安全生產(chǎn)管理之我見(jiàn)

1、安全生產(chǎn)管理之我見(jiàn)摘要：電力安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，提高電力生產(chǎn)安全，就要樹(shù)立以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理，通過(guò)提高安全管理能力，完善企業(yè)安全戰(zhàn)略決策機(jī)制，優(yōu)化安全資源配置，整合安全管理體系與政策。關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀安全生產(chǎn)管理問(wèn)題對(duì)策創(chuàng)新山西“ 9.8”尾礦庫(kù)潰壩事故，山西王家?guī)X煤礦透水事故，舉世震驚的俄羅斯薩楊水電站“ 817”水毀廠房事故這一樁樁、一件件國(guó)內(nèi)外重大安全生產(chǎn)事故，給人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)造成了重大損失，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)造成了一定程度的影響。對(duì)于我們發(fā)電企業(yè)，這不僅給我們的安全生產(chǎn)敲響了警鐘，而且進(jìn)一步闡明了以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全管理工作的重要性。當(dāng)前，安全生產(chǎn)傷亡

2、事故頻發(fā)，說(shuō)明在安全生產(chǎn)管理上還未能實(shí)現(xiàn)真正意義上的科學(xué)管理，結(jié)合我單位生產(chǎn)實(shí)際，要杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，樹(shù)立安全生產(chǎn)管理的科學(xué)發(fā)展觀勢(shì)在必行。樹(shù)立安全生產(chǎn)管 理的科學(xué)發(fā)展觀必須樹(shù)立宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)作 風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督管理，認(rèn)真分析原因，扎實(shí)開(kāi)展工作，努力探索 安全生產(chǎn)管理新思路：樹(shù)立宗旨意識(shí)，就是要樹(shù)立全心全意為人民 服務(wù)的宗旨，時(shí)刻把人民生命財(cái)產(chǎn)安危放在第一位，以人為本，關(guān) 愛(ài)生命；樹(shù)立憂患意識(shí)，就是要認(rèn)識(shí)到目前安全生產(chǎn)管理的艱巨性、 復(fù)雜性，安全管理的好壞直接影響人民生活的質(zhì)量，企業(yè)單位的直 接經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，必須以政治角度來(lái)看待安全 生產(chǎn)；樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，

3、就是要在樹(shù)立宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)基礎(chǔ)上增 強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻牢記肩上的擔(dān)子，切實(shí)履行管理責(zé)任。樹(shù)立以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理，就是要認(rèn)識(shí)和分析安全 生產(chǎn)管理誤區(qū)，找出符合安全生產(chǎn)管理客觀規(guī)律，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管 理的理念和方法，掌握控制事故的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本 好轉(zhuǎn)。一、安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題（一）安全職責(zé)落實(shí)不到位 目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)制度，也 明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位, 只停留在開(kāi)會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分 管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調(diào)查研究，很少分 析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)

4、題，或沒(méi)有制定相應(yīng)的整改措 施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒(méi)有把事故的直接原因 和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一 些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出 和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒(méi)有真正做到心中有數(shù), 沒(méi)有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。（二）習(xí)慣性違章生產(chǎn)維護(hù)人員在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣至關(guān)重要。然而， 工作現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)中的一種通病，部 分老員工做事憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)，時(shí)間長(zhǎng)了便成習(xí)慣，不良的習(xí)慣就 導(dǎo)致違章，最終由違章作業(yè)造成事故。例如，員工在工作中不戴安 全帽、不系安全帶

5、；設(shè)備缺陷處理、設(shè)備檢修時(shí)，不認(rèn)真執(zhí)行“兩 票”制度，為了省事節(jié)時(shí)，不驗(yàn)電、不裝設(shè)接地線、不設(shè)安全遮攔 等等；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)不到位，或流于形式。這些在實(shí)際工 作中，養(yǎng)成的違章違紀(jì)惡習(xí)和不良的工作習(xí)慣將嚴(yán)重威脅著機(jī)組安全運(yùn)行。我們一定要牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事 故能夠控制”的理念，時(shí)時(shí)、處處牢記電業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)宣傳、教育和培訓(xùn)工作力度，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。（三）安全工器具管理混亂一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些高壓絕緣器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí), 對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，

6、該淘汰的沒(méi)有被淘汰。（四）管理工作不到位一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過(guò)規(guī)章制度管理，不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。同時(shí), 設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。二、提高電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策、建議（一）牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹(shù)立以人為本的思 想，強(qiáng)化安全意識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身 作則，帶頭遵守好安規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)

7、一步健全完善各級(jí)安 全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜 怒衰樂(lè)，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因?yàn)椋娏ιa(chǎn) 一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事 故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入 細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。為了從根本杜絕習(xí)慣性違章行為，一要加大培訓(xùn)力度，落實(shí)到個(gè)人， 落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，組織員工系統(tǒng)性的學(xué)習(xí) 電業(yè)安全工作規(guī)程，改變憑 經(jīng)驗(yàn)做事的壞習(xí)慣；二要加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)習(xí)慣性違章要消滅在萌 芽狀態(tài)，做到不講人情、不講面子，嚴(yán)格管理，加重處罰。三要端 正員工思想態(tài)度、努力提高全員安全意識(shí)，對(duì)照 安規(guī)，做到時(shí)時(shí) 刻刻查漏洞、找差距。四要不斷提高全員的綜合素質(zhì)，從而，積極有效地促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有效改善，切實(shí)提高發(fā)電企業(yè)安全 生產(chǎn)工作的水平。（二）堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平 的重要措施安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以適應(yīng) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹(shù)立與市場(chǎng)化 運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指 能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營(yíng)管理方面的 一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi) 部改革，要開(kāi)展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理