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文檔簡介

1、成本會計:作業(yè)一1、某企業(yè)本月生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品,共同耗用甲材料 2000千克。本月實際產(chǎn)量為: A產(chǎn)品200件,B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為:A產(chǎn)品5千克,B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表:日期1日3日項目數(shù)量(千克)單價(元)期初余額20030購入材料500325日領(lǐng)用材料300一10日購入材料6003511日領(lǐng)用材料600一12日18日領(lǐng)用材料100一購入材料9003020日領(lǐng)用材料1000一30日期末余額200一(1)采用先進先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本;(2 )采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用(分配率保留兩位小數(shù));(3)根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會

2、計分錄。(1)本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本=200 x 30+100 x 32+400 x 32+200 x 35+100 x 35+300 x35+700 x 30=64000 (元)(2)分配率=64000/ (200 x 5+100 x 8) = 64000/ ( 1000+800 ) =35.56A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用 =1000 x 35.56=35560(元)B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用 =64000-35560=28440(元)(3)借:基本生產(chǎn)成本 一一A產(chǎn)品35560B產(chǎn)品28440貸:原材料甲材料640002、某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末查明各車

3、間、部門耗電度數(shù)為:基本生產(chǎn)車間耗電 35000度,其中車間照明用電5000度;輔助生產(chǎn)車間耗電8900度,其中車間照明用電1900度;企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外貝電力費共計24950元。要求:(1)按所耗電度數(shù)分配電力費用,A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 36000小時,B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 24000小時。(2 )編制該月支付外購電費的會計分錄。( 3 )編制該月分配外購電費的會計分錄。(該企業(yè)基本車間明細帳設(shè)有“燃料及動力 ”成本項目;輔助生產(chǎn)車間明細帳設(shè)有“燃料及動力 ”成本項目,且輔助車間設(shè)“制造費用”明細帳;所編分錄列示到成本項目)。1 )電費分配率=249

4、50/ ( 35000+8900+6000 ) = 0.5 (元/度)各部門耗用情況:基本生產(chǎn)車間:產(chǎn)品生產(chǎn)耗用=30000 x 0.5=15000 (元)車間照明耗用=5000 x 0.5=1500 (元)輔助生產(chǎn)車間:產(chǎn)品生產(chǎn)耗用=7000 x 0.5=3500 (元)車間照明耗用=1900 x 0.5=950 (元)企業(yè)管理部門耗用 =6000 x 0.5=3000 (元) 將基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用電費15000 元在A、 B 產(chǎn)品之間進行分配:分配率 = 15000 / ( 36000+24000 ) =0.25 A產(chǎn)品耗用=36000 x 0.25=9000 (元)B 產(chǎn)品耗用=240

5、00 x 0.25=6000 (元)2)借:應(yīng)付賬款24000貸:銀行存款240003 )借:基本生產(chǎn)成本A 產(chǎn)品 9000 B 產(chǎn)品 6000輔助生產(chǎn)成本3500制造費用 基本生產(chǎn)1500 輔助生產(chǎn)950管理費用3000貸:應(yīng)付賬款249503. 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、 B、 C 三種產(chǎn)品,其工時定額為:A 產(chǎn)品 15 分鐘, B 產(chǎn)品 18分鐘, C 產(chǎn)品 12 分鐘;本月產(chǎn)量為:A 產(chǎn)品 14000 件, B 產(chǎn)品 10000 件, C 產(chǎn)品 13500 件。本月該企業(yè)工資總額為:基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000 元,管理人員工資1500 元;輔助車間(鍋爐)工人工資2800

6、 元,管理人員工資1200 元;企業(yè)管理人員工資2600 ;生活福利部門人員工資820要求:( 1 )按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、 C 三種產(chǎn)品間分配;(分錄列示( 2)編制工資費用分配的會計分錄。(輔助車間的制造費用不通過“制造費用 ”科目核算)明細科目及成本項目) 1) A產(chǎn)品定額工時=14000 x 15/60 = 3500 (小時)B產(chǎn)品定額工時=10000 x 18/60 = 3000 (小時)C產(chǎn)品定額工時=13500 x 12/60 = 2700 (小時)基本生產(chǎn)車間工人工資分配率= 23000 / ( 3500+3000+2700 ) = 2.5 A產(chǎn)品應(yīng)分配

7、的工資 =3500 x 2.5=8750 (元)B產(chǎn)品應(yīng)分配的工資 =3000 x 2.5=7500 (元)C產(chǎn)品應(yīng)分配的工資 2700 x 2.5=6750 (元)( 2 )借:基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品 8750B 產(chǎn)品7500C 產(chǎn)品6750輔助生產(chǎn)成本4000制造費用1500管理費用2600應(yīng)付福利費820貸:應(yīng)付工資319203 )按工資總額14% 計提職工福利費:借:基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品 1225B 產(chǎn)品1050C 產(chǎn)品945輔助生產(chǎn)成本560制造費用210管理費用478.8貸:應(yīng)付福利費4468.84. 201 X年10月,C公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)工人計件工資:甲

