2018護(hù)理工作總結(jié)4篇

1、20182018 護(hù)理工作總結(jié) 4 4 篇本年度，我科發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏精神，在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，取得較滿意的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一. 政治思想工作認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的 十七大 精神，積極配合醫(yī)院解決老百姓看病難看病貴的問 題，把 用心服務(wù)，創(chuàng)造感動 的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，認(rèn)真貫徹省衛(wèi)生廳和市衛(wèi) 生局文件精神，繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動，堅(jiān)持科學(xué)管理，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作, ,廉潔行 醫(yī), ,遵守職業(yè)道德，恪守醫(yī)德規(guī)范，構(gòu)建和諧就醫(yī)環(huán)境和護(hù)患關(guān)系積極參加醫(yī)院組織的 各種文體活動二. 應(yīng)對院內(nèi)外突發(fā)事件， 積極參與院內(nèi)搶救工作。急診科作為醫(yī)院的前延科室，醫(yī)院的窗口，它富有很強(qiáng)的參與力和感召力。任

2、 何突發(fā)事件，急診科都是第一時(shí)間第一個被通知到的，組織好急診的工作，就是對 生命尊重的最好權(quán)釋，做好急診的工作，間接的反映出醫(yī)院的整體水平。今年五 一，當(dāng)全民沉浸在五一長假的喜悅中時(shí)，同福酒樓集體爆炸事件發(fā)生了，十一點(diǎn)鐘 左右第一個病人就診，短短幾分鐘時(shí)間，先后十余名患者來到急診科就診，護(hù)理 部、醫(yī)務(wù)科等各級領(lǐng)導(dǎo)也紛紛到位，調(diào)配人員，安排位置，分配工作，第一事件將 患者分診、開通綠色通道、安排檢查、協(xié)調(diào)床位、骨科會診、搶救危重患者，成功 應(yīng)對這一院外突發(fā)事件，對危重患者進(jìn)行妥善救治。通過這一事件也考察了急診科 的機(jī)動反應(yīng)能力，對時(shí)間嚴(yán)格服從的態(tài)度，和対醫(yī)院總體救治能力的考核。各門診醫(yī)技科室、病

3、區(qū)有危重病人搶救，總會出現(xiàn)急診科醫(yī)務(wù)人員身影，我們也感謝各位 兄弟科室的信任. .這一年里也多次聽到郭院長及院領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，同時(shí)也得到了兄弟 科室的認(rèn)可和贊許，這使我們受到了很大的鼓勵。急診科除日常診治了大量的急診 傷病員，還成功實(shí)施了許多社會性搶救任務(wù)，如大學(xué)生集體食物中毒事件，河北大 學(xué)集中車禍?zhǔn)录?，同福酒樓爆炸事件、房屋倒塌群傷時(shí)間，這些突發(fā)事件的搶救功 為醫(yī)院贏得了良好的社會影響。嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量安全關(guān)我科新來上崗護(hù)士白成成、李承林、崔鵬飛，加上去年上崗護(hù)士臧佳輝、程 文、于洋三人共計(jì)六人，急診隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化，平均年齡28.528.5 歲。對于年輕護(hù)士堅(jiān)持執(zhí)行持證上崗，一律由高年資老師帶教

4、試用，避免發(fā)生醫(yī)療糾紛及差錯. .我科積 極響應(yīng)醫(yī)院號召，仍把工作重心放在提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理安全及護(hù)患溝通，護(hù)士 素質(zhì)建設(shè)上，所有護(hù)士參加了醫(yī)院 護(hù)理崗位技能競賽活動.組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 基礎(chǔ)護(hù)理、危重癥護(hù)理、搶救儀器使用、臨床指標(biāo)判讀、氣管插管、電除顫儀、心 電圖機(jī)、心肺復(fù)蘇術(shù)等操作規(guī)程，要求人人熟練掌握，并考核過關(guān). .要求科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)接待制，各項(xiàng)急診搶救制度，交接班制度，各項(xiàng)登記制度， 查對制度，護(hù)理文書制度. .質(zhì)控小組進(jìn)行定期與隨機(jī)抽查相結(jié)合，使制度落實(shí)到實(shí) 處. .實(shí)行各種搶救物品，藥品，器械專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查維護(hù)，確保完好率達(dá)100%.100%.加強(qiáng)節(jié)假日和

