煤礦倉儲管理管理中ABC管理法的運用

1、煤礦倉儲管理管理中ABC管理法的運用本文介紹了ABC分類管理法在煤礦倉儲管理工作中的具體運用,并說明了 ABC分類管理法應該注意的問題,探索提高煤礦經(jīng)濟效益的途徑。論文關鍵詞：分類管理煤礦倉儲1. ABC管理法概述1.1 ABC管理法概念ABC 管理法,又稱ABC分析法,重點管理法或分類管理法,它是運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法,對事物問題進行分析排隊,根據(jù)“關鍵的少數(shù)和次要多數(shù)”的關系,抓住事物的主要矛盾的一種總量的科學的分類管理技術,它把事物或管理對象,按影響因素或事物屬性所占成本比重,劃分為A、B、C 三部分,即找出占用大量資金的少數(shù)物資及找出占用少量資金的大多數(shù)物資和介于兩者之間的部分物資,分別給

2、予重點和一般等不同程度的管理,以達到最經(jīng)濟、最有效地使用人力、物力、財力的一種科學管理方法。1.2 ABC管理法的分類標準A 類物資, 庫存品種數(shù)占總數(shù)的10 %20 % , 占用資金70 %85 %; B 類物資, 庫存品種數(shù)占總數(shù)的20 %30 % , 占用資金10 %20 %;C 類物資, 庫存品種數(shù)占總數(shù)的50 %70 % , 占用資金5 %10 %。1.3 ABC管理法對三類物資的管理A、B、C 三類物資劃分以后, 因其重要程度不同, 對重點的A類物資, 應投入最多的精力和資源進行重點嚴格的控制, 盡可能降低訂購量, 減少庫存儲備, 一般采用定期庫存控制法進行管理。對B類物資的管理可

3、適當放寬一些, 可選擇補充庫存進行控制。對C 類物資的管理, 可適當加大訂購批量、高保險儲備量、采用定量庫存進行簡單控制, 以減少日常的管理工作。2. ABC分類管理法的具體應用在對物品進行ABC庫存分類后,應依據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)需求,加強庫存管理,保證生產(chǎn)供應,節(jié)約庫存資金。2.1 A類物品的管理方法2.1.1 按照需求、小批量、多批次的采購入庫,最好能做到準時制管理,能夠提高資金周轉(zhuǎn)率,能夠使庫存保持最優(yōu)的有效期,能夠降低倉儲管理費用,能夠及時獲得降價的收益;當然季節(jié)儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。2.1.2 隨時監(jiān)控需求的動態(tài)變化,分析預測哪些是日常需求,哪些是臨時集中需求,使庫存與各種

4、需求相適應。盡可能縮短訂貨提前期,對交貨期限加強控制。2.1.3 科學設置最低定額、安全庫存和訂貨報警點,防止缺貨的發(fā)生;監(jiān)控供應商的在途物資品種數(shù)量到貨時間;制定應急預案,補救措施。2.1.4加強經(jīng)常性的盤點,隨時清點庫存,掌握庫存資金占用的具體情況,做到日清月結。2.2 B類物品的管理方法。2.2.1 采用定量訂貨方法,前置期時間較長2.2.2 每周要進行盤點和檢查。2.2.3 中量采購。2.3 C類物品的管理方法C類物品品種數(shù)量巨大,消耗金額比重十分小,不應投入過多的管理力量,集中力量管理A類物品。2.3.1 大量采購,獲得價格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小,即使多儲備,也不會增加太多金

5、額。2.職稱論文3.2 簡化庫存管理。如果還像A類物品那樣管理,成本效益將十分不合算,還會影響A類物品的管理。2.3.3 可以多儲備一些關鍵物料,少報警,避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象。2.3.4 每月循環(huán)盤點一遍。3. ABC分類管理法應該注意的問題3.1 單價對倉儲管理的影響年庫存金額相同的兩個品種,一個可能單價低、數(shù)量多,另一個可能單價高、數(shù)量少;這時要重點關注單價高、數(shù)量少的品種,不僅因為單價高,數(shù)量上,貨損一點點,就會造成大的損失;而且因為單價高,庫存數(shù)量增加一點點,占用總金額的比重就急劇上升。對于單價高的品種,要求每天盤點檢查;要求與供應商積極溝通,保證供應,控制庫存總量;要與供應商研究替代的方

6、法和可能,盡量減少高單價的商品庫存。因此有必要將單價排序,對貴重物品嚴格管理和控制,必要時,需要設單獨倉庫保管,防止丟失被盜。3.2 關鍵因素對倉儲管理的影響3.2.1 一些關鍵的物料對于生產(chǎn)具有重要意義,缺貨會嚴重影響正常生產(chǎn),甚至會導致停產(chǎn);季節(jié)或戰(zhàn)略性物資短缺時,短期內(nèi)不易補充。尤其是B類物品和C類物品在管理中可能不被重視,他們中的關鍵商品,就會產(chǎn)生上面的問題,給煤礦帶來不必要的影響,因此有必要對ABC庫存分類進行更細的分類:A類物品:重要的、次要的;B類物品:重要的、次要的、不重要的;C類物品:重要的、次要的、不重要的;3.2.2 對重要物品,要加強管理:即使是C類物品,只要是重要物品

7、,就應該加強管理,保證供應,避免缺貨。同時要提高安全庫存量,在同類物品中,重要物品的安全系數(shù)要比次要的物品的安全系數(shù)高,一般高1.21.5倍。3.3 采購對倉儲管理的影響3.3.1購周期長或前置期長,導致少批次大批量的進貨;3.3.2季節(jié)性商品提前大量儲備;3.3.3企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,不能信用交易,不能湊齊批量,不能達到庫存的最低限額,導致隨時有庫存物品中斷供應的危險;3.3.4漲價預期或供應商通知下一批漲價,提前大量儲備。3.4 倉庫容積不足對倉儲管理的影響倉庫容積不足又不能臨時增加倉容時,就會對ABC庫存分類管理法產(chǎn)生致命的打擊,需要管理者要開動腦筋,創(chuàng)造性的重新安排ABC庫存分類,加強與各部門的溝通,利用供應商的倉容為我服務,不要抱怨,加強管理。3.5 需求預測倉儲管理的影響“牛鞭效應”會放大需求,供過于求,庫存積壓;預測量小了就會供不應求,影響