可研報(bào)告總結(jié)歸納模板

1、XXXXX可行性研究報(bào)告目錄一、項(xiàng)目摘要"二h -二、項(xiàng)目的意義和必要性2.1 項(xiàng)目意義2.2 項(xiàng)目必要性,_/& '.jjli.' lf、 J I； V；三、現(xiàn)有工作基礎(chǔ),i -%- - 一； i二 qi13.1 人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)有主要研發(fā)人員名，平均年齡歲，具有專業(yè)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理、 生產(chǎn)人員 v-X I配備齊全，可滿足中試生產(chǎn)的需要。項(xiàng)目開發(fā)完成，進(jìn)入投入批量生產(chǎn)后，憑借與高校合作，及與多家公司的良好合作關(guān)系，公司有能力將新技術(shù)拓寬用途，打開市場(chǎng)，長(zhǎng)期穩(wěn)定銷售渠道；進(jìn)而拓展國(guó)外市場(chǎng)，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。3.2 研發(fā)和生產(chǎn)場(chǎng)地3.3 研

2、發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備名稱數(shù)量備注二，次 7' 3 J1 1 ：,'一一ry 1公司現(xiàn)有設(shè)備，基本可以滿足公司產(chǎn)品的研發(fā)需求， 不過(guò)隨著項(xiàng)目完成后產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，公司還需要增加一批設(shè)備，以滿足研發(fā)及生產(chǎn)需要。3.4 獲得的專利I,1 '/XXXXX3.5 公司發(fā)展思路3.6 公司基本情況1 I -3.7公司近三年財(cái)務(wù)狀況收入情況表單位：萬(wàn)元3.8者年度營(yíng)業(yè)收入資產(chǎn)總額利潤(rùn)總額交納稅金201520162017企業(yè)主要管理董事長(zhǎng):總經(jīng)理:技術(shù)負(fù)責(zé)人:具體考核指標(biāo)四、項(xiàng)目總體目標(biāo)，實(shí)施年限，年度計(jì)劃安排與階段目標(biāo),4.1 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃本項(xiàng)目開發(fā)周期2年（2018年1月-2019年12

3、月）具體如下2018 年 1 月-2018 年 6 月2018 年 7 月-2018 年 12 月2019 年 1 月-2019 年 6 月2019 年 7 月-2019 年 12 月精心整理4.2 考核指標(biāo)五、項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容，項(xiàng)目設(shè)置方案，項(xiàng)目考核指標(biāo)及承擔(dān)單位選擇方式5.1 項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容5.2 系統(tǒng)方案六、項(xiàng)目涉及的行業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、公益技術(shù)分析，技術(shù)難點(diǎn)和創(chuàng) I，0一 .：、11 'X新點(diǎn)，技術(shù)路線。6.1關(guān)鍵技術(shù)I I/廣飛6.3 項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)-'| 1 I飛|;"116.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的技術(shù)路線七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀和預(yù)期分析（詳細(xì)分析該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外

4、知識(shí)產(chǎn) 權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)狀況，預(yù)期獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量與可行 性）。7.1 公司現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況7.2 本項(xiàng)目人員組成表廳P姓名年齡職稱專業(yè)項(xiàng)目分工1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2通信設(shè)計(jì)3軟件設(shè)計(jì)4質(zhì)量管理八、項(xiàng)目總投資預(yù)算，資金籌措方案，配套資金落實(shí)措施。本項(xiàng)目總投資500萬(wàn)元，目前已完成投資150萬(wàn)元，還需新增資金350萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)220萬(wàn)元，流動(dòng)資金130萬(wàn)元，申請(qǐng)陜西省科技計(jì)劃專項(xiàng)資金 100萬(wàn)元，具體情況如下：表1:設(shè)備需求表廳P名稱單位單價(jià)萬(wàn)元數(shù)量金額（萬(wàn)元）12-34567合計(jì)流動(dòng)資金明細(xì)表:廳P名稱A金額1材料費(fèi)!2檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi). | 上工 r .3燃油動(dòng)力費(fèi)4差旅費(fèi)會(huì)議費(fèi)信息

5、費(fèi)專家咨詢費(fèi)勞務(wù)費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)申請(qǐng)陜西省科技計(jì)劃專項(xiàng)資金使用計(jì)劃:1名稱金額備注2合計(jì)九、項(xiàng)目預(yù)期成果的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益，與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品或技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)分析，成果應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化前景。9.1 項(xiàng)目產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(1)技術(shù)優(yōu)勢(shì)(2)企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)公司通過(guò)制定一系列研發(fā)管理制度，激勵(lì)研發(fā)人員大膽創(chuàng)新，研發(fā)更多的新技術(shù)產(chǎn)品，如在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)制定的項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告、研發(fā)人員管理制度、研發(fā)費(fèi)用投入核算體系制度、 研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度。這一些制定的制定有效的激勵(lì)研發(fā)人員研發(fā)新產(chǎn)品，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。9.2 社會(huì)效益分析十、管理機(jī)制：項(xiàng)目實(shí)施管理措施，企業(yè)參與程度、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制(重% Ji/H點(diǎn)闡述產(chǎn)學(xué)

