2019年二級(jí)建造師管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)、必考考點(diǎn)(共131頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上考點(diǎn)：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2Z建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：（1）項(xiàng)目的實(shí)施期：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成；（2）項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；（3）費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)；（4）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義；（5）項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)：使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。補(bǔ)充內(nèi)容：建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式考點(diǎn)：項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)

2、目管理類型 目標(biāo) 任務(wù) 涉及的階段 涉及的主要階段 利益 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段） 實(shí)施階段 業(yè)主 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)成本和項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段） 設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益 施工方的項(xiàng)目管理 施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo) 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)

3、調(diào) 實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段） 施工階段 項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益 供貨方的項(xiàng)目管理 供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo) 供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段） 施工階段 項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益 項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目總投資目標(biāo) 總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段） 實(shí)施階段 項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益 其中，業(yè)

4、主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者?？键c(diǎn)：施工總承包方的管理任務(wù)1.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。2.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主、施工總承包方簽訂合同。3.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。4.分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理?？键c(diǎn)：施工總承包管理方的主要特征

5、1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。3. 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。5.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并

6、為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。補(bǔ)充：施工總承包模式與施工總承包管理模式區(qū)別1.本質(zhì)區(qū)別2.合同關(guān)系施工總承包模式施工總承包管理模式考點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。（2）采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。【例題】均具有投資目標(biāo)的項(xiàng)目管理包括（）的項(xiàng)目管理。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方E.項(xiàng)目總承包方  正確答案ACE答案解析本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的

7、目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)BD只有成本目標(biāo)，沒有投資目標(biāo)?！纠}】設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段  正確答案C答案解析本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段?！纠}】EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。（2018年試題第1題）A.決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備B.決策施工動(dòng)用前準(zhǔn)備保修期C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備保修期  正確答案D答案解析本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)

8、目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期?！纠}】關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（）。（2018年試題第2題）A.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工  正確答案C答案解析本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng)A，一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)；選項(xiàng)B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；選項(xiàng)C，不論是業(yè)主方選定的分包

9、方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任；選項(xiàng)D，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工?！纠}】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包在多數(shù)條件下采用（）。A.變動(dòng)總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.固定總價(jià)合同D.變動(dòng)單價(jià)合同  正確答案A答案解析本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同?？键c(diǎn)：系統(tǒng)的目

10、標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系1.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素（1）組織；（2）人的因素；（3）方法與工具。2.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？键c(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）對(duì)照工具名稱表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建

11、設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系一項(xiàng)工作單向箭線組織分工（工作任務(wù)分工表和管理職能分工表）反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工 附注：工作流程圖中，用菱形框表示判別條件?？键c(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼、分解一、編碼1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。二、分解1.一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，而對(duì)一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒

12、有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。附注：（1）基于進(jìn)度、投資等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)等項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2Z組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 考點(diǎn)：基本的組織結(jié)構(gòu)模式1.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。2.常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)及其應(yīng)用常用組織結(jié)構(gòu)模式 特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu) 有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工

13、作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有利于復(fù)雜問題的解決，專業(yè)化程度高 線性組織結(jié)構(gòu) 每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令。每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的。國際上常用該模式。在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難 矩陣組織結(jié)構(gòu) 在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間；縱向工作部門如計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理等，橫向工作部門可以為項(xiàng)目部矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令源有兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)

14、構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 3.常用組織結(jié)構(gòu)模式示例（1）職能制組織結(jié)構(gòu)示例：（2）線性組織結(jié)構(gòu)示例：（3）矩陣制組織結(jié)構(gòu)示例：上圖中縱向工作部門為職能部門，橫向工作部門為項(xiàng)目部。2Z工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用考點(diǎn)：工作任務(wù)分工表（1）表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。（2）在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。（3）隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。（4）業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

15、（5）編制工作任務(wù)分工表的順序：任務(wù)分解明確項(xiàng)目經(jīng)理和工作任務(wù)編制工作任務(wù)分工表。2Z管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用考點(diǎn)：管理職能分工1.管理職能（舉例說明）（1）提出問題通過比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案；（4）執(zhí)行落實(shí)施工的條件，組織施工；（5）檢查檢查選定的方案能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果；2.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，該表也可用于企業(yè)管理。3.如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。2Z