5、晚夜班工作，確保應(yīng)對突發(fā)事件急診救治工作順利進(jìn)行，同時(shí)保證了 綠色生命通道暢通無阻. .認(rèn)真做好醫(yī)院感染管理工作，定期開展各消毒液檢測工 作，嚴(yán)防交叉感染發(fā)生，院感各項(xiàng)監(jiān)測均合格，全年無差錯事故發(fā)生. .不斷加強(qiáng)新技術(shù)的臨床應(yīng)用，目前在急診病房已能開展經(jīng)口、經(jīng)鼻氣管插管、橈動脈壓監(jiān)測；頸內(nèi)、 鎖骨下及股靜脈穿刺； 呼吸機(jī)各種模式的運(yùn)用； piccpicc 管操作護(hù)理技術(shù)； 窒息時(shí)吸 痰、深部痰采集培養(yǎng)，體外心臟起搏技術(shù)等。四、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。1 1、 通過分組區(qū)域管理， 進(jìn)行分組連續(xù)性排班， 減少交接班次數(shù)， 有效利用人 力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年

6、輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。2 2、 對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn) 存在問題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績效考評制 度，如實(shí)反饋人員層級能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。3 3、 通過一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上 按個人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級管理，達(dá)到人員的合理分配使用。4 4、 暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診 時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時(shí)間。5 5、 不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。6 6 制定各區(qū)域詳細(xì)工作指

7、引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作注意要 點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。五. .不斷挖掘科室潛力，提咼科室凝聚力。作為急診的負(fù)責(zé)人，主任護(hù)士長配合默契，在工作中不辭辛苦、以身作則、身 先士卒，生活中注意調(diào)節(jié)氣氛，帶領(lǐng)科室人員不斷提高集體凝聚力，使大家覺得干 任何事情都不會覺得孤獨(dú)，總是有那么多人默默的支持著他們；我們是一個極具效 率的科室，最忙的時(shí)候，在急診科可以留下將近三十來病人，橫七豎八的躺的到處 都是，對于年輕的急診醫(yī)務(wù)人員，光是記憶病人的方位，就需要花費(fèi)大半時(shí)間啦， 更何況工作環(huán)境又嘈雜，周轉(zhuǎn)率又高，很多時(shí)候他們都找不到北，腦子混亂不堪。 我們必須要有過目不忘

8、的記憶力，獨(dú)到的判斷力，鎮(zhèn)定的處事能力，出色的領(lǐng)導(dǎo) 力，才能使我們工作的有條不紊，井然有序?；仡櫸襾砑痹\科后，大家的工作就像 是一本形象的教科書，讓繁重、嘈雜、混亂的急診工作按計(jì)劃、按路徑、按規(guī)程有 條不紊的進(jìn)行著。大家都說： 身在急診，也許很忙，也許很累，但是在這里會有 更多屬于你自己的廣闊的空間，讓你自由的發(fā)揮，給你展示的平臺?！? 4 月護(hù)理部主任/ /護(hù)士長工作總結(jié)范文護(hù)士長作為一名管理人員，做好工作總結(jié)非常重要。護(hù)士長工作總結(jié)怎么寫呢 請大家參考以下這則護(hù)士長工作總結(jié)模板，希望大家從這份工作總結(jié)報(bào)告中得到一 些啟發(fā)。今年全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)

9、 下，本著一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置 的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了上半年年護(hù)理計(jì)劃 90%90%以上，現(xiàn)將 XXXX 年上半年工作總結(jié) 如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1 1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制 度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2 2、 堅(jiān)持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對 1-21-2 次，并有記錄；護(hù)理操作時(shí)要求三查七對；堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。3 3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理

10、常規(guī)， 堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登 記本，配備五種操作處置盤。4 4、 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1 1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5 5 日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí) 施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工 作。2 2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容 為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施， 向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3 3、每月對護(hù)理質(zhì)量