6、研聯(lián)合模式、具體參與的企業(yè)及企業(yè)參與方式和投入方式)，項(xiàng)目、人才、基地統(tǒng)籌計(jì)劃，其他必要的支撐和配套條件落實(shí)情況。10.1 營(yíng)銷策略(D項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷策略主要有以下方面：自主銷售：依據(jù)我們其他產(chǎn)品的現(xiàn)有市場(chǎng)，提高銷售和服務(wù)效率，保證產(chǎn)品良好使用；同時(shí)開拓新的應(yīng)用領(lǐng)域。行業(yè)銷售：在行業(yè)內(nèi)通過(guò)樹立典型、參加行業(yè)會(huì)議等形式，在行業(yè)內(nèi)形成以點(diǎn)帶面的效果；代理銷售：在局部市場(chǎng)通過(guò)有實(shí)力的代理商進(jìn)行銷售，利用代理商的資源優(yōu)勢(shì)，互惠互利占領(lǐng) 市場(chǎng)(已有一定的嘗試)；會(huì)議宣傳：通過(guò)行業(yè)和區(qū)域的展會(huì)，加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳力度；(2)銷售人員激勵(lì)機(jī)制建立有效的銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度，將銷售人員的激勵(lì)，分成三個(gè)層次：短期激勵(lì)，

7、中期激勵(lì)，長(zhǎng)期激勵(lì)。1）短期激勵(lì)一一公司的主要戰(zhàn)略是加大力度拓展市場(chǎng)，因此“低底薪、高提成”為吸引合適 的人才、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效選擇。2）中期激勵(lì)一一銷售人員的待遇與績(jī)效掛鉤。要求銷售人員要每日撰寫銷售拜訪日志； 整理 商戶資料；寫銷售心得等，促使銷售人員快速成長(zhǎng)和進(jìn)步，工作更有效率和章法。對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的頒 發(fā)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。頒發(fā)給帶領(lǐng)同事共同進(jìn)步，并對(duì)銷售工作有卓越貢獻(xiàn)者；設(shè)立年度優(yōu)秀獎(jiǎng)。其他福利：包括銷售培訓(xùn)、生日蛋糕、戶外拓展、月度聚餐等。3）長(zhǎng)期激勵(lì)一一自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建銷售人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。實(shí)行優(yōu)秀員工期權(quán)計(jì)劃；分 配比例根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。公司會(huì)提供商學(xué)院學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)未來(lái)?yè)?dān)任高級(jí)管理

8、者的各項(xiàng)能力。10.2 產(chǎn)品制造一，二，, I/I 、1'I公司研發(fā)部門已完成動(dòng)中通產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和完善工作，生產(chǎn)部門也已完成工藝流程和工藝 裝備改進(jìn)，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提高，這些條件為本項(xiàng)目產(chǎn)品的研制改進(jìn)創(chuàng)造了條件。 現(xiàn)在，主要工作 是完善質(zhì)量控制，使其成為性能穩(wěn)定、 質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。公司在本項(xiàng)目的研制中優(yōu)先投入人力、 財(cái) 力和物力予以充分保證，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理有效提高工作效率， 在公司設(shè)備方面和外協(xié)加工條件上 給予優(yōu)先支持，確保工作計(jì)劃的按期完成。'弋相一 ' l'10.3 企業(yè)管理晨 i1公司的發(fā)展離不開良好的用人機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為了保證項(xiàng)目技術(shù)人員的切實(shí)利益

9、和權(quán)益， 所有與項(xiàng)目技術(shù)成果相關(guān)的技術(shù)人員都會(huì)依其貢獻(xiàn)大小而享有一定的技術(shù)權(quán)益，并通過(guò)成果的轉(zhuǎn)讓、 產(chǎn)業(yè)化體現(xiàn)為個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，使公司的技術(shù)人員可以安心穩(wěn)定地投入工作。公司目前有正式員工15人，隨著本項(xiàng)目的實(shí)施，今后兩年內(nèi)，公司人員會(huì)超過(guò)25人，首先有 待增強(qiáng)的是公司技術(shù)研發(fā)部，計(jì)劃新增專業(yè)技術(shù)人員5至8名；生產(chǎn)人員根據(jù)計(jì)劃的生產(chǎn)量作出增 員計(jì)劃；新產(chǎn)品的推出，使銷售、技術(shù)服務(wù)人員的擴(kuò)編成為必需重點(diǎn)考慮的要素，計(jì)劃新增15人。公司按照規(guī)定與員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，形成由生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā) 部、銷售部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室組

