行政職級百度

1、行政職級、專業(yè)技術(shù)職級管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范員工管理，明確職業(yè)等級，提供成長空間，規(guī)范職務(wù)名稱管理，為員工職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng) 造條件，特制定本辦法。第二條適用對象本規(guī)定適用于公司及分子公司的所有員工。其中，董事會對公司高級管理人員有明確規(guī)定的， 以董事會相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。第三條員工晉升分為行政職級和專業(yè)技術(shù)職級“雙通道”晉升途徑。第四條行政職級晉升是規(guī)定的非專業(yè)技術(shù)類人員；同時，擔(dān)負(fù)管理職責(zé)的專業(yè)技術(shù)人員，將列 入行政職級序列，按照本制度執(zhí)行。第二章行政職級管理職責(zé)第五條總公司對行政職級人員的管理職責(zé)總公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)研究制定行政職級管理政策； 督導(dǎo)各事業(yè)部、各分公司做好對 行政

2、職級人員的規(guī)范管理；按照制度權(quán)限及程序規(guī)定，考核審批行政職級人員的晉升。第六條事業(yè)部、分公司對行政職級人員的管理職責(zé)事業(yè)部、分公司擔(dān)負(fù)著對本單位行政職級人員規(guī)范管理的重要責(zé)任，負(fù)責(zé)宣貫落實(shí)總公司頒布的對行政職級人員管理的相關(guān)制度； 加強(qiáng)對行政職級人員的嚴(yán)格管理；按照權(quán)限及程序規(guī)定，執(zhí)行 培養(yǎng)考核及選拔晉升等工作，并做好報批報備。第七條人力資源部門對行政職級人員的管理職責(zé)人力資源部門為行政職級人員管理的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定并落實(shí)總公司行政職級管理制度；依 照權(quán)限及程序規(guī)定，對行政職級人員進(jìn)行考核的組織與協(xié)調(diào)工作。第八條運(yùn)營管理中心對行政職級人員的管理職責(zé)運(yùn)營管理中心對所轄范圍內(nèi)的重要人力資源事項進(jìn)

3、行研究審議，負(fù)責(zé)審定人力資源政策、制度;審定行政職級人員晉升條件及勝任資格；建立完善內(nèi)部人才庫，抓好后備人才梯隊建設(shè)規(guī)劃的落實(shí)； 對行政職級晉升人員的能力素質(zhì)進(jìn)行考核評定； 依據(jù)權(quán)限及程序規(guī)定，研究審批行政職級人員的晉升工作；研究討論行政職級晉升人員的薪酬福利方案建議，并根據(jù)管理權(quán)限報總經(jīng)理或董事長最終批準(zhǔn)。第三章行政職級劃分第九條行政職級，按照層級可劃分為員工層、管理層兩大層級。員工層分為5個層級，即S1至S5級。管理層分為9個層級，即M1至M9級。行政職級崗位名稱規(guī)范表總公司職級事業(yè)部職級分公司職級職級代碼崗位名稱規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)M9董事長M8副董事長M7總經(jīng)理M6副總經(jīng)理中心總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理M5

4、XX中心總監(jiān)中心助理總監(jiān)事業(yè)部副總經(jīng)理M4XX中心總監(jiān)部門總監(jiān)中心總監(jiān)分公司總經(jīng)理M3XX部門總監(jiān)高級專業(yè)經(jīng)理部門總監(jiān)分公司副總經(jīng)理M2高級XX經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理高級專業(yè)經(jīng)理部門總監(jiān)M1XX經(jīng)理高級主管專業(yè)經(jīng)理高級專業(yè)經(jīng)理S5高級XX主管專業(yè)主管高級主管專業(yè)經(jīng)理S4XX主管高級專員專業(yè)主管高級主管S3XX高級專員專員高級專員專業(yè)主管S2XX專員助理專員高級專員S1XX助理說明一、崗位名稱格式規(guī)范：（形容詞）+專業(yè)名詞+職級名詞1、單一職能或?qū)I(yè)：（形容詞）+專業(yè)名詞+職級名詞；例如：高級策劃經(jīng)理2、復(fù)合職能或?qū)I(yè)：（形容詞）+專業(yè)名詞1+專業(yè)名詞2+職級名詞；例如：營銷策劃部副總監(jiān)二、崗位名稱命名規(guī)

