《供應(yīng)鏈管理》復(fù)習(xí)題(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、單項(xiàng)選擇題。 1.根據(jù)企業(yè)合作方式，可將供應(yīng)鏈分為三類，在下面四個(gè)答案中，（）不屬于按企業(yè)合作方式的分類。A.關(guān)聯(lián)型供應(yīng)鏈 B.嵌入型供應(yīng) C.競(jìng)合型供應(yīng)鏈 D.Seed模型供應(yīng)鏈2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有兩個(gè)基本類型：精益供應(yīng)鏈和（ ）。 A.有效型供應(yīng)鏈 B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈 C.敏捷型供應(yīng)鏈 D.功能性供應(yīng)鏈3. 不屬于增值性物流服務(wù)包括的內(nèi)容含義和內(nèi)容的是（ ）。A. 增加便利性服務(wù) B. 加快反應(yīng)速度的服C. 降低成本的服務(wù) D. 送貨頻率4. 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)內(nèi)部管理最大的不同之處在于，在供應(yīng)鏈中沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)和行政隸屬關(guān)系作為支撐，只能以強(qiáng)調(diào)（ ）作為管理職能實(shí)施的

2、基礎(chǔ)。A.合作和簽訂契約 B.談判 C.意愿 D.激勵(lì)5. 代碼的（ ）是指代碼應(yīng)便于修改，以適應(yīng)分類編碼對(duì)象的特征或?qū)傩约捌湎嗷リP(guān)系可能出現(xiàn)的變化。A.唯一性 B.適應(yīng)性 C.含義性 D.識(shí)別性6. 提供各種物流信息咨詢服務(wù)的物流是指（ ）。A.第一方物流 B.第二方物流 C.第三方物流 D. 第四方物流7. 為應(yīng)對(duì)需求、提前期等的不確定性而設(shè)的超過(guò)周轉(zhuǎn)庫(kù)存部分的庫(kù)存，是（ ）。A.調(diào)節(jié)庫(kù)存 B.在途庫(kù)存 C.安全庫(kù)存 D.周轉(zhuǎn)庫(kù)存8. 以下屬于高水平、高技術(shù)的配送形式的是（ ）。A.定時(shí)定量 B.多品種，少批量 C.少品種、大批量 D. 成套配套9. 既是配送中心滿足顧客需求，提高服務(wù)水平

3、的重要保證，又是配送中心費(fèi)用產(chǎn)生的主要來(lái)源的是（ ）。A.驗(yàn)貨 B.揀選 C.庫(kù)存 D.包裝10. 供應(yīng)商決定每一種商品的恰當(dāng)庫(kù)存水平，以及維持這些庫(kù)存水平的恰當(dāng)策略的是（ ）。A.VMI B.EOQ C.JIT D. QR11. 在下面的選項(xiàng)中，（）不屬于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法模式A.集中控制 B.供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系 C.供應(yīng)鏈契約 D.渠道沖突12. 在下面的選項(xiàng)中，（）不屬于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析的目的A.面向客戶價(jià)值 B.組織結(jié)構(gòu)的扁平化 C.打破企業(yè)界面 D.確定訂購(gòu)策略13. 在有關(guān)使用契約機(jī)制完成渠道協(xié)調(diào)的論斷中，陳述正確的是（）。A.渠道企業(yè)建立了伙伴關(guān)系 B.渠道企業(yè)沒(méi)有沖突C.渠道利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)

4、最大化 D.所有渠道企業(yè)完全由一家企業(yè)控制14. 在下面的選項(xiàng)中，（）不屬于供應(yīng)鏈下運(yùn)作管理的基本內(nèi)容。A.質(zhì)量管理 B.進(jìn)度管理C.人力資源管理 D.成本管理15. 在供應(yīng)鏈環(huán)境下，盡管特定產(chǎn)品的市場(chǎng)需求變動(dòng)并不大，但供應(yīng)鏈上游企業(yè)的庫(kù)存和延期交貨水平的波動(dòng)卻很大，這種現(xiàn)象稱為（）。A.牛鞭效應(yīng) B.渠道效應(yīng) C.雙重邊際效應(yīng) D.波動(dòng)效應(yīng)17.在合作博弈中，供應(yīng)鏈成員需要緊密合作，共享信息，才能消除供應(yīng)鏈中的不確定性因素，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的最大化。供應(yīng)商與訂貨商狀況都得到了改善，達(dá)到了（ ）的目的。A.價(jià)格最低 B.及時(shí)交貨C.滿足客戶需要 D.“雙贏”(Win-win) 18.從物流系統(tǒng)的

