PMC經(jīng)理職務(wù)說明方案

1、精心整理職務(wù)說明書崗位名稱PMCSE經(jīng)理崗位編號所在部門職務(wù)代理人職位直接上級直接卜級填表人核準(zhǔn)人填寫日期核準(zhǔn)日期職位概要：在合理的成本下，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃，弁組織實(shí)施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)物料供應(yīng)的全過程管理與監(jiān)督；進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提圖生產(chǎn)效率，進(jìn)行物料分析及改善，提圖資金周轉(zhuǎn)率；進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施,提高生產(chǎn)支持能力及數(shù)據(jù)分析；統(tǒng)籌本部門的工作,協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的運(yùn)作；職責(zé)與工作任務(wù)：1 職責(zé)職責(zé)表述：制定生產(chǎn)計(jì)劃及管理目標(biāo)實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)訂單和銷售計(jì)劃制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)；工作根據(jù)生產(chǎn)資源及訂單狀況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。任務(wù)建立生管、物

2、控管理體系，弁利用PDCA理對體系進(jìn)行完善及維護(hù)，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，建立與發(fā)展相匹配的管理體系；根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，建立部門及下屬各崗位KPI指標(biāo)職責(zé)職責(zé)表述：參與訂單評審，負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)與問題處理工作 任務(wù)依據(jù)庫存及生產(chǎn)產(chǎn)能狀況進(jìn)行訂單評審，包括新訂單和變更訂單評審；全面評估生產(chǎn)負(fù)荷，弁預(yù)見生產(chǎn)異常，特別是批量投入及設(shè)備研發(fā)階段之異常預(yù)見；綜合調(diào)整各車間生產(chǎn)任務(wù)，使各工序平衡生產(chǎn)；主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的召開，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位解決生產(chǎn)過程中的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢；產(chǎn)銷評估及協(xié)調(diào)；對各車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和督導(dǎo)；職責(zé)職責(zé)表述：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合庫存狀態(tài)制訂物料需求計(jì)劃工作 任務(wù)根據(jù)公司的

3、生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量提供準(zhǔn)確的物料（零件）資料及數(shù)據(jù)等報(bào)表依據(jù)庫存及生產(chǎn)計(jì)劃，制訂物料需求計(jì)劃跟進(jìn)物料采購情況，確保物料及時(shí)到位倉庫定期提報(bào)呆滯料的情況給工程部、品質(zhì)部，工程部在選型時(shí)優(yōu)先選用呆滯料職責(zé)四職責(zé)表述：生產(chǎn)與物料計(jì)劃的合理性分析及改進(jìn)工作任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃之合理性分析及改進(jìn)；生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況分析弁促進(jìn)相關(guān)單位改進(jìn)物料計(jì)劃之合理性分析及改進(jìn)部門KPI目標(biāo)達(dá)成狀況之分析及改進(jìn)職責(zé)五職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)完善本部門相關(guān)文件與管理制度；與公司經(jīng)營理念步調(diào)T,推行公司相關(guān)政策；明確屬卜各級人員職責(zé)、及屬卜崗位培訓(xùn)工作；完成上級安排的其他工作；本崗位PDCA勺完善；

4、負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審查和上交；落實(shí)各項(xiàng)公司制度在本部門的執(zhí)行；制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)部門成員，保持部門工作可持續(xù)性，幫助部門成員成長，為公司儲(chǔ)備人才；職責(zé)八職責(zé)表述：完成制造副總交給的其它任務(wù)職權(quán):1 .對物料計(jì)劃有編制執(zhí)行審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)、與解釋權(quán)2 .對各車間生產(chǎn)計(jì)劃有編制執(zhí)行審核權(quán)、監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán);3 .PMC下屬崗位工作計(jì)劃有審批權(quán)4 .部門資源申請有審批權(quán)5 .部門薪資調(diào)整有審核建議權(quán)6 .對下級工作有檢查權(quán)7 .對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)8 .在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力 9?部門聯(lián)絡(luò)文件之審批權(quán) 10.對部門人員異動(dòng)有審批權(quán) 11?有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名

5、權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)12、相關(guān)信息（變更、品質(zhì)、米購、生產(chǎn)、技術(shù)）、資源的獲取權(quán);13、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán);精心整理15與其他部門支援:配合權(quán)；16.對所屬卜級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系營銷部、研發(fā)部、采購部、財(cái)務(wù)部、制造中心各車間、人力資源中心等外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大專以上專業(yè)機(jī)械、機(jī)電、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、ISO質(zhì)量體系培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)熟悉ERP SAP企業(yè)管理軟件，能全盤掌控PMCW門的運(yùn)作，具有較為先進(jìn)的管理理念，行事有魄力.責(zé)任心強(qiáng)知識精通精益生產(chǎn)管理，具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識，熟悉ERP或SAP企業(yè)管理軟件技能技巧能夠熟練使用各種辦公室軟件和企業(yè)管理軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：I"' ； ' ,使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、In ternet/l ntran et網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔匯報(bào)文件、總結(jié)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)