16、工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用考點(diǎn)：工作流程組織1.工作流程組織（1）管理工作流程組織：如投資控制等流程。（2）信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。（3）物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程等。2.項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)?！纠}】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。（2018年試題第74題）A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)C.每一個(gè)項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)E.單位項(xiàng)目也可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解  正確答案ABDE答案解析本題考查的是

17、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。以上所列舉的都是群體工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解?！纠}】編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。（2012年試題第2題）（2015年試題第3題）A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程

18、圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼  正確答案A答案解析本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)?！纠}】某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進(jìn)度控制流程、工程設(shè)計(jì)變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具有（）。A.設(shè)計(jì)變更流程組

19、織B.組織結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.信息處理工作流程組織E.工作任務(wù)分工表  正確答案AD答案解析本題考查的是工作流程組織。選項(xiàng)BCE是一種相對(duì)靜態(tài)的關(guān)系?！纠}】下列有關(guān)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述正確的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用雙向箭線連接B.合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個(gè)項(xiàng)目的組成部分D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用直線連接  正確答案BCE答案解析本題考查的是工作流程組織。選項(xiàng)A應(yīng)用單向箭線連接

20、，選項(xiàng)D描述的是組織結(jié)構(gòu)圖?！纠}】下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的有（）。A.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括直線職能組織結(jié)構(gòu)等形式B.職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)明顯，各部門職能明確，不會(huì)出現(xiàn)矛盾的工作指令關(guān)系C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級(jí)是相同的E.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)  正確答案CE答案解析本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)A，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)；選項(xiàng)B，職能組織結(jié)構(gòu)會(huì)出現(xiàn)有多個(gè)矛盾的指令源；選項(xiàng)D，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱

21、向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式?！纠}】加快施工進(jìn)度有多種可能的方案，如將原來的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改進(jìn)施工方法，并對(duì)上述方案進(jìn)行分析比較，該項(xiàng)工作屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A.提出問題B.籌劃C.決策D.執(zhí)行  正確答案B答案解析本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理職能包括的環(huán)節(jié)：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。題干內(nèi)容屬于管理職能中的“籌劃”。2Z施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.工程概況2.施工部署及施工方案合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。對(duì)可能采用的施工方案進(jìn)行定性、定量

22、分析，選擇最佳方案。3.施工進(jìn)度計(jì)劃編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。4.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)類型內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)1.編制對(duì)象：如一個(gè)工廠等。2.包含的主要內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織

23、設(shè)計(jì)1.單位工程：如一棟樓房等。2.對(duì)于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。3.包含的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)1.編制對(duì)象：針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。2.包含

24、的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)2Z施工組織設(shè)計(jì)的編制方法考點(diǎn)：施工組織計(jì)的編制原則（1）重視工程的組織對(duì)施工的作用。（2）提高施工的工業(yè)化程度。（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。（4）重視工程施工的目標(biāo)控制。（5）積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)。（6）充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。（7）合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工?？键c(diǎn)：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所

25、需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。注意事項(xiàng)：（1）應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。如：一是擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；二是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。（2）但在以上順序中也有些順序應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行?！纠}】應(yīng)當(dāng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目有（）。A

26、.一個(gè)機(jī)場B.一段道路C.一個(gè)居住小區(qū)D.一座橋梁E.一個(gè)工廠  正確答案BD答案解析本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。選項(xiàng)ACE應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。【例題】下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，錯(cuò)誤的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B.分部工程施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)分項(xiàng)工程施工的直接依據(jù)C.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D.所有單位工程的施工組織設(shè)計(jì)中均需要包含技術(shù)組織措施和資源需求量計(jì)劃E.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和制訂施工方案往往可交叉進(jìn)行正確答案BDE答案解析本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是直接

27、指導(dǎo)分項(xiàng)工程的施工的依據(jù)，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中規(guī)定，擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，因此選項(xiàng)E錯(cuò)誤。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“對(duì)于簡單的單位工程,可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面”。2Z項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法考點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制工作程序1.準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。3.如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一

