基層建設(shè)工作階段性匯報(bào)

1、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-572編號(hào)：_基層建設(shè)工作階段性匯報(bào)編輯：_日期：_單位：_基層建設(shè)工作階段性匯報(bào)用戶指南：該報(bào)告資料適用于任務(wù)完成后進(jìn)行全面的總結(jié)，從中深入細(xì)致地回顧、檢查，找出成績與缺點(diǎn)、勝利與失敗、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)前段工作作出客觀評(píng)價(jià)，使得所有人員對(duì)問題的認(rèn)識(shí)更一致，思想更統(tǒng)一?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。20xx年是松原采氣廠基層建設(shè)工作突飛猛進(jìn)的一年。年初精心制定的松原采氣廠基層建設(shè)實(shí)施方案中，明確了工作目標(biāo)、工作思路，對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。各基層站隊(duì)根據(jù)本單位實(shí)際，制定

2、了本單位基層建設(shè)實(shí)施方案，對(duì)基層建設(shè)工作進(jìn)行了更為細(xì)致的安排。通過層層布置層層安排，各項(xiàng)工作更加具體，更有操作性，為基層基礎(chǔ)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。方案中著重提出創(chuàng)建2244工程的部署，即突出兩個(gè)重點(diǎn)：一是重點(diǎn)做好標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系建設(shè)，二是重點(diǎn)抓好“五型”班組建設(shè)工作。強(qiáng)化兩個(gè)結(jié)合：一是標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系建設(shè)與打造“五型班組”工作的有機(jī)結(jié)合，二是典型選樹培養(yǎng)與基層建設(shè)整體推進(jìn)的有機(jī)結(jié)合。抓牢四個(gè)方面：一是牢牢抓住基層班子建設(shè)，二是牢牢抓住提高隊(duì)伍素質(zhì)，三是牢牢抓住基礎(chǔ)管理，四是牢牢抓住基層文化。推進(jìn)四項(xiàng)活動(dòng)：一是持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)承包基層站隊(duì)活動(dòng)，二是持續(xù)推進(jìn)檢查評(píng)比活動(dòng)，三是持續(xù)推進(jìn) “優(yōu)秀操

3、作員工”、“五型班組”和 “六好站隊(duì)”的評(píng)比和選樹“標(biāo)桿示范”站隊(duì)活動(dòng)，四是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。同時(shí)圍繞2244工程，推出8項(xiàng)考核制度，即優(yōu)秀操作員工的考核、“五型”班組的考核、“六好”站隊(duì)的考核、“示范（標(biāo)桿）站隊(duì)”的考核、廠科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊(duì)的考核、日常月度考核、廠季度檢查考核和典型示范區(qū)考核。制度確立之后，執(zhí)行就是關(guān)鍵所在。為把公司和我廠基層建設(shè)工作要求真正落實(shí)，我們加大宣貫力度，組織召開了機(jī)關(guān)科室長、基層干部參加的基層建設(shè)宣貫會(huì)議。各基層單位充分利用班前會(huì)，向員工宣傳基層建設(shè)工作精神。黨群工作科把員工對(duì)基層建設(shè)工作精神的理解和掌握情況做為平時(shí)抽查和季度檢查的重要內(nèi)容，經(jīng)

4、常深入班組，通過個(gè)別訪談、座談等形式，對(duì)基層建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行講解和動(dòng)員，與基層員工加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，營造了全員重視和參與的濃厚氛圍。在具體實(shí)踐中，圍繞2244工程，我們著手做了以下工作：一、加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系初步形成標(biāo)準(zhǔn)化受控管理項(xiàng)目先期在長嶺采氣隊(duì)試點(diǎn)實(shí)施。在實(shí)際工作中，通過基層廣泛調(diào)研和取樣，在此基礎(chǔ)上制定和推行6s手冊(cè)，將生產(chǎn)問題進(jìn)行abc分類和三級(jí)復(fù)核操作，將無限責(zé)任化為有限責(zé)任，真正做到崗位職責(zé)的清晰分解和層層落實(shí)。通過建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和目視化管理，堅(jiān)持員工工作日寫實(shí)記錄，工作動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)流暢清晰，一目了然。目前，資料模板化和作業(yè)程序化建設(shè)初見規(guī)模，6s

