關(guān)于供應(yīng)商管理庫(kù)存的幾點(diǎn)思考

1、感謝你的觀看 摘要 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下， 競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了變化， 企業(yè)依托整個(gè)供應(yīng)鏈條參與競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間信息共享也成為可能。VMI 打破傳統(tǒng)條塊分割的庫(kù)存管理模式， 在一定的信息結(jié)構(gòu)下以系統(tǒng)集成的思想進(jìn)行庫(kù)存管理， 使供應(yīng)鏈系統(tǒng)獲得以合 作為基礎(chǔ)的同步運(yùn)作， 有助于避免 “牛鞭效應(yīng)” ， 降低庫(kù)存。關(guān)鍵詞 VMI 庫(kù)存模式 供應(yīng)鏈管理 實(shí)施步驟 實(shí)施價(jià)值在供應(yīng)鏈管理的績(jī)效指標(biāo)中， 很重要的一條就是供應(yīng)鏈的反應(yīng)性， 或者稱(chēng)為響應(yīng)速度。 在供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)， 如供應(yīng)商的供應(yīng)商、 供應(yīng)商、 企業(yè)本身、 客戶(hù)、 客戶(hù)的客戶(hù)， 為了保證訂單的及時(shí)交付和必要的客戶(hù)服務(wù)水平， 都需要保留有一 定數(shù)量的庫(kù)存。而

2、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中從供應(yīng)鏈下游到上游的需求逐級(jí)放大，即 “牛鞭效應(yīng)” 勢(shì)必導(dǎo)致供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)庫(kù)存的異常波動(dòng)， 這對(duì)供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度將產(chǎn)生巨大的影響。 在解決此問(wèn)題的各種方法中， VMI 意味著供應(yīng)鏈下游企業(yè) 放棄庫(kù)存管理權(quán)，而由供應(yīng)鏈上游企業(yè)(即供應(yīng)商)來(lái)管理該部分庫(kù)存。一、供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念及其內(nèi)涵供應(yīng)商管理庫(kù)存( Vendor Managed Inventory ， VMI )，也稱(chēng)之為寄銷(xiāo)庫(kù)存(Consignment Inventory) ，是一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式。與傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式(Retailer ManagedInventory , RMI)完全相反，VMI是以零售商

3、和供應(yīng) 商各方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，并不斷監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容， 使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作 性策略。其基本內(nèi)涵是：用戶(hù)( The Buyers) 把庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商(TheSuppliers) ，由供應(yīng)商代理分銷(xiāo)商(批發(fā)商、零售商)行使庫(kù)存管理和訂貨決策 的權(quán)利。 一方面實(shí)現(xiàn)了由終端銷(xiāo)售信息拉動(dòng)的上下游信息共享， 使得供應(yīng)商在下 游用戶(hù)的協(xié)助下更有效地做計(jì)劃， 另一方面是寄售方式的運(yùn)作， 在一個(gè)合作協(xié)議 下由供應(yīng)商管理甚至擁有庫(kù)存直到用戶(hù)將其售出。作為一種目前國(guó)際上前沿的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式， VMI 對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展都產(chǎn)

4、生了影響。 VMI 幫助供應(yīng)商等上游企業(yè)通過(guò)信息手段掌握其下游客戶(hù)的生產(chǎn)和庫(kù)存信息， 并對(duì)下游客戶(hù)的庫(kù)存調(diào)節(jié)做出快速反應(yīng)， 降低供需雙方的庫(kù) 存成本。 目前許多跨國(guó)巨頭和國(guó)內(nèi)知名制造企業(yè)都在擁抱VMI ， 并享受著由它帶來(lái)的豐盛果實(shí)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率， 降低庫(kù)存成本，消滅庫(kù)存冰山，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。像大型零售商如沃爾瑪、家樂(lè)福是實(shí)施VMI的先驅(qū)，通訊IT行業(yè)的朗科、惠普、戴爾、諾基亞等都是成功實(shí)施VMI 的典型。二、供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施原則VMI 庫(kù)存管理系統(tǒng)能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式， 以系統(tǒng)的、 集 成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。因此， 供應(yīng) 商管理