28、步。考點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1.措施內(nèi)容其中，組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。糾偏措施類型具體措施組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等2.措施提法第一種提法：（1）組織措施（2）管理措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）技術(shù)措施第二種提法：（1）組織措施（2）合同措施（3）經(jīng)濟(jì)措施阿（4）技術(shù)措施考點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)的核心與事前控制1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的

29、核心：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。2.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。2Z動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用考點(diǎn)：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度1.準(zhǔn)備工作：對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。其中，對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。2.在施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值。（2）定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值

30、進(jìn)行比較。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。（3）通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。3.如有必要，調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)?？键c(diǎn)：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟一、步驟1.準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，編制施工成本規(guī)劃，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。2.在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：（1）收集施工成本的實(shí)際值（2）定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較（3）通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏3.如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。二、施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

31、1.工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；2.工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；3.施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；4.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；5.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較?？键c(diǎn)：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)：一是分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量；二是材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量?！纠}】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）。A.工程合同價(jià)和施工圖預(yù)算中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較B.工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較C.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較D.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本

32、項(xiàng)的比較E.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較  正確答案BDE答案解析本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等?！纠}】“調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具”屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施

33、  正確答案D答案解析本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。因此，選項(xiàng)D正確。【例題】在施工質(zhì)量控制過程中，所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個(gè)環(huán)節(jié)，正確的有（）。A.收集實(shí)際值B.計(jì)劃值和實(shí)際值比較C.采取糾偏措施D.分析出現(xiàn)偏差的原因E.調(diào)整原定的進(jìn)度目標(biāo)正確答案ABC答案解析本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量。選項(xiàng)E不屬于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的步驟之一，而屬于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟之一；按照本教材的提法，選項(xiàng)D不屬于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的步驟之一?？键c(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍1

34、.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。2.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。3.項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。4.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。5.在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），并不一定（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。6.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：包括項(xiàng)目的行政管理、項(xiàng)目管理?？键c(diǎn)：建設(shè)工程施工合同（示

35、范文本）中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工；項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)；項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場的時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。3.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。4.緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工

36、程師提交書面報(bào)告。5.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。6.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)職業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。2Z施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)考點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力1.組織項(xiàng)目管理班子；2.以企業(yè)法定

37、代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；5.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2Z施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任考點(diǎn)：編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2.編制依據(jù)（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營方針和目標(biāo)；（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境?？键c(diǎn)：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T5032620

38、17）（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；（6）對(duì)進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績效；（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（1

39、2）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。考點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T503262017）（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。考點(diǎn)：

40、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1.對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。2.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任?！纠}】根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的表述正確的有（）。A.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前7天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場C.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人

41、和監(jiān)理人，無需征得發(fā)包人同意D.項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任不超過3個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理E.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選  正確答案BE答案解析本題考查的是建設(shè)工程施工合同（示范文本）中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容。選項(xiàng)AC，正確的表述應(yīng)為“承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理”。參見教材P31?！纠}】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，其管理權(quán)力不包括（）。（2014年試題第6題）A.組織項(xiàng)目管理班子B.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)C.簽署項(xiàng)目參與人員的聘用合同D.選擇施工

42、作業(yè)隊(duì)伍  正確答案C答案解析本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。參見教材P33?！纠}】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262017），項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定（）。（2017年試題第32題）A.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃B.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書C.項(xiàng)目管理承諾書D.質(zhì)

43、量保證承諾書  正確答案B答案解析本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。參見教材P33?！纠}】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262017），編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有（）。A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目合同文件C.組織管理制度D.組織經(jīng)營方針和目標(biāo)E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱  正確答案BCDE答案解析本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262017），編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)：項(xiàng)目合同文件；組織管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織經(jīng)營方針

44、和目標(biāo)；項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。參見教材P34?！纠}】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262017），項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有（）。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理C.參與工程竣工驗(yàn)收D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金落實(shí)到位E.參與建設(shè)單位簽訂承包合同  正確答案ABC答案解析本題考查的是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)

45、方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理；（6）對(duì)進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績效；（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。參見教材P34。【例題】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262

46、017），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作C.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用D.選擇并管理項(xiàng)目分包人E.在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通  正確答案BCE答案解析本題考查的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限。選項(xiàng)A為權(quán)限范圍錯(cuò)誤，應(yīng)該是參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；選項(xiàng)D，正確說法為“參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人”。參見教材P35?？键c(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般規(guī)定1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制依據(jù)（1）項(xiàng)目范圍說明；（2）招標(biāo)文件與工程合同；（3