5、的6個(gè)階段推進(jìn)已全部完成，標(biāo)準(zhǔn)化受控管理在試點(diǎn)單位進(jìn)入檢驗(yàn)階段。標(biāo)準(zhǔn)化受控管理模式還未在全廠予以推廣，但各基層站隊(duì)通過先后組織員工去長嶺參觀學(xué)習(xí)，均已感受到標(biāo)準(zhǔn)管理的巨大效能作用，已紛紛開始自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探索。如采油二隊(duì)在現(xiàn)場規(guī)格化建設(shè)方面工作到位，井組衛(wèi)生、井場建設(shè)及物品配備管理井井有條，帳外物資管理尤其值得推廣，有建賬、有庫房，值得一提的是閥門、儀表的絲扣都打上黃油再用塑料布包好，確保避免腐蝕和損傷，精細(xì)化管理蔚然成風(fēng)。采油測試隊(duì)問題井測調(diào)試檔案的建立，使工作層次更分明，重點(diǎn)更突出，保證了測試周期的準(zhǔn)確執(zhí)行，資料穩(wěn)定性明顯提高。各基層站隊(duì)的臺(tái)帳、圖幅、曲線的建立符合規(guī)范，作業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行

6、修井設(shè)計(jì)，重點(diǎn)工序全過程監(jiān)督。井組資料清晰工整，錄取裝置齊全好用，“十字作業(yè)法”執(zhí)行到位，設(shè)備清潔、緊固、潤滑良好。通過規(guī)范管理，統(tǒng)一操作，各項(xiàng)工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，基層整體面貌大為改觀。標(biāo)準(zhǔn)化受控管理落腳點(diǎn)在基層，關(guān)鍵點(diǎn)在機(jī)關(guān)。在全廠推廣之前，廠里組織了標(biāo)準(zhǔn)化管理講座，請(qǐng)專家予以講解和輔導(dǎo)，在課后要求機(jī)關(guān)人員寫心得寫體會(huì)寫建議，并分三次對(duì)全體機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了考試驗(yàn)收，全部合格，對(duì)下一步全面推廣，必將起到巨大的推動(dòng)作用。二、加快推進(jìn)六好站隊(duì)和五型班組建設(shè)，基層基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步夯實(shí)通過基層建設(shè)實(shí)施方案的層層傳達(dá)、學(xué)習(xí)以及提問，從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提高了加強(qiáng)基層建設(shè)的認(rèn)知程度和積極性，明晰了自身

7、任務(wù)和奮斗方向。各基層站隊(duì)的基層建設(shè)實(shí)施方案可操作性強(qiáng)，“保六好、爭標(biāo)桿”的目標(biāo)明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。在具體創(chuàng)建活動(dòng)中，我們?cè)谒膫€(gè)方面狠下功夫。一是提高認(rèn)識(shí)，健全機(jī)制，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門各負(fù)其責(zé)的團(tuán)結(jié)緊張的局面。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)基層建設(shè)的整體部署，14個(gè)部門參與到基層建設(shè)任務(wù)中來；二是完善制度，明確目標(biāo)，細(xì)化考核，增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的有效性。用了兩個(gè)月的時(shí)間，系統(tǒng)梳理了已有的規(guī)章制度，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、指導(dǎo)性強(qiáng)和可操作的松原采氣廠六好站隊(duì)、五型班組檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。同時(shí)，出臺(tái)了具體的松原采氣廠創(chuàng)建五型班組實(shí)施方案，明確了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、步驟、目標(biāo)和措施，給基

8、層隊(duì)伍和員工以清晰的指導(dǎo)，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的科學(xué)、快速發(fā)展；三是注重各崗位的培訓(xùn)，抓重點(diǎn)，抓監(jiān)督，抓典型，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建活動(dòng)的整體協(xié)調(diào)性。如采取“三級(jí)”培訓(xùn)制，分級(jí)培訓(xùn)、包保培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)，訂立業(yè)務(wù)水平提升目標(biāo)，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，快速提高員工技能水平，增強(qiáng)崗位人員復(fù)合型工作能力；四是加大宣傳力度，在全廠營造班組文化建設(shè)的良好輿論環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)建活力和上產(chǎn)動(dòng)力。充分利用廠網(wǎng)、公司網(wǎng)等媒體予以宣傳，松原采氣報(bào)連續(xù)辟出三期“五型班組建設(shè)專欄”，召開員工大討論，創(chuàng)建氛圍火熱激情，使員工創(chuàng)建思路更清晰，創(chuàng)建方法更多樣，創(chuàng)建熱情更高漲。廠方案出臺(tái)后，各站隊(duì)迅速行動(dòng)起來，嚴(yán)格落實(shí)，并在實(shí)際工作中廣開思路、多點(diǎn)開花。

9、長嶺采氣隊(duì)在五型班組創(chuàng)建中全面思考、真抓實(shí)干，通過建立“采氣論壇”濃厚學(xué)習(xí)氛圍，狠抓安全素質(zhì)培訓(xùn)夯實(shí)安全基石，執(zhí)行綠色生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)環(huán)保文明，精打細(xì)算結(jié)合技術(shù)攻關(guān)促進(jìn)降本增效，開展親情關(guān)懷與庭院文化營造和諧氛圍，隊(duì)伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。油氣處理站積極探索“五型班組”創(chuàng)建新途徑，從實(shí)施方案、單臺(tái)設(shè)備運(yùn)行消耗、崗位創(chuàng)新等13個(gè)方面為每個(gè)班組建立了“五型班組”建設(shè)檔案，五型班組的創(chuàng)建和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。目前，各站隊(duì)充分利用黨員崗位承諾和立功競賽活動(dòng)，突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設(shè)帶動(dòng)整體發(fā)展，精神面貌煥然一新。員工熟知基層建設(shè)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則掌握透徹，

