pmp47個(gè)過(guò)程組和各個(gè)過(guò)程的輸入輸出及常用縮寫(xiě)

1、pmp47個(gè)過(guò)程組和各個(gè)過(guò)程的輸 入輸出及常用縮寫(xiě)47個(gè)過(guò)程組知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程ta 規(guī)劃過(guò)程里執(zhí)行過(guò)程組收控過(guò)程ifl 收尾過(guò)程ifl 4項(xiàng)目整合管理4.1制定項(xiàng)目簞程4.2制定項(xiàng)目管 理計(jì)劃43指導(dǎo)與管理項(xiàng) 目工作4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作45實(shí)施整體變更 控制4.6結(jié)束項(xiàng)目或 階段5.項(xiàng)目范圍管理5.1 規(guī)劃范圍管理5.2 收集需求5.3 定義范圍5.4 創(chuàng)建工作分解 結(jié)構(gòu)5.5確認(rèn)范國(guó)5 6控制范圍6項(xiàng)目時(shí)間管理6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理6.2 定義活動(dòng)6.3 排列活動(dòng)順序6.4 估算活動(dòng)資源6.5 估算活動(dòng)持續(xù) 時(shí)間6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃6.7控制進(jìn)度7.項(xiàng)目成本管理7.1規(guī)劃成本管理7

2、.2估算成本7.3制定預(yù)算7.4控制成本8項(xiàng)目質(zhì)M管理8.1規(guī)劃質(zhì)演管理82實(shí)誨質(zhì)量保證83控制質(zhì)量9項(xiàng)目人力 姿源管理9.1規(guī)劃人力資源 管理92組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)93建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.項(xiàng)目溝通管理10.1規(guī)劃溝通管理10.2管理溝通10.3控制溝通11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1 規(guī)劃風(fēng)瞼 管理11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)11.3 實(shí)施定性風(fēng) 險(xiǎn)分析11 4實(shí)施定15風(fēng) 險(xiǎn)分析11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)11 6控制風(fēng)險(xiǎn)12喳目采購(gòu)管理12.1規(guī)劃采購(gòu)管理12.2實(shí)施采購(gòu)12.3控制采購(gòu)12 4結(jié)束采購(gòu)13.項(xiàng)目干系人管理13.1識(shí)別干系人13.2規(guī)劃干系人 管理13 3管理干系人 參與13 4控

3、制干系人 參與第4章項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目整合管理4.1 制定項(xiàng)目章程4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作.1愉入.1項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)2商業(yè)論證,3協(xié)議4事業(yè)環(huán)境因素.5組織過(guò)程資產(chǎn)2工具與技術(shù).1專(zhuān)家判斷2引導(dǎo)技術(shù).3輸出.1項(xiàng)目章程.1輸入.1項(xiàng)目章程.2其他過(guò)程的輸出.3事業(yè)環(huán)境因素.4組織過(guò)程資產(chǎn).2工具與技術(shù).1專(zhuān)家判斷2引導(dǎo)技術(shù),3輸出.1項(xiàng)目管理計(jì)劃-1輸入.1項(xiàng)目管理計(jì)劃2批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求3事業(yè)環(huán)境因素4組織過(guò)程資產(chǎn).2工具與技術(shù).1專(zhuān)家判斷2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3會(huì)議.3輸出.1可交付成果.2工作績(jī)效數(shù)據(jù).3變更請(qǐng)求4項(xiàng)目管理計(jì)劃更新5項(xiàng)目文件更新4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作4.5

4、實(shí)施整體變更控制.1輸入1項(xiàng)目管理計(jì)劃2進(jìn)度預(yù)測(cè)3成本預(yù)測(cè).4確認(rèn)的變更5工作績(jī)效信息6事業(yè)環(huán)境因素7組織過(guò)程資產(chǎn)2工具與技術(shù).1專(zhuān)家判斷.2分析技術(shù) 3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)4會(huì)議.3檢出.1變更請(qǐng)求2工作績(jī)效報(bào)告3項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4 1頁(yè)目文件更新.1輸入.1項(xiàng)目管理計(jì)劃.2工作績(jī)效報(bào)告.3變更請(qǐng)求.4事業(yè)環(huán)境因素.5組織過(guò)程資產(chǎn). 2工具與技術(shù).1專(zhuān)京判斷2會(huì)議.3變更控制工具.3輸出.1批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求2變更日志：3項(xiàng)目管篆計(jì)劃更新.4項(xiàng)目文件更新4.6結(jié)束項(xiàng)目或階段.1輸入.1項(xiàng)目管理計(jì)劃.2除收的可交付成果3組織過(guò)程資產(chǎn)2工具與技術(shù).1專(zhuān)家判斷.2分析技術(shù),3會(huì)議.3輸出1最終產(chǎn)品.服務(wù)或

5、成果移交2姐蛆過(guò)程姿產(chǎn)更新項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的區(qū)別項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目文件變更管理計(jì)劃活動(dòng)屬性項(xiàng)目人員分派溝通管理計(jì)劃活動(dòng)成本估算項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)配置管理計(jì)劃活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算質(zhì)量核對(duì)表成本基準(zhǔn)活動(dòng)清單質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果成本管理計(jì)劃活動(dòng)資源需求質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)人力資源管理計(jì)劃協(xié)議需求文件過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃估算依據(jù)需求跟蹤矩陣采購(gòu)管理計(jì)劃變更日志資源分解結(jié)構(gòu)范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) WBS WBS詞典變更諧求資源日歷質(zhì)量管理計(jì)劃預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)進(jìn)度預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)需求管理計(jì)劃問(wèn)題日志進(jìn)度數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃里程碑清單賣(mài)方建議書(shū)進(jìn)度基準(zhǔn)采購(gòu)文件供方選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度管理計(jì)劃采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)干系人登記冊(cè)范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目日歷團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)

6、干系人省理計(jì)劃項(xiàng)目章程 項(xiàng)目資金需求 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖工作績(jī)效數(shù)據(jù) 工作績(jī)效信息 工作績(jī)效報(bào)告第5章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理5.1規(guī)劃范圍管理5.2收集需求5.3定義范圍y5.4創(chuàng)建WBS-1輸入.1項(xiàng)目管理計(jì)劃2項(xiàng)目章程3事業(yè)環(huán)境因素4組織過(guò)程資產(chǎn).2工具與技術(shù).1專(zhuān)家判斷2會(huì)議. 3揄出. 1范圍管理計(jì)劃.2需求管理計(jì)劃.1輸入.1范圍管理計(jì)劃2項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3需求文件4事業(yè)環(huán)境因素5組織過(guò)程資產(chǎn).2工具與技術(shù)1分解2專(zhuān)家判斷.3輸出1范困基準(zhǔn)2項(xiàng)目文件更新1輸入.1范圍管理計(jì)劃2需求管理計(jì)劃.3干系人管理計(jì)劃41更目縈程5干系人登記冊(cè).2工具與技術(shù).1訪(fǎng)談2焦點(diǎn)小組.3引導(dǎo)式