5、庫(kù)存依賴(lài)于供應(yīng)商與銷(xiāo)售商、顧客的良好合作，需要共同遵守以下原則：1 . 合作性原則。 在 VMI 實(shí)施過(guò)程中， 實(shí)施各方都要有較好的合作精神， 才能 夠相互保持較好的合作， 而這種合作是建立在彼此的信任與信息的高度透明基礎(chǔ)上的；同時(shí)，這種合作還需要在企業(yè)制度、企業(yè)合作協(xié)議中明確約定，以此規(guī)范（續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容）和約束合作各方的行為。2 .互惠原則。 基于供應(yīng)鏈管理思想的 VMI 追求的就是一種雙贏甚至多贏的結(jié)果，它將同時(shí)給位于供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商和位于供應(yīng)鏈下游的分銷(xiāo)商帶來(lái)利益。因此， 供應(yīng)商管理庫(kù)存不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題， 而是關(guān)于降低供應(yīng)鏈總成本的問(wèn)題， 從而使合作各方都能夠

6、在成本降低的過(guò)程中得到實(shí)惠， 特 別是對(duì)于總部分部型企業(yè)來(lái)說(shuō)效果更明顯。3 . 目標(biāo)一致性原則。 VMI 實(shí)施各方都要明白各自的責(zé)任，如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候交貨， 什么時(shí)候付款， 是否要支付管理費(fèi)及支付多少費(fèi)用等問(wèn)題都要有 約在先，并且體現(xiàn)在合作框架協(xié)議中，在觀念上達(dá)成一致，實(shí)現(xiàn)共贏。4 連續(xù)改進(jìn)原則。 VMI 是一種在用戶(hù)和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)各方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性， 在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存， 這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性地監(jiān)督和修正， 以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境， 根據(jù)顧客需求變化、 市場(chǎng)環(huán)境變化以及供應(yīng)商的運(yùn)行狀況適時(shí)調(diào)整策略，完善和改進(jìn)供應(yīng)鏈合

7、作機(jī)制，使各方均能共享利益和消除浪費(fèi)。三、供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施方法與步驟實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存， 首先，要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式; 其次，供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單處理業(yè)務(wù)過(guò)程所需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù)，共同建立一種訂單的處理標(biāo)準(zhǔn)模式；最后把訂貨、 交 貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。其中，庫(kù)存狀態(tài)透明性是實(shí)施VMI 的關(guān)鍵。 供應(yīng)商能夠隨時(shí)跟蹤和檢查到銷(xiāo)售商的庫(kù)存狀態(tài)， 從而快速地響應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)（供應(yīng)）狀態(tài)做出相應(yīng)的調(diào)整。為此需要實(shí)現(xiàn)顧客信息系統(tǒng)與信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、物流網(wǎng)絡(luò)管理統(tǒng)一和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一。據(jù)此， VMI 的實(shí)施可按照以下步驟進(jìn)行

8、：1 . 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。要有效地管理顧客庫(kù)存，供應(yīng)商必須能夠及時(shí)地獲得顧客的真實(shí)需求信息。為此，必須通過(guò)接口，將零售商的 POS 系統(tǒng)與供應(yīng)商的信息系統(tǒng)相連接， 用系統(tǒng)集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享， 建立顧客的信息庫(kù)。通過(guò)該信息庫(kù)， 供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況， 把由分銷(xiāo)商進(jìn)行的需求預(yù) 測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商系統(tǒng)中來(lái)。2 .建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存，必須建立起完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。為此， 必須保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；解決產(chǎn)品分類(lèi)、 編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題； 解決商品儲(chǔ)存運(yùn) 輸過(guò)程中的識(shí)別問(wèn)題；解決運(yùn)輸合理化與儲(chǔ)存合理化問(wèn)