10、對(duì)答如流。在長期生產(chǎn)實(shí)踐中，各單位逐漸形成了自己的隊(duì)風(fēng)和班風(fēng)，各有特點(diǎn)，催人奮進(jìn)。如采油四隊(duì)的操作理念：把簡單招式練到極致就是絕招；撈油隊(duì)的執(zhí)行理念：上下統(tǒng)一攻堅(jiān)啃硬；采油一隊(duì)維修班的班風(fēng)：能征善戰(zhàn)、勇于攻關(guān)和采油二隊(duì)18#井組的班風(fēng)：我在崗位，請(qǐng)大家放心。統(tǒng)一的思想與和諧的氣氛產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力，隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，全廠12個(gè)基層站隊(duì)、98個(gè)班組都已達(dá)到六好五型的申報(bào)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建氛圍如火如荼。三、加快推進(jìn)典型示范區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新思維方式和工作方法典型示范區(qū)建設(shè)是今年基層建設(shè)重點(diǎn)工作之一，機(jī)關(guān)各部門方案清晰，措施具體，指導(dǎo)有力，典型示范區(qū)建設(shè)在各單位蓬勃開展。目前，13個(gè)類別的典型示范站隊(duì)（

11、涉及站隊(duì)8個(gè)）、48個(gè)類別的典型示范班組（涉及班組40個(gè)）建設(shè)已進(jìn)入宣傳、推廣階段，計(jì)劃在10月份舉行典型示范區(qū)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。人事培訓(xùn)部門緊緊圍繞“五型”企業(yè)建設(shè)這一目標(biāo)，確定了采油一隊(duì)38井組為“三抽設(shè)備快捷維護(hù)型班組” 、采油二隊(duì)24井組為“資料錄取全準(zhǔn)型班組”、采油四隊(duì)7井組為“人力資源優(yōu)化型班組”、雙坨子采氣隊(duì)集氣站為“精準(zhǔn)計(jì)量型班組”、維修隊(duì)電工班為“發(fā)明創(chuàng)造型班組”，通過分階段、定目標(biāo)、開展針對(duì)性培訓(xùn)和指導(dǎo)，全員提素變得容易操作。典型示范區(qū)的建設(shè)，極大提升員工綜合素質(zhì)和基層班組管理水平，充分展現(xiàn)了松原采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧創(chuàng)新的企業(yè)形象。長嶺采氣隊(duì)在 “六好示范站隊(duì)”基礎(chǔ)上，著力打造

12、“企業(yè)文化典型示范區(qū)”，以企業(yè)文化建設(shè)為依托，強(qiáng)勢(shì)帶動(dòng)各項(xiàng)工作的發(fā)展。結(jié)合天然氣生產(chǎn)實(shí)際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)性強(qiáng)，容易操作，通過不定期開展應(yīng)急演練，員工應(yīng)急處置能力和快速反應(yīng)能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產(chǎn)安全，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，正向中油集團(tuán)公司模范站隊(duì)的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。采油測試隊(duì)全體員工以爭創(chuàng)公司“標(biāo)桿站隊(duì)”為目標(biāo)，已打造精品測試隊(duì)為己任，努力創(chuàng)建和諧氛圍，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和崗位練兵，通過員工提素和規(guī)范管理，隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。采油一隊(duì)在員工培訓(xùn)中，教學(xué)方式靈活多變，教案內(nèi)容切合實(shí)際，形象直觀的多媒體教學(xué)，有效提升了員工學(xué)習(xí)興趣。維修隊(duì)電工班為提高解決實(shí)際問題能力，積極展開有目的

13、的學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)。目前，每名員工都能熟練掌握操作規(guī)程，對(duì)事故的分析處理水平明顯提高。同時(shí)，在發(fā)明創(chuàng)造上刻苦攻關(guān)，通過理論知識(shí)的掌握和無數(shù)次現(xiàn)場操作試驗(yàn)，電動(dòng)剪板機(jī)、多功能液壓鉗、放線車等一系列小發(fā)明小革新研制出來，非常實(shí)用，顯著提高了生產(chǎn)效率，做到了安全生產(chǎn)。下一步，他們將力爭創(chuàng)建“發(fā)明創(chuàng)造型班組”。四、加快推進(jìn)檢查考核體系建設(shè)，強(qiáng)力促動(dòng)基層基礎(chǔ)管理工作上水平以“五型班組”和“六好站隊(duì)”達(dá)標(biāo)建設(shè)為載體，扎實(shí)有效開展管理大檢查活動(dòng)，目前共組織季度大型崗檢2次，月度抽查84次。崗檢中廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，科室長全部親自參檢，體現(xiàn)了檢查的嚴(yán)肅性和重要性。面對(duì)舊有模式，我們?nèi)Υ蛟臁叭齻?cè)重、兩結(jié)合