5、觀點(diǎn)來(lái)看，成本、速度和（ ）是運(yùn)輸?shù)娜齻€(gè)重要因素。A.時(shí)間 B.管理 C.設(shè)備 D.一致性19.功能性產(chǎn)品是滿足基本需求的產(chǎn)品、（ ）是滿足特殊需求或差異化需求的產(chǎn)品。A.創(chuàng)新性產(chǎn)品 B.在制品 C.半成品 D.產(chǎn)成品20.供應(yīng)方為了提供商品而進(jìn)行的物流，稱為（ ）。A.第一方物流 B.第二方物流 C.第三方物流 D. 第四方物流二、多項(xiàng)選擇題。 1.根據(jù)外包的內(nèi)容，業(yè)務(wù)外包的形式有（ ）。A.研發(fā)外包 B.生產(chǎn)外包 C.物流外包 D.應(yīng)用服務(wù)外包 腦力資源外包2.下面選項(xiàng)中，陳述錯(cuò)誤的是（ ）。A.有效性供應(yīng)鏈與功能型產(chǎn)品相匹配 B.有效性供應(yīng)鏈與創(chuàng)新型產(chǎn)品相匹配C.反應(yīng)性供應(yīng)鏈與功能型產(chǎn)品

6、相匹配 D.反應(yīng)性供應(yīng)鏈與創(chuàng)新型產(chǎn)品相匹配3.供應(yīng)鏈主要的協(xié)調(diào)契約形式包括（ ）。A.回購(gòu)契約 B.收益共享契約 C.靈活訂貨量契約 D.數(shù)量折扣契約4.電子商務(wù)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)包括（ ）。A.信息高度共享 B.營(yíng)銷渠道高效 C.節(jié)約交易成本 D.不需要實(shí)物交易5.關(guān)于供應(yīng)鏈采購(gòu)模式，陳述正確的是（ ）。A.供應(yīng)商與買方的關(guān)系是相互對(duì)立的 B.供應(yīng)商與買方的合作關(guān)系是長(zhǎng)期的C.采購(gòu)采取小批量的方式、送貨頻率高 D.供應(yīng)商的數(shù)量少但合作關(guān)系好6.要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略，需要滿足一定的條件，其中非經(jīng)濟(jì)條件有（ ）。A.制造商與供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系B.良好基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) C.總利潤(rùn)增加 D.供應(yīng)

7、商積極參與7.供應(yīng)商選擇是個(gè)多目標(biāo)問(wèn)題，既可從定量的角度分析，也可從定性的角度考慮，其中定性方法包括（ ）。A.直觀判斷法 B.層次分析法 C.招標(biāo)法 D.協(xié)商選擇法8.生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與維護(hù)過(guò)程的管理，它包括對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)，具體管理內(nèi)容有（ ）。A.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì) B.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行C.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的維護(hù) D.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的協(xié)調(diào)9.精益生產(chǎn)是指及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍，其主要特點(diǎn)有（ ）。A.拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) B.全面質(zhì)量管理C.團(tuán)隊(duì)工作法 D.并行工程10.通過(guò)壓縮提前期，有助于（ ）。A.更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理

