崗位任期制度

1、精品文檔氣）深圳市益佳通科技股份有限公司ShsriNhsc Yi Jia Tong Technology Share l_mited管理人員崗位任用、任期制度第一條：總則為建立規(guī)范的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制度，形成能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)和活力的 用人機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，為進(jìn)一步明確公司領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員崗位職責(zé)，使公司朝著 持續(xù)、穩(wěn)定健康的方向發(fā)展，特制定本管理制度。第二條：目的1、配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，開發(fā)內(nèi)部管理人才；提高管理者素質(zhì)；加強(qiáng)管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2、增強(qiáng)管理者對(duì)本職工作的認(rèn)知與能力以及對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí) 技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而

2、發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，3、作為各級(jí)管理人員培訓(xùn)實(shí)施與晉升管理的依據(jù)。第三條：本規(guī)定適用范圍1、凡本公司管理崗位的晉升建議與職位任命、考評(píng)以及各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃等，均須依本方案 辦理。2、公司外聘管理人員由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，本方案只適用于公司管理崗位員工的 內(nèi)部選拔，不作為公司外聘管理者依據(jù)。第四條：原則1、公平、公正、競爭、擇優(yōu)原則2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t3、民主集中原則 4、依法辦事原則第五條：管理人員任職資格1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，為人正直誠懇；2、公司正式員工，具有正式合同檔案手續(xù)，合同末期時(shí)間超過一年以上；3、具有公司承認(rèn)的中專（含）以上學(xué)歷；4、在公司工作中無重大失誤

3、，在一個(gè)考核年度內(nèi)，未受過處分；5、必須為公司的技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)；6、具有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí), 有較強(qiáng)的科研能力或業(yè)務(wù)能力；7、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度；第六條 管理崗位人員任命管理一、 按公司需要，管理崗位人員因晉升、調(diào)離、解聘崗位、任期屆滿、出現(xiàn)空缺或因公司結(jié)構(gòu)調(diào)整新管理崗位產(chǎn)生，按本方案選拔并予以任命。1、 視公司情況由人力資源部組織干部選拔會(huì)議，各級(jí)管理人員儲(chǔ)備由公司各部呈報(bào)，人力資源部審核確定人選，領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，作為干部人員儲(chǔ)備2、 干部選拔會(huì)議由下列人員參加：（ 1）領(lǐng)導(dǎo)小組成員；（總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總監(jiān)、部門領(lǐng)導(dǎo)等）3、 人力資源部針對(duì)確定人選建立干部個(gè)人檔案

4、。4、 人力資源部組織不定期的管理人員培訓(xùn)并實(shí)施考核，將結(jié)果記入檔案。5、 當(dāng)公司管理崗位出現(xiàn)空缺，或出現(xiàn)新的管理崗位時(shí)，由人力資源部調(diào)取個(gè)人檔案進(jìn)行人員初步選定提出候選人名單，擬訂人員接替方案上報(bào)總經(jīng)理。6、 由人力資源部對(duì)候選人員實(shí)施考核（任前考察）并記錄在案，客觀匯報(bào)結(jié)果。主要包括：1）與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考察談話，收集意見，（ 2）與候選人員進(jìn)行個(gè)別談話；（ 3）對(duì)候選人員的工作進(jìn)行必要檢查及民意調(diào)查（ 4）對(duì)考察談話中反映出的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；7、人力資源部向總經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)情況，總經(jīng)理辦公會(huì)議綜合評(píng)審?fù)ㄟ^后，由公司統(tǒng)一發(fā)文進(jìn)行任命。自公司發(fā)文任命之日起任命生效，公司授予騁書，候選人即時(shí)上崗

5、。8、 自任命之日起，任職人員按所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整其工資待遇，享有所在崗位的各種福利待遇9、任命文件在全公司傳達(dá)，任命文件在全公司傳達(dá)。第七條：任期管理1、高管層崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)每屆任期為3 年，可以連選連任，任期不得超過兩屆，條件特別優(yōu)秀的可延長至10 年。2、主管層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位每屆任期為3 年，可以連選連任，任期不得超過兩屆，條件特別優(yōu)秀的可延長至6 年。3、基層管理人員任期每屆任期為2 年，可以連選連任，任期不得超過兩屆。4、 主管層領(lǐng)導(dǎo)、高管層領(lǐng)導(dǎo)的任期，從任免部門頒布任職通知起計(jì)算；實(shí)行試用期制的，正式任職后，任期從試用期開始計(jì)算。5、任職期滿不再連任的，由任免部門下達(dá)免職通知，免去其擔(dān)