10、成的內(nèi)部管理和外部經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。公司自成立起，即著手制定了公司各項(xiàng)基本管理制度，來(lái)規(guī)范公司的管理秩序和員工的行為準(zhǔn)則，已制定了各部門崗位、職責(zé)、 生產(chǎn)管理制度、勞動(dòng)工資制度、財(cái)務(wù)管理制度、營(yíng)銷管理辦法、安全管理及保密制度、職工守則、 設(shè)備管理制度等企業(yè)管理制度以促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研發(fā)工作的快速發(fā)展。公司實(shí)行“統(tǒng)一核算，分級(jí)管理”的嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，在有效的監(jiān)督下展開運(yùn)行。堅(jiān)持“以人為本”原則的人事管理制度，充分開發(fā)和應(yīng)用人力資源，廣招賢才，凝聚了一支強(qiáng)有力的研發(fā)和 管理隊(duì)伍，使公司產(chǎn)品的創(chuàng)新能力獲得不斷的加強(qiáng)，收入逐年增加，企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)， 公司每年 用于新產(chǎn)品開發(fā)的費(fèi)用超過(guò)了銷售收入的 10%

11、z上。技術(shù)創(chuàng)新是科技企業(yè)的生命力，因此知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)的重要工作。 建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制 度，是企業(yè)生存和發(fā)展的有力保證。我們已經(jīng)建立了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán) 的管理進(jìn)行了規(guī)范。項(xiàng)目的實(shí)施無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的商機(jī)和發(fā)展的空間，但隨著項(xiàng)目的實(shí)施，也會(huì)存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，可能會(huì)對(duì)公司的整體運(yùn)作產(chǎn)生不良的影響，這點(diǎn)已經(jīng)得到企業(yè)的密切關(guān)注。|X jt'技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是隨技術(shù)的使用和發(fā)展而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在本項(xiàng)目中，主要將表現(xiàn)在2個(gè)方面：a、技術(shù)成熟度弋 , I I 1 , h因?yàn)樵擁?xiàng)目產(chǎn)品所涉及的關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)準(zhǔn)備申請(qǐng)發(fā)明專利，該公司具有本項(xiàng)目完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以技術(shù)

12、成熟度方面已經(jīng)不存在風(fēng)險(xiǎn)。b、效仿者的出現(xiàn)針對(duì)效仿者，有兩條應(yīng)對(duì)措施。第一種措施是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。針對(duì)國(guó)內(nèi)的效仿者，該項(xiàng)目著手申請(qǐng)多項(xiàng)相關(guān)的專利而構(gòu)成專利保護(hù)群； 對(duì)國(guó)際上的效仿者，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的專利的基礎(chǔ)上申請(qǐng)新 的國(guó)際專利，將在國(guó)內(nèi)專利中尚未公開的、容易被別人抄襲的技術(shù)方案公開，以及最新的研發(fā)成果 申請(qǐng)國(guó)際范圍的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。同時(shí)，做好自有技術(shù)秘密的保密工作。陜西乾亨生物科技有限公司已有幾年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)力強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，相關(guān)產(chǎn)品已批量生產(chǎn)的并已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)前期工作，該公司已經(jīng)掌握了的關(guān)鍵技術(shù)，因此，技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)很小。資金風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目目前已基本完成了前期的設(shè)計(jì)開發(fā)工作，經(jīng)過(guò)仿真，達(dá)到了預(yù)期的功能與性能指標(biāo)，目前正在進(jìn)行模擬試驗(yàn)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步收集處理，以便改進(jìn)與定型設(shè)計(jì)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)一步深入，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的投入會(huì)給公司帶來(lái)資金的壓力， 以公司目前現(xiàn)有的資產(chǎn)狀況及資金的籌集狀 況，項(xiàng)目的后續(xù)生產(chǎn)不會(huì)對(duì)公司整體產(chǎn)生較大的影響。項(xiàng)目的資金的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)成為主要矛盾。政策風(fēng)險(xiǎn)：本項(xiàng)目產(chǎn)品主要應(yīng)用于應(yīng)急通信及衛(wèi)星通信，是國(guó)家支持開發(fā)的產(chǎn)業(yè)，政策的影 響不大。現(xiàn)階段因?yàn)閲?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和部隊(duì)建設(shè)的需要， 本項(xiàng)目產(chǎn)品由于特