7、研討會(huì)4群體創(chuàng)新技術(shù)5群體決策技術(shù)6問(wèn)整調(diào)查.7觀察8原型法.9標(biāo)桿對(duì)照.10系統(tǒng)交互圖.11文件分析3箱出.1需求文件.2需求跟蹤矩陣5.5確認(rèn)范圍1輸入.1項(xiàng)目管理計(jì)劃2需求文件.3需求雙毆矩陣-4核實(shí)的可交付成果.5工作縊效數(shù)據(jù).2工具與技術(shù). 1檢查2群體決策技術(shù).3輸出.1聆收的可交付成果2變更請(qǐng)求-3工作績(jī)效信息.4項(xiàng)目文件更新.1輸入.1范圍管理計(jì)劃.2項(xiàng)目童程.3需求文件.4姐織過(guò)程會(huì)產(chǎn)-2工具與技術(shù).1專(zhuān)家刊斷.2產(chǎn)品分析.3備選方案生成.4引導(dǎo)式研討會(huì).3輸出.1項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū).2項(xiàng)目文件更新5.6控制范圍.1 Q.1項(xiàng)目管理計(jì)劃.2需求文件.3需求跟繇矩陣.4工作績(jī)效數(shù)據(jù)

8、.5組織過(guò)程資產(chǎn)2工具與技術(shù).1偏差分析.3蝠出.1工作績(jī)效信息.2變更請(qǐng)求.3項(xiàng)目管理計(jì)劃更新.4里目文件更新.5蛆織過(guò)程資產(chǎn)更新第6章項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理6.1規(guī)劃進(jìn)度管理6.2定義活動(dòng)6.3排列活動(dòng)順序6.4估算活動(dòng)資源6.5估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間1融人1進(jìn)度管理計(jì)劃2活動(dòng)清單3活動(dòng)屬性4里程碑清地5項(xiàng)目范困說(shuō)明書(shū)6總業(yè)球境因素7組織過(guò)程資產(chǎn)2工具與技術(shù)1案前關(guān)系繪圖法PDM）2滿(mǎn)定依敕關(guān)系3發(fā)前試與滯后加3城出1項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)珞圖2項(xiàng)目文件史新1輸入.1項(xiàng)目管理計(jì)劃2項(xiàng)目率程.3事業(yè)環(huán)境因素.4組織過(guò)程資產(chǎn).2工具與技術(shù).1專(zhuān)家判斷.2分析技術(shù).3會(huì)議,3輸出1進(jìn)度管理計(jì)劃1輸入Titt度管

9、理計(jì)劃2活動(dòng)清空3活動(dòng)IM性.4活動(dòng)資源需求.5資源日歷6項(xiàng)目范加說(shuō)朗書(shū) 7風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)8資源分解結(jié)構(gòu)9事業(yè)環(huán)境因素.10蛆稅過(guò)程費(fèi)產(chǎn).2工只與技術(shù) 1專(zhuān)家劉舒.2類(lèi)比估算,3參敢估算4三點(diǎn)估算.5日第決策技術(shù)6儲(chǔ)備分析.3輸出.1活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估）1.2項(xiàng)目文件史新.1輸入1進(jìn)度管理計(jì)劃.2范圈基準(zhǔn).3事業(yè)環(huán)境因未4組蛆過(guò)程費(fèi)產(chǎn).2工具與技術(shù). 1分解2滄動(dòng)式以劃.3專(zhuān)家利斷,3輸出1活動(dòng)清單2活動(dòng)履歸.3里程碑清單6.6制定進(jìn)度計(jì)劃 1輸入.1進(jìn)度管理計(jì)劃-2活動(dòng)清單-3活動(dòng)屬性.4咬目送度網(wǎng)絡(luò)圖.5活動(dòng)資源灣求.6資源日歷7活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算81s目苑圖說(shuō)明書(shū).9風(fēng)險(xiǎn)登記陰10項(xiàng)目人員分派.1

10、1統(tǒng)源分解結(jié)構(gòu).12事業(yè)環(huán)境因素.13組織過(guò)程資產(chǎn)2工具與技術(shù).1進(jìn)度網(wǎng)脩分析.2關(guān)健路徑法.3關(guān)俄鋒法.4資源優(yōu)化技術(shù).5建模技術(shù).6座前片與滯后后7進(jìn)度壓縮.8進(jìn)度計(jì)劃褊制工具.3輸出. 1進(jìn)度基用.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3進(jìn)度數(shù)據(jù)4項(xiàng)目R歷.5項(xiàng)目管理計(jì)劃更新.6項(xiàng)目文件史新6.7控制進(jìn)度1輸入1項(xiàng)目管建計(jì)劃2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3工作績(jī)效數(shù)據(jù)4項(xiàng)目日歷5進(jìn)度奴據(jù)6坦以過(guò)程資產(chǎn).2工具與技術(shù)1 效審杳2項(xiàng)目管理軟件3資源優(yōu)化技術(shù)4座根技術(shù)5m前試與滯后發(fā)6進(jìn)度壓鰭7進(jìn)度”妞編制工具.3端出1T作績(jī)效信息2進(jìn)度預(yù)賽3變更請(qǐng)求4城目詈理計(jì)劃更新5項(xiàng)目文件更新6組織通行奧產(chǎn)史抵1輸入.1迸度管理計(jì)劃2活動(dòng)清

11、單-3活動(dòng)屬性4資源日歷5鳳哈及記冊(cè).6活動(dòng)成本估算7事業(yè)環(huán)境因素.8組織過(guò)程資產(chǎn)2工具與技術(shù),1專(zhuān)家判斷2名選方案分析3發(fā)布的彷箕數(shù)指4自下而上估算.5項(xiàng)目苫理軟件3偷出.1活動(dòng)貨源需求.2獎(jiǎng)源分）結(jié)出.3項(xiàng)目文件更新第7章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理7.1規(guī)劃成本管理7.2估算成本7.3制定預(yù)算7.4控制成本.1輸入.1成本管理計(jì)劃2人力資源管理計(jì)劃.3范困基準(zhǔn).4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè).6事業(yè)環(huán)境因素.7組織過(guò)程資產(chǎn).1輪入.1項(xiàng)目管理計(jì)劃.2項(xiàng)目空程.3事業(yè)環(huán)境因素.4組織過(guò)程資產(chǎn)2工具與技術(shù) .1專(zhuān)家判斷.2分析技術(shù) .3會(huì)議33出.1成本管理計(jì)劃.1版入.1項(xiàng)目管理計(jì)劃.2項(xiàng)目資金需

12、求.3工作饋效數(shù)據(jù).4組織過(guò)程資產(chǎn)-2工具與技術(shù).1專(zhuān)家判斷2類(lèi)比估算3參數(shù)估算.4自下而上估算.5三點(diǎn)估算6儲(chǔ)備分析7質(zhì)審成本,8項(xiàng)目管理軟件.9賣(mài)方投標(biāo)分析, 10群體決策技術(shù) .3像出.1活動(dòng)成本估算.2估算依據(jù).3項(xiàng)目文件更新.1抽入.1成本管理計(jì)劃.2范明基準(zhǔn).3活動(dòng)成本估算.4估算依據(jù),5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,6奧源日歷,7風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè).8協(xié)議.9組織過(guò)程費(fèi)產(chǎn) 2工具與技術(shù).1成本匯總.2慵備分析3專(zhuān)家判斷.4 %史關(guān)系5費(fèi)限制平衡 .3推出, 1成本基準(zhǔn),2項(xiàng)目資金需求.31攵目文件更新2工具與技術(shù).1掙值管理.2預(yù)測(cè).3完工尚需既效指數(shù).4績(jī)效審查.5項(xiàng)目管理軟件.6儲(chǔ)備分析 .3雄出.

