《電子商務盈利戰(zhàn)略與商業(yè)模式重構培訓班》

1、電子商務盈利戰(zhàn)略與商業(yè)模式重構培訓班課程簡介【課程背景】：當前， 電子商務、 互聯(lián)網正以勢不可擋的力量， 掀起一場深刻影響人類社會的偉大 變革。互聯(lián)網在深刻地改變每一個行業(yè)，顛覆一個個傳統(tǒng)行業(yè)。小米、樂視、特斯拉等創(chuàng)業(yè)企業(yè)以10倍速成長，市值趕超經營多年的海爾、聯(lián)系 等傳統(tǒng)企業(yè)領軍者，到底憑什么？騰訊、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網口頭不斷跨界零售、教育、醫(yī)療、旅游等傳統(tǒng)行業(yè), 下一個被顛覆的乂將是哪個傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)？這些，你心里有答案嗎？比爾蓋茨：21世紀，要么電子商務，要么無商可務！李彥宏：5年后中國的企業(yè)都是互聯(lián)網企業(yè)！馬云：5年內不做電子商務，你一定會后悔。【課程收益】：通過學習使企業(yè)發(fā)現(xiàn)

2、傳統(tǒng)商業(yè)模式背后的危機，掌握電子商務市場中的商業(yè)模式構 建，會制訂適合企業(yè)電子商務盈利戰(zhàn)略，提升企業(yè)的利潤空間?！臼谡n方式】：講師面授+案例分析+角色扮演+講師點評【課程綱要】：一、傳統(tǒng)營銷模式與電子商務模式1、傳統(tǒng)營銷模式2、電子商務模式二、解讀“互聯(lián)網+”1、互聯(lián)網發(fā)展的五個階段2、中國經濟發(fā)展的新三駕馬車（一體兩翼）3、 互聯(lián)網+的化學效應 三、電子商務、互聯(lián)網+場景下的商業(yè)白態(tài)1、 三資企業(yè)轉型-資源、資料、資本企業(yè)2、 五新企業(yè)方向-新制造、新品牌、新流通、新零售和新服務四、 電子商務、互聯(lián)網時代的三大戰(zhàn)役1、 賣貨（產品分析、平臺選擇、運營規(guī)劃）2、 聚粉（極致產品、微信運營）3、

3、 建平臺（區(qū)域、垂直、020）五、 互聯(lián)網化過程的策略選擇及LI標設定1、商業(yè)模式的可行性分析2、戰(zhàn)略規(guī)劃設計3、落地實施方案六、 商業(yè)模式重構實操要點1、商業(yè)模式設計路徑1.1打破既有規(guī)則1.2梳理產業(yè)價值1.3構建價值體系與競爭壁壘2、各個模塊設計的流程七、 電子商務、互聯(lián)網+的盈利策略分析1、盈利模式要素2、盈利模式分類3、盈利策略八、 互聯(lián)網+團隊管理1、人與團隊-人、團隊、電商用人觀2、四個角色-理念的布道者、制度的制定者、成長的幫助者、績效的考核者3、常見誤區(qū)【講師簡介】:專注于電商研究、課程開發(fā)、講師培養(yǎng)互聯(lián)網+研究院資深顧問網商教育研究院執(zhí)行院長零售電商盈利系統(tǒng)項LI負責人03年進入互聯(lián)網，歷任新浪、搜狐、阿里等互聯(lián)網企業(yè) 項目經理、培訓總監(jiān)等職。2014年任淘寶大學千人講師訓練總教官 2015年任易觀商解高級合伙人楊老師多次為北京大學、清華大學、上海交通大學、東北大學、內蒙古大學 等高校的