5、范1、某崗位管理是單一職能或?qū)I(yè)，其最高行政級M2級：高級XX經(jīng)理；2、某崗位管理是多個職能或?qū)I(yè)，可依序晉升；3、崗位命名時應(yīng)結(jié)合市場情況及管理職能范圍，綜合考慮管理人員崗位名稱命名；4、個別崗位名稱不適用通用規(guī)范的以XX （S1-S4）表示，如翻譯、司機(jī)、出納、項目助理、資料員、部門助理崗位；其他：秘書類崗位：“助理秘書” （S1）;會計類崗位：“助理會計” （S1），“會計” （S2）第十條員工初次定級標(biāo)準(zhǔn)與原則（一）員工初次定級標(biāo)準(zhǔn)人力資源部會同用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)對員工的了解和判斷， 提出確定職級的意見。新聘用員工 在試用期滿后應(yīng)及時確定職級，遇特殊情況經(jīng)主管副總同意后，可適當(dāng)延長定級

6、時間。員工初次定 級應(yīng)從嚴(yán)掌握評定標(biāo)準(zhǔn)，新入職應(yīng)屆畢業(yè)生職級通常為 S1級。（二）員工初次定級原則能力與績效：評估員工學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)專長以及績效表現(xiàn)等因素。職責(zé)與責(zé)任：評估員工目前所承擔(dān)工作對公司運(yùn)營產(chǎn)生的影響大小（范圍、性質(zhì)、程度），工 作復(fù)雜性、工作強(qiáng)度及是否承擔(dān)人員管理的責(zé)任等。貢獻(xiàn)與價值：評估員工對公司的貢獻(xiàn)、員工在市場的稀缺程度、在公司內(nèi)部的可替代程度等。第四章專業(yè)技術(shù)職級管理職責(zé)第十一條總公司對專業(yè)技術(shù)人員的管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)研究制定公司專業(yè)技術(shù)人員的管理政策和制度。（二）負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促總公司、事業(yè)部及分公司做好專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)范管理。（三）負(fù)責(zé)按照權(quán)限及程序規(guī)

7、定，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職級評審。第十二條事業(yè)部、分公司對專業(yè)技術(shù)人員的管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)宣貫落實(shí)總公司關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員管理的相關(guān)制度規(guī)定。（二）負(fù)責(zé)按照權(quán)限及程序規(guī)定，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評審。（三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促所轄單位做好對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)管理工作。第十三條人力資源部門對專業(yè)技術(shù)人員的管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)總公司頒布的專業(yè)技術(shù)人員管理制度的督促落實(shí)。（二）負(fù)責(zé)所屬單位專業(yè)技術(shù)人員職級評審的組織與協(xié)調(diào)工作。第五章專業(yè)技術(shù)職級劃分第十四條專業(yè)技術(shù)職級分為8個級別，即T1至T8級。1級表示為T1,技術(shù)2級表示為T2, 技術(shù)3級表示為T3,技術(shù)4級表示為T4,技術(shù)5級表示為T5,技術(shù)6級表示為T6,

8、技術(shù)7級表示為T7,技術(shù)8級表示為T8專業(yè)技術(shù)職級崗位名稱規(guī)范表總公司職級事業(yè)部職級分公司職級職級代碼崗位名稱規(guī)范總XX師總XX師總XX師T8總XX師首席XX師首席XX師首席XX師T7首席XX師資深XX師資深XX師資深XX師T6資深XX師助理資深XX師助理資深XX師助理資深XX師T5助理資深XX師高級XX師高級XX師高級XX師T4高級XX師中級XX師中級XX師中級XX師T3中級XX師初級XX師初級XX師初級XX師T2初級XX師助理XX師助理XX師助理XX師T1助理XX師第十五條專業(yè)技術(shù)初定職級勝任條件技術(shù)職級任職能力/職業(yè)素質(zhì)要求T8技術(shù)8級可主導(dǎo)或組織運(yùn)作大型項目，提供專業(yè)意見；具備管理多個