13、1工作績(jī)效信息2成本預(yù)測(cè).3變更請(qǐng)求,4項(xiàng)目管理計(jì)劃更新.5項(xiàng)目文件更新.6組織過(guò)程資產(chǎn)更新第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理8.1規(guī)劃質(zhì)量管理.1輸入1項(xiàng)目管理計(jì)劃2干系人贅記鈿3風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè).4需求文件5事業(yè)環(huán)境因素6組織過(guò)程資產(chǎn)2工具與技術(shù)1成本效益分析2質(zhì)量成本3七種基本質(zhì)SI工具4標(biāo)桿對(duì)照5實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)6統(tǒng)計(jì)抽樣. 7其他質(zhì)量管理工具.8會(huì)議3輸出1質(zhì)房管理計(jì)劃2過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃3質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)4質(zhì)量核對(duì)單51頁(yè)目文件更新8.2實(shí)施質(zhì)量保證1輸出1質(zhì)房管理計(jì)劃.2過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃3質(zhì)材測(cè)量指標(biāo).4質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果.5項(xiàng)目文件.2工具與技術(shù).1質(zhì)員管理與控制工具2質(zhì)量審計(jì).3過(guò)程分析.3輸出.1變更請(qǐng)求.

14、2項(xiàng)目管理計(jì)劃更新.3項(xiàng)目文件更新.4組織過(guò)程資產(chǎn)更新X8.3控制質(zhì)量1輸入1狼目管理計(jì)劃2質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)3質(zhì)量核對(duì)單.4工作績(jī)效數(shù)據(jù)5批準(zhǔn)的變更諳求6可交付成果7項(xiàng)目文件8組織過(guò)程資產(chǎn)2工具與技術(shù)1七種基本展85工具2統(tǒng)計(jì)抽樣3檢查4審彳己批準(zhǔn)的變更要求3輸出,1質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果2確認(rèn)的變更.3核實(shí)的可交付成果4工作績(jī)效信息5變更請(qǐng)求6項(xiàng)目管理計(jì)劃更新71頁(yè)目文件更新8組織過(guò)程資產(chǎn)更新第9章項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理9.1規(guī)劃人力資源管理9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1輸入,1項(xiàng)目管理計(jì)劃.2活動(dòng)費(fèi)源需求.3事業(yè)環(huán)境因素. 4組織過(guò)程資產(chǎn)2工具與技術(shù).1組織圖和職位描述2人際交往.

15、3組織理論4專(zhuān)家判斷,5會(huì)議3輸出.1人力焚源管理計(jì)劃.1儺入.1人力資源管理計(jì)劃.2事業(yè)環(huán)境因素.3蛆織過(guò)程資產(chǎn)2工具與技術(shù).1預(yù)分海.2談判.3招募4虛擬團(tuán)隊(duì).5多標(biāo)準(zhǔn)決策分析.3輸出.1項(xiàng)目人員分派2資源日歷.3項(xiàng)目管理計(jì)劃史稱(chēng).1輸入1人力實(shí)源管理計(jì)劃.2項(xiàng)目人員分派.3金源日歷.2工具與技術(shù).1人標(biāo)關(guān)系技能.2培訓(xùn).3團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)4基本規(guī)則5集中辦公6認(rèn)可與獎(jiǎng)岫.7人事9H評(píng)工具.3輸出.1團(tuán)隊(duì)報(bào)效評(píng)價(jià)2事業(yè)環(huán)境因素更新9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).1輸入.1人力資源管理計(jì)劃.2女目人員分派.3團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià).4問(wèn)現(xiàn)日志.5工作績(jī)效報(bào)告.6組織過(guò)程費(fèi)產(chǎn)2工具與技術(shù).1觀察和交談.2項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估.

16、3沖突管理.4人際關(guān)系技能.3輸出. 1變更請(qǐng)求. 2項(xiàng)目管理計(jì)劃更新.3項(xiàng)目文件更新4事業(yè)環(huán)境因素更新.5組織過(guò)程奕產(chǎn)更新第10章項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理r、10.1規(guī)劃溝通管理r、10.2管理溝通.1輸入.1項(xiàng)目管理計(jì)劃2干系人登記冊(cè). 3事業(yè)環(huán)境因素4姐織過(guò)程資產(chǎn)2工具與技術(shù). 1溝通需求分析2溝通技術(shù).3溝通模型.4溝通方法.5會(huì)議.3輸出-1溝通管理計(jì)劃2項(xiàng)目文件更新.1輸入.1溝通管理計(jì)劃.2工作績(jī)效報(bào)告.3事業(yè)環(huán)境因素4組織過(guò)程資產(chǎn).2工具與技術(shù).1溝通技術(shù).2溝通模型3溝通方法.4信息管理系統(tǒng).5報(bào)告績(jī)效-3輸出.1項(xiàng)目溝通.2項(xiàng)目管理計(jì)劃更新3項(xiàng)目文件更新4組班過(guò)程資產(chǎn)更新1

17、0.3控制溝通.1輸入.1項(xiàng)目管理計(jì)劃2項(xiàng)目溝通.3問(wèn)題日志4工作績(jī)效數(shù)摳5組織過(guò)程資產(chǎn)2工具與技術(shù).1佶息管理系統(tǒng)2專(zhuān)家判斷3會(huì)議.3輸出1工作績(jī)效信息9奪申請(qǐng)求3項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4項(xiàng)目文件更新5組織過(guò)程資產(chǎn)更新第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理.1輪入.1項(xiàng)目管理計(jì)里.2項(xiàng)目呈程.3千系人登記冊(cè).4項(xiàng)業(yè)環(huán)境因素.5組織過(guò)程費(fèi)產(chǎn)2工具與技術(shù).1分析技術(shù).2專(zhuān)家判斷.3會(huì)議3輸出.1風(fēng)除管理計(jì)劃11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析.1編入.1風(fēng)除管理計(jì)劃.2成本管理計(jì)劃.3迸度管理計(jì)劃4風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè).5事業(yè)環(huán)境因素.6組織過(guò)程費(fèi)產(chǎn).2工具與技術(shù).1數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)2定景風(fēng)除分析和逑模技術(shù)

18、,3專(zhuān)家判斷.3輸出. 1項(xiàng)目文件更新11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn).1揄入.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2成本管理計(jì)劃.3進(jìn)度管理計(jì)劃.4質(zhì)品管理計(jì)劃5人力資源管理計(jì)劃.6范圍基準(zhǔn).7活動(dòng)成本估算.8活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算.9干系人登記冊(cè).101頁(yè)目文件,11呆購(gòu)文件12事業(yè)環(huán)境因紊.13組織過(guò)程資產(chǎn).2工具與技術(shù).1文檔審查.2信息收集技術(shù)3核對(duì)單分析.4假設(shè)分析.5圖解技術(shù).6 SWOT分析.7專(zhuān)家判斷.3輸出 1風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì).1輸入.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.2風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè).2工具與技術(shù)J消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略.2積極風(fēng)降或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略.3應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略.4專(zhuān)家判斷.3輸出. 1項(xiàng)目管理計(jì)劃更新2項(xiàng)目文件更新1