8、的目標(biāo) B.減少供應(yīng)鏈的非增值過(guò)程C.提高供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 D.避免供應(yīng)鏈銷售損失11.下面的因素變化都推進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，其中屬于外部環(huán)境變化的有（ ）。A. 生產(chǎn)的產(chǎn)品復(fù)雜程度越來(lái)越大 B. 全球經(jīng)濟(jì)一體化成為現(xiàn)實(shí)C. 企業(yè)“大而全小而全”化 D. 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化12.業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。A. 運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn) B. 企業(yè)內(nèi)部能力的削弱C. 企業(yè)談判能力的削弱 D. 企業(yè)創(chuàng)新能力的削弱13.供應(yīng)鏈主要的協(xié)調(diào)契約形式包括（ ）。A. 回購(gòu)契約 B. 收益共享契約 C. 數(shù)量柔性契約 D. 價(jià)格折扣契約14.電子商務(wù)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)包括（ ）。A. 信息高度共享 B. 營(yíng)銷渠道高

9、效C. 節(jié)約交易成本 D. 不需要實(shí)物交易16.要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略，需要滿足的非經(jīng)濟(jì)條件有（ ）。A. 制造商與供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系B. 良好基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) C. 總利潤(rùn)增加D. 供應(yīng)商積極參與 +建立實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略的組織+信息化建設(shè)17.供應(yīng)商選擇是個(gè)多目標(biāo)問(wèn)題，既可從定量的角度分析，也可從定性的角度考慮，其中定量方法包括（ ）。A. 直觀判斷法 B. 層次分析法 C. 招標(biāo)法 D. 模糊綜合評(píng)判法18.通常依據(jù)供應(yīng)鏈運(yùn)行的性質(zhì)劃分，可將供應(yīng)鏈分為（ ）。A. 基于營(yíng)銷型企業(yè)為主導(dǎo)供應(yīng)鏈（Need模式） B. 基于技術(shù)研發(fā)型企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈（Seed模式）C. 競(jìng)合型供應(yīng)鏈D

10、. 基于服務(wù)型企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈（Feed模式）三、連線題，將左右兩邊相匹配的項(xiàng)用直線聯(lián)起來(lái)。1、EOQ使訂購(gòu)成本與庫(kù)存成本總和最低的采購(gòu)數(shù)量 MRP有效地解決了相關(guān)產(chǎn)品的采購(gòu)問(wèn)題 JIT與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 B2B通過(guò)電子商務(wù)的方法簡(jiǎn)化采購(gòu)流程 2.第一方物流需求方為采購(gòu)而進(jìn)行的物流 第二方物流供應(yīng)方為了提供商品而進(jìn)行的物流 第三方物流接受客戶委托提供專項(xiàng)或全面物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)第四方物流提供各種物流信息咨詢服務(wù)和綜合供應(yīng)鏈解決方案第五方物流提供各層次物流人才培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè) 四、名詞解釋題。1、供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制

11、成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。2、曲棍球現(xiàn)象在供需過(guò)程中，存在一種稱之為曲棍球的現(xiàn)象，即在某一個(gè)固定的周期（月、季或年），前期銷量很低，到期末銷量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng)，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始，其需求曲線的形狀類似于曲棍球棒，因此被稱為曲棍球現(xiàn)象。在許多公司里面，這種現(xiàn)象非常明顯，其管理者甚至認(rèn)為這是他們的供應(yīng)鏈所面臨的最大問(wèn)題。3、供應(yīng)鏈績(jī)效管理供應(yīng)鏈績(jī)效管理是從供應(yīng)鏈整體出發(fā)，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的技術(shù)與方法，開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各種潛能，順次完成績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)和

12、績(jī)效改進(jìn)等過(guò)程，以提高供應(yīng)鏈整體及其成員績(jī)效而進(jìn)行的管理。五、簡(jiǎn)答題。1、簡(jiǎn)要分析企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包的原因業(yè)務(wù)外包指企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，而把自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，或次要的、輔助性的業(yè)務(wù)或功能交由其他高效率的專業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以充分利用企業(yè)外部資源，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；二、加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)的形成；三、企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)；四、使用企業(yè)不擁有的資源；五、降低和控制成本，節(jié)約資本資金。2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)？ 一、具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程。縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成；橫向體現(xiàn)在業(yè)務(wù)外包、資源外用。二、計(jì)劃的制定過(guò)程突破了企業(yè)

