白河修舊利廢活動方案

1、白河修舊利廢活動方案SANY 標(biāo)準(zhǔn)化小組 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#白河采油隊2016年修舊利廢活動方案按照白河采油大隊2016年工作計劃要求，深入開展資 源節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，健全各項管理體系、完善運行機(jī)制， 創(chuàng)新管理方法，進(jìn)一步挖潛我大隊增收節(jié)支潛力，全面推動增 收節(jié)支工作的順利開展，確保全年增收節(jié)支指標(biāo)，有力推動生 產(chǎn)經(jīng)營各項工作穩(wěn)步前進(jìn)，按照預(yù)期保質(zhì)保量完成，經(jīng)我大隊 領(lǐng)導(dǎo)班子研究，制定修舊利廢活動方案。一、考核組織機(jī)構(gòu)我大隊成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：許偉成 員：張喜生、王強(qiáng)、高全州、劉昌博、藺懷學(xué)、劉繼 凱、李國強(qiáng)、王永寧、高寶榮、高志江、高彥陽、

2、馮俊祥、宗 廷曉領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體事宜由核算組負(fù)責(zé)。二、考核原則修舊利廢工作采取“雙規(guī)管理”法，全年計劃指標(biāo)為必保 指標(biāo)，增收節(jié)支指標(biāo)為拔高指標(biāo)，全年計劃指標(biāo)按2016年初下 達(dá)的計劃指標(biāo)進(jìn)行管理，增收節(jié)支指標(biāo)考核采取“增分值”的 形式，突出激勵，以激勵為主。三、修舊利廢工作部署1、建立修舊利廢考核約束機(jī)制。采油隊實行修舊利廢量化 考核辦法，將節(jié)能量、節(jié)資和成本費用作為考核硬指標(biāo)，逐層 考核，逐層落實、逐月進(jìn)考核。重點對各類設(shè)備設(shè)施修舊利廢 強(qiáng)化監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)力度。完善修舊利廢激勵機(jī)制，對修舊 利廢節(jié)支先進(jìn)班站和個人給予表彰和獎勵，要做到嚴(yán)格考核， 獎懲兌現(xiàn)，有效激勵。2、強(qiáng)化修舊利廢

3、節(jié)約管理。各站要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，杜絕浪 費。大膽的應(yīng)用新技術(shù)、新辦法，提倡小革新、小創(chuàng)造，更換 與使用負(fù)荷不匹配及損壞的輸電設(shè)備，降低電損耗。合理安排 生產(chǎn)，實行躲峰填谷用電辦法。要加強(qiáng)冬季供暖設(shè)備設(shè)施維修 和采曖場所保溫管理，強(qiáng)化伴生氣鍋爐運行，嚴(yán)禁用電取曖。3、加強(qiáng)修舊利廢節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推進(jìn)節(jié)能型企業(yè)創(chuàng)建活 動。完善有關(guān)節(jié)能考核、評價指標(biāo)、定額方法等方面的標(biāo)準(zhǔn)， 逐步形成系統(tǒng)配套的修舊利廢節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)制度體系，為實現(xiàn)節(jié)能 管理規(guī)范、科學(xué)、有效，提供重要保證。繼續(xù)深入開展以“找 差距、上措施、創(chuàng)達(dá)標(biāo)、爭先進(jìn)”為主題的修舊利廢節(jié)約型企 業(yè)創(chuàng)建活動，制訂考核評比細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核評比工作，全 面推進(jìn)節(jié)

4、約型企業(yè)創(chuàng)建活動的開展。4、要求各采油站不斷擴(kuò)大修舊利廢覆蓋面，扎扎實實地推 進(jìn)修舊利廢節(jié)資工作。通過樹立全員成本控制意識，通過規(guī)范 人們的生活方式、行為習(xí)慣，提高文明程度，使全隊工作人員 達(dá)到不僅在單位時時處處講節(jié)能，在社會上和家庭中也要勤儉 節(jié)約，做節(jié)能節(jié)約的表率。四、修舊利廢具體實施辦法今年修舊利廢工作分組實施和開展現(xiàn)做如下具體安排：第一組：科學(xué)管理，修舊利廢節(jié)約實現(xiàn)降本增效工作領(lǐng) 導(dǎo)小組組 長：許偉成 員：張喜生王強(qiáng)高全洲工作任務(wù)：推行精細(xì)管理，樹立全員成本控制意識，杜絕 材料浪費、設(shè)計簡單高效的工作程序，制訂詳細(xì)的修舊利廢考 核管理辦法，從管理上降低生產(chǎn)成本。第二組：修舊利廢，小發(fā)明小革新工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：張喜生成 員：王強(qiáng)高全洲馮俊祥宗廷曉工作任務(wù)：帶領(lǐng)全隊職工積極開展修舊利廢工作，引導(dǎo)和 鼓勵全隊職工集思廣益，想辦法、出點子，提倡小發(fā)明、小革 新、小創(chuàng)造。全隊干部職工要重視力修舊利廢工作，把工作落到實處， 各工作組要積極開展工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造 性，發(fā)現(xiàn)