19、1.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析.1的入 1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.2范圍基準(zhǔn).3風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè).4事業(yè)環(huán)境因素.5組織過(guò)程奧產(chǎn).2工具與技術(shù).1風(fēng)聆概率和影購(gòu)評(píng)怙.2概率和影晌矩陣.3風(fēng)瞼數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估4風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)5風(fēng)險(xiǎn)緊追性評(píng)估6專(zhuān)家判斷.3輸出, 1項(xiàng)目文件更新11.6控制風(fēng)險(xiǎn).1輸入.1項(xiàng)目管理計(jì)劃2風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)3工作績(jī)效數(shù)據(jù).4工作績(jī)效報(bào)告2工具與技術(shù)1風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估,2風(fēng)險(xiǎn)審計(jì),3偏差與趨勢(shì)分析.4技術(shù)績(jī)效測(cè).5儲(chǔ)各分析,6會(huì)議.3輸出.1工作績(jī)效信息.2變更請(qǐng)求,3項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4項(xiàng)目文件更新. 5組織過(guò)程資產(chǎn)更新第12章項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理12.1規(guī)劃采購(gòu)管理12.2實(shí)施采購(gòu)12.3控制采購(gòu)入項(xiàng)需隔泊頂市

20、干冰雌抽 123456789.2工具與技術(shù)1自制或外購(gòu)分析2專(zhuān)家判斷.3市場(chǎng)調(diào)研,4會(huì)議.3揄出-1采購(gòu)管理計(jì)劃2采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)3采購(gòu)文件4供方選擇標(biāo)準(zhǔn).5自耨或外購(gòu)決策6變更請(qǐng)求.7項(xiàng)目文件更新.1輸入.1項(xiàng)目管理計(jì)劃.2采曲文件.3供方選擇標(biāo)準(zhǔn)4賣(mài)方建議書(shū).5項(xiàng)目文件6自制或外購(gòu)決策.7采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū).8組織過(guò)程資產(chǎn).2工具與技術(shù)1投標(biāo)人會(huì)議2建議書(shū)評(píng)價(jià)技術(shù).3獨(dú)立估為4專(zhuān)家判斷5廣告.6分行技術(shù).7采的談判.3輸出1選定的賣(mài)方.2彷議3資源日歷4變更請(qǐng)求：5京目管理計(jì)劃更所6項(xiàng)目文件更新.1輸入. 1項(xiàng)目管理計(jì)劃2采峋文件.3協(xié)議4批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求5工作綾效報(bào)告6工作綾效數(shù)據(jù).2工具與技術(shù)

21、.1合同變更控制系統(tǒng)2采購(gòu)績(jī)效審音3檢查與審計(jì)4報(bào)告績(jī)效.5支付系統(tǒng)6索賠管理.7記錄管理系統(tǒng).3偷出.1工作績(jī)效信息2變更請(qǐng)求3項(xiàng)目管理計(jì)劃更新.4項(xiàng)目文件更新.5組織過(guò)程實(shí)產(chǎn)更新12.4結(jié)束采購(gòu).1揄入.1項(xiàng)目管理計(jì)劃.2采峋文件.2工具與技術(shù)1采購(gòu)審計(jì).2采購(gòu)談判.3記錄管理系統(tǒng)-3輸出.1結(jié)束的采咫2組織過(guò)程資產(chǎn)更新第13章項(xiàng)目干系人管理項(xiàng)目干系人管理13.1識(shí)別干系人13.2規(guī)劃干系人管理.1輸入.1項(xiàng)目章程.2采購(gòu)文件. 3事業(yè)環(huán)境因東4組織過(guò)程資產(chǎn).2工具與技術(shù).1干系人分析.2專(zhuān)家判斷,3會(huì)議.3椅出.1干系人登記冊(cè).1 Q.1項(xiàng)目管理計(jì)劃2干系人登記冊(cè).3事業(yè)環(huán)境因素4組織過(guò)

22、程資產(chǎn)2工具與技術(shù).1專(zhuān)家判斷2會(huì)議.3分析技術(shù).3依出.1干系人管理計(jì)劃.2項(xiàng)目文件更新13.3管理干系人參與13.4控制干系人參與.1揄入.1干系人管理計(jì)劃.2溝通告埋計(jì)劃.3變更日志.4組織過(guò)程資產(chǎn).2工具與技術(shù),1溝通方法 2人際關(guān)系技能.3管理技能3鐳5出. 1問(wèn)題日志.2變更請(qǐng)求.3項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4項(xiàng)目文件更新.5組織過(guò)程實(shí)產(chǎn)更新.1輸入,1項(xiàng)目管理計(jì)劃.2問(wèn)題日志,3工作績(jī)效皴據(jù),4項(xiàng)目文件.2工具與技術(shù),1信息管理系統(tǒng),2專(zhuān)家判斷3會(huì)議.3輸出,1工作績(jī)效信息,2變更請(qǐng)求.3項(xiàng)目管理計(jì)劃更新.4項(xiàng)目文件更新.5組織過(guò)程資產(chǎn)更新常用縮寫(xiě)RACI執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢(xún)和知情矩陣RAM責(zé)

23、任分配矩陣RBS風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)AC實(shí)際成 本EMV預(yù)期貨 幣價(jià)值CV成本偏 差A(yù)CWP已完工 作實(shí)際 成本ES最早開(kāi) 始日期FPIF總價(jià)加 激勵(lì)費(fèi) 用合同BAC完工預(yù)ETC完工尚EAC完工估/fay需估算CCB變更控 制委員 會(huì)EV掙值FS完成到 開(kāi)始COQ質(zhì)量成 本EVM掙值管 理IFB投標(biāo)邀 請(qǐng)書(shū)CPAF成本加 獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) 用合同F(xiàn)F完成到 完成LF最晚完 成日期CPFF成本加 固定費(fèi) 用合同F(xiàn)FP固定總 價(jià)合同LOE支持型 活動(dòng)CPI成本績(jī) 效指數(shù)FMEA失效模 式與影 響分析LS最晚開(kāi) 始日期CPIF成本加 激勵(lì)費(fèi) 用合同F(xiàn)P-EPA總價(jià)加 經(jīng)濟(jì)價(jià) 格調(diào)整 合同OBS組織分 解結(jié)構(gòu)CPM關(guān)鍵