13、的限制。生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程跨越了企業(yè)邊界。三、豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用。外包、外協(xié)決策的依據(jù)；供應(yīng)鏈上游企業(yè)愿意共同承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷四、形成了合作預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存控制的理念。建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系；注重“采購(gòu)源”的管理3. 供應(yīng)鏈采購(gòu)有何特點(diǎn)？（1）為訂單而采購(gòu)、（2）外部資源管理、（3）戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系、（4）信息化的采購(gòu)、（5）供應(yīng)商的選擇。不僅關(guān)注質(zhì)量、價(jià)格等指標(biāo)，更需要關(guān)注技術(shù)、創(chuàng)新等指標(biāo)。4. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有哪些原則？一、自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則。自頂向下：從全局走向局部，是系統(tǒng)分解的過(guò)程；自底向上：從局部走向全局的方法，是集成的過(guò)程 二、簡(jiǎn)潔性原則。為了能使供應(yīng)鏈具有靈活

14、快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。供應(yīng)商的數(shù)量少而精。三、集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)。供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過(guò)程。四、協(xié)調(diào)性原則。供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。五、動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則六、創(chuàng)新性原則七、戰(zhàn)略性原則5. 簡(jiǎn)要分析SCOR模型的三個(gè)層次SCOR模型按流程定義可分為三個(gè)層次，每一層都可用于分析企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。在這三個(gè)層次之下還可進(jìn)一步細(xì)分。SCOR模型的

15、第一層描述了五個(gè)基本流程：計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)和退貨。第一層：提供一個(gè)廣泛的對(duì)計(jì)劃、外購(gòu)、制造、發(fā)送過(guò)程類型的定義，是一個(gè)企業(yè)建立供應(yīng)鏈目標(biāo)的起點(diǎn)。第二層：定義了26種核心過(guò)程目錄，這些都有可能是供應(yīng)鏈的組成部分。企業(yè)可以從這些核心過(guò)程選擇適合自己需要的，構(gòu)造實(shí)際的或理想的供應(yīng)鏈。第三層：為企業(yè)提供提高供應(yīng)鏈績(jī)效所需要的計(jì)劃和設(shè)置目標(biāo)的信息。計(jì)劃部分包括流程要素定義、問(wèn)題診斷、行業(yè)目標(biāo)選擇、系統(tǒng)軟件能力等。第四層：強(qiáng)調(diào)實(shí)施。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的個(gè)例都是不同的，所以沒(méi)有固定的要素。六、計(jì)算分析題。1. 設(shè)有兩個(gè)工廠P1和P2，其年生產(chǎn)能力分別為14000是6000個(gè)產(chǎn)品，兩個(gè)工廠的生產(chǎn)成本相同，它

16、們通過(guò)兩個(gè)分銷中心W1和W2向三個(gè)市場(chǎng)C1、C2、C3供給產(chǎn)品，兩個(gè)分銷中心具有相同的庫(kù)存成本，三個(gè)市場(chǎng)的需求量分別為50000、50000個(gè)產(chǎn)品（見(jiàn)下圖）。請(qǐng)列出基于成本的供應(yīng)鏈優(yōu)化模型。提示：分別考慮優(yōu)化問(wèn)題的目標(biāo)函數(shù)、生產(chǎn)約束、需求約束、倉(cāng)儲(chǔ)約束和非負(fù)約束。P1P2(8000)W1W2C111C3333C2(5000)(9000)(5000)3422345322(13000)答：令為工廠到分銷中心的產(chǎn)品數(shù)量，為工廠到市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量。優(yōu)化目標(biāo)為：。生產(chǎn)約束：， 需求約束：，倉(cāng)儲(chǔ)約束：，非負(fù)約束：，；，。2、某供應(yīng)鏈由單一供應(yīng)商和單一銷售商組成，為了使供應(yīng)商收益最大化，供應(yīng)商欲使用契約機(jī)制來(lái)