6、任的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。6、全體人員要嚴(yán)格執(zhí)行崗位任期制度，除緊急性的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事變動(dòng)外，任何人申請(qǐng)競聘和換崗必須在下一個(gè)級(jí)別的崗位上至少干滿一個(gè)任期。任職期內(nèi)要求辭職的，應(yīng)當(dāng)事先提出書面申請(qǐng)，按照領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職。7、實(shí)行管理層領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制度和任期考核制度，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)任用的重要依據(jù)。8、 管理層領(lǐng)導(dǎo)任職期滿后不再繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，可以根據(jù)實(shí)際情況和有關(guān)政策，采取多種形式予以安排。9、各級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)及其組織，對(duì)下一級(jí)組織執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制的情況實(shí)行監(jiān)督，對(duì)違反本規(guī)定的，予以糾正并根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予批評(píng)教育或者紀(jì)律處分。10、選拔任用管理人員，必須經(jīng)過民主推薦程序

7、。民主推薦包括會(huì)議投票推薦、個(gè)別談話推薦等。 民主推薦結(jié)果是組織考察和崗位聘任的重要依據(jù)之一，同時(shí)防止簡單地以票取人。民主推薦的結(jié)果在一年內(nèi)有效。第八條：民主推薦應(yīng)經(jīng)過下列程序：1、召開推薦會(huì)，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求，填寫推薦票。2、進(jìn)行個(gè)別談話。3、對(duì)不同職務(wù)層次人員的推薦票和談話推薦情況分別統(tǒng)計(jì)匯總。第九條：考察管理人員擬任人選，必須形成書面考察材料，建立考察文書檔案。提拔任職的，考察材料歸入本人人事檔案?？疾觳牧媳仨殞憣?shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況，應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：1、工作方面的表現(xiàn)和主要特長。2、主要缺點(diǎn)和不足。3、民主推薦、測(cè)評(píng)等情況。第十條：有下

8、列情形的不得選拔任用之候選人員1、 組織原則不強(qiáng)，道德水準(zhǔn)低下的；2、 個(gè)人利益看的過重的；3、 作風(fēng)武斷，群眾基礎(chǔ)不好的；4、 工作業(yè)績平庸的。第十一條：管理人員解聘辭職制度1. 解聘辭職形式：（ 1）自愿辭職：因個(gè)人或者其他原因，本人可提出辭職，寫出書面申請(qǐng)，任免部門收到申請(qǐng)書之日起一個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離職守，擅自離職的，給予紀(jì)律處分；（ 2）引咎辭職：由于工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者是惡劣影響， 或者對(duì)重大事故負(fù)有重大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；（ 3）責(zé)令辭職：任免部門根據(jù)干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)

9、任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職2. 當(dāng)發(fā)生下列情形時(shí)，公司對(duì)管理人員解聘：（ 1） 任期屆滿，公司不在繼續(xù)聘用；（ 2） 調(diào)離到其它崗位工作；（ 3） 崗位績效未達(dá)到考評(píng)合格要求；（ 4） 因離職辭去公司職務(wù)，經(jīng)勸阻無效；（ 5） 嚴(yán)重違反公司規(guī)定有瀆職行為發(fā)生；（ 6） 產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)問題；（ 7） 有違法亂紀(jì)行為。3. 解聘流程：（ 1）解職屬（1）（3）條情形時(shí)，當(dāng)事人任期結(jié)束，人力部即時(shí)停止原崗位待遇及福利，進(jìn)入人力部人力資源體系重新規(guī)劃（參見本條第一部分），（ 2）解職屬4 條時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)提前30 天以書面形式提交辭職報(bào)告、由主管領(lǐng)導(dǎo)或由人力資源部代表公司對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行規(guī)勸工作，經(jīng)協(xié)商無效，由人力部報(bào)總經(jīng)理批示?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后人力部發(fā)解聘通知，解除職務(wù)，即時(shí)停止原崗位待遇及福利。其余事務(wù)依據(jù)當(dāng)事人與公司的勞動(dòng)關(guān)系處理。（ 3） 經(jīng)反應(yīng)發(fā)現(xiàn)公司管理人員有5 7 中所規(guī)定之行為，由人力部協(xié)同督察部查實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理審批解除當(dāng)事人職務(wù)，即時(shí)停止原崗位待遇及福利視其情節(jié)按照引咎辭職或責(zé)令辭職辦理。（ 4）當(dāng)有以上第7 條情形發(fā)生時(shí)即時(shí)暫停當(dāng)事人職務(wù)及公司工作