14、”的新的檢查體系，用更科學(xué)、更嚴(yán)密的檢查與考核，保證各項(xiàng)方案和措施的有效執(zhí)行。1、“三側(cè)重”，即在檢查考核中，對(duì)三個(gè)方面工作著重檢查，突出重點(diǎn)工作。（1）側(cè)重對(duì)上次檢查中所發(fā)現(xiàn)問題的檢查。依據(jù)整改運(yùn)行表，從嚴(yán)從細(xì)復(fù)核需整改之處。如整改不力，加倍考核，避免問題重復(fù)發(fā)生。（2）側(cè)重對(duì)制約我廠基層基礎(chǔ)發(fā)展的瓶頸問題的檢查。深挖實(shí)質(zhì)性問題，總結(jié)分析共性問題、長期反復(fù)發(fā)生的難點(diǎn)問題和意識(shí)領(lǐng)域偏差導(dǎo)致發(fā)生的問題，在整改運(yùn)行表里做重點(diǎn)分類，著力組織整改實(shí)施。（3）側(cè)重對(duì)先進(jìn)單位、落后單位及在建典型示范區(qū)的檢查。先進(jìn)單位要經(jīng)得起檢驗(yàn)，真正做到各項(xiàng)工作走在前列，切實(shí)起到領(lǐng)頭羊的作用；落后單位要經(jīng)得起磨練，勇于奮

15、起，虛心學(xué)習(xí)，通過扎實(shí)工作，迅速提高管理水平；典型示范區(qū)要經(jīng)得起推敲，通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，負(fù)責(zé)推動(dòng)全廠管理水平向更高的水平邁進(jìn)。通過鞭打兩頭，帶動(dòng)整體前進(jìn)。2、“兩結(jié)合”，就是充分發(fā)揮日常監(jiān)督檢查和基層自檢自查的能動(dòng)作用，促進(jìn)檢查考核體系的科學(xué)性和有效性。（1）季度檢查和日常檢查的有機(jī)結(jié)合。充分發(fā)揮職能部門在基層建設(shè)中的作用，加強(qiáng)對(duì)基層的日常檢查指導(dǎo)。各職能部門每月抽查基層站隊(duì)35個(gè)，查找問題，整改不足，檢查結(jié)果報(bào)基層建設(shè)辦公室，由基層建設(shè)辦公室下發(fā)基層建設(shè)考核通報(bào)。每季度采取日常檢查與季度檢查相結(jié)合的方法對(duì)站隊(duì)、班組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，日?？己吮戎卣?0%，季度檢查比重占60%，來年

16、將加大日常考核所占的比重。（2）機(jī)關(guān)部門檢查和站隊(duì)、班組自檢自查的有機(jī)結(jié)合。建立機(jī)關(guān)部門檢查和站隊(duì)、班組自檢自查的上下一體的檢查體系，形成有效的互相監(jiān)督和彼此促進(jìn)，共同發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和整改問題，創(chuàng)造齊抓共管的生動(dòng)局面?；鶎咏ㄔO(shè)推進(jìn)組充分發(fā)揮職能作用，監(jiān)督部門檢查和站隊(duì)檢查中出現(xiàn)的敷衍了事、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，按基層建設(shè)實(shí)施方案的規(guī)定予以嚴(yán)肅考核。五、加快推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)承包基層站隊(duì)機(jī)制建設(shè)，切實(shí)做到服務(wù)基層和指導(dǎo)基層為幫助基層解決實(shí)際問題，在公司實(shí)行處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊(duì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大干部承包范圍，實(shí)行科級(jí)干部基層單位承包管理，開展基層建設(shè)現(xiàn)場辦公，充分發(fā)揮各部門在基層建設(shè)中的指導(dǎo)和保障作用。1、科室長基層管理承包。下發(fā)科級(jí)干部承包管理規(guī)定，把科室長的效益工資與所承包的站隊(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)掛鉤。2、實(shí)行科室長安全管理承包。下發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包管理辦法，明確每個(gè)承包干部的責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全活動(dòng)反饋單?？剖议L的效益工資與所承包的站隊(duì)安全管理工作掛鉤。3、實(shí)行科室長專業(yè)管理承包。實(shí)行機(jī)關(guān)科室連帶責(zé)任制度，對(duì)基層單位出現(xiàn)管理問