材料科管理人員個人總結(jié)述職報告

1、材料科管理人員個人總結(jié)述職報告各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我去年被任命為供排水管網(wǎng)改造分公司材料科副科長， 首先感謝公司及各級領(lǐng)導(dǎo)給我提供磨練自己的這次機會，更 感謝公司長久以來對我的信任和栽培！現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、在思想上加強自身修養(yǎng)、保持良好的工作作風。在科室內(nèi)積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，互相幫扶，互相學(xué)習，使 自己盡快能獨擋一面，平時能夠發(fā)揚風格，做好帶頭作用、 較好的完成工作。同時加強與各部門溝通，及時了解工地施 工動態(tài)，主動配合好科長工作， 及時解決問題，尤其是按時、 按標、按計劃提供好所需的各種材料規(guī)格及技術(shù)要求。我們 材料部門及時匯報公司物資部，確保正常施工材料材料供應(yīng) 充足二、加強

2、學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力。以前我所從事的工作與現(xiàn)在的工作沒有關(guān)聯(lián)，我發(fā)揮螺 絲釘?shù)木?，組織上哪里需要我就學(xué)習、工作到哪里，提供 案件所需材料入庫單、出庫單及其相應(yīng)材料，始終把公司利 益放在首位、4月礦井驗收面臨嚴峻考驗， 資料整理更是刻 不容緩。由于過去檔案管理不善，造成一些材料、設(shè)備質(zhì)保 資料缺失，而礦井驗收又迫在眉睫，我部門通過不懈努力， 查找資料，通過發(fā)電子郵件、傳真、電話等方式發(fā)工作聯(lián)絡(luò) 函再三催促供貨商，對新成立的內(nèi)蒙古XX新能源有限公 司，材料的陸貨，我部門對卸驗貨毫不懈怠，有時甚至加班 到凌晨。三、 存在問題及不足：1、材料供應(yīng)計劃上報不及時；2、材料質(zhì)量與實際進場質(zhì)量不符；四、 整

3、改措施：1、計劃上報不及時：與施工隊及早溝通，協(xié)調(diào)工程科與施工隊就當月施工計劃安排，核定材料計劃進場量；2、質(zhì)量不符：與公司物資部及時溝通，密切注意工地 現(xiàn)場拉入的每一批材料， 并及時向主管經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)匯報， 保存數(shù)據(jù)資料及文件影像證明，以備確保質(zhì)量的前提下準時 準點為工地提供好材料供應(yīng)工作一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事的支持協(xié)助下，材料 科能夠圓滿的完成各項材料管理工作，我們克服了人員不 足，車輛不足的各種困難，第一時間進入工地，把好材料質(zhì) 量關(guān)。為管網(wǎng)工程的順利施工做好準備工作。但是在材料管 理工作上還需加大力度， 掌握市場變化，樹立公司良好形象， 每項工作都要按照公司要求去做，使今后的工作做的更好。希望自己做為材料科管理人員在今后工作中發(fā)揚成績， 糾正不足，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，把項目材料工作服務(wù)好、管理好，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時刻牢記自己肩負的使命， 立足本職、 本崗位，做好材料管理工作，為完成公司全年工作貢獻自己 的一份力量。以上是我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志