47、）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)；（4）項(xiàng)目管理策劃的結(jié)果；（5）組織的風(fēng)險(xiǎn)管理制度；（6）其他相關(guān)信息和歷史資料。3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容（1）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；（3）可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、措施、工具和數(shù)據(jù)；（4）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和權(quán)限；（6）必須的資源和費(fèi)用預(yù)算。4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)過授權(quán)人批準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。5.大型工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)的內(nèi)容（1）適用于城市建設(shè)過程中的大型工程建設(shè)項(xiàng)目，主要指：超高層建筑：建筑高度超過300米的建筑物；大型公共建筑：單體建筑面積大于10萬平方米或群體建筑面積大于30萬平方米用于教育、科研等工程；城市軌道交通工程。（2

48、）工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制各方包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理階段涉及工程建設(shè)全過程，主要包括工程的勘察設(shè)計(jì)階段、工程建設(shè)實(shí)施階段?！纠}】大型工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)（建質(zhì)函201828號(hào)）中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍涉及大型工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍，包括（）。A.總建筑面積為31萬m2的住宅小區(qū)B.單體建設(shè)面積11萬m2的體育館C.地鐵7號(hào)線工程D.建筑高度為400米的建筑物E.總建筑面積為28萬m2的科研中心  正確答案BCD答案解析本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般規(guī)定。大型工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)（建質(zhì)函201828號(hào)）中涉及大型工程建設(shè)的風(fēng)

49、險(xiǎn)管理范圍，包括：超高層建筑，建筑高度超過300米的建筑物；大型公共建筑，單體建筑面積大于10萬平方米或群體建筑面積大于30萬平方米用于教育、科研等工程；城市軌道交通工程。參見教材P37。2Z風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵（一）城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范的有關(guān)內(nèi)容1.風(fēng)險(xiǎn)的定義不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。2.事故的概念工程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會(huì)影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱。（1）人身傷亡：工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害。（2）環(huán)境影響事故施工對(duì)鄰近既有建（構(gòu)）筑物

50、、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞。工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng)（植）物的傷害。施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等。周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程造成的破壞。（2） 風(fēng)險(xiǎn)量的概念指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。圖2Z事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。二、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1.風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)包括直接經(jīng)濟(jì)損失等級(jí)、周邊環(huán)境影響損失等級(jí)以及人員傷亡等級(jí)，當(dāng)三者同時(shí)存在時(shí)，以較高的等級(jí)作為該風(fēng)險(xiǎn)事件的損失等

51、級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)間的關(guān)系矩陣確定。（1）一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高，風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響。（2）二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高，風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。（3）三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般，風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。（4）四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低，風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣表風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)損失等級(jí)1234概率等級(jí)1級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)2級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)3級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)4級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)【例題】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2017），對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率等級(jí)為3級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)損

52、失等級(jí)為2級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）。A.級(jí)B.級(jí)C.級(jí)D.級(jí)  正確答案B答案解析本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。參見教材P38。2Z施工風(fēng)險(xiǎn)的類型考點(diǎn)：施工風(fēng)險(xiǎn)的類型及風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)的類型（按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素）風(fēng)險(xiǎn)因素組織風(fēng)險(xiǎn)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件；工程

53、施工方案；工程物資；工程機(jī)械2Z施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法考點(diǎn)：施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程任務(wù)和方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序：1.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；2.確定風(fēng)險(xiǎn)因素；3.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；2.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；3.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；風(fēng)險(xiǎn)減輕；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；上述的組合。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警【例題】以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量的說法正確的是（）。A.在風(fēng)險(xiǎn)量圖中，不同區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)量均不相同B.在風(fēng)險(xiǎn)量圖中，不同區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)量有可能相同C.風(fēng)險(xiǎn)量主要取決于損失發(fā)生的概率D.風(fēng)險(xiǎn)量主要取決于風(fēng)險(xiǎn)的損失程度  正確答案B答案解析本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)量。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，故選項(xiàng)CD錯(cuò)誤?！纠}】按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類，工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)