17、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。已知商品的市場(chǎng)價(jià)格，商品單位生產(chǎn)成本為，商品無(wú)殘值，商品市場(chǎng)需求服從均勻分布，其分布函數(shù)和密度函數(shù)分別為和。請(qǐng)回答以下問(wèn)題：（1）渠道完美協(xié)調(diào)下的最優(yōu)訂購(gòu)量是多少；2）在分散決策下，如果供應(yīng)商使用回購(gòu)契約來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，請(qǐng)計(jì)算批發(fā)價(jià)格，回購(gòu)價(jià)格時(shí)，銷售商的最優(yōu)訂購(gòu)量；3）且的回購(gòu)契約是否能協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，如果不能，請(qǐng)推導(dǎo)當(dāng)時(shí)，取何值時(shí)回購(gòu)契約能完善協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈；4）請(qǐng)給出能完美協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈時(shí)批發(fā)價(jià)格和回購(gòu)價(jià)格的函數(shù)關(guān)系時(shí)，并確定批發(fā)價(jià)格的取值范圍。解：（1）在集中供應(yīng)鏈下，供應(yīng)鏈的目標(biāo)是最大化其期望收益，供應(yīng)鏈的期望收益為 令，即，解之得，因此，（2）在分散式供應(yīng)鏈下，銷售商追求個(gè)體利益最大

18、化。在回購(gòu)契約下，銷售商的期望收益為 關(guān)于的一階條件和二階條件分別為 關(guān)于嚴(yán)格凹，最優(yōu)訂購(gòu)量存在，令，解之，得到 將和代入上式，得到，即 因?yàn)?，所以供?yīng)鏈完美協(xié)調(diào)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。（3）要完美協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，回購(gòu)契約必須使得，即，將代入，解之，得 。（4）由，即，有，且有。七、論述題請(qǐng)論述牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因，它有什么危害，如何來(lái)解決或減少這種效應(yīng)帶來(lái)的危害。答：牛鞭效應(yīng)是指當(dāng)供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或者供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的原因有：第一、需求預(yù)測(cè)修訂。傳統(tǒng)預(yù)測(cè)的參照數(shù)據(jù)是其下游直接客戶的訂貨數(shù)據(jù)，各節(jié)點(diǎn)企

19、業(yè)各自進(jìn)行各自產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，各結(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行人為的整理和“修改”，改變了真實(shí)需求。第二、批量訂購(gòu)。訂貨決策有兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單拉動(dòng)。周期性訂貨是指當(dāng)公司向供應(yīng)商訂貨時(shí)，考慮庫(kù)存的原因，采用周期性（比如一周、一月）分批訂貨。分批訂貨在企業(yè)中普遍存在，MRP系統(tǒng)是分批訂貨，DRP也是如此。用MRP批量訂貨出現(xiàn)的需求放大現(xiàn)象，稱為“MRP緊張”。企業(yè)往往到了再訂貨點(diǎn)時(shí)才會(huì)按經(jīng)濟(jì)訂貨批量向其上游企業(yè)訂貨，企業(yè)每次的訂貨量也會(huì)隨市場(chǎng)需求情況的變化而變化。第三、價(jià)格（波動(dòng)）策略。促銷方式帶來(lái)的銷量上升，誘發(fā)顧客進(jìn)行提前購(gòu)買。價(jià)格波動(dòng)反映了一種商業(yè)行為：“預(yù)先購(gòu)買”，價(jià)格波動(dòng)是由于一些促銷手段造成的，如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等。這種商業(yè)促銷行為使許多推銷人員預(yù)先采購(gòu)的訂貨量大于實(shí)際的需求量。因?yàn)槿绻麕?kù)存成本小于由于價(jià)格折扣所獲得的利益，銷售人員當(dāng)然愿意預(yù)先多買，這樣訂貨沒(méi)有真實(shí)反映需求的變化，從而產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象。第四、產(chǎn)品短缺時(shí)按比例供應(yīng)的策略（或短缺博弈）。當(dāng)市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量大于