24、路 徑法EF最早完 成日期PDM緊前關(guān) 系繪圖 法PMBOK項(xiàng)目管 理知識(shí) 體系RACI執(zhí)行、負(fù) 責(zé)、咨詢(xún) 和知情 矩陣RFI信息邀 書(shū)PV計(jì)劃價(jià)彳自1 1 laRAM責(zé)任分 配矩陣RFP建喟議邀 書(shū)QFD質(zhì)量功 能展開(kāi)RBS風(fēng)險(xiǎn)分 解結(jié)構(gòu)RFQ報(bào)價(jià)邀 請(qǐng)書(shū)SF開(kāi)始到 完成SS開(kāi)始到 開(kāi)始T&M工料SOW工作說(shuō) 明書(shū)SV進(jìn)度偏 差WBS工作分 解結(jié)構(gòu)SPI進(jìn)度績(jī) 效指數(shù)SWOT優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅PMP第7章項(xiàng)目成本管理試題及解析(2011-11-09 14:41:42)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 分類(lèi)： PMP雜談L以下哪項(xiàng)不是估算成本過(guò)程的工具?（）C.賣(mài)方A.儲(chǔ)備分析B.PERT估算投標(biāo)分析D

25、 .成本匯總 2 .項(xiàng)目擬用的掙值管理規(guī)則應(yīng)該在以下哪個(gè)文 件中作出規(guī)定?（）A.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃B .項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì) 劃 C項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 D .項(xiàng)目變更管理 計(jì)劃 3 .控制成本過(guò)程的輸出包括（）。A.成本概算B .成本預(yù)算C .成本基準(zhǔn)D .成 本預(yù)測(cè) 4 .制定預(yù)算過(guò)程的主要輸入包括（）oA.范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、人力資源計(jì)劃和組 織過(guò)程資產(chǎn)B.活動(dòng)成本估算、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和 資源日歷C.活動(dòng)成本估算、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 和合同D.成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目 經(jīng)理意見(jiàn)5 .下列哪項(xiàng)不是估算成本過(guò)程的輸入?（）A.工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.人力資源D.風(fēng)險(xiǎn)

26、登記冊(cè)、計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)詞典 C.質(zhì)量成本、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6 .以下哪種預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工情況的方法最為準(zhǔn)確?（）A.自下而上的ETC估算B .按預(yù)算單價(jià)的ETC估算C.按累計(jì)CPI進(jìn)行的ETC估算 D.按關(guān)鍵比 率的ETC估算7 .項(xiàng)目成本核算應(yīng)該在什么時(shí)候進(jìn)行?（）A.成本發(fā)生時(shí)B.實(shí)際支付時(shí)C.實(shí)際交貨 時(shí)D.在上述各時(shí)間均可，取決于組織的具體需 要8 .項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告中包括如下數(shù)字：PV=110, EV=100, AC=120,總預(yù)算為150。成本偏差是多少?（）A.-20 B.-10 C.+10D.+209 .項(xiàng)目經(jīng)理通常有權(quán)決定項(xiàng)目預(yù)算中的各種類(lèi) 型的開(kāi)支，除了（ ）oA.直接

27、成本B.固定成本C .應(yīng)急儲(chǔ)備D .管 理儲(chǔ)備10 .什么情形下應(yīng)該使用EAC為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算完工 尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）?（）A.管理層認(rèn)為BAC已明顯不可行B.項(xiàng)目成 本超支比較嚴(yán)重C.項(xiàng)目進(jìn)度落后比較嚴(yán)重D.項(xiàng)目必須在規(guī)定的時(shí)間完工 1L下列哪項(xiàng)是參數(shù)估算的例子?（）A.回歸分析B.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)C.自下而上 D.關(guān) 鍵路徑法 12 .以下哪項(xiàng)是執(zhí)行組織可以使用的完工估算預(yù) 測(cè)技術(shù)?（）A.EAC=AC+(BACEV)/累計(jì)CPI B.EAC=AC+BAC - EV C.EAC=BAC/ 累計(jì)CPI D.以上都是 13 .掙值管理整合了以下哪些要素?（）A.范圍、時(shí)間和成本B.時(shí)間、成本和質(zhì)量C

28、.風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間和成本D.資源、時(shí)間和成本14.機(jī)會(huì)成本是（）oA .開(kāi)展一個(gè)新項(xiàng)目而必須付出的代價(jià)B.為做一件事而放棄做另外一件事，假如做另 外一件事可能得到收益C.進(jìn)行決策時(shí)無(wú)需考慮的虛擬成本D.未來(lái)要開(kāi)支的所有成本 15 .可以利用相關(guān)變量之間的歷史關(guān)系進(jìn)行（）。A.參數(shù)估算B.類(lèi)比估算C.自下而上估算D.參數(shù)估算或類(lèi)比估算 16 .為了確保項(xiàng)目按既定預(yù)算完工而必須在后續(xù) 階段達(dá)到的績(jī)效水平，可以用哪個(gè)指標(biāo)來(lái)衡 量?（）A.成本績(jī)效指數(shù)B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)C.完工尚 需績(jī)效指數(shù)D.項(xiàng)目關(guān)鍵比率17 .項(xiàng)目的投資回收期是指（）。A.還清項(xiàng)目所有貸款所需的時(shí)間B.從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目獲得的累計(jì)利潤(rùn)等于項(xiàng)

29、目 成本所需的時(shí)間C.公司為啟動(dòng)項(xiàng)目而取得足夠的資金所需要的 時(shí)間D.在項(xiàng)目投產(chǎn)后，公司收回股權(quán)投資所需的時(shí) 間18 .無(wú)法直接記人某個(gè)項(xiàng)目的成本，就只有用某 種方法分?jǐn)偟较嚓P(guān)項(xiàng)目中。這種成本是（）。A.固定成本B .可變成本C.直接成本 D.間 接成本19 .預(yù)計(jì)的項(xiàng)目總成本為100000美元。在制定預(yù) 算過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)把預(yù)算確定為 90000110000美元。這種估算是（）oA.粗略量級(jí)估算B .確定性估算 C.自下而上 估算D .類(lèi)比估算20 .估算成本過(guò)程旨在（）。A.對(duì)項(xiàng)目總成本作一個(gè)粗略的估算B.估算項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的成本 活動(dòng)的人工費(fèi)C .估算項(xiàng)目活動(dòng)的直接成本D.估算項(xiàng)目21

30、.項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，需要考慮以下各 種成本，除了（）。A.間接成本B.固定成本C .可變成本D .沉 沒(méi)成本22 .通常用貨幣單位來(lái)表示項(xiàng)目成本，但有時(shí)也 可用非貨幣單位，以便（）。A.提高成本估算的準(zhǔn)確性B.消除通貨膨脹的影響，便于成本比較C.更容易考核項(xiàng)目工作人員的業(yè)績(jī)D.更容易把成本與進(jìn)度結(jié)合起來(lái)考核23 .沉沒(méi)成本是（）0A.管理儲(chǔ)備中還沒(méi)有用于項(xiàng)目的資金B(yǎng).已經(jīng)列入項(xiàng)目預(yù)算的人力資源成本C.為了防止過(guò)去的努力白費(fèi)，而在進(jìn)行決策時(shí) 必須考慮的成本D.已經(jīng)花掉的資金，無(wú)論其用途是否合理24 .項(xiàng)目成本管理包括下列所有過(guò)程，除了（）。A.估算資源B .估算成本C .制定預(yù)算D .控