8、產(chǎn)品17600元,乙產(chǎn)品為15200元;甲乙兩張產(chǎn)品計時工資共計 55200元。產(chǎn)品生產(chǎn)工時:甲產(chǎn)品 7200小時,乙 產(chǎn)品4800小時;要求:(1)按生產(chǎn)工時比例將基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人計時工資在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。(2)編制工資費用分配的會計分錄(1)計時工資分配率:55200+ (7200+4800 ) =4.6甲產(chǎn)品計時工資:7200X 4.6=33120乙產(chǎn)品計時工資:4800X 4.6=22080甲產(chǎn)品工資 17600+33120=50720乙產(chǎn)品工資 15200+22080=37280(2)借:基本生產(chǎn)成本 一甲產(chǎn)品50720-乙產(chǎn)品37280貸:應(yīng)付職工薪酬 880005.某

9、企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元,其中基本生產(chǎn)車間使用400000元,企業(yè)行政管理部門使用100000元,凈殘值率為 10% ,平均使用年限為 20年。要求:計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。(1)年折舊率=(1-10%) /20 =4.5% 月折舊率=4.5%/12 = 0.375%月折舊額:基本生產(chǎn)車間 =400000 x 0.375%=1500 (元)行政管理部門=100000 x 0.375%= 375(元)(2)借:制造費用 1500管理費用375貸:累計折舊18756.某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批,計劃成本24000元,該批低值易耗品在兩年內(nèi)平均攤銷

10、。該月低值易耗品的成本差異率為-1% O要求:編制低值易耗品的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)差異和攤銷的會計分錄。1.領(lǐng)用 借:低值易耗品-在用低值易耗品 24000貸:低值易耗品-在庫低值易耗品240002、本月攤銷借:制造費用1000貸:低值易耗品-低值易耗品攤銷10003、結(jié)轉(zhuǎn)本月材料成本差異借:制造費用10 (紅字)貸:材料成本差異 10 (紅字)7.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共同耗用燃料費用,其實際成本為29000元。兩種產(chǎn)品的燃料費用定額為:A產(chǎn)品20元、B產(chǎn)品15元;當月的實際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300件。要求:(1)采用定額費用比例法分配燃料費用;(2)編制耗用燃料的會計分錄(分錄中列示

11、到明細科目及成本項目;該企業(yè)成本明細賬設(shè)燃料及動力”成本項目;燃料設(shè) 燃料”總賬核算)。(1)定額費用:A產(chǎn)品20 >500=10000 (元)B 產(chǎn)品 15 >300=4500 (元)分配率=29000+ (10000+4500 ) =2A產(chǎn)品承擔(dān)的燃料費用 =10000X2=20000 (元)B產(chǎn)品承擔(dān)的燃料費用 =4500X2=9000 (元)(2)借:基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品(直接材料)20000基本生產(chǎn)成本 一一B產(chǎn)品(直接材料)9000貸:原材料29000成本會計:作業(yè)二1.某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間,一車間生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品,二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品,并設(shè)有機修

12、和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下:生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費用(兀)勞務(wù)供應(yīng)量機修150005000小時供電40000100000 度各受益單位耗用勞務(wù)情報況受益單位量耗用勞務(wù)修理工時用電度數(shù)機修車間10000供電車間500A車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計5000100000要求:根據(jù)上述資料,采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用,編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分錄。(分配率小數(shù)保留 3位,分配小數(shù)尾差,計入管理費用)輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)分配方向交 互 分配對外分配輔

13、助車間名稱機修供電合計機修供電合計待分配費用(元)150004000055000175003750055000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000-150090000-單位成本(分配率)30.4-3.8890.417-機耗用數(shù)-10000-輔 修量助分配金+4000-4000-額車供耗用數(shù)-500-間 電量分配金-1500+ 1500-額金額小計175003750055000-A產(chǎn)耗用數(shù)-30000-品量基分配金-1251012510本額車 B產(chǎn)耗用數(shù)-24000-間 品量分配金-1000810008額C產(chǎn)耗用數(shù)-18000-品量分配金-75067506額一耗用數(shù)28009000-車量間分配金10

14、889.2375314642.2額一車耗用數(shù)量15006000-間分配金額5833.525028335.5企業(yè)管 理耗用數(shù)量2003000-部 門分配金額777.312211998.3分配金額合計175003750055000會計分錄:(1)交互分配借:輔助生產(chǎn)成本 一一機修車間4 000供電車間1 500貸:輔助生產(chǎn)成本一一供電車間4 000機修車1 500(2)對外分配借:基本生產(chǎn)成本 一一A產(chǎn)品12 510B產(chǎn)品10 008C產(chǎn)品7 506制造費用一車間14 642.2二車間 8 335.5管理費用1 998.3貸:輔助生產(chǎn)成本 一一機修車間17 500一一供電車間 37 50012.某

