫(kù)存治理合作,需要對(duì)各種直接或間接影響因素進(jìn)行分析,如供給 鏈企業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、價(jià)值追求等.要在信息充分共享的基 礎(chǔ)上,通過協(xié)調(diào)各企業(yè)

5、的效益指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法, 使供給鏈各成員企業(yè) 對(duì)庫(kù)存治理達(dá)成共識(shí),從大局出發(fā),樹立“共贏的經(jīng)營(yíng)理念,自覺 協(xié)調(diào)相互需求,進(jìn)而建立一套供給鏈庫(kù)存治理體系, 使供給鏈庫(kù)存管 理的所有參與者在績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法上取得一致, 充分共享庫(kù)存管 理信息.其次,要精簡(jiǎn)供給鏈結(jié)構(gòu).供給鏈結(jié)構(gòu)對(duì)供給鏈庫(kù)存治理有著重要影響 .供給鏈過長(zhǎng),供給 鏈上各節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系過于復(fù)雜,是造成信息在供給鏈傳遞不暢、供給 鏈庫(kù)存本錢過高的主要原因之一.優(yōu)化供給鏈結(jié)構(gòu),是保證供給鏈各 節(jié)點(diǎn)信息傳遞協(xié)調(diào)順利的關(guān)鍵,是搞好供給鏈庫(kù)存治理的根底.因此, 應(yīng)盡量使供給鏈結(jié)構(gòu)朝扁平化方向開展, 精簡(jiǎn)供給鏈的節(jié)點(diǎn)數(shù),簡(jiǎn)化 供給鏈上各節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系.最后,將供給鏈上各環(huán)節(jié)有效集成.集成供給鏈上各環(huán)節(jié),就是在共同目標(biāo)根底上,將各環(huán)節(jié)組成一個(gè)“虛擬組織,通過使組織內(nèi)成員信息共享、資金和物質(zhì)相互調(diào) 劑,優(yōu)化組織目標(biāo)和整體績(jī)效.通過將供給鏈上各環(huán)節(jié)集成 ,可以在 一定程度上克服供給鏈庫(kù)存治理系統(tǒng)過于復(fù)雜