31、制成本25 .以下哪個(gè)代表著項(xiàng)目已經(jīng)完工？（）A.EV=PV B.EV=AC C.EV=BAC D.PV=BAC26 .活動(dòng)成本估算中通常包括以下各種成本，除7( )oA.活動(dòng)所需全部資源的成本B.直接成本和間 接成本C.應(yīng)急儲(chǔ)備D .管理儲(chǔ)備 27.如果掙值是300000美元，實(shí)際成本是355000 美元，計(jì)劃價(jià)值是370000美元，項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī) 效指數(shù)是（）oA.85% B.125% C.116% D.81%28 .成本預(yù)算與成本績(jī)效基準(zhǔn)之間的差額是（）。A.管理儲(chǔ)備B.應(yīng)急儲(chǔ)備C.應(yīng)付未付的成本D.應(yīng)收未收的收入29 .在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，通常會(huì)把各時(shí)期的成本 基準(zhǔn)確定為略高于預(yù)計(jì)的成本支

32、出數(shù)，以便（）oA.允許適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度提前B .應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生C.考慮預(yù)計(jì)的債務(wù)D.以上都是30 .以下各項(xiàng)主要用于項(xiàng)目控制，除了（）。A.偏差分析B .績(jī)效報(bào)告C .掙值分析D. 成本效益分析31 .以下哪個(gè)基準(zhǔn)不用于掙值測(cè)量（）。A.范圍基準(zhǔn)B.進(jìn)度基準(zhǔn)C .質(zhì)量基準(zhǔn)D.成 本基準(zhǔn)32 .活動(dòng)成本估算要考慮下列所有成本，除了 （）。A.人工成本B .材料成本C .通貨膨脹補(bǔ) 貼D.機(jī)會(huì)成本33 .在掙值管理中，什么情況下使用（BAC-EV） / （CPIxSPI）來(lái)計(jì)算完工尚需估算?（）A.成本超支且進(jìn)度落后B.成本超支但進(jìn)度提 前C.成本節(jié)約但進(jìn)度落后D.成本節(jié)約且進(jìn)度 提前34 .項(xiàng)目

33、的成本偏差等于（）。A.EV 減 AC B.EV 減 PV C.AC 減EV D.AC 減 PV35 .項(xiàng)目的成本偏差百分比等于（）。A.EV / AC B.EV / PV C.CV / PV D.CV /EV36 .以下哪個(gè)最好地描述了參數(shù)估算?（）A.先估算出各活動(dòng)的成本，再匯總至工作包和 控制賬戶(hù)的成本B.先估算出各時(shí)間段的成本，再加總得到整個(gè) 項(xiàng)目的成本C.依據(jù)過(guò)去項(xiàng)目所表現(xiàn)出來(lái)的各因素之間的量 化關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本D.利用專(zhuān)家判斷，由資深專(zhuān)家進(jìn)行項(xiàng)目的成本 估算37 .以下哪個(gè)概念能最好地支持“項(xiàng)目的成本超 支往往是無(wú)法解決的”這個(gè)說(shuō)法?（）A.機(jī)會(huì)成本B沉沒(méi)成本C.固定成本D.間

34、接 成本38 .可以使用下列各種方法計(jì)算掙值，除了（）。A.順推計(jì)算法B.加權(quán)里程碑法C .固定公式 法D.完成百分比法39 .對(duì)于固定資產(chǎn)，每年提取等額的折舊數(shù)，這 是在采用（）。A.加速折舊法B.遞減折舊法C.直線(xiàn)折舊 法D.年數(shù)總和法40 .確定性估算的準(zhǔn)確度是（）oA.±5% B±10% C.±20% D.4.50%參考答案及解析1 .A.需要運(yùn)用儲(chǔ)備分析，為活動(dòng)預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備。B.PERT估算，即三點(diǎn)估算，是估算成本的工 具。C.對(duì)于外購(gòu)的貨物或服務(wù)，賣(mài)方的報(bào)價(jià)是影響 成本估算的重要因素。D.正確答案。成本匯總是制定預(yù)算過(guò)程的工具 與技術(shù)。參見(jiàn)：PMBOK

35、R指南第169頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：估算成本的工具與技術(shù)。2 .A.正確答案。成本管理計(jì)劃的內(nèi)容之一是績(jī)效 測(cè)量規(guī)則，其中最重要的又是掙值管理規(guī)則，包 括：控制賬戶(hù)、計(jì)算掙值的方法、計(jì)算掙值的時(shí) 間、進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法等。B.雖然掙值管理也用來(lái)監(jiān)督進(jìn)度績(jī)效，但是PMBOKR指南把掙值管理寫(xiě)在成本管理知識(shí)領(lǐng) 域。C掙值管理的規(guī)則通常在成本管理計(jì)劃中OD.掙值管理的規(guī)則通常在成本管理計(jì)劃中。參見(jiàn)：PMBOKR指南第166頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：成本管理計(jì)劃的內(nèi)容。3 A.干擾項(xiàng)，PMBOKR指南中無(wú)此提法。B.成本預(yù)算如果等于成本績(jī)效基準(zhǔn)，那就是制 定預(yù)算過(guò)程的輸出。C.成本基準(zhǔn)是制定預(yù)算而非控制成本的輸出

36、D.正確答案。成本預(yù)測(cè)（即預(yù)算預(yù)測(cè)，BudgetForecast）是控制成本過(guò)程的輸出。成本預(yù)測(cè)其實(shí) 就是項(xiàng)目完工估算（EAC）。參見(jiàn)：PMBOKR指南第187頁(yè)。考點(diǎn)與答題技巧：控制成本的輸出。4 .A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和人力資源計(jì)劃是估算成本而 非制定預(yù)算的輸入。B.正確答案。C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是估算成本而非制定預(yù)算的輸 入。D.成本基準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)不是制定預(yù)算的輸 入。成本績(jī)效基準(zhǔn)是制定預(yù)算過(guò)程的輸出。參見(jiàn)：PMBOKR指南第175頁(yè)。考點(diǎn)與答題技巧：制定預(yù)算的輸入。只要你知 道制定預(yù)算過(guò)程的主要工作是把各活動(dòng)的成本 匯總，就可把A和D排除掉（因?yàn)槠渲袥](méi)有“活 動(dòng)成本估算”）。5 .A.工作分解

37、結(jié)構(gòu)作為范圍基準(zhǔn)的一部分，是估 算成本過(guò)程的輸入。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃也是估算成本 過(guò)程的輸入。B.人力資源計(jì)劃是估算成本過(guò)程的輸入，工作 分解結(jié)構(gòu)詞典作為范圍基準(zhǔn)的一部分，也是估算 成本過(guò)程的輸入。C.正確答案。質(zhì)量成本是估算成本過(guò)程的技術(shù) 與工具，而不是輸入。D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃都是估算成本過(guò) 程的輸入。參見(jiàn)：PMBOKR指南第169頁(yè)圖72,解讀第 141 頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：估算成本過(guò)程的輸入。必須 記得：質(zhì)量成本是工具與技術(shù)，而不是輸入或輸 出。6 .A.正確答案。完工估算等于實(shí)際成本加完工尚 需估算。由于實(shí)際成本是已知的，只要算出完工 尚需估算即可。由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)ETC進(jìn)行自 下