15、企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間,本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表:輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500 (小時)23000 (度)計劃單位成本1. 50. 42修理車間1400耗用勞務(wù)數(shù)量供電車間300基本生產(chǎn)車間380020000管理部門4001600要求:采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表,編制有關(guān)會計分錄。(將分配結(jié)果填入表中)項 目修理車間供電車間費用合計(元)費用(元)勞務(wù)量費用(元)勞務(wù)量待分配的數(shù)量和費用58504500 (/時)920023000 (度)15050計劃單位成本1.50.42耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間58814005

16、88供電車間450300450基本生產(chǎn) 車間5700380084002000014100管理部門60040067216001272按計劃成本分配合計6750966016410輔助生產(chǎn)實際成本6438965016088輔助生產(chǎn)成本差異-312-10-322項1 目修理車間供電車間 1加ij費用(元)勞務(wù)量費用(元)勞務(wù)量合i(元)待分配的數(shù)量和費用5 S504500 1小時)9 20023000 1度)15 050計劃單位成本1. 50. 42耗招修理車間5881 100538勞務(wù)供電車間150300150數(shù)量基本生產(chǎn)車間5 TOO33008 40020 0001110G言理部門600400S7

17、216001j d 按計劃成本分配合計6 7509 6&016410輔助生,立實際成本6 4389 65016 OSS輔助生產(chǎn)成本差異-312-322(1) 修理車間實際費用 =5 850+588=6 438(元)(2) 供電車間實際費用 =9 200+450=9 650(元)會計分錄:(1)分配輔助生產(chǎn)費用借:制造費用一一修理車間588供電車間 450基本生產(chǎn)成本14 100管理費用1 272貸:輔助生產(chǎn)成本 一一修理車間6 750供電車間 9 660(2)結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用借:輔助生產(chǎn)成本 一一修理車間 588供電車間 450貸:制造費用一一修理車間588供電車間 450(3

18、)結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異借:管理費用322貸:輔助生產(chǎn)成本 修理車間312供電車間103.某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,共計生產(chǎn)工時 25000小時,其中:甲產(chǎn)品 5000小時,乙產(chǎn)品10000小時,丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下:(1)以銀行存款支付勞動保護費2400元;(2)車間管理人員工資 3000元;(3)按車間管理人員工資的 3%提取福利費;(4)車間消耗材料 2000元;(5)車間固定資產(chǎn)折舊費 1800元;(6)以銀行存款支付保險費800元;(7)輔助生產(chǎn)成本(修理,運輸費)轉(zhuǎn)入 1400元;(8)以銀行存款支付辦公費,水電費,郵電費及其他支出等共計1880

19、元。(9)采用生產(chǎn)工時比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費用。要求:根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。(“基本生產(chǎn)成本”列明細賬)(1)借制造費用勞動保護費2400貸:銀行存款2400(2)借:制造費用一一基本生產(chǎn)車間3000貸:應(yīng)付工資3000(3)借制造費用一一基本生產(chǎn)車間90貸:應(yīng)付福利費90(4)借:制造費用一一基本生產(chǎn)車間2000貸:原材料2000(5)借:制造費用一一基本生產(chǎn)車間1800貸:累計折舊1800(6)借:制造費用800貸:銀行存款800(7)借:制造費用1400貸:輔助生產(chǎn)成本1400(8)借:制造費用1880貸:銀行存款1880(9)各種制造費用之和 =2400

20、+3000+90+2000+1800+800+1400+1880=10670(元)制造費用分配率=10670-(5000+10000+10000)=0.4268(元/小時)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 =5000X0.4268=2134(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 =10000X0.4268=4268(元)丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 =10000 X0.4268=4268(元)根據(jù)制造費用分配編制會計分錄如下:借:基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品2134乙廠品4268丙產(chǎn)品4268貸:制造費用106704.某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200元;全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量: 甲產(chǎn)品24000件,乙產(chǎn)品180

21、00件。單位產(chǎn)品工時定額:甲產(chǎn)品 4小時,乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量:甲 1800件,乙產(chǎn)品1500件;1月份實際發(fā)生制造費用 13000元。要求:(1)計算制造費用年度計劃分配率。(2)計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。(3)計算1月末“制造費用”賬戶余額。(1 )制造費用年度計劃分配率 =163200 (24000X 4+18000X 6) =0.8/工時(2) 1月份按計劃應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用:甲產(chǎn)品 =1800X 4X0.8=5760乙產(chǎn)品=1500X6X0.8=7200分錄:借:基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品5760一乙產(chǎn)品7200貸:制造費用 12960(3) 1月末 制造費用”賬戶余額=13000-5760-72

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