11、進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平，要 求大家做好護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)。4 4、 組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面：5 5 月 底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全科室每周晨間 提問 1-1-2 2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。4 4、 三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評選出了一等獎（吳 蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）分別給予了獎勵。5 5、1212 月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考 核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核： 靜脈輸

12、液、無菌操作。6 6 加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7 7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房。急診科護(hù)理工作總結(jié)一、護(hù)理人員基本情況：本年度科室現(xiàn)有護(hù)理人員*人，其中男護(hù)*人，其中副主任護(hù)師* *人，護(hù)師* * 人，護(hù)士* *人，1 1 人未取得護(hù)士資格證。本科學(xué)歷* *人，大專學(xué)歷* *人，中專學(xué)歷* *人 （?？圃谧x）。本年度護(hù)士辭職* *人，調(diào)出科室 1 1 人，新入 6 6 人，其中 1 1 名男護(hù)，5 5 名 女護(hù)士。、工作重點(diǎn):按照護(hù)理部的工作部署，結(jié)合本科工作特點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)，以創(chuàng)建 優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)的工作思路，更新服務(wù)理念，強(qiáng)化科學(xué)管理，深化內(nèi)涵建設(shè)，加 強(qiáng)急

13、診護(hù)理管理，嚴(yán)格抓好制度的落實(shí)，確保急診急救護(hù)理安全，做到管理制度 化，工作規(guī)范化，操作程序化，以此提高急診護(hù)理質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士 長的帶領(lǐng)下，順利完成全年的護(hù)理的工作計(jì)劃。一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況：1.1.工作量：就診人數(shù)：* *人次; ;搶救人數(shù)：* *人次采血人數(shù)：* *人次; ;出診人數(shù)：* *人次處理突發(fā)公共事件：7 7 件2.2.工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá) 100%100%、無菌物品合格 98%98%以上，傳染病 報(bào)告率達(dá) 90%90%以上，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率 98.8%98.8%。二、加強(qiáng)三基訓(xùn)練，提高急救護(hù)理水平全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 4040 次，以提

14、問、操作示教、講課等形式進(jìn)行。在晨間交班 后，對低年資護(hù)士進(jìn)行專科儀器的操作培訓(xùn)及考核。在全院組織 5.125.12 急救技能比武活動中，全科護(hù)士高度重視，人人參與培訓(xùn)，通過 考核選出兩名護(hù)士參賽，參賽兩人一針見血率 98%98%。參加 XXXX 年院前醫(yī)療急救技能 競賽，榮獲 優(yōu)勝獎”和心肺復(fù)蘇 二等獎”同時(shí)，護(hù)士長鼓勵科室護(hù)理人員積極撰 寫科研論文，今年科室在省級以上期刊上共發(fā)表科研論文五篇，核心期刊一篇，同 時(shí)選派 1 1 名護(hù)士參加了為期3 3 個月的*護(hù)士?？婆嘤?xùn)，通過嚴(yán)格的考核，取 得了急診專科護(hù)士的資質(zhì)證書，同時(shí)本年度參加全國會議三次，分別是： XXXX 年 第三屆世界災(zāi)害護(hù)理大

15、會、院前急救參加會議的護(hù)士同志回科后進(jìn)行總結(jié)并 對全科護(hù)士進(jìn)行授課，增加科室護(hù)士的新知識，新理念、新意識，進(jìn)一步提高了我 科護(hù)士的綜合素質(zhì)。1 1、加強(qiáng)消毒隔離的管理，預(yù)防院內(nèi)感染嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離管理制度，認(rèn)真做好科室消毒隔離管理，做到進(jìn)行無菌操作 時(shí)戴口罩、帽子，保持各治療區(qū)域清潔無灰塵。規(guī)范使用利器盒，生活垃圾袋內(nèi)禁 止出現(xiàn)醫(yī)用垃圾。氧氣濕化裝置均采用一次性包裝，一個病人用完后及時(shí)更換，備 用氧氣表消毒后用無菌包布包裹干燥保存，消毒液開瓶后標(biāo)明消毒日期及簽名。治 療室、診室、留觀病房做到每日紫外線照射、消毒液噴灑消毒。每個區(qū)域的拖布專 室專用等?？傊?，為了保證各項(xiàng)工作扎實(shí)到位，每項(xiàng)工作都有