9、題等。3 .建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）一起通過(guò)協(xié)商，確定契約性條款，包括所有權(quán)和轉(zhuǎn)移時(shí)間，信用條件，訂貨責(zé)任，訂單處理的業(yè)務(wù)流程以及績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)（如再訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存、最低庫(kù)存水平、服務(wù)水平等）及庫(kù)存信息的傳遞方式（如EDI 或 Internet ）等。4 .組織機(jī)構(gòu)的變革。 這一點(diǎn)也很重要， 因?yàn)?VMI 策略改變了供應(yīng)商的組織模式，相應(yīng)地，沒(méi)有一個(gè)合理先進(jìn)的組織模式做保障，任何新的管理方式都無(wú)從開(kāi)展。通過(guò) VMI 的實(shí)施，在訂貨部門(mén)產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶(hù)庫(kù)存的控制，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存補(bǔ)給和高服務(wù)水平。另外， VMI 還有多種運(yùn)行模式， 如快速反應(yīng)（ QR

10、 ） 、 同步顧客反應(yīng)（ SQR ） 、持續(xù)補(bǔ)給（CR）、有效顧客反應(yīng)（ECR）、協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)給貨物（CPFR） 和中心存貨管理（ CIM ），這些都取決于部分應(yīng)用、所有權(quán)問(wèn)題和實(shí)施范圍。但從本質(zhì)上講，它們是VMI 的各種應(yīng)用。四、供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施價(jià)值VMI 本質(zhì)上是將多級(jí)供應(yīng)鏈問(wèn)題變?yōu)閱渭?jí)庫(kù)存管理問(wèn)題， 通過(guò)掌控銷(xiāo)售和庫(kù)存信息作為需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法。 相對(duì)于按照用戶(hù)發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法， VMI 是根據(jù)實(shí)際或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求做補(bǔ)貨決策。 其實(shí)施的主要價(jià)值包括：1 . 對(duì)分銷(xiāo)商（批發(fā)商、零售商）： VMI 的實(shí)施改變了過(guò)去由企業(yè)多方尋找貨源、多次進(jìn)貨談判的費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的現(xiàn)象

11、，變?yōu)楝F(xiàn)在的由供應(yīng)商主動(dòng)管理庫(kù)存、制定庫(kù)存策略，降低了庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈成本， 可以集中精力發(fā)展其核心能力； 降低了缺貨率和積壓率； 供應(yīng)鏈庫(kù)存環(huán)節(jié)成本的降低帶來(lái)最終產(chǎn)品價(jià)格降低， 可以增加競(jìng)爭(zhēng)力并增加銷(xiāo)售收入。2 .對(duì)供應(yīng)商：能夠掌控終端需求信息，得到更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，消除“牛鞭效應(yīng)” ， 從而更有效安排生產(chǎn)， 增加整個(gè)生產(chǎn)的柔性， 如合理定制原材料采購(gòu)計(jì)劃、消除預(yù)期外的短期產(chǎn)品需求導(dǎo)致的額外成本及降低對(duì)安全庫(kù)存的需求； 與下游用戶(hù)發(fā)展長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略關(guān)系，進(jìn)行有效溝通，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)性。3 .對(duì)合作各方：使供應(yīng)商在產(chǎn)品管理上更專(zhuān)業(yè)化，可以實(shí)現(xiàn)更有效的庫(kù)存管理和訂貨決策；降低各方采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易時(shí)間和交易成本；加強(qiáng)各方的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系， 提高供應(yīng)鏈的柔性和持續(xù)改進(jìn)能力， 為各方長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。VMI 作為供應(yīng)鏈管理的一種庫(kù)存模式， 在理論與實(shí)踐上已逐步得到完善。 在歐美國(guó)家， VMI 已經(jīng)發(fā)展成為一種成熟的庫(kù)存管理模式。 它的實(shí)施也已經(jīng)在眾多企業(yè)獲得成功，如雀巢與家樂(lè)福通過(guò)VMI 的成功實(shí)施和運(yùn)作，