房地產(chǎn)項(xiàng)目周報(bào)月報(bào)編制指引

1、項(xiàng)目管理周報(bào)&月報(bào)編制指引（第一稿） （第一稿）1. 目的為能全面了解項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展過程中存在的問題并制定相應(yīng)的解決措施，對(duì)項(xiàng)目下一階段的發(fā)展進(jìn)行工作部署，使項(xiàng)目按既定目標(biāo)推進(jìn)。2. 定義項(xiàng)目管理周報(bào)&月報(bào)是工程部各項(xiàng)目管理組每周&每月工作情況的小結(jié)，以及根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求進(jìn)行下周&下月的工作部署并提出協(xié)作需求的文件。3. 提報(bào)說明&程序3.1. 項(xiàng)目管理周報(bào)：3.1.1. 各項(xiàng)目主管每周三在OA1以PDF%子檔形式提報(bào)，每月三次。3.1.2. 提報(bào)方向：主送本部門主管；抄送王總、霍總、運(yùn)營(yíng)部（全員）、總管理部以及開發(fā)

2、、設(shè)計(jì)、成本、銷售等項(xiàng)目協(xié)作部門主管。3.1.3. 提報(bào)主要內(nèi)容如附件一：項(xiàng)目管理周報(bào)模板。4. 項(xiàng)目管理月報(bào)：4.1. 各項(xiàng)目主管每月末的3日內(nèi)在OA上以PDF%子檔形式提報(bào)。4.2. 提報(bào)方向：主送本部門主管；抄送王總、霍總、運(yùn)營(yíng)部（全員）、總管理部以及開發(fā)、設(shè)計(jì)、成本、銷售、招商、客服、物業(yè)等項(xiàng)目協(xié)作和參與部門主管。4.3. 提報(bào)主要內(nèi)容如附件二：項(xiàng)目管理月報(bào)模板。附件一：項(xiàng)目管理周報(bào)模板-封面*周 報(bào)【第一期 / 20142014】此處粘貼本項(xiàng)目的整體效果圖編制審核簽發(fā)人：編制時(shí)間：簽發(fā)時(shí)間：附件一：項(xiàng)目管理周報(bào)模板-提報(bào)主要內(nèi)容&題干格式1. 項(xiàng)目執(zhí)行概述1.1. 進(jìn)度概況（

3、按分期或分區(qū)域簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況及與計(jì)劃的偏差情況）1.2. 質(zhì)量概況（對(duì)主控項(xiàng)目的質(zhì)量控制狀況及評(píng)價(jià)）1.3. 安全&文明施工概況（對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制狀況及評(píng)價(jià)）1.4. 造價(jià)管理概況（對(duì)成本目標(biāo)的控制情況）2. 工程形象進(jìn)度及下階段計(jì)劃2.1.工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)劃表（只羅列關(guān)鍵工作）工作內(nèi)容形象進(jìn)度（提前+;滯后-）偏差主因下階段計(jì)劃*樓號(hào)*工作*區(qū)域*工作*2.1. 進(jìn)度糾偏措施（如有進(jìn)度滯后時(shí)）（計(jì)劃管理工作重點(diǎn)）2.2. 關(guān)鍵部位&區(qū)域形象進(jìn)度照片粘貼照片以此規(guī)格粘貼照片以此規(guī)格（照片說明）（照片說明）3. 對(duì)主控項(xiàng)目質(zhì)量缺陷的管控3.1. 本周采取的措施

4、及效果3.2. 下周的計(jì)劃措施及目標(biāo)（質(zhì)量管理工作重點(diǎn)）4.對(duì)安全&文明施工主控項(xiàng)目缺陷的管控1.1. 本周采取的措施及效果1.2. 下周的計(jì)劃措施及目標(biāo)（安全管理工作重點(diǎn)）5. 跨部門協(xié)作需求專業(yè)須協(xié)辦工作需求時(shí)間設(shè)計(jì)成本開發(fā)報(bào)建其他6. 事業(yè)部支持需求（需主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助事宜）7. 本周每日工作動(dòng)態(tài)記錄（每日完成的主要?jiǎng)幼鳎?. 項(xiàng)目管理建議（對(duì)跨部門協(xié)作時(shí)相關(guān)流程、管理模式、思路等的優(yōu)化建議及項(xiàng)目發(fā)展須前置的工作）9. 附件：9.1. 項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要9.2. 專題會(huì)議紀(jì)要附件二：項(xiàng)目管理月報(bào)模板-封面*月 報(bào)【第一期 / 20142014】此處粘貼本項(xiàng)目的整體效果圖編制審核簽發(fā)人：

5、編制時(shí)間：簽發(fā)時(shí)間：附件二：項(xiàng)目管理月報(bào)模板-提報(bào)主要內(nèi)容&題干格式1. 項(xiàng)目執(zhí)行概述1.1. 進(jìn)度概況（分期或分區(qū)域簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目的進(jìn)展情況及與計(jì)劃的偏差情況）1.2. 質(zhì)量概況（對(duì)主控項(xiàng)目的質(zhì)量控制狀況及評(píng)價(jià)）1.3. 安全&文明施工概況（對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制狀況及評(píng)價(jià)）1.4. 造價(jià)管理概況（對(duì)成本目標(biāo)的控制情況）2. 工程形象進(jìn)度及下階段計(jì)劃2.1.工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)劃表 （只羅列關(guān)鍵工作）工作內(nèi)容形象進(jìn)度（提前+;滯后-）偏差主因下階段計(jì)劃*樓號(hào)*工作*區(qū)域*工作*2.1. 進(jìn)度糾偏措施（如有進(jìn)度滯后時(shí)）（計(jì)劃管理工作重點(diǎn)）2.2. 關(guān)鍵部位&區(qū)域形象進(jìn)度照片粘貼照片以此規(guī)格粘貼照片以此規(guī)格（照片說明）（照片說明）3. 對(duì)主控項(xiàng)目質(zhì)量缺陷的管控3.1. 本月采取的措施及效果3.2. 下月的計(jì)劃措施及目標(biāo)（質(zhì)量管理工作重點(diǎn)）4. 對(duì)安全&文明施工主控項(xiàng)目缺陷的管控4.1. 本月采取的措施及效果4.2. 下月的計(jì)劃措施及目標(biāo)（安全管理工作重點(diǎn)）5.跨部門協(xié)作需求專業(yè)須協(xié)辦工作需求時(shí)間設(shè)計(jì)成本開發(fā)報(bào)建其他6. 項(xiàng)目管理部下月的其他工作重點(diǎn)7. 監(jiān)理單位工作狀況8. 事業(yè)部支持需求（需主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助事宜）9. 本月每日工作動(dòng)態(tài)記錄（每日完成的主要?jiǎng)幼鳎?0. 項(xiàng)目管理前瞻&建議