16、日期及簽名記錄，以 利于質(zhì)控管理。2 2、認(rèn)真做好實(shí)習(xí)生的帶教示教工作。實(shí)習(xí)生入科后，首先有總帶教老師或護(hù)士長進(jìn)行?？谱o(hù)理安全教育及科室環(huán) 境、規(guī)章制度介紹，每周有小講課，工作中嚴(yán)格要求，放手不放眼，出科有考核，同時(shí)，生活中給與關(guān)心和照顧。本年度接受代職進(jìn)修4 4 人; ;完善培訓(xùn)資料，如*、急診科常規(guī)護(hù)理操作流程，并以心肺復(fù)蘇術(shù)、靜 脈輸液、洗胃、靜脈留置針的使用、吸氧、皮內(nèi)注射、包扎止血，急救病人搬運(yùn)、 院前急救、危重癥病人護(hù)理、氣管插管的配合、優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程、骨折急救、顱腦損 傷急救、燒傷急救技術(shù)等等為培訓(xùn)內(nèi)容，開展培訓(xùn) ；強(qiáng)化了院前急救，全年共出診 趟接回病人 人次，接診處置傷病員 人，

17、搶救危重癥傷病員 800800 人，搶救成功率達(dá) 到 95%95%。3 3、積極開展以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。(1)(1) 每班設(shè) 1 1 名導(dǎo)診護(hù)士，主動微笑迎接病人，介紹環(huán)境，引導(dǎo)病人就診，做 到首問首接負(fù)責(zé)”、有問必答，和藹可親，主動為患者排憂解難。(2)(2) 提供多種便民措施， 如開水、一次性紙杯、手紙，針線盒，雨傘等。(3)(3)開通綠色通道， 為病人提供全程陪伴服務(wù)， 減少病人的顧慮最大限度地給 予關(guān)懷。(4)(4)不斷提高技術(shù)能力，加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)靜脈輸液流程及標(biāo)準(zhǔn)，將溫馨護(hù)理與護(hù)理技術(shù)操作相結(jié)合， 根據(jù)不同年齡、 血管的特性和藥物的性質(zhì)， 精心選擇注 射部位，合理選用輸液

18、針頭，確保穿刺的一次成功率；(5)(5)、實(shí)行一站式服務(wù)。將坐等處置轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛椴∪颂峁┓?wù)的整體護(hù)理，邊救治邊通知有關(guān)科室前往急診科，如心電圖室、b b 超室及相關(guān)臨床科室等，使各種術(shù)前檢查盡量在急診科做完，提供一站式”服務(wù)。4 4、 加強(qiáng)急救藥品、物品、儀器的管理安排專人管理搶救室及監(jiān)護(hù)室，確保急救藥品、物品、儀器性能的完好，每日 對所有藥品的數(shù)量、批號、名稱進(jìn)行檢查，對效期快到的藥物提前一個月?lián)Q掉。每 日檢查物品、儀器性能，使用后及時(shí)清潔消毒，并做好登記，發(fā)現(xiàn)儀器有故障及時(shí) 通知維修人員進(jìn)行維修，確保物品、儀器性能完好備用。5 5、 認(rèn)真做好 120120 院前、院內(nèi)急救及突發(fā)公共衛(wèi)生事

19、件的應(yīng)對管理為強(qiáng)化護(hù)士的應(yīng)急能力，對全科護(hù)士進(jìn)行院前急救培訓(xùn)，做到120120 出診及時(shí),搶救危重病人動作迅速，思維敏捷、技能嫻熟、忙而不亂、醫(yī)護(hù)配合默契。本年度 共出診人次，科室根據(jù)人員情況，對排班隨時(shí)進(jìn)行改動，彈性合理排班。我科全年應(yīng)對突發(fā)公共法衛(wèi)生事件” 0 0 起，多次安排護(hù)士參加全市組織的急 救保健和急救演練任務(wù)，本年度共擔(dān)任保障義務(wù) *余次，收到主辦單位高度好 評。6 6 認(rèn)真做好萬元設(shè)備的管理安排專人管理，每一臺設(shè)備都有操作流程，使用及維修、保養(yǎng)有登記，固定資 產(chǎn)賬目清晰，報(bào)廢設(shè)備及時(shí)申請。7 7、認(rèn)真落實(shí)核心制度，及時(shí)做好護(hù)理差錯事故上報(bào)每周進(jìn)行一次核心制度提問，并認(rèn)真檢查落實(shí)