38、而上估算，最麻煩，但也最準(zhǔn)確，因?yàn)橐_(kāi)展 實(shí)際調(diào)查。B.此方法假設(shè)所有剩余工作都將按預(yù)算單價(jià)完 成。C.這種方法假設(shè)項(xiàng)目將按截至目前的績(jī)效水平 繼續(xù)進(jìn)行。D.如果截至目前的成本績(jī)效和進(jìn)度績(jī)效都不理 想，又須按期完工，則用關(guān)鍵比率來(lái)估算。參見(jiàn)：PMBOKR指南第184185頁(yè)。考點(diǎn)與答題技巧：完工尚需估算的計(jì)算。注意: 后三種方法比較方便，但不一定能較好地反映項(xiàng) 目后續(xù)時(shí)期的實(shí)際情況。7 .A.可以在成本發(fā)生時(shí)進(jìn)行成本核算。8 .可以在實(shí)際支付時(shí)進(jìn)行成本核算。C.可以在實(shí)際交貨時(shí)進(jìn)行成本核算。D.正確答案。不同的干系人會(huì)在不同的時(shí)間, 用不同的方法核算項(xiàng)目成本。參見(jiàn)：PMBOKR指南第167頁(yè)。

39、考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目成本核算的時(shí)間。進(jìn)行 成本核算的時(shí)間，取決于組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。 8.A.正確答案。CV=EV-AC=100-120=-20oB.這是進(jìn)度偏差。C.毫無(wú)道理的選項(xiàng)。D.毫無(wú)道理的選項(xiàng)。參見(jiàn)：PMBOKR指南第182頁(yè)，解讀第134頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：掙值管理中的指標(biāo)計(jì)算。9.A .項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定直接成本的開(kāi)支。B .項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定固定成本的開(kāi)支。C項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)動(dòng)用應(yīng)急儲(chǔ)備。D.正確答案。項(xiàng)目經(jīng)理通常無(wú)權(quán)決定動(dòng)用管理 儲(chǔ)備，必須經(jīng)管理層的批準(zhǔn)。參見(jiàn)：PMBOKR指南第177頁(yè)，解讀第142頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本開(kāi)支的權(quán)力。 10.A.正確答案。如果管理層認(rèn)為B

40、AC已不可實(shí) 現(xiàn)，就應(yīng)該以新預(yù)測(cè)的EAC為基礎(chǔ)計(jì)算TCPIo 在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，此EAC就成為新的BAC。B.可能導(dǎo)致BAC明顯不可實(shí)現(xiàn)，但不是必然 的。c.與題干無(wú)關(guān)。D與題干無(wú)關(guān)。參見(jiàn)：PMBOKR指南第185頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：完工尚需績(jī)效指數(shù)。1LA.正確答案?；貧w分析是最典型的參數(shù)估算, 如 Y=axoB.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)是隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，人們完成同樣 一個(gè)單位工作所需的時(shí)間會(huì)逐漸、呈一定規(guī)律地減少。學(xué)習(xí)曲線(xiàn)也可以說(shuō)是一種參數(shù)估算，但沒(méi) 有回歸分析常用。C.自下而上估算與參數(shù)估算是兩種相互獨(dú)立的 技術(shù)。D.關(guān)鍵路徑法是相對(duì)于三點(diǎn)估算而言的，只考 慮最可能的情況。參見(jiàn)：PMBOKR指南第172頁(yè)，

41、解讀第129頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：參數(shù)估算。12 .A.假設(shè)項(xiàng)目已發(fā)生的成本偏差是典型的，此 偏差還會(huì)在以后繼續(xù)同樣規(guī)模地發(fā)生，就采用這 個(gè)公式。B.假設(shè)項(xiàng)目已發(fā)生的成本偏差是非典型的，且 原來(lái)預(yù)算的成本仍然有效，就采用這個(gè)公式。C.按過(guò)去的成本績(jī)效指數(shù)在考核時(shí)點(diǎn)重新估算 完成項(xiàng)目所需成本。這個(gè)方法其實(shí)與A一樣。D.正確答案。應(yīng)該采用多種方法計(jì)算完工估算, 以便相互比較，得出比較合理的完工估算。參見(jiàn)：PMBOKR指南第184頁(yè)，解讀第135 頁(yè)。考點(diǎn)與答題技巧：完工估算的計(jì)算。13 .A.正確答案。掙值管理綜合考慮項(xiàng)目范圍、 成本與進(jìn)度指標(biāo)。B .掙值管理不直接包括質(zhì)量指標(biāo)。C掙值管理不直接包括

42、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。D.掙值管理不直接包括資源指標(biāo)o參見(jiàn)：PMBOKR指南第181頁(yè)，解讀第133頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：掙值管理。掙值管理，盡管 所計(jì)算的指標(biāo)只限于進(jìn)度和成本，但也整合了項(xiàng) 目范圍。14 .A.有一點(diǎn)關(guān)系，但沒(méi)有說(shuō)明機(jī)會(huì)成本的本質(zhì)。B.正確答案。這就是機(jī)會(huì)成本的解釋。C.作決策時(shí)，通常要考慮機(jī)會(huì)成本。D.干擾項(xiàng)，與機(jī)會(huì)成本無(wú)關(guān)。 參見(jiàn)：解讀第132頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：機(jī)會(huì)成本。15.A.不全面，盡管此項(xiàng)說(shuō)法不錯(cuò)B.不全面，盡管此項(xiàng)說(shuō)法不錯(cuò)C.自下而上估算是從具體活動(dòng)的成本估算開(kāi) 始，再到工作包、控制賬戶(hù)和整個(gè)項(xiàng)目，不一定 與相關(guān)變量之間的歷史關(guān)系有關(guān)。D正確答案。可以根據(jù)相關(guān)變量之間的歷史

43、關(guān) 系進(jìn)行參數(shù)估算或類(lèi)比估算。參見(jiàn)：PMBOKR指南第177頁(yè)。考點(diǎn)與答題技巧：制定預(yù)算的工具與技術(shù)。16.A.成本績(jī)效指數(shù)針對(duì)過(guò)去已完成的工作。B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)針對(duì)過(guò)去已完成的工作。C.正確答案。完工尚需績(jī)效指數(shù)針對(duì)未來(lái)的工 作。D.要確保項(xiàng)目在規(guī)定日期完工，就使用關(guān)鍵比 率來(lái)計(jì)算完工尚需估算。參見(jiàn)：PMBOKR指南第185頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：完工尚需績(jī)效指數(shù)。17 .A.還清貸款與投資回收不是同樣的概念，也 不是可比的概念。B.正確答案。符合投資回收期的定義。投資回 收期是指用多長(zhǎng)時(shí)間能把項(xiàng)目投資收回來(lái)，通常 是項(xiàng)目建設(shè)期加項(xiàng)目投產(chǎn)后的累計(jì)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá) 到投資金額所需的時(shí)間。c.干擾項(xiàng)，與題