9、項目組或大型團(tuán)隊的能力；具備督導(dǎo)、教練、評估能力；具有系統(tǒng)管理和外部協(xié)調(diào)能力；了解公司目標(biāo)，理解公司戰(zhàn)略，熟 悉內(nèi)部運(yùn)營管理和人力資源管理；具備良好行業(yè)聲譽(yù)；品行優(yōu)良公正。T7技術(shù)7級具備運(yùn)作大型項目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及能力，能夠領(lǐng)導(dǎo)一個部門或重要項目；對業(yè)務(wù)負(fù)有規(guī)劃的職責(zé)，提供專業(yè)意見；具備管理項目組或大型團(tuán)隊的能力；具有系統(tǒng)管理和外部協(xié)調(diào)能力。T6技術(shù)6級具備管理項目組或中型團(tuán)隊的能力；具備督導(dǎo)、教練、評估能力；可協(xié)調(diào)多種專業(yè)崗位，具 備發(fā)展?jié)撡|(zhì)；可以帶領(lǐng)、輔導(dǎo)至少5名（含）以上助手有效工作。T5技術(shù)5級項目、團(tuán)隊中的核心成員，參與較大型項目，可獨(dú)立負(fù)責(zé)專業(yè)崗位，可以承擔(dān)跨專業(yè)協(xié)調(diào)與 技術(shù)組織工作，

10、可以帶領(lǐng)、輔導(dǎo)1名（含）以上助手有效工作。T4技術(shù)4級項目、團(tuán)隊中的核心成員，參與較大型項目，可獨(dú)立負(fù)責(zé)專業(yè)崗位。T3技術(shù)3級項目、團(tuán)隊中的重要成員；參與中型項目，能夠提供專業(yè)意見。T2技術(shù)2級項目、團(tuán)隊中的成員，能提供專業(yè)支持。T1技術(shù)1級對日常工作提供一般性支持服務(wù)；應(yīng)屆本科生、研究生。第十六條行政職級和專業(yè)技術(shù)職級“雙通道”晉升路徑圖“雙通道”晉升路徑圖職 級 代 碼行政職級專業(yè)技術(shù)職級總公司職級事業(yè)部職級分公司職級總公司職級M9領(lǐng)導(dǎo)M8M7M6M5中心總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理M4中心助理總監(jiān)事業(yè)部副總經(jīng)理總XX師M3部門總監(jiān)中心總監(jiān)分公司總經(jīng)理首席XX師M2高級專業(yè)經(jīng)理部門總監(jiān)分公司副總經(jīng)理資深XX師M1專業(yè)經(jīng)理高級專業(yè)經(jīng)理部門總監(jiān)助理資深XX師S5高級主管專業(yè)經(jīng)理高級專業(yè)經(jīng)理高級XX師S4專業(yè)主管高級主管專業(yè)經(jīng)理中級XX師S3高級專員專業(yè)主管高級主管初級XX師S2專員高級專員專業(yè)主管助理XX師S1助理專員高級專員1T1T2T3T4T5T6T7T8第十七條不同專業(yè)技術(shù)職級人員，有不同的任職能力、職業(yè)素質(zhì)要求及任職資格。專業(yè)技術(shù)職 級評定晉升，必須符合本管理制度中規(guī)定的勝任必要條件，否則不予晉升。第十八條專業(yè)技術(shù)人員原則上應(yīng)匹配到專業(yè)技術(shù)職級。對于具備管理潛質(zhì)，擬承擔(dān)管理職責(zé)的 專業(yè)技術(shù)人員，可在專業(yè)技術(shù)職級與行政職級