20、情況，出現(xiàn)護(hù)理差錯及時(shí)上報(bào)護(hù)理部。8 8、積極開展護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)，本年度在省級以上期刊共發(fā)表科研論文五 篇。1010、護(hù)理分層級培訓(xùn)，根據(jù)護(hù)理學(xué)組分組情況，我科按照醫(yī)院三級管理體系， 設(shè)有組長 2 2 名，小組長 7 7 名，各組成員 6-76-7 人不等，分別從急救物品管理、危重病 人管理、醫(yī)院感染管理、護(hù)理安全管理、服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)管理、教學(xué)科研管理等方面 進(jìn)行分組管理，每周檢查每月總結(jié)，針對問題提出整改措施，并進(jìn)行跟蹤評價(jià)，全 員參與，有效的提高了護(hù)士參與科室管理的積極性，充分發(fā)揮大家的主人翁精神， 科室管理機(jī)制合理分配。三、工作中存在的不足：1 1、個別護(hù)士接待病人時(shí)語氣生硬，對待病人的

21、誤解不能耐心解釋，從而引發(fā) 投訴。2 2、 查對制度執(zhí)行不認(rèn)真，輸液巡視不到位，共發(fā)生一般護(hù)理差錯3 3 起。3 3、個別護(hù)士學(xué)習(xí)積極性不夠，理論、操作考試成績太差。4 4、 人員未充分利用，各小組長未充分利用各成員的優(yōu)勢合理分配工作，團(tuán)隊(duì) 合作欠佳。細(xì)節(jié)未注重，多做無用功5 5、理論知識及操作技能有待提高，培訓(xùn)有待加強(qiáng)。眼光狹窄，看問題不夠全面。6 6 科室寫論文的人極少，全科護(hù)士撰寫的能力不強(qiáng)，不善于發(fā)現(xiàn)新技術(shù)，新 亮點(diǎn)、新思路。四、今后工作思路：通過今年工作中存在的不足，組織護(hù)士進(jìn)行回顧性總結(jié)和討論，加強(qiáng)護(hù)理人員 的思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立居安思危的意識，狠抓管理，對不適合急診工作

22、的護(hù)士進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)勝劣汰，確保急診護(hù)理隊(duì)伍的高質(zhì)量，積極開展新業(yè)務(wù)、新技 術(shù)。使急診科綜合素質(zhì)更上一個臺階。婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)范文忙碌、充實(shí)的 xxxx 年匆匆而過，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實(shí)的腳步； 沉淀積累，觸動啟發(fā)，良好的開端在成功的結(jié)束之后。新年將至，為成為過去的畫一個 圓滿的句號。一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，專科知識欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì) 量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作 為交流平臺，深入細(xì)致的開展?？平】抵R教育，和人性化溝通，有效的提高病人 滿意度，取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考

23、核重點(diǎn)，每周考核一 項(xiàng)，逐步規(guī)范工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：1 1改進(jìn)查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避免查 對差錯發(fā)生的可能性；2.2.改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將 滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，提高工作效率和備皮效果；3.3.推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人提供很大方便 ；4.4.建立護(hù)士交流溝通本，將日 常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須注意事項(xiàng)等寫入溝通本，各班參閱， 減少須開會才能傳達(dá)的周期長、不能及時(shí)改進(jìn)的弊端，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)及時(shí)改進(jìn)目 的。5 5. .聯(lián)合都市寶貝照相館，免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給 我們，也留給病人全家，取得特殊的良好效果。二、抓制度落實(shí)，