基建管理辦法

1、某油田服務(wù)股份有限公司基建項目管理辦法（討論稿）第一章目的及適用范圍1 .本辦法旨在明確各部門在基建項目預(yù)算、立項、實施過程中的職責(zé)，加強(qiáng)對基建項目建設(shè)的規(guī)范管理，提高項目質(zhì)量和工作效率，特制定本辦法。2 .本辦法適用于公司內(nèi)所有地區(qū)的各級單位。第二章定義3 .基本建設(shè)項目包括房屋建筑，房屋防水、供熱、供冷、裝 修、電氣管線、給排水管道的安裝維修等。第三章原則4 .在制訂基建項目計劃時， 要進(jìn)行充分論證，本著節(jié)約的原 則，盡可能地減少基建項目數(shù)量和預(yù)算額度。5 .在遇到水電氣等緊急維修時，要快速高效地進(jìn)行項目實 施，以滿足日常運營正常開展的需要。-v . IX、式產(chǎn) ” /6 .在進(jìn)行基建項目

2、評標(biāo)時， 應(yīng)兼顧成本和質(zhì)量的要求，中標(biāo)的施工單位者應(yīng)是技術(shù)實力強(qiáng)、信譽(yù)好的公司。第四章部門職責(zé)和權(quán)限7 .分公司7.1 作為基建項目的需求單位7.1.1 分公司行政管理部負(fù)責(zé)在分公司年度預(yù)算中，提交關(guān)于分公司的基建項目計劃項申請7.1.3 分公司行政管理部參與基建項目的驗收7.2 作為屬地基建項目的管理單位7.2.1 分公司行政管理部負(fù)責(zé)對屬地事業(yè)部基建項目 計劃進(jìn)行初審7.2.2 分公司行政管理部參與對屬地事業(yè)部基建項目的評標(biāo)7.2.3 負(fù)責(zé)簽署屬地基建項目合同7.2.4 分公司行政管理部參與對屬地事業(yè)部基建項目的驗收 JI8 .事業(yè)部8.2 作為基建項目的需求單位8.2.1 事業(yè)部行政管理

3、部門負(fù)責(zé)在事業(yè)部年度預(yù)算中， 提交關(guān)于事業(yè)部的基建項目計劃8.2.2 事業(yè)部行政管理部門負(fù)責(zé)提交事業(yè)部基建項目立項申請；18.1.3事業(yè)部行政管理部門參與基建項目的驗收8.3 綜合事業(yè)部作為基建的實施單位8.3.1 負(fù)責(zé)組織基建項目的招標(biāo)、評標(biāo)、監(jiān)督實施、組 織驗收等。9 .職能部門9.2 行政管理部作為總部機(jī)關(guān)基建項目的需求單位9.2.1 負(fù)責(zé)在總部機(jī)關(guān)的年度預(yù)算中,提交基建項目計劃9.2.2 負(fù)責(zé)提交總部機(jī)關(guān)的基建項目立項申請9.2.3 參與總部機(jī)關(guān)基建項目的驗收9.3 行政管理部作為燕郊地區(qū)基建項目的管理單位9.3.1 負(fù)責(zé)對事業(yè)部燕郊地區(qū)基建項目計劃進(jìn)行初審9.3.2 參與燕郊地區(qū)基建

4、項目的評標(biāo)9.3.3 參與燕郊地區(qū)基建項目的驗收9.4 物資裝備部作為燕郊地區(qū)基建項目合同的管理單位9.4.1 參與燕郊地區(qū)基建項目的評標(biāo) / J7.尸:, 廣9.4.2 負(fù)責(zé)簽署燕郊地區(qū)基建項目合同9.4.3 參與燕郊地區(qū)基建項目的驗收 第五章工作流程10 .正常情況下，一個基建項目需在年初的年度預(yù)算中得 到批準(zhǔn)，實施前獲得立項通過后，方可交由綜合事業(yè)部開始實施。計劃外的基建項目，可以直接進(jìn)入立項審批流程。11 . 基建預(yù)算審批流程11.2 燕郊地區(qū)11.2.1 事業(yè)部提交年度基建計劃，到總部行政管理部進(jìn)行初審?fù)ㄟ^后，提交計劃資金部進(jìn)行審批，通過后，事業(yè)部基建計劃獲得批準(zhǔn)11.2.2 行政管

5、理部提交機(jī)關(guān)年度基建計劃,到計劃資金部進(jìn)行審批，通過后，機(jī)關(guān)的基建計劃獲得批 準(zhǔn)11.3 非燕郊地區(qū)11.3.1 分公司提交年度基建計劃，到總部行政管理部進(jìn)行初審?fù)ㄟ^后，提交總部計劃資金部進(jìn)行審 批，通過后，分公司基建計劃獲得批準(zhǔn)11.3.2 事業(yè)部提交年度基建計劃，到分公司行政管理部進(jìn)行初審?fù)ㄟ^后，提交計劃資金部進(jìn)行審批， 通過后，事業(yè)部基建計劃獲得批準(zhǔn)11.3.3 事業(yè)部基地的年度基建計劃,得到事業(yè)部的批準(zhǔn)后，送屬地分公司行政管理部進(jìn)行初審，通過后方可匯總到事業(yè)部的年度基建計劃12 .基建立項審批流程12.2 需要立項的單位填寫某油田服務(wù)有限公司項目立 項審批表，報總部行政管理部12.3

6、通過后，報計劃資金部進(jìn)行預(yù)算審核12.4 通過后，報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批12.5 如果預(yù)算超過100萬人民幣，還需報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)13 . 基建項目的實施流程13.2 燕郊地區(qū)13.2.1 需求單位將批準(zhǔn)后的某油田服務(wù)有限公司項目立項審批表送交綜合事業(yè)部13.2.2 綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)招標(biāo)或供應(yīng)商提名13.2.3 綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)組織行政管理部、物資裝備部進(jìn)行評標(biāo)，確定基建項目施工單位、施工價格、 工期等合同內(nèi)容13.2.4 物資裝備部簽署合同13.2.5 綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)組織施工，并監(jiān)督13.2.6 工程結(jié)束后，綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)組織行政管理部、物資裝備部、需求單位進(jìn)行驗收13.2.7 驗收不合格，綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改；驗收合格，綜合事業(yè)部在驗收報告上簽 字，交付需求單位使用13.3 非燕郊地區(qū)13.3.1 需求單位將批準(zhǔn)后的某油田服務(wù)有限公司項目立項審批表送交綜合事業(yè)部屬地分部。綜合 事業(yè)部在屬地沒有分部的地區(qū)，由分公司代為執(zhí)行113.2.2 綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)招標(biāo)或供應(yīng)商提名113.2.3 綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)組織分公司行政管理部進(jìn)行評標(biāo)，確定基建項目施工單位、施工價格、工期等合同內(nèi)容113.2.4 分公司簽署合同13.2.6 工程結(jié)束后，綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)組織分公 司行政管理部門、需求單位進(jìn)行驗收13.2.7 驗收不合格，綜合事