44、干無(wú)關(guān)。D.時(shí)間概念不清，而且“股本L投資”與“項(xiàng)目投資”不可比。參見(jiàn)：解讀第130頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目的投資回收期。18 .A.與題干無(wú)關(guān)。固定成本是不隨產(chǎn)量的變化 而變化的成本。B.與題干無(wú)關(guān)?？勺兂杀臼请S產(chǎn)量的變化而變 化的成本。C直接成本是可直接記入項(xiàng)目的成本，通常是 為某個(gè)項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)發(fā)生的成本。D,正確答案。間接成本是不能直接記人某個(gè)項(xiàng) 目，需要在多個(gè)項(xiàng)目之間分?jǐn)偟某杀?。典型的間 接成本是項(xiàng)目執(zhí)行組織的總部管理費(fèi)。參見(jiàn)：解讀第131頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：直接成本與間接成本。19 .A .粗略量級(jí)估算的準(zhǔn)確性為實(shí)際成本的 ±50%,是在沒(méi)有詳細(xì)數(shù)據(jù)的情況下進(jìn)行的初步 估算。B

45、.正確答案。準(zhǔn)確性在±10%以?xún)?nèi)，為確定性估 算。C.自下而上是一種估算方法，其結(jié)果可能是確 定性估算。D.類(lèi)比估算的準(zhǔn)確性通常不能達(dá)到±10% o參見(jiàn)：解讀第129頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：成本估算的準(zhǔn)確度。20 .A.對(duì)項(xiàng)目總成本作粗略估算是項(xiàng)目啟動(dòng)階段 的工作。B.正確答案。估算成本過(guò)程旨在對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的 成本進(jìn)行估算。C未能全面反映應(yīng)估算的成本項(xiàng)。估算的活動(dòng) 成本中肯定包括直接成本，但也可包括間接成 本。D.未能全面反映應(yīng)估算的成本項(xiàng)。除人工費(fèi)以 外，也應(yīng)估算其他各種成本，如材料、設(shè)備成本。參見(jiàn)：PMBOKR指南第168頁(yè)，解讀第125頁(yè)考點(diǎn)與答題技巧：估算成本過(guò)程，成本估

46、算應(yīng) 考慮將向項(xiàng)目收費(fèi)的全部資源。21 .A.進(jìn)行決策時(shí)，需要考慮以后可能發(fā)生的間 接成本。B.進(jìn)行決策時(shí)，需要考慮以后可能發(fā)生的固定 成本。C.進(jìn)行決策時(shí)，需要考慮以后可能發(fā)生的可變 成本。D.正確答案。沉沒(méi)成本作為已經(jīng)支出的費(fèi)用, 不影響項(xiàng)目的決策。決策是針對(duì)未來(lái)的。參見(jiàn)：解讀第132頁(yè)。考點(diǎn)與答題技巧：各種成本概念。22 .A.用什么單位表示成本，與估算的準(zhǔn)確性沒(méi) 有關(guān)系。B.正確答案。如果通貨膨脹比較厲害，不同時(shí) 期的貨幣成本就不可比較，而用人日數(shù)、人時(shí)數(shù) 等表示的成本卻仍可比較。c.與題干無(wú)關(guān)。D.與題于無(wú)關(guān)。參見(jiàn)：PMBOKR指南第168頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：成本的計(jì)量單位。23A.

47、已經(jīng)花掉的錢(qián)，才是沉沒(méi)成本。B.干擾項(xiàng)，與題干無(wú)關(guān)。C.進(jìn)行決策時(shí)，絕不能考慮沉沒(méi)成本。D.正確答案。符合沉沒(méi)成本的含義。參見(jiàn)：解讀第132頁(yè)。考點(diǎn)與答題技巧：沉沒(méi)成本。24 .A.正確答案。估算活動(dòng)資源是項(xiàng)目時(shí)間管理 的過(guò)程。B .估算成本是項(xiàng)目成本管理的第一個(gè)過(guò)程。C制定預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的第二個(gè)過(guò)程。D.控制成本是項(xiàng)目成本管理的第三個(gè)過(guò)程。參見(jiàn)：PMBOKR指南第165頁(yè)，解讀第125頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目成本管理的過(guò)程。25 .A.僅反映進(jìn)度無(wú)偏差，與是否完工沒(méi)有關(guān)系。B.僅反映成本無(wú)偏差，與是否完工沒(méi)有關(guān)系。C.正確答案。當(dāng)掙值等于完工預(yù)算時(shí)，說(shuō)明項(xiàng) 目的總計(jì)劃價(jià)值已被完全掙回，項(xiàng)

48、目已經(jīng)完工。D.計(jì)劃價(jià)值等于完工預(yù)算，只能說(shuō)明項(xiàng)目應(yīng)該 完工，不能反映實(shí)際是否完工。參見(jiàn)：PMBOKR指南第182頁(yè)考點(diǎn)與答題技巧：掙值管理 26.A .需要考慮將向項(xiàng)目收費(fèi)的全部資源的成 本。B.應(yīng)該包括直接成本，可以包括間接成本。C.應(yīng)該包括應(yīng)急儲(chǔ)備。D.正確答案。進(jìn)行活動(dòng)成本估算時(shí)不需考慮管 理儲(chǔ)備，在制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)可能需要考慮管理儲(chǔ) 備。參見(jiàn)：PMBOKR指南第174頁(yè)。考點(diǎn)與答題技巧：活動(dòng)成本估算、應(yīng)急儲(chǔ)備和 管理儲(chǔ)備。27A.這是成本績(jī)效指數(shù)，CV=EV / AC=300000/ 355000=85% oB .錯(cuò)誤的計(jì)算結(jié)果。c.錯(cuò)誤的計(jì)算結(jié)果。D.正確答案。SPI=EV / PV

49、=300000 / 370000=81%參見(jiàn)：PMBOKR指南第183頁(yè)，解讀第134頁(yè)。考點(diǎn)與答題技巧：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)的計(jì)算。28 .A.正確答案。成本預(yù)算中可包括管理儲(chǔ)備, 成本績(jī)效基準(zhǔn)中肯定不包括管理儲(chǔ)備。成本預(yù)算 大于或等于成本績(jī)效基準(zhǔn)。B.應(yīng)急儲(chǔ)備既是成本基準(zhǔn)的一部分，也是成本 預(yù)算的一部分。C.應(yīng)付未付款屬于項(xiàng)目的債務(wù)，與題干無(wú)關(guān)。D.應(yīng)收未收款屬于項(xiàng)目已付出的預(yù)付款，與題 干無(wú)關(guān)。參見(jiàn)：PMBOKR指南第174頁(yè)?？键c(diǎn)與答題技巧：成本基準(zhǔn)與成本預(yù)算。29 .A.不全面，盡管此項(xiàng)說(shuō)法不錯(cuò)。B.不全面，盡管此項(xiàng)說(shuō)法不錯(cuò)。C.不全面，盡管此項(xiàng)說(shuō)法不錯(cuò)。D.正確答案。把項(xiàng)目結(jié)束之前各時(shí)期的成本基 準(zhǔn)定為略高于預(yù)計(jì)的支出數(shù)，可以允許適當(dāng)?shù)倪M(jìn) 度提前,應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,考慮應(yīng)付未